6工程施工安全控制

建设项目质量控制

主讲：牛文娟建筑工程质量安全事故案例建筑工程质量管理现状一个小故事引言1、建设项目质量控制概述2、工程项目施工阶段的质量控制3、工程质量评定验收和缺陷责任期质量控制4、工程质量检验5、工程质量事故分析处理6、工程施工安全控制7、质量控制的基本工具及方法学习内容第一节施工不安全因素分析第六章工程施工安全控制不安全因素人物环境一、人的不安全因素(1)身体缺陷。指疾病、职业病、精神失常、智商过低、紧张、烦躁、疲劳、易冲动、易兴奋、对自然条件或环境过敏、应变能力差等。(2)错误行为。指嗜酒、吸毒、吸烟、打赌、玩耍、嬉笑、追逐、错看、错听、错嗅、误触、误判、意外滑倒、误人危险区域等。(3)违纪违章。指粗心大意、漫不经心、不履行安全措施、不按规定使用防护用品、有意违章，玩忽职守，图省事等。人的行为对施工安全影响很大，统计资料表明，88%的安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的生理和心理特点，直接影响着人的行为。所以人的生理和心理状况对安全事故的产生有着密切关系。浙江大学马庆国神经工业工程神经管理学

神经工业工程

神经设计

神经工业设计

神经生产管理

质量神经感知

神经价值分析

神经工业工程学借助先进的神经科学测量工具和和生理参数测量设备，获取客观数据，进而挖掘和分析数据，然后将人在生产过程中神经活动和生理状态，作为新的因素加入到企业的生产运作管理中，使生产过程真正走向人机一体的时代，让“以人为本”的思想切实地体现在企业生产过程中，实现科学、合理、高效、安全的管理目标。二、物的不安全因素(1)设备、装置的缺陷。主要是指设备、装置的技术性能降低、强度不够、结构不良、磨损、老化、失灵、腐蚀、物理和化学性能达不到要求等。(2)作业场所的缺陷。主要是指施工作业场地狭小，交通道路不宽畅，机械设备拥挤，多工种交叉作业组织不善，多单位同时施工等。化学方面：氧化、易燃、毒性、腐蚀等。机械方面：振动、冲击、位移、倾覆、陷落、抛飞、断裂、剪切等；电气方面：漏电、短路、电弧、高压带电作业等；自然环境方面：辐射、强光、雷电、风暴、浓雾、高低温、洪水、高压气体、火源等。

(3)物资和环境的危险源。上述述不不安安全全因因素素中中，，人人的的不不安安全全因因素素是是关关键键，，物物的的不不安安全全因因素素是是通通过过人人的的生生理理和和心心理理状状态态而而引引起起作作用用的的。。因因此此，，监监理理工工程程师师在在安安全全控控制制中中，，必必须须将将两两类类不不安安全全因因素素结结合合起起来来综综合合考考虑虑，，才才能能达达到到确确保保安安全全的的目目的的。。三、、施施工工中中常常见见的的不不安安全全因因素素(一)高处处施施工工的的不不安安全全因因素素高空空作作业业四四面面临临空空，，条条件件差差，，危危险险因因素素多多，，因因此此无无论论是是水水利利水水电电工工程程还还是是其其他他建建筑筑工工程程，，高高空空坠坠落落事事件件特特别别多多，，其其主主要要不不安安全全因因素素有有:(1)安全全网网或或护护栏栏等等设设置置不不符符和和要要求求。。高高空空作作业业点点操操作作的的下下方方必必须须设设置置安安全全网网，，护护栏栏，，立立竿竿，，盖盖好好洞洞口口等等，，从从根根本本上上避避免免人人员员坠坠落落。。(2)脚手手架架和和梯梯子子结结构构不不牢牢靠靠。。(3)施工工人人员员意意识识差差，，如如高高空空作作业业人人员员不不系系安安全全带带等等。。(4)施工工人人员员身身体体素素质质差差。。如如患患有有心心脏脏病病，，高高血血压压，，严严重重贫贫血血等等。。三、、施施工工中中常常见见的的不不安安全全因因素素(二)使用用起起重重设设备备的的不不安安全全因因素素起重重设设备备，，如如塔塔式式，，门门式式起起重重机机等等，，其其工工作作特特点点是是：：塔塔身身较较高高，，行行走走起起吊吊等等作作业业可可以以同同时时进进行行。。这这类类起起重重机机较较突突出出的的事事故故发发生生在在倒倒塔塔，，折折臂臂和和拆拆装装时时。。容容易易发发生生这这类类事事故故的的原原因因有有:(1)司机操作作不熟练练，引起起错误操操作。(2)超负荷运运行，造造成吊塔塔倾斜。。(3)斜吊时，，物体一一离开地地面就绕绕垂直方方向摆动动，极易易伤人(4)铺设轨道道不合格格。(5)安全装置置失灵。。如起重重量限制制器，吊吊钩高度度限制器器等的失失灵三、施工工中常见见的不安安全因素素(三)施工用电电的不安安全因素素电器事故故的预兆兆性不直直观，不不明显，，而事故故的危害害性很大大。使用用电器设设备引起起事故的的主要原原因有:(1)违章在高高压线下下施工，，而未采采取其他他安全措措施，以以至钢管管脚手架架，钢筋筋等碰上上高压线线而触电电。(2)供电线路路铺设不不符和安安装规程程。如架架设的太太低，导导线绝缘缘损坏，，采用不不合格的的导线或或绝缘子子等。(3)维护检修修违章。。移动或或修理电电器设备备时不预预先切断断电源，，用湿手手触接开开关，插插头，使使用不合合格的电电气设备备等。(4)用电设备备损坏或或不合格格，使带带电部分分外露。。三、施工工中常见见的不安安全因素素(四)爆破施工工中的不不安全因因素无论是露露天爆破破，地下下爆破，，还是水水下爆破破，都发发生过许许多安全全事故，，其主要要原因是是:(1)炮位选择择不当，，最小抵抵抗线掌掌握不准准，装药药量过多多，放炮炮时飞石石超过警警戒线，，造成人人身伤亡亡或损坏坏建筑物物设备等等。(2)违章处理理瞎炮，，拉动起起爆雷管管，引起起爆炸伤伤人。(3)起爆材料料质量不不符和标标准，发发生早爆爆或迟爆爆。(4)人员设备备在起爆爆前未按按规定撤撤离或爆爆破后人人员过早早进入危危险区造造成事故故。(5)爆破时，，点炮个个数过多多，或导导火索太太短，点点炮人员员未来得得及撤到到安全地地点造成成的。(6)电力起爆爆时，附附近有杂杂散电流流或雷电电造成的的。(7)用非爆破破专业测测试仪表表测量电电报网络络或起爆爆体，因因其输出出电流强强度大于于规定的的安全值值而发生生的爆炸炸事件。。(8)大量爆破破对地震震波，空空气冲击击和飞石石的安全全距离估估计不足足，附近近建筑物物和设备备未采取取相应措措施而造造成的损损失。(9)爆破材料料不按规规定存放放或警戒戒，管理理不严，，造成爆爆炸事故故。(10)爆炸材料料位置选选择不当当，由意意外因素素造成事事故。三、施工工中常见见的不安安全因素素(五)土方工程程施工中中不安全全因素土方工程程施工中中最易发发生事故故的是塌塌方事故故造成的的人员伤伤亡事故故。施工工中引起起塌方的的主要原原因有:(1)边坡修的的太小或或在堆放放泥土施施工中，，大型机机械离沟沟坑边太太近。这这些均会会增大土土体的滑滑动力。。(2)排水系统统设计不不合理。。这使土土体抗滑滑力减小小，滑动动力增大大，易引引起塌方方。第二节安安全全控制体体系的建建立施工安全全控制体体系，包包括施工承包包商的安全保证证体系和监理工程程师的安全控制制(监督)体系。二、施工工承包商商安全生生产体系系施工承包包商的施施工安全全体系包包括组织体系系和制度体系系。(一)组织体系系(1)建立以施施工承包包商经理理或副经经理为组组长的安安全生产产领导小小组，负负责施工工安全的的领导工工作。(2)设置安安全科科或专专职安安全员员，负负责具具体安安全管管理业业务。。(3)在施工工基层层组织织，如如施工工队或或施工工班组组，设设置兼兼职安安全员员。(4)在建立立各级级安全全管理理组织织或设设置专专职人人员的的同时时，应应明确确项目目施工工有关关业务务管理理或施施工队队的安全责责任制制，以形形成安安全生生产保保证体体系。。(二)施工承承包商商的安安全生生产制制度(1)安全生生产责责任制制。(2)安全生生产奖奖罚制制度。。(3)安全技技术措措施管管理制制度。。(4)安全教教育、、培训训和安安全检检查制制度。。(5)交通安安全管管理制制度。。(6)各工种种的安安全技技术操操作规规程等等。安全目目标管管理——概念安全目目标管管理是目标标管理理在安安全管管理方方面的的应用用，是是企业业确定定在一一定的的时期期内应应该实实现的的安全全生产产总目目标，，分解解展开开，落落实措措施，，严格格考核核，通通过组组织内内部自自我控控制达达到安安全生生产目目的的的一种种安全全管理理方法法。安全管管理目目标则是指指人们们在安安全管管理活活动中中，用用合理理科学学的安安全管管理措措施所所要达达到的的预期期结果果。它它包括括二重重任务务：一是安安全预预期结结果；二是达达到这这一安安全预预期结结果所所应采采取的的安全全管理理措施施。安全目目标管管理——主要内内容（下级）制定个人目标自我管理自我评定激发积极性提高领导能力（上级）目标、措施权限下放…目标的制定成果的评价目标的执行上级评定意见的交流（目标管理过程）权限下放目标的展开具体化具体化单位总负责人具体化细分化细分化总体目标保证措施部门目标保证措施小组目标保证措施个人目标保证措施细分化自上而下的层层展开自下而上的层层保证部门负责人小组负责人每个职工安全目目标管管理——目标体体系设设定目标连连锁体体系安全目目标管管理——目标设设定的的依据据(1)国家与与上级级管理理部门门的劳劳动保保护工工作方方针、、政策策和要要求。。(2)本系统统、本本单位位的中中长期期安全全工作作规划划。(3)工伤事事故和和职业业病统统计资资料与与数据据。(4)单位的的安全全工作作和施施工现现场劳劳动条条件的的现状状与问问题。。(5)单位的的技术术条件件和经经济条条件。。安全目目标管管理——目标设设定的的原则则(1)突出重重点(2)目标先先进(3)目标可可行(4)尽可能能量化化(5)目标的的综合合性(6)激励先先进(7)目标与与措施施的对对应性性安全目标管管理——目标设定的的内容目标设定的的内容应包包括目标和保证措施两部分。（1）安全目标标是指企业业全体员工工在计划期期内预计完完成的职业业安全与健健康工作成成果。包括如下指指标：①重大事故故次数②死亡人数数指标③伤害频率率或伤害严严重率④事故造成成的经济损损失⑤作业点尘尘毒达标率率⑥职业安全全健康措施施计划完成成率、隐患患整改率、、设施完好好率等⑦全员安全全教育率、、特种作业业人员培训训率等。安全目标管管理——目标设定的的内容（2）保证措施施包括技术措施、组织措施还包括措施进度和和责任者。①安全教育措措施，包括教育的的内容、时时间安排、、参加人员员规模、宣宣传教育场场地。②安全检查措措施：包括检查内内容、时间间安排，责责任人、检检查结果的的处理等③危险因素的的控制和整整改④安全评比，定期组织织安全评比比⑤安全控制点点的管理，制度无漏洞洞、检查无无差错，设设备无故障障、人员无无违章。建筑施工安安全目标的主要内容容：伤亡事故控控制目标：杜绝死亡亡重伤，一一般事故应应有控制指指标安全达标目目标：根据工程程特点，制制定安全达达标的具体体目标。文明施工目目标：根据作业条条件的要求求，制定文文明施工的的具体方案案和实现文文明工地的的目标工作目标：持证上岗岗率，设备备完好率，，检查合格格率等指标标安全创优目目标：确定不同同工程创优优的级别。。安全目标管管理安全目标管管理——目标举例1国家大剧院院施工目标标工期目标质量目标安全生产、、文明施工工目标总工期目标标为931日历天，于2001年12月13日开工，至2004年6月30日完工北京市“结结构长城杯杯”、北京市优质质工程“长长城杯”、、争创国家优优质工程““鲁班奖””安全生产管管理目标文明施工目目标l)无因工死亡亡、重伤和和重大机械械设备事故故。2)因工轻伤率率控制在3‰以内1)获市级文明明安全施工工达标工地地。2)争创国内一一流的文明明安全施工工现场。细化的质量量目标分项工程合合格率100%，优良率不不低于92%;分部工程优优良率不低低于80%，其中主体体工程、装装饰工程确确保为优良良;单位工程观观感质量综综合得分率率不低于90%;单位工程竣竣工交验一一次成优。。安全目标管管理——目标实施的的管理目标的实施施阶段的工工作内容主主要包括三三个部分：：一是委任权权限，明确确责任；二是加强领领导和管理理；三是目标实实施者必须须严格按照照“目标实实施计划表表”上的要要求来进行行工作安全目标管管理——目标实施的的管理目标的实施施可通过安全目标管管理表格(卡片)来进行管理理其项目有:(1)目标要求及及实现的问问题和现状状;(2)主要措施、、措施进度度、责任者者;(3)检查时间、、检查者;(4)总结和处理理(评价)安全目标管管理——目标实施的的管理安全目标卡年度部门责任者主管领导安全目标保证措施进度（季或月）权限协作者协作单位评价项目百分比％一二三四自我评价得分领导评价得分上下配合协作事项更正修改要点评价结论目标管理表表格(卡片)具有简单明明了、便于于确认、便便于检查、、便于管理理等优点，，同时又是是纵向(上下级)和横向(同级的车间间或班组)相互沟通、、协调、对对话的主要要依据。安全目标管管理——实施结果的的检查与评评价目标实施结结果的检查查安全目标在在实施过程程中及完成成后，都要要进行检查查。检查的的方式有自我检查和上级检查2种。自我检检查可以随随时进行;上级检查一一般在目标标完成后或或者在月、、季、年终终工作总结结时进行。。检查要实实事求是地地坚持既定定目标的标标准，以便便为后来的的目标评价价打下良好好基础。安全目标管管理——实施结果的的检查与评评价目标实施结结果的评价价及步骤(1)评价内容。。一般包括括:各执行层次次对目标完完成的情况况、存在的的各类问题题、目标管管理的思路路和办法的的优劣等。。(2)评价步骤。。先由目标执执行者对目目标完成情情况进行自我评定总结成功经经验和失败败教训。其次是上级指导，上级以检检查结果和和目标卡为为依据，在在协商、讨讨论的基础础上，对目目标执行者者进行指导导。正确评评价其结果果，找出成成功经验，，指出挫折折原因。评价结果作作为奖惩依依据，并要要切实兑现现，使安全全目标管理理具有持久久性和严肃肃性。安全全目目标标管管理理———实施施结结果果的的检检查查与与评评价价成果果评评价价工工作作完完毕毕，，则则目目标标管管理理的的一一个个循循环环周周期期即即告告结结束束。。但但是是目目标标管管理理是是一一个个不不间间断断的的，，反反复复出出现现的的循循环环过过程程，，每每一一循循环环周周期期的的目目标标体体系系都都是是在在前前一一循循环环周周期期的的管管理理实实践践基基础础上上建建立立起起来来的的，，而而且且比比上上一一期期目目标标管管理