2022年招商引资工作方案4篇

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为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是说明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面方案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我为大家收集的招商引资工作方案4篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

招商引资工作方案篇1

为认真贯持全县开展“招商引资〞活动的有关精神，确保完成县委、县政府下达的招商引资目标任务，特提出如下工作方案。

一、招商引资工作思路

招商引资工作总体思路是——强化招商引资工作领导力量，增强招商引资的实效性。以五大产业为主线，重点以精选轻纺电子、机械制造、现代效劳业为突破口。

二、总体目标

完成县委、县政府下达500万元的任务。

三、招商方式

招商活动主要采取以商招商、推介招商、产业招商为主要形式，增强实效性；对上述所列的重点招商工程，主要采取小分队招商为主要形式，增强自主性；以探索异地招商新途径为抓手，推行代理招商，实现招商引资新突破；以全面完成年度招商引资任务为目标，鼓励各企业积极采取“走出去、请进来〞等各种灵活多样的招商方式，实现引资工作新跨越。同时，采用现代化手段，提高招商水平，推行网络招商，充分发挥优势，为全县招商引资工作提供信息和效劳，并定期向网上发布有关招商信息，搞好经常性的网上招商。

四、工作措施

〔一〕拓宽招商渠道，加大招商引资力度

1、落实优惠政策，实施政策招商。在落实全县有关招商引资优惠政策的根底上，加大对各类优势及招商引资优惠政策的宣传力度。

2、依托产业优势，实施产业招商。发挥我县生态、资源和交通优势，依托我县现有产业根底，有针对性地引进一批农副产品加工、果品加工等企业，开展一批农产品出口基地、绿色无公害基地等农业产业基地。依托我县生态环境优势，重点引进集生态保健旅游和休闲观光于一体的产业工程。

〔二〕精心组织，确保招商成效

1、积极“走出去〞、“请进来〞，大力开展农业产业招商。要组织专门的招商分队走出去，有针对性地到兴旺地区开展专题招商活动，同时邀请外地客商在我县实地考察，推介工程。着力引进辐射面广、科技含量高的工程。

2、切实做好落户招商工程的协调和效劳工作。加大对签约和在谈工程的跟踪落实力度，招商工程跟踪效劳责任制贯穿洽谈、引进、建设、投产、达效全过程，确保工程顺利实施并正常运转。

〔三〕加强领导，为招商工作提供有力保障

成立机构，加强调度。开发办成立招商工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，办公室负责全局招商引资工作进展情况的收集汇总等，承当领导小组交办的日常工作。

招商引资工作方案篇2

为了做好招商引资工作，确保全年招商引资工作任务顺利完成，特制定本工作方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以党的十八大精神为指导，以科学开展观统领全局，牢牢把握开展第一要务，坚持在认真搞好审计业务工作的同时，把招商引资作为加快开展的第一要务，解放思想，开拓创新，强化措施，完善机制，优化环境，切实提高招商引资的质量和水平，确保全年招商引资任务完成，为推动我县经济社会又好又快开展做出奉献。

二、目标任务及完成时限

全年完成招商引资到位资金500万元以上，赶**年12月底完成。

三、工程意向

符合国家产业政策和我县产业规划，重点在房地产开发、第三产业开展方面开展招商。

四、工作措施

〔一〕强化开展意识，营造招商气氛。充分认识招商引资是加快县域经济社会开展的一项根底性、战略性工作，落实全面招商的工作要求，把招商引资作为全局的一项重要工作来抓。全体干部要树立全民招商的思想，积极搜集、寻求招商信息，宣传优惠政策，千方百计鼓励、吸引投资者来我县投资兴业，努力营造良好的招商气氛。

〔二〕丰富招商方式，健全招商网络。要积极利用亲友招商、网络招商、以商招商等方式招商的同时，积极探索代理招商的方式。充分利用和联系彬县藉在外人才资源优势，主动加强与沿海地区商会、科研院校的联系和沟通，搜集和掌握招商引资信息。及时成立招商小分队，主动出击，外出招商。

〔三〕成立工作机构，落实工作责任。实施招商引资“一把手〞工程，成立以局长为组长的招商引资工作领导小组。招商引资工作在局党组的'统一领导下开展，实行主要领导全面抓，分管领导具体抓，全局上下共同抓，各负其责，责任到人。各股室要高度重视，切实增强招商引资的责任感和紧迫感，积极参与支持招商引资工作，挖掘发挥每位干部的人脉关系，积极开展招商引资，确保招商引资任务的全面完成。

〔四〕落实优惠政策，重奖招商功臣。按照?彬县招商引资考核奖惩方法?，制定以下优惠奖励政策。

1、凡局干部职工完成招商引资到位资金的一次性奖励5万元；对未完成任务的，按照到位资金情况，适当给予奖励。

2、凡需出外招商的，局里提供交通工具，每月增加100元的通讯费。

3、外出招商期间工资、津贴照发，按规定报销旅差费，并优先享受年度带薪休假。

4、招商引资没有成果的，差旅费只报销50%。

5、对招商引资工作成绩突出的，作为评选先进、组织推荐的优先人选。

招商引资工作方案篇3

一、工作目标

为实现“十二五〞奋斗目标，推进我公司经济开展，围绕公司团委工作会议提出的目标和任务，落实观测公司“招商引资、治庸问责、优化环境〞的精神，整合有限资源，搭建活动载体，强化企业内部员工整体素质，促进招商引资工作，加强软环境建设，培养专业人才，落实工作责任制度，全面提升企业整体竞争力，使企业的开展再上新台阶。

二、实施内容

〔一〕活动时间：

〔二〕活动内容：狠抓重点，找出特点，开展招商引资工作，强化责任意识，促进招商引资工作开展，改善软环境，促进企业开展。

三、实施步骤

〔一〕满弓紧弦使劲，抓好招商引资

招商引资始终是企业开展的第一要务，只有抓好招商引资工作，才能促进企业更快速、稳定的谋开展。一是完善鼓励制度，围绕产业特点打造品牌，着力加强产业链、产业档次，增强企业竞争实力。二是利用粮食资产资源招商，在保障优质仓储资源的同时，利用闲置资产做载体，制定优惠政策吸引外来资本投资，调动企业股东积极性。

〔二〕优化经济环境，效劳工程建设

要做好招商引资工作，关键是靠这个企业的内部环境，要有优良的软环境，这是企业开展的根本配备，改善好企业内部环境工作，从内做到外，完善工作流程，提升工作质量，提升企业形象。

〔三〕抓好治庸问责，惩治慵懒散软

开展靠工业，工业靠招商，招商靠环境，环境靠“问责〞，完善责任制度，落实责任到人，分配任务到人，防止慵懒散软的情况发生，对不作为、责任缺失者严厉处分。加强廉洁作风，建立敢治敢问、严治严问，善治善问的风气。

四、具体措施

〔一〕加强组织领导，培养招商人才

充分发挥公司干部职能作用，结合政府工作方案、公司特色，制定合理的招商方案，锁定目标，分解任务。结合招商方案工作方案，将任务层层分解落实到各部门，形成个个头上有任务、人人肩上有责任的工作格局。

开展招商业务培训会，提升招商部门的整体能力，培养他们善于站在投资者的角度思考问题；养成重视信息收集和分析的能力；了解工程产品的前后产业链、开展方向和市场前景，实事求是的进行招商工作，灵活处理洽谈事宜。

〔二〕精心组织，倒排方案

一是创新招商方式，紧紧抓住机遇，按照“政府推动、战略合作、合作双赢〞的思路，开展以商招商、以企招商、以产业招商，积极开展工程推介会、投资说明会。二是加大宣传力度。广泛利用电视、报刊、杂志、网络等现代传媒，多形式、多渠道宣传我公司招商引资政策。三是加强对外联系，利用外来企业欢送活动的时机，与投资者面对面交流，建立投资者联络体系，长久了解投资者动态情况、投资心理。四是主动出击，强化招商引资力度，进一步完善投资优惠政策，着力改善投资环境，冷静分析市场局势，结合实际合理调整投资优惠政策。

〔二〕明确工作职责，强化监督检查

一是完善工程运作机制，从工程包装、工程招商、工程效劳、工程协调等方面加强对投资业主的联系，严格按照招商引资程序标准运作，力求取得引资实效。二是建立考核机制，将招商引资纳入年度目标考核重要内容，严格实行一月一督查、一月一通报、一月一排位制度，组织各部门每月对招商引资推进情况进行定时督查，并通报全公司，表扬先进，促进落后，确保招商引资工作快速推进。

〔三〕营造良好气氛，坚持统筹兼顾

加强内部建设，全面推行公务公开，全部实现“一站式受理，一条龙效劳〞，确保招商工程的最低本钱、最快速度进入。开展经济开展软环境整治工作，实行外来投资企业“绿卡〞制度，开辟重点引资工程“绿色通道〞，坚持外来投资企业安静工作日制度，营造良好的经济开展软环境。

招商引资工作方案篇4

为了全面贯彻落实党的“十六〞大精神，促进我区经济开展，加快实现全面建设小康社会的步伐，20xx年，我局应认真围绕区委、区政府继续以招商引资为“总抓手〞，以大开放、大招商、促大开展为中心工作重点，切实抓好20xx年全局招商引资工作。全面实现20xx年招商引资工作目标。特提出以下工作意见。

一、指导思想

以十六大精神为指针，紧紧围绕加快全区经济开展，进一步解放思想，与时俱进，真抓实干，促进开展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。

二、目标任务

全年全局招商引资任务目标值为万元，确保实际进资万地。其中工业工程进资必须到达70%以上。为确保全年任务的完成，将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位。〔具体任务见附表〕

三、主要措施

1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由，副组长由担任，副局长为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由担任。

2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商引资工作负总责；局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要承当领导责任；局属各单位、各部门“一把手〞是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，经常检查，责无旁贷地承当起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺利完成。

3、按区招商兵团对口，抽调有一定工作能力和外交能力的同志组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等工程进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业工程进入工业园区。

四、优化环境

1、跟踪效劳。凡引进的工程要实行挂牌跟踪效劳，由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪效劳，凡客商需要办理的有关手续，都由跟踪效劳人员认真负责办理。

2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公平公正的执法环境。对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查到底，严肃追究。

3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙〞效劳。做到当天的事当天办，能办的事及时办。提供无偿咨询效劳，使客商进得来，留得住。

五、奖惩兑现

有关招商