六库存管理-课件

单击此处添加副标题内容六库存管理-PPT文档资料六库存管理-PPT文档资料单击此处添加副标题内容六库存管理-PPT文档资料项目六库存控制城职院经贸仓储与配送黎侨玉清的库存管理变革几年前，有两个数字让玉清公司的高层寝食难安：一个是库存数据，在玉清的分销体系中，有价值38亿美元的库存；另一个是脱销量，在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销，玉清的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。玉清定下了目标：在不恶化脱销问题的前提下，减少10亿美元库存。课程导入城职院经贸仓储与配送黎侨缇单击此处添加副标题内容六库存管理-PPT文档资料六库存管理-1项目六库存控制

城职院经贸仓储与配送黎侨项目六库存控制城职院经贸仓储与配送黎侨2玉清的库存管理变革

几年前，有两个数字让玉清公司的高层寝食难安：一个是库存数据，在玉清的分销体系中，有价值38亿美元的库存；另一个是脱销量，在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销，玉清的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。

玉清定下了目标：在不恶化脱销问题的前提下，减少10亿美元库存。课程导入城职院经贸仓储与配送黎侨玉清的库存管理变革几年前，有两个数字让玉清公司的高3

玉清采取了以下举措：

（1）建立实时需求启动装置。（2）改变规划和生产产品的方式。（3）放宽传统规则的限制。所有的一切汇聚到了一起：更少量但更容易取得的存货减少了脱销率，优化的客户需求信息导致更好的产品流动和更少的库存。去年，玉清的库存成本下降了，并预期今年会进一步下降6亿美元。城职院经贸仓储与配送黎侨玉清采取了以下举措：城职院经贸仓储与配送黎侨4思考从以上玉清的经验，我们可以领悟到：1、库存的好处？2、库存带来的问题？3、怎么解决库存带来的问题？城职院经贸仓储与配送黎侨思考从以上玉清的经验，我们可以领悟到：城职院经贸仓储与配送5你记得了哪些法则？仓储中心库位优化的12大原则：1、以周转率为基础法则；2、产品相关性法则；3、产品同一性法则；4、产品类似性法则；5、产品互补性原则；6、产品相容性法则；7、先进先出法则；8、叠高法则；9、面对通道法则；10、产品尺寸法则；11、储位表示法则；12、明示法则。城职院经贸仓储与配送黎侨你记得了哪些法则？仓储中心库位优化的12大原则：城职院经贸6城职院经贸仓储与配送黎侨城职院经贸仓储与配送黎侨7城职院经贸仓储与配送黎侨城职院经贸仓储与配送黎侨8任务一认识库存

本节点睛一、库存的含义与功能二、库存分类三、库存管理的基本决策四、与库存管理有关的费用五、库存管理方式城职院经贸仓储与配送黎侨任务一认识库存本节点睛一、库存的含义与功能二、库存9从现代物流管理的仓储角度看，持有库存可以使企业获得规模经济性以及好的客户服务水平，但库存是企业付出的高代价投资。因此库存管理是仓储管理领域所面临的一个重要问题。

城职院经贸仓储与配送黎侨从现代物流管理的仓储角度看，持有库存可以使企业获得规模经济性10一、库存的含义和功能（一）库存的含义库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。一般来讲，库存是处于储存状态的物品，但广义的库存还包括处于制造加工状态和运输途中的物品。城职院经贸仓储与配送黎侨一、库存的含义和功能（一）库存的含义城职院经贸仓储与配送11（二）库存的功能1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能2.创造商品的时间效用3.降低物流成本的功能

城职院经贸仓储与配送黎侨（二）库存的功能城职院经贸仓储与配送黎侨12二、库存的分类按照企业库存管理的目的分：（一）周转库存在正常的生产经营环境下，企业为满足日常消耗而建立的库存。城职院经贸仓储与配送黎侨二、库存的分类按照企业库存管理的目的分：城职院经贸仓储与配13（二）安全库存企业为防止由于提前期延长或订货期间需求增长而建立的库存。城职院经贸仓储与配送黎侨（二）安全库存城职院经贸仓储与配送黎侨14（三）中转库存正在转运或等待转运的，或已装在运输工具上的存货。（四）季节性库存（五）促销库存（六）时间效用库存（七）积压库存城职院经贸仓储与配送黎侨（三）中转库存城职院经贸仓储与配送黎侨15三、库存管理的基本决策（一）库存管理决策的内容1.库存管理决策的目标在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。城职院经贸仓储与配送黎侨三、库存管理的基本决策（一）库存管理决策的内容城职院经贸仓162.库存管理决策的内容（1）何时提出采购或生产？（2）每次应采购或生产多少？（3）应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？城职院经贸仓储与配送黎侨2.库存管理决策的内容城职院经贸仓储与配送黎侨17今日导入一、上节回顾二、本节内容城职院经贸仓储与配送黎侨今日导入一、上节回顾城职院经贸仓储与配送黎侨18（二）影响库存管理决策的因素1.需求的性质（1）需求确定或不确定（2）需求有规律变化或随机变动（3）独立性需求或相关性需求（4）需求的可替代性2.提前期3.自制或外购4.服务水平城职院经贸仓储与配送黎侨（二）影响库存管理决策的因素城职院经贸仓储与配送黎侨19四、与库存管理有关的费用

1.订货费2.保管费3.购置费4.缺货费5.补货费城职院经贸仓储与配送黎侨四、与库存管理有关的费用1.订货费2.保管费3.购置费4.20五、库存管理方式

ABC管理法

定量订货法

定期订货法城职院经贸仓储与配送黎侨五、库存管理方式ABC管理法定量订货法定期订货法城职21五、库存管理方式

物料需求计划（MRP）

准时制（JIT）

企业资源计划（ERP）城职院经贸仓储与配送黎侨五、库存管理方式物料需求计划准时制企业资源计划城职院22任务二ABC管理法

本节点睛一、ABC管理的基本思想二、ABC分类的实施三、ABC分类管理的措施城职院经贸仓储与配送黎侨任务二ABC管理法本节点睛一、ABC管理的基本思想23如果对所有的物品都采用相同的存货管理方法，显然管理的难度和强度就会很大，而且也不符合经济的原则。因而应采用有区别的、轻重缓急明确的管理方法。ABC分类法就是一种依据一定的原则对众多事物进行分类的方法。

城职院经贸仓储与配送黎侨如果对所有的物品都采用相同的存货管理方法，显然管理的难度和强24一、ABC分类的基本思想（一）帕累托定律（80-20法则）按实际使用成本进行分类（20/80原则）ACB物料种类数量5-15%60-80%20-30%城职院经贸仓储与配送黎侨一、ABC分类的基本思想（一）帕累托定律（80-20法则）按25（二）ABC货物的分类方法品种区分A类B类C类占总销售额比例60~80%20~30%5~15%占总品种数比例5~15%20~30%60~80%城职院经贸仓储与配送黎侨（二）ABC货物的分类方法品种区分A类B类C类占总销售额比例26

A类B类C类1030100%品种累计额(%)销售金额累计额(%)80100%

ABC分析(ABC曲线)城职院经贸仓储与配送黎侨A类B类C类1030100%品种累计额(%)销售金额累计27二、ABC分类的实施（一）ABC分类法的一般步骤1.收集数据2.处理数据3.绘制ABC分类管理表4.分类：A、B、C5.绘制ABC分类管理图城职院经贸仓储与配送黎侨二、ABC分类的实施（一）ABC分类法的一般步骤城职院经贸28

0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比城职院经贸仓储与配送黎侨010203040506070809010010203029（二）多重与多标准ABC分析1.多重ABC分析指在第一次ABC分析的基础上，再进行一次ABC分析。2.多标准ABC分类具体分法：数列排列法、坐标法、多标准的模糊分类城职院经贸仓储与配送黎侨（二）多重与多标准ABC分析城职院经贸仓储与配送黎侨30三、ABC分类管理的措施（一）对A类货物的管理A类物品是库存管理的重点对象。1.根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。2.多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。城职院经贸仓储与配送黎侨三、ABC分类管理的措施（一）对A类货物的管理城职院经贸仓313.控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。4.合理增加采购次数，降低采购批量。5.加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。6.提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。7.货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。城职院经贸仓储与配送黎侨3.控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储32（二）对B、C类货物的管理1.选用简化管理措施2.将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数。3.依据具体情况储备必要的数量。4.对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。城职院经贸仓储与配送黎侨（二）对B、C类货物的管理城职院经贸仓储与配送黎侨33

对于A类物品，作为库存管理的重点对象。采取定期订货的方式，定期盘点库存，尽量减少安全库存，必要时采用紧急补货

对于B类物品，采取适当简单的管理措施，以定量订货法为主，辅以定期订货法，适当提高安全库存

对于C类物品，采用简化的管理方式，采用较高的安全库存，减少订货次数，用“双堆法”等简单的管理措施

城职院经贸仓储与配送黎侨对于A类物品，作为库存管理的重点对象。采取定期订货的34第三节定量订货法

本节点睛一、定量订货法的基本原理二、确定订货量的方法城职院经贸仓储与配送黎侨第三节定量订货法本节点睛一、定量订货法的基本原理二35传统的库存管理是以单个企业为管理对象，确定库存的最佳订货点、订货量、订货方法，在基本满足需要的前提下使得库存总成本最小。

城职院经贸仓储与配送黎侨传统的库存管理是以单个企业为管理对象，确定库存的最佳订货点、36一、定量订货法的基本原理

Q—订货量T—周转期S—安全库存定量订货法原理采用定量订货法必须预先确定订货点和订货量城职院经贸仓储与配送黎侨一、定量订货法的基本原理Q—订货量定量订货法原理采用定量订37

订货点的确定1订货点＝平均交货期X全年需求量365+安全库存量城职院经贸仓储与配送黎侨订货点的确定1订货点＝平均交货期X全年需求量365+安全38二、确定订货量的方法基本经济订货批量（EOQ简写Q*）２D——年需求总量C——每次订货成本H——单位商品年保管成本H=PFP——单位商品的购置成本F——年仓储保管费用率城职院经贸仓储与配送黎侨二、确定订货量的方法基本经济订货批量（EOQ简写Q*）２D—39第四节定期订货法

本节点睛一、定期订货流程二、定期订货模型三、定量与定期库存控制的区别城职院经贸仓储与配送黎侨第四节定期订货法本节点睛一、定期订货流程二、定期订40定期定货是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。

城职院经贸仓储与配送黎侨定期定货是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的41一、定期订货流程每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。Q—订货量T—周转期S—安全库存定期订货法原理城职院经贸仓储与配送黎侨一、定期订货流程每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。42二、定期订货模型（一）订货周期的确定在一般情况下，可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期。订货周期＝1／订货次数＝Q／D城职院经贸仓储与配送黎侨二、定期订货模型（一）订货周期的确定城职院经贸仓储与配送43（二）目标库存水平的确定目标库存水平是满足订货期加上提前期的时间内的需求量。Q0＝（T+L）r

+

Z

S2

T——订货周期L——订货提前期r——平均日需求量Z——服务水平保证的供货概率查正态分布表对应的t值S——订货期加提前期内的需求变动的标准差。城职院经贸仓储与配送黎侨（二）目标库存水平的确定城职院经贸仓储与配送黎侨44三、定量与定期库存控制法的区别1.提出订购请求时点的标准不同2.请求订购的商品批量不同3.库存商品管理控制的程度不同4.适用的商品范围不同（ABC更适合用哪种呢？）城职院经贸仓储与配送黎侨三、定量与定期库存控制法的区别1.提出订购请求时点的标准不同45第五节物料需求计划

本节点睛一、MRP的基本原理二、MRP的运行三、MRPⅡ的发展及特点城职院经贸仓储与配送黎侨第五节物料需求计划本节点睛一、MRP的基本原理二46MRP技术的主要思想是按最终产品的需求量倒推计算出各零部件的需求量和投产时间。

城职院经贸仓储与配送黎侨MRP技术的主要思想是按最终产品的需求量倒推计算出各零部件的47一、MRP基本原理MRP的基本原理是由主生产进度计划、主产品结构文件和产品库存文件逐个的求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。时间分段计算物料需求。城职院经贸仓储与配送黎侨一、MRP基本原理MRP的基本原理是由主生产进度计划、主产品48二、MRP系统的运行1、MRP的主要模块（1）主生产进度计划当生产大纲被提出运作时，主生产计划必须明确指出该生产什么。城职院经贸仓储与配送黎侨二、MRP系统的运行1、MRP的主要模块城职院经贸仓储与配49例如，一家机床厂的生产大纲将确定它在下个月或下个季度计划生产的机床总数，而主生产计划接下来做的工作就是确定这些机床的具体型号、规格，并按时间分段（通常以周为单位）指明各种型号规格的机床各需要多少。城职院经贸仓储与配送黎侨例如，一家机床厂的生产大纲将确定它在下个月或下个季度计划生产50

2、主产品结构文件也称物料清单文件，包含生产最终产品所需的每种物品和装配件的资料。城职院经贸仓储与配送黎侨2、主产品结构文件城职院经贸仓储与配送黎侨51

3、库存记录文件计算机系统中的库存记录文件十分冗长，详细描述了各物料的库存、订购和在制品存货的信息。MRP程序根据特定的时间段来存取该文件中相应状态段得信息，程序中该文件中的数据段一般包括：城职院经贸仓储与配送黎侨3、库存记录文件城职院经贸仓储与配送黎侨52

（1）物料主数据段：包括零件号、提前期、安全库存、订单数量、指针等。（2）库存状态段：包括库位、以及各时间段的毛需求、计划入库、现存量、计划订单下达量等。（3）辅助数据段：包括订单详细情况、近期活动、盘点人员等。城职院经贸仓储与配送黎侨（1）物料主数据段：城职院经贸仓储与配送黎侨53在实际工作中，要求作业管理人员知道：1.主生产计划（生产什么、何时生产）；2.规格或物料清单（怎样生产）；3.库存的有效性（库存是哪些）；4.未到货的订单（订购了哪些）；5.确定生产周期（获得各种配料、配件所需的时间）。准备时间运行时间城职院经贸仓储与配送黎侨在实际工作中，要求作业管理人员知道：准备时间运行时间城职院经54三、MRPⅡ的发展及特点MRPⅡ：制造资源计划，是在MRP的基础之上发展起来的，一般包括销售管理、财务管理、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划、采购管理、能力需求计划、库存管理和数据管理等功能模块。城职院经贸仓储与配送黎侨三、MRPⅡ的发展及特点MRPⅡ：制造资源计划，是在MRP的55

MRPⅡ管理具有如下特点1、计划的一贯性和可行性2、数据共享性3、动态应变性4、物流、资金流的统一性

MRPⅡ作为一种成功的管理思想和管理模式，已经被广泛应用于国外工业企业。城职院经贸仓储与配送黎侨MRPⅡ管理具有如下特点1、计划的一贯性和可行性城职院经贸56第六节准时制

本节点睛一、准时制的概念二、准时制的特点城职院经贸仓储与配送黎侨第六节准时制本节点睛一、准时制的概念二、准时制的57准时制（JIT）的思想就是：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品

。

城职院经贸仓储与配送黎侨准时制（JIT）的思想就是：在需要的时候，按需要的量生产所需58一、准时制的概念准时制（JIT）指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。

城职院经贸仓储与配送黎侨一、准时制的概念准时制（JIT）指的是，将必要的零件以必要的59二、准时制的特点（1）有质量问题的零件不转移到后道工序（2）由后道工序启动前道工序（3）后道工序只生产所转移的零件数量（4）准时制是一种微调整手段（5）准时制能均衡生产（6）准时制生产过程稳定，组织合理。城职院经贸仓储与配送黎侨二、准时制的特点（1）有质量问题的零件不转移到后道工序城职院60企业资源计划（ERP）企业资源计划是在MRP、MRPⅡ基础上，针对大型制造企业提出的集成化计划方法和管理系统，涵盖范围包括人事、财务、生产、采购、库存、销售等功能，并提供跨国企业信息管理的解决方法。城职院经贸仓储与配送黎侨企业资源计划（ERP）企业资源计划是在MRP、MRPⅡ基础61本章主要讲授库存的含义、功能、分类，及与库存管理有关的费用，分别掌握ABC管理、定量订货法与定期订货法、MRP、JIT、ERP各自的基本原理与应用方法。

城职院经贸仓储与配送黎侨本章主要讲授库存的含义、功能、分类，及与库存管理有关的费用，62共同学习相互提高后会有期共同学习相互提高后会有期63单击此处添加副标题内容六库存管理-PPT文档资料六库存管理-PPT文档资料单击此处添加副标题内容六库存管理-PPT文档资料项目六库存控制城职院经贸仓储与配送黎侨玉清的库存管理变革几年前，有两个数字让玉清公司的高层寝食难安：一个是库存数据，在玉清的分销体系中，有价值38亿美元的库存；另一个是脱销量，在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销，玉清的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。玉清定下了目标：在不恶化脱销问题的前提下，减少10亿美元库存。课程导入城职院经贸仓储与配送黎侨缇单击此处添加副标题内容六库存管理-PPT文档资料六库存管理-64项目六库存控制

城职院经贸仓储与配送黎侨项目六库存控制城职院经贸仓储与配送黎侨65玉清的库存管理变革

几年前，有两个数字让玉清公司的高层寝食难安：一个是库存数据，在玉清的分销体系中，有价值38亿美元的库存；另一个是脱销量，在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销，玉清的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。

玉清定下了目标：在不恶化脱销问题的前提下，减少10亿美元库存。课程导入城职院经贸仓储与配送黎侨玉清的库存管理变革几年前，有两个数字让玉清公司的高66

玉清采取了以下举措：

（1）建立实时需求启动装置。（2）改变规划和生产产品的方式。（3）放宽传统规则的限制。所有的一切汇聚到了一起：更少量但更容易取得的存货减少了脱销率，优化的客户需求信息导致更好的产品流动和更少的库存。去年，玉清的库存成本下降了，并预期今年会进一步下降6亿美元。城职院经贸仓储与配送黎侨玉清采取了以下举措：城职院经贸仓储与配送黎侨67思考从以上玉清的经验，我们可以领悟到：1、库存的好处？2、库存带来的问题？3、怎么解决库存带来的问题？城职院经贸仓储与配送黎侨思考从以上玉清的经验，我们可以领悟到：城职院经贸仓储与配送68你记得了哪些法则？仓储中心库位优化的12大原则：1、以周转率为基础法则；2、产品相关性法则；3、产品同一性法则；4、产品类似性法则；5、产品互补性原则；6、产品相容性法则；7、先进先出法则；8、叠高法则；9、面对通道法则；10、产品尺寸法则；11、储位表示法则；12、明示法则。城职院经贸仓储与配送黎侨你记得了哪些法则？仓储中心库位优化的12大原则：城职院经贸69城职院经贸仓储与配送黎侨城职院经贸仓储与配送黎侨70城职院经贸仓储与配送黎侨城职院经贸仓储与配送黎侨71任务一认识库存

本节点睛一、库存的含义与功能二、库存分类三、库存管理的基本决策四、与库存管理有关的费用五、库存管理方式城职院经贸仓储与配送黎侨任务一认识库存本节点睛一、库存的含义与功能二、库存72从现代物流管理的仓储角度看，持有库存可以使企业获得规模经济性以及好的客户服务水平，但库存是企业付出的高代价投资。因此库存管理是仓储管理领域所面临的一个重要问题。

城职院经贸仓储与配送黎侨从现代物流管理的仓储角度看，持有库存可以使企业获得规模经济性73一、库存的含义和功能（一）库存的含义库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。一般来讲，库存是处于储存状态的物品，但广义的库存还包括处于制造加工状态和运输途中的物品。城职院经贸仓储与配送黎侨一、库存的含义和功能（一）库存的含义城职院经贸仓储与配送74（二）库存的功能1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能2.创造商品的时间效用3.降低物流成本的功能

城职院经贸仓储与配送黎侨（二）库存的功能城职院经贸仓储与配送黎侨75二、库存的分类按照企业库存管理的目的分：（一）周转库存在正常的生产经营环境下，企业为满足日常消耗而建立的库存。城职院经贸仓储与配送黎侨二、库存的分类按照企业库存管理的目的分：城职院经贸仓储与配76（二）安全库存企业为防止由于提前期延长或订货期间需求增长而建立的库存。城职院经贸仓储与配送黎侨（二）安全库存城职院经贸仓储与配送黎侨77（三）中转库存正在转运或等待转运的，或已装在运输工具上的存货。（四）季节性库存（五）促销库存（六）时间效用库存（七）积压库存城职院经贸仓储与配送黎侨（三）中转库存城职院经贸仓储与配送黎侨78三、库存管理的基本决策（一）库存管理决策的内容1.库存管理决策的目标在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。城职院经贸仓储与配送黎侨三、库存管理的基本决策（一）库存管理决策的内容城职院经贸仓792.库存管理决策的内容（1）何时提出采购或生产？（2）每次应采购或生产多少？（3）应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？城职院经贸仓储与配送黎侨2.库存管理决策的内容城职院经贸仓储与配送黎侨80今日导入一、上节回顾二、本节内容城职院经贸仓储与配送黎侨今日导入一、上节回顾城职院经贸仓储与配送黎侨81（二）影响库存管理决策的因素1.需求的性质（1）需求确定或不确定（2）需求有规律变化或随机变动（3）独立性需求或相关性需求（4）需求的可替代性2.提前期3.自制或外购4.服务水平城职院经贸仓储与配送黎侨（二）影响库存管理决策的因素城职院经贸仓储与配送黎侨82四、与库存管理有关的费用

1.订货费2.保管费3.购置费4.缺货费5.补货费城职院经贸仓储与配送黎侨四、与库存管理有关的费用1.订货费2.保管费3.购置费4.83五、库存管理方式

ABC管理法

定量订货法

定期订货法城职院经贸仓储与配送黎侨五、库存管理方式ABC管理法定量订货法定期订货法城职84五、库存管理方式

物料需求计划（MRP）

准时制（JIT）

企业资源计划（ERP）城职院经贸仓储与配送黎侨五、库存管理方式物料需求计划准时制企业资源计划城职院85任务二ABC管理法

本节点睛一、ABC管理的基本思想二、ABC分类的实施三、ABC分类管理的措施城职院经贸仓储与配送黎侨任务二ABC管理法本节点睛一、ABC管理的基本思想86如果对所有的物品都采用相同的存货管理方法，显然管理的难度和强度就会很大，而且也不符合经济的原则。因而应采用有区别的、轻重缓急明确的管理方法。ABC分类法就是一种依据一定的原则对众多事物进行分类的方法。

城职院经贸仓储与配送黎侨如果对所有的物品都采用相同的存货管理方法，显然管理的难度和强87一、ABC分类的基本思想（一）帕累托定律（80-20法则）按实际使用成本进行分类（20/80原则）ACB物料种类数量5-15%60-80%20-30%城职院经贸仓储与配送黎侨一、ABC分类的基本思想（一）帕累托定律（80-20法则）按88（二）ABC货物的分类方法品种区分A类B类C类占总销售额比例60~80%20~30%5~15%占总品种数比例5~15%20~30%60~80%城职院经贸仓储与配送黎侨（二）ABC货物的分类方法品种区分A类B类C类占总销售额比例89

A类B类C类1030100%品种累计额(%)销售金额累计额(%)80100%

ABC分析(ABC曲线)城职院经贸仓储与配送黎侨A类B类C类1030100%品种累计额(%)销售金额累计90二、ABC分类的实施（一）ABC分类法的一般步骤1.收集数据2.处理数据3.绘制ABC分类管理表4.分类：A、B、C5.绘制ABC分类管理图城职院经贸仓储与配送黎侨二、ABC分类的实施（一）ABC分类法的一般步骤城职院经贸91

0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比城职院经贸仓储与配送黎侨010203040506070809010010203092（二）多重与多标准ABC分析1.多重ABC分析指在第一次ABC分析的基础上，再进行一次ABC分析。2.多标准ABC分类具体分法：数列排列法、坐标法、多标准的模糊分类城职院经贸仓储与配送黎侨（二）多重与多标准ABC分析城职院经贸仓储与配送黎侨93三、ABC分类管理的措施（一）对A类货物的管理A类物品是库存管理的重点对象。1.根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。2.多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。城职院经贸仓储与配送黎侨三、ABC分类管理的措施（一）对A类货物的管理城职院经贸仓943.控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。4.合理增加采购次数，降低采购批量。5.加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。6.提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。7.货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。城职院经贸仓储与配送黎侨3.控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储95（二）对B、C类货物的管理1.选用简化管理措施2.将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数。3.依据具体情况储备必要的数量。4.对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。城职院经贸仓储与配送黎侨（二）对B、C类货物的管理城职院经贸仓储与配送黎侨96

对于A类物品，作为库存管理的重点对象。采取定期订货的方式，定期盘点库存，尽量减少安全库存，必要时采用紧急补货

对于B类物品，采取适当简单的管理措施，以定量订货法为主，辅以定期订货法，适当提高安全库存

对于C类物品，采用简化的管理方式，采用较高的安全库存，减少订货次数，用“双堆法”等简单的管理措施

城职院经贸仓储与配送黎侨对于A类物品，作为库存管理的重点对象。采取定期订货的97第三节定量订货法

本节点睛一、定量订货法的基本原理二、确定订货量的方法城职院经贸仓储与配送黎侨第三节定量订货法本节点睛一、定量订货法的基本原理二98传统的库存管理是以单个企业为管理对象，确定库存的最佳订货点、订货量、订货方法，在基本满足需要的前提下使得库存总成本最小。

城职院经贸仓储与配送黎侨传统的库存管理是以单个企业为管理对象，确定库存的最佳订货点、99一、定量订货法的基本原理

Q—订货量T—周转期S—安全库存定量订货法原理采用定量订货法必须预先确定订货点和订货量城职院经贸仓储与配送黎侨一、定量订货法的基本原理Q—订货量定量订货法原理采用定量订100

订货点的确定1订货点＝平均交货期X全年需求量365+安全库存量城职院经贸仓储与配送黎侨订货点的确定1订货点＝平均交货期X全年需求量365+安全101二、确定订货量的方法基本经济订货批量（EOQ简写Q*）２D——年需求总量C——每次订货成本H——单位商品年保管成本H=PFP——单位商品的购置成本F——年仓储保管费用率城职院经贸仓储与配送黎侨二、确定订货量的方法基本经济订货批量（EOQ简写Q*）２D—102第四节定期订货法

本节点睛一、定期订货流程二、定期订货模型三、定量与定期库存控制的区别城职院经贸仓储与配送黎侨第四节定期订货法本节点睛一、定期订货流程二、定期订103定期定货是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。

城职院经贸仓储与配送黎侨定期定货是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的104一、定期订货流程每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。Q—订货量T—周转期S—安全库存定期订货法原理城职院经贸仓储与配送黎侨一、定期订货流程每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。105二、定期订货模型（一）订货周期的确定在一般情况下，可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期。订货周期＝1／订货次数＝Q／D城职院经贸仓储与配送黎侨二、定期订货模型（一）订货周期的确定城职院经贸仓储与配送106（二）目标库存水平的确定目标库存水平是满足订货期加上提前期的时间内的需求量。Q0＝（T+L）r

+

Z

S2

T——订货周期L——订货提前期r——平均日需求量Z——服务水平保证的供货概率查正态分布表对应的t值S——订货期加提前期内的需求变动的标准差。城职院经贸仓储与配送黎侨（二）目标库存水平的确定城职院经贸仓储与配送黎侨107三、定量与定期库存控制法的区别1.提出订购请求时点的标准不同2.请求订购的商品批量不同3.库存商品管理控制的程度不同4.适用的商品范围不同（ABC更适合用哪种呢？）城职院经贸仓储与配送黎侨三、定量与定期库存控制法的区别1.提出订购请求时点的标准不同108第五节物料需求计划

本节点睛一、MRP的基本原理二、MRP的运行三、MRPⅡ的发展及特点城职院经贸仓储与配送黎侨第五节物料需求计划本节点睛一、MRP的基本原理二109MRP技术的主要思想是按最终产品的需求量倒推计算出各零部件的需求量和投产时间。

城职院经贸仓储与配送黎侨MRP技术的主要思想是按最终产品的需求量倒推计算出各零部件的110一、MRP基本原理MRP的基本原理是由主生产进度计划、主产品结构文件和产品库存文件逐个的求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。时间分段计算物料需求。城职院经贸仓储与配送黎侨一、MRP基本原理MRP的基本原理是由主生产进度计划、主产品111二、MRP系统的运行1、MRP的主要模块（1）主生产进度计划当生产大纲被提出运作时，主生产计划必须明确指出该生产什么。城职院经贸仓储与配送黎侨二、MRP系统的运行1、MRP的主要模块城职院经贸仓储与配112例如，一家机床厂的生产大纲将确定它在下个月或下个季度计划生产的机床总数，而主生产计划接下来做的工作就是确定这些机床的具体型号、规格，并按时间分段（通常以周为单位）指明各种型号规格的机床各需要多少。城职院经贸仓储与配送黎侨例如，一家机床厂的生产大纲将确定它在下个月或下个季度计划生产113

2、主产品结构文件也称物料清单文件，包含生产最终产品所需的每种物品和装配件的资料。城