IT个人2023年年终总结

IT个人201*年终总结IT个人201*年终总结

IT个人201*年终总结

时间过得真快，201*年又马上成为历史，我也度过了自己27岁生日。

这一年总的来说快乐的事挺多，经过艰难努力之后，我从记者升为副总编，担负起采编筹划的重任。而“专心成就一切”的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认可，201*年4月只身访问美国硅谷、201*年5月美国十市采访、201*年6月北欧芬兰、瑞典和冰岛三国采访、201*年9月访问韩国、201*年9月访问香港、201*年10月访问马来西亚就是很好的印证。

国内外的游历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的熟悉、对人生的感悟有了深刻的变化。美国的休闲、韩国的寡欲、冰岛的独特、大马的热忱都给我留下了深刻的印象。201*年12月，我冬日里赴深圳对华为和中兴通讯总部的体验更是加深了我对中国通信企业的感性熟悉。

值得指出的是，201*年我的创作具有“高涨低落高涨”的典型特点，1～3月我踏实运作写出了不少作品，比方年初对无线、数据和光通信的十大猜测，五问Push-To-Talk综述，数字集群的三篇分析等无论在时间和深度上都做的不错。然而3月以后，由于其他事情所累，文章质量消失下滑。所幸，年底我又重新回归，创作的四大疑问考证TD-SCDMA以及访问华为的文章都引起了关注。

全心全意为客户效劳也是我在201*年力图坚持的信念，除了客观公正报道为读者负责之外，与业界主流厂商保持严密的联系也特别重要。“xxxx）”在201*年发挥了重要作用，经过近一年运作，岁末的访问量已经突破了1万人次。年中创立的“跃龙看世界”newsletter在沟通客户方面也起到了独特作用。在坚持塑造个人品牌的指引下，我的知名度在201*年有了很大提升。通过主持“无线与投资全球论坛”和“APOC201*亚太光通信产业论坛”，以及与sohu联合进展通信展“总裁在线”的主持，扩大了在业界的影响力。这可以从“闫跃龙”在互联网搜寻中的条目可见一斑，例如在Google和百度中的收录条数分别为5140和10200。

我确实特别喜爱媒体这个行业，但在深入的同时也渐渐发觉了不少隐忧，其中既有客观的缺乏，固然自身的缺乏也渐渐显露。

首先，通信行业的封闭以及专业媒体的狭窄定位令我很苦恼，201*年我的文章中多数仍为表扬性的，批判性的寥寥。而且，行业不景气、政府监管水平甚低以及运营商垄断日盛都令人气馁。在影响力方面，日报、周刊正在快速超过月刊，网站的影响力更是如日中天，如何综合利用各个媒体实现自己价值特别关键。

其次，由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景，自己与人沟通的力量亟待提高，这已经严峻阻碍了我的进展。克制懒散、加强沟通在大多数时间里我做的不太好，这一点必需在新的一年里得到大幅度的改善，否则将来一事无成。

第三，治理力量和经营力量的提高也必需提到我的日程。在这个竞争剧烈的世界，这两种力量打算了将来的核心竞争力，应当充分利用目前平台，打造自己各方面的综合实力，不能再靠单打独斗来赢取胜利，应当制造并抓住每一个机遇，制造并维护每一个资源，连续自己的专心成就一切理念。

猴年逝去，鸡年降落，新的一年意味着新的盼望。在北京飘下第一场雪的时候，我回乡探望了我的父亲，那里的生活依旧艰难。在母亲坟前我再一次放声大哭，有感谢也有自责。我愈发感到，过去的永久不能淡忘，将来的永久值得期望。

祝全部熟悉我和我熟悉的朋友们新年欢乐。

扩展阅读：201*年个人年终总结(IT工程)

201*年个人年终总结

入库工程XXX

问一下大家个问题，什么东西飞得最快？不是百米飞人博尔特，是时间，稍纵即逝的时间，转瞬间201*年工作已经悄然落下帷幕，可能201*年对许多人来说是对与许多人来说是平凡的一年，是生命中、工作中的一个小小的插曲！然而对我来说，201*是重要的一年，是我人生的转折点，更是我人生中的一个新起点。由于我参加了广东旭普，参加了这个满布激情，洋溢着友情，布满时机，能让我实现幻想的大家庭。

以下我将总结参加公司以来的工作状况及问题建议，最终展望新年的工作规划。

一、工作总结与业绩报告

1、工程概况

本人一进入公司，就调入公司驻番禺国土局的二调入库工程组工作，职位是工程助理，二调入库工程全称《番禺区其次次土地调查数据建库及治理系统建立工程》，我工程组主要是负责土地调查数据建库局部，包括以下内容：

工程建立内容1、农村土地调查数据入库2、城镇村庄调查数据入库二调数3、根底图件1：500地形图修补测数据入库据入库4、根底图件1：201*地形图缩编与入库5、土地调查档案扫描文件关联6、正射影像数据入库7、宗地图关联入库8、现有三维数据集成，现有2、5维数据集成9、数字高程模型（DEM）生成三维模10、数字正射影像（DOM）处理型建库11、12、生成三维MPT场景生成番禺区地形大场景（Fly文件）2、我的主要工作及成果2、1主要的工作

1）、帮助工程经理、完成其安排的各工程工作；主要包括：每周一与业主、监理召开的三方总结会议，编写工程周总结汇报资料、归纳工程质量状况、汇总工程软件问题、提前并且编写二调工程入库相关制作流程、参与二调工程相应的技术规格培训、总结技术规格问题、编写相应的通知下发作业团队、与监理、作

2）、组织、安排并且帮助工程成员开展各工程工作：主要包括：地类接边成果检查、地形数据多轮检查（常规检查、现场入库、二级检查）、三维场景导入与设置、权属数据入库检查等工程内容；

2、2主要参加完成的工程组工作业团队、业主、软件商不定时进展沟通；

建立内容参加完成“批而未用”农村土地调农村土地调查数据入库的主要工作包括：矢量数据SDE入库、查数据入库地扫描件关联、城镇农村地类接边。13、“批而未用”扫描文件的关联，扫描件以文件的形式存放，通过BLTB（地类图斑）图层的PZWH（批准文号）字段进展关联，一个图斑关联到一个文件夹，图片以T（图）或W（文件）头进展命名，如：T1，T2，T3。关联已经搭建完成。14、城镇农村地类接边图层包括：单一地类图层、二级地类图层、邻居图层。检查的标准和内容主要分为两方面：图层图面拓扑检查和图层属性检查，到目前为止，番禺区17个镇16家作业队伍已经经过4轮的检查，目前成果已经提交市区验收。城镇村庄调1、城镇、村庄土地调查数据入库：目前已经开展了二轮常规检查，一轮查数据入库现场办公以及选择性地下个测区检查，但由于技术标准、业主的验收安排及生产单位人员的变动等客观缘由，目前只有石楼、东涌等有样板数据，其它均未有成果数据；根底图件1：500地形图修补测数据入库1、1：500地形图入库，目前已经开展了四轮常规检查，一轮现场办公，各生产团队已经根本有了初步成果，并且进展了两批次的二级检查（区局检查），2、为作业队伍修改数据供应技术帮忙；3、利用201*年12月底影像图对各测区1:500地形图进展检查；根底图件1：1、1：201*地形图缩编与入库，在1：500地形图的根底上进展缩编处理201*地形图生成1：201*地形数据。缩编与入库2、规定了缩编技术的操作方法，1：500地形图最终成果出来后5个工作日内能完成1：201*地形图的缩编与入库。土地调查档案扫描文件关联1、土地调查档案扫描文件的关联入库，扫描档案包括：权属调查的扫描文件、掌握点的扫描文件、农村集休土地全部权和使用权的扫描档案。2、目前已经编写初步方案，以保证各作业队伍的扫描工作统一，成果能够关联。2、3自我评价

人总是要不断的总结，总结正反两面，自我确定及批判，才会发觉问题、解决问题，不断争取进步，下面主要是从工程开展以来自身的优劣两方面去分析总结，

优势：1)相对熟识二调数据业务和流程，主要是建库数据流程；2）工程沟通力量较强，擅长和业主及监理、外业团队就遇到的问题进展沟通，妥当解决；

3）擅长总结归纳，对建库工作与数据检查中各种状况擅长总结，归纳结论，以指导实际工作；

4）主动积极帮助工程经理安排、规划工程推动规划，和善组织，全面考虑；

劣势：由于是中途才接触二调工程，且始终在番禺国土局办公，对工程的总

体熟悉还不深刻，对公司与工程之间的协调，沟通，理解还不深入；

二、工作中发觉的问题及建议

二调入库工程，是一个数据浩大，内容简单，涉及面广，协调的公司单位多的一个信息工程，在这几个月的工程实施中遇到许多问题，都需要仔细去思索与准时解决的，以下是我总结的几点问题及建议，

1）主要沟通与广泛帮助

我们入库工程要处理的外部关系相对较多，如与业主番国土局的关系，与16家作业团队的关系、与监理单位的关系、与软件供应商（南方CASS）的关系，与后期工程系统单位（城信所与北大）的关系，常常遇到这样的状况：业主催促入库但作业单位不提交数据检查；我们催促作业单位时，作业单位不理解或是埋怨市局标准转变；软件供应商维护CASS软件，作业单位无法开展工作的问题等等，问题都是环环相扣，故我工程组更加主动出击，多方沟通，不要被动

的承受，这样才能把工作做好；

2）成立国土事业部，加强沟通与团队帮助意识

各工程组不单要处理好本身工程与业主的沟通，还要涉及了解公司各个工程之间的状况，如番禺各工程之间的联系，包括土规工程的入库与二调入库可相关帮助，档案扫描工程与档案清理工程可相互帮助，一切以公司业务为核心，但目前各工程尚处理各自为政的状态，但公司已经意识到此问题，目前番禺这边的工程已经成立国土事业部，信任在陈小明经理的带着下，各工程组之间能够更好的协作；

3）加强业务学问的培训

二调入库工程的技术标准，业务流程相对简单与专业，需要加强对整个工程的业务流程的熟识，不单要知道我们工程数据入库的内容，还要相对清晰知道工程前期其它生产团队的制作、生产状况以及后期数据平台应用等方面的内容，故工程组最好还是要定期自我学习，然后轮番进展业务力量的培训；

三、对公司及部门的建议

进入公司半年多的时间，和大家一起见证着公司的成长，也感受到了公司的变革和创新，但在一些机制上还有待完善和健全：

1）建立有效的竞争和内部监视机制

有竞争才有动力，才有进步，才会有高效率；现在我们的这方面很不健全，有力量的职员上不来，工程负责人危机感不强，长期这样工作就会像一潭死水，没有活力。我们的工作比拟特别性，对于外驻工程组，公司无法准时作出反响，故借此次成立国土事业部的机遇，建立内部监视机制特别必要，要让每个人都有一种责任感，才能有效的掌握数据质量和提高工作效率。

详细的竞争机制我觉得可以通过培训及轮换岗位，然后通过考核进展评定，至于监视机制则需要加强与各工程组的报表治理、会议跟踪及设置监视专员等形式开展；

2）提高后勤保障力度

俗话说：“行军打战，粮草先行”。我们外驻团队，许多事情，与设备的购置，临时的下测区开销，都需要公司给以第一时间的后勤保障，公司的后勤保障是我们最有力的支持。特殊是资金和设备的保障是稳定与提高作业效率的一种强有力方法。

详细如局部设备的购置，可给以工程经理肯定的权利，可采纳先买后申报的原则，这样才不会因此而拖慢了工程的进度，特殊是引来业主的不满；

3）加强上级与下级的沟通和沟通

上级把好的业绩和评价直接反应给下级是一种鼓舞，上级把工作的缺乏和改良的要求直接反应给下级是一种帮忙，所以不管是好的方面还是缺乏的方面的沟通都有助于工作力量的提高。

4）员工缺乏归属感，人员流失多，需要加强文娱活动等企业文化的完善；详细的如今年的元旦等节目，公司均无聚餐等活动，寻常运动及嬉戏活动更少，更不用说晨会了，盼望公司相关部门新的一年能够加强对员工企业文化生活的重视；

5）建立有效的工程鼓励机制

这主要是针对工程经理来提，目前感觉公司各工程进度均不同程度滞后，本人也尚未了解公司对于各工程进度滞后或是提前的罚与奖的明确规定。但大家都知道，做事要有动力才有冲劲，建议公司探究一种介于工程经理责任制与外包经营治理之间的一种工作模式，既能提高公司工程的效率，又能增加各工程经理的动力；

上面几点是本人的一时所思所想，无论好坏，目的都是盼望公司能够更好的进展。

四、201*年的工作规划与展望

古人云，凡事预则立，不预则废。常言说得好，一年之计在于春，一日之计在于晨，故对于新的一年，我主要需要加强以下几方面的工作；

1）加强专业学问和工作技能、阅历的积存学习，连续做好本职工作；2）不断提升治理力量，我们的工作除了注意工作上的技能积存以及工作质量、作业标准等的治理；

3）加强一些礼仪学问，提升自己的商务、沟通、沟通力量；

对于礼仪方面，我具体说多点吧，经过几个月的工作对此可以说对