顶板 安全管理措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——顶板安全管理措施顶板安好管理措施之相关制度和职责，针对魏家沟煤矿2022年、2022年连续两年发生三起预板事故,死亡3人。并列为全市安好生产重点监控对象。赋予警告处分的处置;公司对此引起高度重视,法人李国良主持召开由公司安好生产副总、技术...

针对魏家沟煤矿2022年、2022年连续两年发生三起预板事故,死亡3人。并列为全市安好生产重点监控对象。赋予警告处分的处置;公司对此引起高度重视,法人李国良主持召开由公司安好生产副总、技术部、安好、煤矿矿长、技术、安好、生产、机电副矿长加入的2022年度安好工作管打理议,针对三起事故,从管理、技术、职工培训等方面找理由、找差距、举一反三、总结事故教训,分析了三起事故的主要理由是:现场管理混乱、不到位;采煤方法落后、支护质量差;未落实敲帮问顶制度;作业人员违章操作、操作技能差;介于事故发生的理由,务必持续以科学进展观为指导,坚持安好进展理念,加强煤矿现场安好的日常管理,以预防煤矿生产安好事故为工作重点,促进矿井技改扩能工作的顺遂完成,并把各项安好管理活动抓实抓好,指点指导职工,模范现场安好操作行为,提高自我保全意识,扎实抓好人本精细化管理,为创办安好文明高效和谐新二矿而努力拼搏,为实现2022年杜绝顶板事故制定以下措施:

一、搞好工程质量和现场管理。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严、不到位和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的根基,从抓好工程质量入手,提高工程质量是防止乡镇煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此,在顶板管理方面要严把支护质量关,做到工程质量不合格不验收。由跟班矿长组织安好监管人员等对每个采掘面的支护质量举行安好检查,实行动态管理。顶板管理说毕竟,最重要的就是现场管理。靠安好员、副矿长、工人、班长的现场严格管理。举例子说,顶板有一块险石,副矿长没有望见,安好员可以望见撬下来,安好员看不见,班长可以望见,总会有人望见危害因素然后举行处理。要求管理人员下井务必带“岩斧”,这些都是现场管理问题。因此我觉得杜绝顶板事故最关键的因素还是加强现场管理。

二、加强事故多发地点顶板管理。要想杜绝顶板事故的发生,务必做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面确定要有概括措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离,措施不落实不施工,回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收尾及掘进工作面开门,过三岔口和贯串等,都务必制定特意的安好措施,由矿长批准,由跟班矿长及安好员负责监视组织实施。加强工作面端头和安好出口支护,回采工作面上下顺槽坚持超前20米加强支护,压力大顶板破碎时,加大超前支护长度,掘进工作面重点抓好前探梁支护的使用,在掘进头还没有举行永久支护之前,确定要配齐临时金属顶举行支护。采掘工作面坚持敲帮问顶制度,预防零星顶板事故。因这些地点是顶板事故的多发区和多发段,是顶板管理的重点部位,也是顶板管理的重中之重。

三、健全顶板管理制度,不折不扣严格执行。除加强现场顶板管理以外,还结合概括处境,在总结阅历的根基之上,制定顶板系列标准和模范,作为日常顶板管理工作的依据,保证顶板管理工作的有章可循,有制度可依。制度一旦制定下来,就要不折不扣坚持执行,这样才能达成预防顶板事故的目的。如采煤工作面上下端头支架不合格或掘进迎头不使用前探支护的,除对当事人举行批评教导和处置外,还要对管理干部和煤矿安监人员举行处置,做到严管众罚。管理制度如作业规程中要明确指出不允许空顶作业,不允许裸巷存在,顶距、排距都要有规定。一般采面要规定顶距不超过1M,排距不超过0.8M,特殊处境还要加密。掘进头架厢支护的,要规定厢棚支护的间距,一般不得超过1.0米一架厢。顶树多粗,厢架多粗要有规定,一般顶粗要大于14CM。架厢要做到背帮背顶。并且,打顶支护,架厢支护的质量务必在作业规程中明确规定。

四、重点加强班组创办,充分发挥班组长在顶板管理中的作业。班组是一切工作贯彻落实的落脚点,班组创办是煤矿职工队伍创办的核心。跟班矿长、队长、班组长都是生产一线的指挥官,他们既是指挥员,又是战斗员,对安好生产处境、顶板处境、自然条件的变化等最熟谙,他们能够带头遵章作业,遇到各种处境,正确判断和采取正确措施,决断处理,就可以制止顶板事故。因此,各煤矿企业确定要制定措施和策略,使这些一线指挥官动起来,顶板事故就可以大大裁减。要切实加强班组创办,更加是加强班组长的培训和安好教导,提高他们的素质,使他们在顶板管理中发挥积极的作用。

五、充分发挥安好监管人员作用,加大监管力度。实践证明,“三违”不反,事故难免,对“三违”人员一经查出,不准护短,对预防重大顶板事故的有功人员赋予重奖。对于发生的顶板事故,务必以“三铁”手段按照“四不放过”的原那么,专