培训班课程表

实用标准文案培训班课程表日期 时 间 内 容 授课人元 上月 午六日下午上七 午日下午上八 午日下午上九 午日下午上午十日下午

8∶30——9∶50培训动员，讲话崔耀中9∶50——11∶50山西省建筑工程验收统一规范崔全科2∶00——5∶50建筑施工技术董彦刚8∶30——11∶50质量管理崔美科2∶00——5∶508∶30——11∶50安全管理张维堂2∶00——5∶508∶30——11∶50崔全科建筑施工安全知识讲座2∶00——5∶50董彦刚8∶30——11∶50建筑质量安全事故案例杨青吉2∶00——3∶202003年公司安全质量状况通报崔耀中3∶30——5∶50考试张青华文档大全实用标准文案培 训 记 录主办单位人事部培训时间04年1月6-8培训地点公司培训室日培训内容安全法律法规、安全生产技术培训教师崔全科、吴彦刚、崔美科、张培训教材国家、山西省建筑安全法律、维堂、杨青吉规范培训人姓名考试成绩培训人姓名考试成绩培训人姓名考试成绩姚素德87张玖祥82张润长78穆来芳83樊来祥80穆小平82刘金所85郑贵新76翟堂科85崔全科93眭民权91刘永祥81崔美科87孟怀玉85崔维柱82崔云明80于婵良81眭华军77崔计才82穆成全77董文生78崔喜科79李双所78齐卷所80梁存科81朱拉所82张富明82武米贵82巩爱民80杨效清83姚利明78张怀科84贾海红79崔计科77杨爱忠78李淑芳76崔晓举85董润所82刘晋生81罗书云86张有忠84马俊保85眭华军87梁有全83李向萍87申志华80耿永生77李秀萍82崔桃科78梁贵保78姚虎金88张保堂81王怀明83耿仲录84朱拉柱79穆永刚87刘海明83翟瑞怀86薛九保80张怀平81记录人：张月华 日期：2004年元月12日文档大全实用标准文案培训计划分解表序培训班名称培训对象类型形式基数人数要求号（次）1经理培训班项目分公司、经理、机自培脱产110关部室领导2工程技术管理培训班工程技术管理人员自培脱产120合格3生产骨干培训班管理人员、班组长、自培半脱230合格生产骨干4安全教育、继续教育企业法人三总师、送培脱产16结业证项目经理5安全教育、继续教育项目经理、安全员、施送培脱产45结业证工员6业务培训班十大员送培脱产230办理上岗证7业务继续教育十大员送培脱产120结业证8特种作业班特种作业人员送培脱产130办理上岗、转岗证9业务继续教育特种作业人员送培脱产120结业证10技能鉴定班技术工种送培脱产160等级证书11计算机培训班业务管理人员送培脱产210结业证文档大全实用标准文案阳泉通宝建筑工程有限公司2004年职工培训工作计划公司所属各单位、机关各部室：为了认真贯彻全员培训战略，逐步建立学习型企业，引导和激励员工向素质金字塔顶峰攀升，实现员工队伍整体素质迅速提升，现将2004年职工培训工作安排如下：一、培训内容和方法主要内容：党的十六大精神，“三个代表”理论，市场经济理论，现代企业制度和经营管理，信息化建设，国家现行安全、质量、生产法规，工程建设标准强制性规范，“建筑安装工程细部作法90条”，企业规章制度，岗位4E标准和6S行为规范，技术进步与革新，新技术、新工艺的应用推广等。培训方法：以集中脱产培训为主，岗位自我学习为辅；公司级培训为主，项目分公司、班组有计划组织学习为辅；请本单位懂业务、会管理、有经验的兼职教师授课为主，外聘高级专职教师讲学为辅；课堂学习结业考试为主，案例分析、座谈讨论、交流体会为辅。并注重做到以下几个结合，即办班学习与以会代训相结合，全员培训与重点学习相结合，技能培训与素质教育相结合，立足本职与工作创新相结合，理论学习与技术比武、技能鉴定相结合，内培与外培相结合，培训考核与薪酬激励相结合，现实需求与长远发展相结合，抓住重点，突出实用，力避形式主义走过场，力求达到预期效果。文档大全实用标准文案二、主要任务（一）管理层培训：1、项目经理培训班，一期，参学6人。2、工程技术管理人员培训班，一期，参学10人。3、管理岗位、班组长、生产骨干人员培训班， 三期，参学30人。4、计算机应用、考级培训班，二期，参学10人。5、企业法人、项目经理安全教育、继续教育培训班，五期，参学11人。6、十大员继续教育培训班，一期，参学20人。（二）劳务操作层培训：1、岗位培训教育，根据录用人员定期定人数。2、在岗（三级）安全教育，全员参加。3、特种作业人员上岗、转岗培训，一期，30人。4、特种作业人员继续教育培训，五期，20人。5、技术工种等级鉴定培训，一期，60人。6、其它培训学习。三、 组织领导与职责分工职工培训由公司统一领导，分管部门具体组织实施，业务技术部门协调配合，为确保培训顺利开展，公司成立培训工作领导组：组长：崔耀中副组长：崔美科、张维堂成员：扬青吉、董彦刚、杜涛、冯晓瑞办公室设在人事部，负责培训学习的规划、安排、协调、组织实施文档大全实用标准文案和管理工作。基层各单位要建立相应的培训工作领导组，制定本单位培训需求计划，在配合搞好公司级培训的同时，做好车间级、班组级培训工作。培训任务和职责分工：职工教育培训工作作为一项系统工程，只有调动和发挥各级组织、各职能部门的主动性和积极性，齐抓共管，通力合作，才能真正把工作落到实处。为此，公司各部门应根据各自负责的内容划定参培对象，确定培训内容、教材和时间，选聘教师，并配合培训管理工和。具体工作为：公司办公室，负责项目分公司经理层的培训学习及2004年公司“三会”精神的贯彻落实。人事部，负责党的十六大精神、“三个代表”重要思想、市场经济理论、“四五”普法的学习和党员教育培训工作，同时作好上级部门安排的培训工作。工程技术部，负责工程技术、安全质量及施工管理人员的培训，并协助搞好公司级安全教育培训工作。经营部，负责会计、出纳员的培训。技术部，负责计划、预算、统计员的培训。人事部，负责下岗、待岗、班组长、生产技术骨干、劳资员、定额员、特种作业人员、技术工种人员以及公司级安全教育培训工作。同时，负责各种培训班的组织、协调、落实，课程时间的安排，培训地点的选定，授课教师的聘任，课堂教学管理，培训考核总结，培训档案的建立以及审核、汇总基层单位、机关职能部室报送的年度培训需求计划，制定公司年度计划，并负责各类岗位人员操作证、 资格证、等级证的办证、文档大全实用标准文案验证、外培的申报审批，培训费用的计提、管理、使用等项工作。四、外培管理凡属公司计划以外的培训班，一般不得派人参加，但确系单位或部门急需的培训项目，由派人单位书面申请，填写“外出培训审批表”经公司分管领导批准方可。培训结束，参培人员向人力资源交回培训结业证书，报销培训费、住宿费和一次性往返路费。五、措施要求六、培训学习是提高员工队伍整体素质，提升企业竞争能力的重要手段和途径，是“四大”活动和实施QPC素质金字塔攀升的主要内容。各级组织和各级领导要充分认识其重要性和紧迫性，积极协调、配合，使培训工和真正落到实处。七、培训牵头和组织部门要树立服务意识和质量意识，认真做好培训需求分析、课程内容设置、教师聘请以及教学组织等工作，确保培训学习的顺利进行。八、参学人员要自觉遵守培训学习的规章制度， 尊重教师，严格课堂纪律，自觉关闭手机、不吸烟、不大声喧哗和随便出入课堂，不迟到早退和无故缺课，有事要履行书面请销假手续，缺课达到有效培训一半时间以上的，取消培训资格，并通报批评。九、建立培训效能评估制度， 加强培训学习的考试考核工作。 对严重违犯课堂、考场纪律，无故缺