湖北省某高切坡防护工程监理规划

一、前言**建筑设计研究院通过公开招投标，受湖北省**县高切坡防护中心委托，承担三峡库区湖北省**县**镇**村二组高切坡防护工程施工阶段的监理工作。本《监理规划》是根据该工程监理招标，监理投标文件，监理大纲，监理合同，施工合同，施工招标文件，国家有关法律、法规和规定，设计文件和技术资料，结合工程实际情况而编制的，使有关方面对监理的方法、组织、工作内容、质量控制的原则和内容有较详细的了解，是开展监理工作的指导性文件。随着工程的进展和深入，我们将在《监理规划》的基础上，逐步编写有关工程的监理实施细则，使有关方对监理工作具体要求有更明确地了解。二、三峡库区湖北省**县**镇**村二组高切坡防护工程工程项目概况（一）工程项目简介**镇**村二组高切坡防护工程位于**公路内侧，该高切坡防护工程分为三段，自**河下游而上分别称作Ⅰ坡段、Ⅱ坡段和Ⅲ坡段，长度分别为222m、184m、和138m。**村二组高切坡治理方案防护面积17320m2,主要工程量包括：锚杆2737根，总长14349m，喷砼（C25）2093m3，土石方开挖12298m3，浆砌石877m3，现浇砼872m3，钢筋91.0t，Φ46排水孔长3302m。**村二组高切坡防护工程主要有：1.锚杆锚杆采用HRB335钢筋，锚杆钢筋直径32mm，钻孔直径91mm，喷锚锚杆钢筋直径28mm，钻孔直径76mm，锚杆采用全长粘结型水泥砂浆锚杆。2.格构格构采用现浇钢筋混凝土格构，混凝土强度等级为C25。3.坡面排水孔4.挂网喷砼坡面挂网采用HPB235、直径6mm的钢筋网，间距为0.2m×0.2m。喷砼强度等级为C25，喷层厚120mm。锚喷区钢筋网纵横向按照锚杆间距的两倍设置HPB235直径12的钢筋作架立筋。5.挡土墙工程挡土墙为M10浆砌块石挡土墙。6.排水工程排水工程包括排水沟和截水沟工程。4.监测工程采取变形监测为主，巡视检查为主的监测方式。工程具体情况见施工图（二）工程项目总目标1.工程项目总投资：376.9415万元2.工程项目总工期：日历天；3.工程项目质量等级：。三、参建单位（一）建设单位：（二）勘查单位:（三）设计单位：（四）监理单位：（五）施工单位：四、监理工作依据（一）国家有关监理工作的法规1地质灾害防治条例2建设工程质量管理条例3工程安全生产管理条例4国家、国土资源部有关监理工作的规范（二）建设单位有关监理工作的文件、标准1工程监理招标文件、工程施工招标文件及投标文件；2建设单位提供的施工图及说明；3监理合同；4施工承包合同；5建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；6合同工程量清单及说明；7经批准的变更设计文件；8施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。（三）与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、国土资源部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。五、监理工作范围及目标（一）、监理范围及工作内容（1）、监理工作范围负责施工监理各方面工作。按业主要求，每月将监理月报或签证报业主审查。熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底和图纸会审。审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见并监督其执行。监督承包单位严格按照施工合同及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。6.工程质量控制a、对工程中的人员、材料、机械、施工方法和环境分别进行严格的质量控制，采取事前控制，事中控制和事后控制综合手段，确保工程质量全部达到要求。b、审查承包商材料、设备进场清单，检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。c、检查施工技术措施和安全防护措施，主持协商工程设计变更，并送设计和业主决定。7.工程投资控制a、认真审查施工阶段的组织设计、技术方案、进度计划。b、督促检查承包合同的实施，调解建设单位与承包人之间的争议。c、工程施工当中及时对已完成的工程量进行验收，签署工程付款凭证，设计变更、材料更换、用工签证、作用机械签证等涉及到经济费用支出的签证，应事前报请业主知道，经业主同意方可执行。d、审核工程结算、做出竣工验收报告。e、监理方面要全面了解工程价格信息，定期向业主报告工程投资动态情况，协助业主按工程投资计划实施。8.工程进度控制a、监理人员认真阅读图纸，全面掌握工程建设规模、工程特征和复杂程度。b、审核施工单位提交的施工进度计划、施工组织设计。c、督促施工单位按合同规定及时向业主提交竣工图等文件。d、检查和督促施工单位做好开工前的准备工作。e、核实实物工程量，签认工程款凭证。f、定期组织工地例会，对于施工中影响进度的各种问题，提出监理意见，及时帮助解决。g、在工程建设施工的全过程中，经常性地随时做好单位工程的分部、分项检查验收工作，工程质量验收全部达到合格以上标准。签认竣工日期。9.合同与信息管理a、依据《中华人民共和国合同法》和建设工程法规，督促各方严格按照合同实施，协调解决处理合同有关事项。b、做好监理的各项纪录、定期向业主上报各种报表，完成资料管理工作，建立档案管理制度。c、明确有关各方组织机构人员及职责分工，确立协商联络方式和渠道，确立例会制度，协商解决工种有关事宜。10.工程安全控制a.控制人的不安全行为。b.控制物的不安全状态。（2）、监理工作内容1.施工准备阶段的监理：参加交底和图纸会审；审核施工组织设计和施工方案；审核承包单位的人员资格；审查承包单位项目管理机构的质量、技术管理和质保体系；审查承包单位项目管理机构的安全管理和安全保证体系；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2.施工阶段的监理工作：工程质量控制；工程进度控制；工程造价控制；安全生产控制；施工合同其他事项的管理；监理资料的管理。3.工程质量缺陷责任期的监理工作：在工程质量缺陷责任期内，我们定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；作好工程质量缺陷责任期监理工作的记录。（二）监理工作目标1.工程项目总投资：根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的价款，作为投资控制的目标；2.工程项目总工期：根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程工期作为进度控制的目标；3.工程项目质量等级：合格。六、项目监理机构及岗位职责（一）项目监理机构：为确保监理工作顺利进行，经**建筑设计研究院研究决定成立“**建筑设计研究院**高切坡项目监理部”，监理部负责人员及职责如下：1.总监理工程师：全权负责**监理部日常工作。2.**监理总部主任：全面监控监理部日常工作。3.副总监理工程师：分管监理部人事、财务等工作。3.总工程师：负责监理部地质方面的技术管理工作。4.总监理工程师代表：负责监理部现场日常管理工作，受总监理工程师委托负责监理部技术管理工作。**建筑设计研究院监理部顾问**高切坡项目监理部监理部顾问**高切坡项目监理部总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表各驻地监理工程师各驻地监理工程师专业监理工程师专业监理工程师图1监理组织结构图（二）项目监理人员及其分工根据《地质灾害防治工程监理规范》（国土资源部）规定，监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，并实行总监理工程师负责制。1.总监理工程师：2.总监理工程师代表：3.专业监理工程师：合同管理监理工程师：造价控制监理工程师：进度控制监理工程师：信息管理监理工程师：地质专业监理工程师：监测专业监理工程师：驻地监理工程师：测量专业监理工程师：试验专业监理工程师：监理岗位框图见图2总监理工程师合同管理部造价控制部进度控制部质量控制部信息管理部合同管理监理工程师造价控制监理工程师进度控制监理工程师地质专业监理工程师监测专业监理工程师总监理工程师代表信息管理监理工程师驻地监理工程师试验专业监理工程师测量专业监理工程师监理员图2监理岗位框图总监理工程师合同管理部造价控制部进度控制部质量控制部信息管理部合同管理监理工程师造价控制监理工程师进度控制监理工程师地质专业监理工程师监测专业监理工程师总监理工程师代表信息管理监理工程师驻地监理工程师试验专业监理工程师测量专业监理工程师监理员（三）岗位职责1.总监理工程师职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不职称的人员调换其工作；5）主持重大监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对预验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。14）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。15）完成业主和本单位交办的其它工作。2.总监理工程师代表岗位职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但不得进行由总监理工程师负责的下列工作：=1\*GB3①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；=2\*GB3②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；=3\*GB3③审核签认竣工结算；=4\*GB3④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；=5\*GB3⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.合同管理监理工程师职责1）掌握和熟悉合同文件，正确与准确引用和解释合同文件；2）促使合同双方提高合同意识，认真履行合同，促使工程项目顺利进展；3）做好协调、预控控和预防工作作，努力消除除可能导致合合同纠纷发生生的因素；4）公正地正确地解解决合同双方方纠纷，本着着“平等互利，协协商一致，等等价有偿”的原则，维维护合同双方方的权益，维维护监理的职职业信誉，接接受社会各方方面的监督；；5）对承包商选择的的分包商资格格和分包工程程类型、数量量提出审查意意见，作为业业主批准的依依据；6）当施工合同条款款有必要修改改、增减及变变更时，有责责任进行协调调并协助业主主与承包商签签订补充合同同；7）确定合同外工程程项目并报业业主批准；8）处理索赔申请，并并对双方产生生的意见分歧歧或纠纷予以以调解。4.造价控制监理工程程师职责：1）审核承包商进度度付款申请中中单价、总价价、扣款、滞滞留金等有关关计算，起草草月支付凭证证，保管各种种申请表及凭凭证；2）审查变更工程的的增减工程量量，审查承包包商提出修改改补充单价，进进行单价分析析，对有争议议的问题进行行协调并提出出处理意见；；3）审查设计单位、承承包商、业主主提出的设计计变更及合理理化建议，计计算增减的工工程量及费用用；4）审查承包商的工工程用款计划划和材料采购购计划，严格格控制工程投投资；5）编制工程投资完完成情况统计计图表，对工工程投资进行行跟踪控制，及及时向总监、业业主报告有关关工程结算统统计资料，进进行工程投资资完成情况和和预测的分析析；6）协助业主编制竣竣工决算。5.进度控制监理工程程师职责：1）协助业主编制全全工程的控制制网络进度计计划，提出各各合同控制性性进度目标。当当计划变动时时，及时提出出调整网络计计划的意见；；2）在控制性网络进进度计划前提提下，要求承承包商做出控控制性、月份份各工程的具具体计划及安安排，并审查查其可行性。如如发现承包商商不能完成工工程进度计划划时，应检查查分析原因，督督促承包商及及时调整计划划和采取补救救措施，以保保证工程进度度目标的实现现；3）协助业主进行采采购计划进度度的控制；4）审查承包商提出出的材料物资资和机械设备备供应计划，核核实计划执行行情况；5）监督检查施工组组织设计中有有关施工技术术措施和月进进度计划的落落实情况，掌掌握和控制承承包商在实施施关键工程项项目中的施工工方法、施工工程序，及时时提出具体的的调整意见；；6）详细记录工程进进度、施工设设备、劳动力力和工期延误误、停窝工等等情况，对工工程停工和工工期延误原因因提出分析判判断意见；7）参加或主持有关关工程进度的的协调会议，听听取承包商关关于施工情况况的报告，协协调解决承包包商之间施工工相互干扰或或供需衔接等等矛盾；8）编写工程进度报报告，发现有有影响工程进进度目标的情情况时应及时时报告总监和和业主；9）协助业主编写进进度方面竣工工报告。6.信息管理监理工程程师职责：1）根据工程项目情情况，建立信信息文件目录录，完善工程程信息、文件件的传递流程程及各种信息息管理制度；；2）建立和完善信息息存储、检索索、统计分析析等计算机管管理系统；3）采集、整理工程程施工中关于于施工进度、工工程质量、合合同支付目标标控制，以及及合同商务和和工程进展过过程信息，并并向有关方反反馈；4）督促承建单位按按工程承建合合同文件和监监理机构要求求，编制应向向监理机构报报送的工程表表报和工程信信息文件；5）负责工程来往函函件、现场通通知、承包商商的申请、施施工纪录、定定期报告等有有关资料和分分类工作，建建立资料管理理和档案管理理制度；6）负责设计图纸等等设计文件的的发放与管理理，负责联系系供图事宜；；7）参加监理方与承承建方各种会会议，做好会会议记录，并并负责起草会会议纪要；8）负责有关资料和和情况的汇总总分析，负责责起草向建设设单位报送的的监理月报、专专题报告、监监理总结等报报告；9）负责工程施工过过程中录像、照照片，并整理理存档；10）按照工程承建合合同文件规定定，负责在委委托监理的合合同工程项目目完成或监理理服务期满后后，对应由监监理机构归档档的工程档案案逐项清点、鉴鉴定、整理、登登记造册，并并向业主移交交。7.驻地监理工程师职职责：1）驻地监理工程师师是受委派某某一工程项目目监理方面负负责人，在总总监（含总监监代表）领导导下，主持分分管工程项目目的现场监理理工作；2）负责审查分管工工程项目的工工程施工进度度、施工措施施和施工质量量，对分管工工程项目的监监理工作负有有具体责任和和牵头（各专专业协调等）任任务；3）审查并签署分管管项目承包商商提交的单项项工程施工措措施计划、月月进度计划、质质量报告和其其他文件，对对施工事故及及质量缺陷，按按规范要求提提出处理意见见；4）负责并组织各种种中间检查验验收，以及隐隐蔽工程覆盖盖前的现场验验收工作，签签署各种中间间检查验收资资料；5）审查承包商报送送的工程完成成情况统计报报表，审核承承包商报送的的混凝土、钢钢筋混凝土、砌砌石等结构物物以及钢筋、土土工布等工程程量，准确掌掌握各工程部部位所发生的的各种工程数数量；6）负责编写或组织织专业工程师师编写分管工工程项目的现现场通知书（含含监理通知、监监理函件等），负负责编写分管管工程项目有有关工程变更更、索赔等调调查报告，向向总监提出处处理意见；7）审阅监理员填写写的值班记录录，指导监理理员的工作，及及时发现并负负责具体处理理分管工程项项目在施工过过程中所出现现的各种技术术问题；8）参加监理方与承承包商的协调调会议，及时时向总监报告告分管项目的的工作情况；；9）认真阅读分管项项目的设计图图纸，熟悉设设计内容，领领会设计意图图，可与设计计人员讨论分分管项目设计计图纸及其修修改等问题；；10）认真熟悉并掌握握招标文件和和施工承包合合同、监理合合同等合同文文件，准确运运用合同文件件解决和处理理本项目有关关合同方面事事宜；11）审查分管项目承承包商报送的的竣工报告和和竣工资料、竣竣工图纸，负负责编制分管管项目应由监监理工程师承承担的工程验验收资料；12）按时编写月监理理工作小结、年年终总结，提提供监理月报报和有关报告告的第一手资资料。8.地质专业监理工程程师职责:1）收集并掌握各工工程部位的工工程地质及水水文地质资料料，了解本工工程的施工地地质状况、特特点或异常情情况，全面负负责工程施工工地质监理工工作；2）根据施工中随时时揭示的工程程地质情况，及及时发现和预预测可能出现现的地质情况况，做出判断断和分析，加加强对承包商商在不良地质质地段施工的的追踪性观察察和监督，及及时向驻地监监理工程师提提供必要的地地质资料与建建议；3）审查承包商报送送的不良地质质问题的处理理措施以及施施工事故报告告，提出处理理意见；4）根据工程实际需需要，提出施施工地质补充充勘查工作建建议；5）参加基础验收和和隐蔽工程覆覆盖前的现场场验收工作，并并签署具体检检查意见；6）草拟工程施工中中有关地质问问题方面的现现场通知书；；7）协助驻地监理工工程师审查核核实每月承包包商报送的支支付申请的工工程数量，特特别是因工程程地质原因引引起的工程数数量的变化问问题，并签署署具体意见；；8）审查承包商报送送的有关地质质方面报告，参参加审查地质质方面竣工资资料。负责编编写工程竣工工施工地质监监理情况报告告。9.测量专业监理工程程师职责：1）了解掌握工程测测量三角控制制网和测量基基准点的各种种有关资料，并并根据合同规规定负责组织织将上述资料料的数据提供供承包商使用用；2）掌握测量标准和和规范，熟悉悉合同文件中中有关测量工工作的具体要要求，并负责责向承包商进进行解释；3）负责审查承包商商报送的测量量布设方案与与主要技术措措施、主要测测量设备和限限差要求；4）监督检查承包商商的放样测量量工作，审查查批准其成果果；5）负责对承包商布布设的施工测测站点、轴线线和辅助线点点、高程加密密网点等的精精度、施测方方法、施测结结果进行检查查、审核，必必要时组织复复核测量；6）草拟有关测量工工作方面的现现场通知书；；7）和承包商测量队队联合测量收收方，并对测测量结果进行行审查；8）审查测量竣工报报告和竣工资资料，编写工工程施工测量量监理情况报报告。10.试验专业监监理工程师职职责：1）审批承包商报送送的各种现场场试验计划与与试验程序和和方法；2）负责对承包商使使用的水泥、钢钢材、各种外外加剂、砂石石骨料、止水水材料等的材材质证明和试试验成果进行行评价和鉴定定。必要时，进进行现场抽样样检查；3）掌握试验标准和和规范，并负负责进行解释释。收集和保保存承包商现现场试验的各各项成果、资资料及复印件件；4）负责监督检查承承包商取样和和试验，包括括骨料级配、砂砂石含水量、含含泥量、混凝凝土塌落度、混混凝土强度、土土料填筑紧密密性、容重等等。对承包商商试验工作的的各项成果进进行审查、确确认、会签。必必要时可要求求承包商作补补充试验或直直接由监理工工程师进行试试验；5）草拟试验工作方方面的现场通通知书；6）整理各种实验资资料，审定承承包商的试验验竣工资料，编编写工程施工工试验监理情情况报告；11.监测专业监监理工程师职职责：1）全面掌握监测工工程设计、监监测布点和监监测方法；2）经常深入监测点点，了解和检检查监测情况况、监测方法法和监测数据据；3）审查监测单位和和施工单位定定期检测报告告；4）定时向总监理工工程师报告监监测情况，有有重大险情应应及时报告总总监和业主；；5）负责起草有关监监测方面的监监理通知。12.监理员职责责：1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2）检查承包单位投投入工程的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和和有关的监理理记录。（四）监理工程师师守则1.守法：认真贯彻和和遵守国家及及地方法规和和政策，切实实执行国家及及地方有关监监理法规和政政策。2.公正：严格按监理理合同、施工工合同和业主主授予的权限限进行监理工工作，秉公办办事，正确维维护合同双方方的合法权益益，在采用可可能影响业主主或承包商利利益的行动时时，应充分听听取和考虑双双方的意见，在在实事求是的的基础上做出出公正的决定定。3.科学：认真钻研监监理业务，熟熟悉工程设计计图纸、规范范、规程及技技术标准，按按照监理合同同和承包合同同认真进行监监理，一切以以事实和数据据为依据，不不进行超出监监理合同规定定和业主授权权范围外的活活动。4.廉洁：在监理工作作期间，理监监工程师应集集中精力搞好好本职工作。不不得在本工程程承包商、物物资供应单位位和设备制造造单位兼职，不不得接受监理理酬金之外的的回扣、好处处费、提成以以及其他酬金金，更不得接接受贿赂、徇徇私舞弊等。5.服务：积极、主动动、热情地为为工程建设服服务，为合同同双方服务。协协助业主做好好有关工作，热热情指导和帮帮助承包商完完成施工任务务。6.诚信：实事求是进进行监理工作作，不以谎言言和其他手段段对待业主和和承包商。不不隐瞒自己的的观点，更不不隐蔽自己的的错误，一旦旦发现自己的的判断和决定定有错误，应应及时向业主主报告，并及及时采取措施施。（五）监理工作纪纪律1、维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业；2、执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度、履履行监理合同同规定的义务务；3、坚持科学的态度度和实事求是是的原则；4、自觉维护公司信信誉和形象；；5、不以个人名义承承揽监理业务务；6、不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在任何承建商商或材料设备备供应商中兼兼职；7、不为所监理项目目指定承建商商、建筑构配配件、设备、材材料和施工方方法；8、不擅自接受业主主的额外的津津贴，也不收收受被监理单单位的任何津津贴，不接受受可能导致判判断不公的报报酬；9、不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项；10、坚持独立自主地地开展工作。七、监理工作程序序施工阶段的监理工工作主程序如如图3施工阶段质量控制制监理程序如如图4施工阶段工程进度度控制监理程程序如图5工程验收阶段质量量控制监理程程序如图6项目监理部进驻现场项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则审核预算审核工程量审核预算审核工程量投资控制投资控制处理索赔处理索赔质量控制质量控制不合格进度控制进度控制合格签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结图3施工阶段的的监理工作主主程序审批单位工程开工审批单位工程开工审批分部工程开工审批分部工程开工审批分项工程开工审批分项工程开工工序质量控制工序质量控制分项工程质量控制分项工程质量控制反馈位置视具体情况反馈位置视具体情况查不合格合格分部工程质量控制分部工程质量控制反馈位置视具体情况反馈位置视具体情况查查合格单位工程质量控制单位工程质量控制查查查反馈位置视具体情况反馈位置视具体情况合格竣工验收质量控制竣工验收质量控制查不合格合格工程移交、结算工程移交、结算图4施工阶段段质量控制监监理程序协助业主签定施工承包合同协助业主签定施工承包合同内容应附有：内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料、构配件、设备进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施计划6、现金流量计划编制施工总进度计划编制施工总进度计划承包人承包人上报监理工程师上报监理工程师审查审查不同意同意批准、实施批准、实施1、当月计划完成工程量、工作量1、当月计划完成工程量、工作量2、当月实际完成工程量、工作量3、累计计划数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备增减变化数编制分项、分部施工进度计划，编制分项、分部施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人承包人不符合再修改符合同意承包人修改施工进度计划监理部进行计划进度与实际完成值的检查两者对比报监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工承包人修改施工进度计划监理部进行计划进度与实际完成值的检查两者对比报监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工图5施工阶段段工程进度控控制监理程序序分项、分部工程全部完成并检验合格分项、分部工程全部完成并检验合格竣工验收文件资料准备施工单位竣工验收文件资料准备施工单位进行竣工自验施工单位填写工程竣工验收报验单填写工程竣工验收报验单施工单位进行处理进行处理审查竣工验收申请监理单位审查竣工验收申请监理单位验收文件资料是否符合要求？现场检验是否合格？验收文件资料是否符合要求？现场检验是否合格？否否是签署工程竣工验收报验单监理单位工程质量等级核定签署工程竣工验收报验单监理单位工程质量等级核定政府有关部门工程质量评估报告监理单位工程竣工验收（多级）工程竣工验收（多级）业主组织是否通过验收？是否通过验收？否是签署竣工验收报告签署竣工验收报告参加验收各方办理工程移交手续办理工程移交手续图6工程验收阶阶段质量控制制监理程序1、工程质量控制监监理程序（1）、监理部进驻施施工现场后，由由监理工程师师根据承包单单位制定的工工程质量控制制目标编制完完成“工程质量控控制目标系统统”，报总监理理工程师批准准,然后报业主主备案。（2）工程质量控制流流程1）原材料、构配件件及设备质量量控制流程（图7）；施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》A9表“进场设备报验单”原材料、构配件及及施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》A9表“进场设备报验单”设备不能进入现场场设备可以进进入现场主要材料需经业主同意主要材料需经业主同意监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控同意签认：《工程材料/构配件/设备报审表》A9表同意签认：《工程材料/构配件/设备报审表》A9表不同意签认：《工程材料/构配件/设备报审表》A9表承包单位在指定部位使用签认原材料、构配件及设备的质量承包单位在指定部位使用签认原材料、构配件及设备的质量图7原材料、构构配件及设备备质量控制流流程2）工序交接检查程程序坚持上道工序未经经检查验收不不准进行下道道工序施工的的原则。上道道工序完成后后，先由承包包单位自检、专专职检认为合合格后，填报报相关资料，通通知监理人员员到现场会同同检查，经检检查合格并签签认后，方可可进行下道工工序施工。其其工作程序见见图8。本道工序施工完毕本道工序施工完毕通知监理人员审查相关资料现场会同检查签署质检合格意见进行下道工序施工合格不合格不合格合格图8工序交接检检验程序图3）隐蔽工程、分部部分项工程质质量控制流程程（图9）；承包单位（不能进行下一道道工序）（可以进行行下一道工序序）承包单位检验批、分项工程质量评定完成，自评合格隐检、检验批、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全，合格检验批、分项工程质量评定完成，自评合格隐检、检验批、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全，合格施工单位填施工单位填《工程报验单》报监理单位监理工程师监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查检验批、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查检验批、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求不合格：签认《不合格通知单》合格：签认《工程验收认可书》不合格：签认《不合格通知单》合格：签认《工程验收认可书》图9隐蔽工程程、分部分项项工程质量控控制流程4）工程质量事故处理理程序流程如如图10发生质量事故发生质量事故必要时上报主管部门业主发出监理通知单高级驻地监理工程师发出停工令监理部（总监）上报主管部门业主发出监理通知单高级驻地监理工程师发出停工令监理部（总监）报送《质量事故调查报告》承包单位·滑坡、塌方事故112小时内上报报送《质量事故调查报告》承包单位暂停施工·重大事故24小时时内以书面暂停施工报告逐级上报·一般事故每月汇总总集中上报续报《质量事故处理方案》承包单位组织审查《调查报告》监理单位续报《质量事故处理方案》承包单位组织审查《调查报告》监理单位补充调查承包单位研究确定处理方案业主、设计、监理、承包不处理原因不清补充调查承包单位研究确定处理方案业主、设计、监理、承包实施处理方案承包单位完成处理、自检自验、申请验收承包单位检查、验收监理部发出《复工令》监理部恢复施工实施处理方案承包单位完成处理、自检自验、申请验收承包单位检查、验收监理部发出《复工令》监理部恢复施工提出新方案提出新方案承包单位提交《质量事故处理报告》提交《质量事故处理报告》监理部图10工程质质量事故处理理程序八、工程项目划分分（一）工程（建设设项目）：是是按治理分期期和规划号在在全库区可唯唯一确定的治治理工程项目目；（二）标段：当高高切坡工程规规模大、工程程类型多、工工程量大时，业业主单位通常常将一个治理理工程项目划划分成若干标标段进行招标标。当高切坡坡工程）规模模小时，一般般不划分标段段；（三）单位工程：：在建设项目目（或标段）中中，按工程类类型划分的工工程，在三峡峡库区一般有有：排水工程程、支(拦)挡工程、加加固工程、护护坡工程、减减载与压脚工工程、组合工工程等；（四）分部工程：：是在单位工工程下按工程程亚类划分的的工程，如护护坡工程（单单位工程）下下有：喷锚支支护、格构护护坡、注浆加加固；又如排排水工程（单单位工程）下下有：浆砌石石排水沟、盲盲沟、排水隧隧洞、排水井井（孔）等分分部工程；（五）分项工程：：是在分部工工程下的单体体工程，如一一条抗滑桩、一一根锚杆、一一片格构、一一条排水沟、一一座挡土墙等等；（六）单元工程：：是在分项工工程下为便于于及时计量及及验收进一步步划分的工程程，一般根据据分项工程分分布情况按段段或区划分，如如一条排水沟沟通常需分段段开挖、分段段砌筑等，则则按分段划分分为单元工程程，有的分项项工程则不需需划分单元工工程；（七）工序：是在在分项工程或或单元工程下下具体施工的的作业单位，如如一条挖孔抗抗滑桩（如有有）的工序有有：桩孔开挖挖、钢筋混凝凝土护壁、钢钢筋笼制安、混混凝土浇灌、混混凝土养护等等。分项与单元工程划划分：（1）挡土墙：：同断面、同同结构形式的的，按若干伸伸缩缝划分，每每一座挡土墙墙为一分项工工程，当挡土土墙较长时，划划分为若干单单元工程，每每一挡土墙单单元工程长度度应≤80米。（2）排水沟：同断面面、同结构形形式的，按若若干伸缩缝划划分，每一条条为一分项工工程，当排水水沟较长时，划划分为若干单单元工程，每每一排水沟单单元工程长度度应≤200米。（3）护坡工程：同构构造、同结构构形式的，按按若干伸缩缝缝划分，每一一连续片为一一分项工程，当当护坡面积较较大时，每护护坡单元工程程面积应2。具体划分分情况另文发发送。（五）重要隐蔽工工程：本工程程项目中砌石石挡土墙地基基开挖清理工工程和格构护护坡锚杆工程程为重要隐蔽蔽工程。九、工程质量评定定（一）工程质量等等级：分为“合格”、“优良”两级。（二）工程质量评评定依据：《长江三峡库区地地质灾害治理理工程质量检检验评定标准准》（修订.二○○四年二月重重印）（国土土资源部）。1.国家、行业有关施施工规程、规规范及技术标标准。2.经批准的设计文件件、施工图纸纸、技术要求求、设计修改改通知书和其其他有关技术术文件。3.地质灾害防治工程程施工合同中中采用的技术术标准。4.工程施工期和保修修期试验及监监测成果。（三）工程质量等等级评定标准准：1.分项工程质量等级级评定标准1)合格标准：分项工工程检验评分分小于85分而不小于70分者。2)优良标准：分项工工程质量检验验评分不小于于85分者。3)分项工程质量达不不到合格标准准时，必须及及时整修或返返工。经处理理符合设计要要求后，只能能复评为合格格。2.分部工程质量等级级评定1)合格标准：①所属分项工程质量量全部合格，其其加权平均分分小于85分者。②所属分项工程质量量全部合格，其其加权平均分分不小于85分，但主要要分项工程质质量未全部达达到优良者。2)优良标准：所属分项工程质量量全部合格，其其加权平均分分不小于85分，且主要要分项工程质质量全部达到到优良者。3.单位工程质量等级级评定1)合格标准：①所属分部工程质量量全部评为合合格，其加权权平均分小于于85分者。②所属分部工程质量量全部评为合合格，其加权权平均分不小小于85分，主要分分部工程质量量未全部达到到优良者。2)优良标准：所属分部工程质量量全部评为合合格，其加权权平均分不小小于85分，且主要要分部工程质质量全部达到到优良。4.项目工程质量等级级评定:1)合格标准：项目工工程所含单位位工程质量全全部合格，单单位工程优良良率小于85%。2）优良标准：项目工工程所含单位位工程质量全全部合格，单单位工程优良良率不小于85%。（四）工程质量评评分方法1.防治工程质量检验验评分，以分分项工程为单单元，采用100分制评分方方法进行评分分，在分项工工程质量评分分的基础上，逐逐级计算相应应分部工程、单单位工程评分分值和建设项项目的单位工工程优良率。2.分项工程质量评分分方法1)分项工程质量检验验内容包括基基本要求检查查、实测项目目检查评定、外外观鉴定评定定等三个部分分，其基本要要求、实测项项目的名称、检检测标准、实实测方法和频频率、规定分分、扣分标准准等按照《长长江三峡库区区地质灾害治治理工程质量量检验评定标标准》（修订订.二○○四年二月重重印）（国土土资源部）规规定执行。2)基本要求检查：检检查不符合《长长江三峡库区区地质灾害治治理工程质量量检验评定标标准》（修订订.二○○四年二月重重印）规定的的基本要求，必必须进行整改改和返工，否否则不能进行行分项工程质质量检验和评评定。3)实测项目：采用现现场抽样方法法，按照规定定频率和下列列计算方法，对对分项工程的的施工质量进进行检验评分分。检查项目合格率==×100%%检查项目评评定实得分数数=检查项目规规定分数×合格率4)外观鉴定：发现外外观缺陷，应应区分档次进进行扣分。对对于严重的外外观缺陷，施施工单位必须须采取合适的的措施进行整整修处理。3.分部工程和单位工工程质量评分分方法分部工程和单位工工程质量评分分是，采取加加权计算法确确定相应的评评分值。一般般工程权值为为1，主要工程程权值为2。分部（单位）工程程评价=项目工程质质量评分项目工程质量评分分，以单位工工程优良率进进行分级评定定。单位工工程优良率=×100%%(五)工程质量评定工作作的组织与管管理1.有工序的分项工程程，施工单位位应在每道工工序完工后进进行相应的自自检和验收，自自检合格后，填填写《工序质质量检验单》，一一式两份报请请监理工程师师签认和验收收，如监理工工程师签认不不合格时，必必须返工，并并严禁进入下下道工序施工工。2.分项工程内所有工工序经监理工工程师签认合合格后，施工工单位填写《分分项工程基本本要求检查表表》、《分项项工程实测项项目检查表》、《分分项工程外观观鉴定评定表表》、《工程程质量保证资资料检查评定定表》和《分分项工程质量量检验评定表表汇总表》一一式两份，报报请监理工程程师签认和验验收，并确定定分项工程质质量等级。3.重要隐蔽工程应进进行预验和联联合验收。重重要隐蔽工程程（本项目主主要指挡土墙墙基槽开挖验验槽、抗滑桩桩（如有）桩桩孔终孔、抗抗滑桩（如有有）强中风化化分界线、锚锚杆（如有）钻钻孔终孔、明明渠基槽开挖挖验槽等）完完工后，施工工单位填写《（隐隐蔽）分项工工程质量检验验评定表》，一一式五份，并并附地质编录录和地形测绘绘图，报请监监理工程师预预验，预验合合格后，由建建设单位、设设计单位、勘勘测地质单位位、施工单位位和监理单位位联合验收，并并评定工程质质量等级。4.有工序关联的分项项（分部）工工程，必须在在前道工序的的分项（分部部）工程验收收合格后，方方准进入下道道工序的分项项（分部）工工程施工。5.分部工程内所有分分项工程验收收完毕后，施施工单位填写写《分部工程程质量检验评评定表》，一一式两份，报报请监理工程程师签认和验验收，并确定定分部工程质质量等级。6.单位工程内所有分分部工程验收收完毕后，施施工单位填写写《单位工程程质量检验评评定表》一式式五份，报请请验收，验收收由建设单位位主持，设计计单位、勘测测地质单位、施施工单位和监监理单位参加加，验收并评评定工程质量量等级。7.工程项目的质量等等级由该项目目建设单位（或或质量监督机机构）在单位位工程质量评评定的基础上上，提出工程程质量评定报报告，报请工工程竣工验收收委员会验收收。十、施工准备阶段段监理工作（一）承包人进场场七天内报送送《施工组织织设计》和《工工程进度计划划》，监理工工程师审查和和审批。（二）审查施工单单位质量保证证体系：1.组织机构；2.管理、施工、质检检人员资质；；3.测量机构、资质；；（三）检查落实施施工条件。（四）移交基准测测量控制网点点，审查施工工单位的施工工测量控制网网点。（五）检查施工单单位进场施工工设备情况。（六）检查进场材材料情况（品品种、生产厂厂家、数量和和质量检验情情况）。（七）检查设计单单位供图情况况，并组织设设计交底。（八）审查分包单单位。施工准备阶段监理理工作程序框框图见图11审查施工组织设计审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包单位质保体系审查承包单位开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件检查组织人员设备测量、试验资质组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令图11施工准备备阶段监理工工程程序十一、施工阶段的的投资控制（一）投资（造价价）控制的原原则1.控制实际投资（造造价）额不超超过合同价款款。2.加强合同管理，严严格控制索赔赔等事项。3.投资（造价）控制制做到业主投投资有控制，承承包单位不吃吃亏。（二）造价控制的的依据1.发包人与承包人签签订的施工合合同、投标文文件及其他有有效合同组成成文件。2.经监理部签发的工工程施工详图图（技术要求求、设计变更更通知等）及及其他有效设设计文件。3.国家及行业颁发的的技术规程、规规范、技术标标准中关于工工程计量的规规定。（三）合同价款方方式1.本工程为单价承包包合同，合同同实施期间单单价不作调整整。2.本工程合同价款为为固定价格合合同。（四）工程计量内内容1.工程量清单中全部部项目。2.由监理工程师签发发的设计变更更通知中变更更部分。（五）工程计量程程序1.工程项目开工前，承承包人及时完完成原始地面面地形（1：500）以及计量量起始位置的的测绘，并将将测绘成果报报送测量专业业监理工程师师审核和批准准，否则不予予工程计量。2.分项工程验收后，承承包人应及时时填写《分项项工程量计量量签证表》，一一式二份，附附上测量记录录和计算成果果，报请测量量专业监理工工程师审核和和认证，认证证后的工程量量作为合同价价款支付依据据之一。（六）合同价款支支付程序1.承包人每月25日日向监理部报报送《月完成成进度款结算算报表》和《月月工程进度完完成情况月报报》，并附上上《分项工程程量计量签证证表》复印件件。2．造价控制监理工工程师审核《月月完成进度款款结算报表》中中单价、工程程量、总价、扣扣款等事项，报报总监理工程程师审查。3．业主收到监理部部审查的《月月完成进度款款结算报表》进进行最后审定定。付款、扣扣款、滞纳金金等按施工合合同和招标文文件有关条款款执行。（七）造价控制监监理工程师应应经常深入施施工现场，了了解投资使用用和工程进度度情况，做好好工程费用分分析和调整，支支持工程建设设优化和投资资优化，节约约投资，达到到投资控制的的目标。（八）造价控制监监理工程师保保管申报表、凭凭证等资料，建建立台帐。十二、施工阶段进进度控制（一）进度控制包包括总进度控控制、阶段进进度控制、项项目进度控制制和月进度控控制，控制以以计划进度和和实际进度比比较来实现。（二）总进度控制制工期：施工工合同工期分分别为：天。（三）审查承包人人总进度计划划、阶段进度度计划、项目目进度计划和和月进度计划划。（四）承包商每月月25日报送《本本月工程进度度完成情况月月报》和《下下月进度计划划》，监理工工程师审批。（五）根据工程进进度计划的要要求，检查、监监督承包人设设备、材料订订货、进场情情况，了解建建设单位供应应材料订货、到到场情况，以以便保证工程程正常施工。（六）由于各种原原因工程施工工暂停的，承承包人应积极极消除停工因因素，创造早早日复工条件件，具备复工工条件的，承承包人提出复复工申请，经经监理工程师师批准后方可可复工。（七）在工程施工工过程中，非非承包人责任任造成工期延延误，承包人人应提交专题题报告，报监监理工程师审审查，若需要要延期的报业业主批准。若若因承包人责责任造成工程程延误的，按按照施工合同同，承包人承承担全部责任任。（八）监理工程师师应经常分析析工程进度情情况，对进度度目标进行风风险分析，制制定防范性对对策，进行进进度优化，并并及时向承包包人提出调整整进度要求，以以期加快工程程进度。（九）定期向业主主报告工程进进度情况，提提交进度报告告。十三、施工阶段质质量控制（一）总则1.持积热通预过动加严处进三约实量2.施工单位是工程施施工主体，对对工程施工质质量负全部责责任。3.施工单位应认真贯贯彻“安全第一，质质量第一”的方针，正正确认识与处处理质量与进进度、质量与与安全、质量量与信誉、质质量与效益的的关系，以确确保工程质量量为前提，安安全生产为基基础，以工程程质量促进度度，以施工进进度求效益。4.施工单位应健全质质量保证体系系，建立各级级质量检验机机构，并确定定各级质量责责任人，报监监理部审查。5.施工单位应建立测测量队，人员员及资质报监监理部审查确确认。6.工程施工质量检验验实行三级检检查制度，班班组自检、施施工单位专职职质检人员初初检，监理工工程师复检。7.施工质量管理实行行以工程质量量为基础，以以工序控制为为环节，施工工单位自控与与监理机构监监控两级质量量控制。（二）施工图审核核、发放与技技术交底1.施工图审核施工图纸是施工的的合法依据，也也是监理工程程师进行检查查的依据，施施工图审核是是进行质量控控制的有效手手段之一，施施工图审核采采用监理工程程师审核和图图纸会审两种种方式。2.图纸及设计文件的的发放施计等后审认后盖正设发3.技术交底施工单位收到施工工图及设计修修改通知等设设计文件应仔仔细阅读，对对不明确部分分或认为有误误应在三日内内书面报告监监理部，监理理部应及时组组织设计单位位进行技术交交底，并回答答有关问题。（三）原材料、中中间产品质量量控制1.检查承包人是否严严格按质量标标准要求，做做好原材料、中中间产品的订订货、采购和和生产工作。2.按验收标准，做好好材料、中间间产品的检查查验收工作，若若发现不符合合标准的材料料应立即要求求承包商予以以更换。3.按规定检查水泥、外外加剂仓储及及保管质量。4.混凝土、砂浆应进进行配合比设设计，并报监监理工程师审审查批准。5.承包人按规定按月月报送原材料料材质证明复复印件，监理理工程师进行行审查，不合合格原材料不不准使用。6.承包人按规定进行行原材料及产产品检验，并并按施工合同同规定，一律律送到发包人人指定的实验验室检测。7.承包商按月报送原原材料及中间间产品检验报报告和汇总分分析表。8.监理人员应经常深深入现场检查查原材料及中中间产品质量量情况，并进进行必要的抽抽检和复查。（四）施工过程质质量控制1.开工申请在分部工程、分项项工程施工开开始前，施工工单位均须填填写“开工申请”并附上施工工组织计划和和施工技术措措施，报送监监理工程师进进行审查。监理工程师在收到到“开工申请单”后在规定时时间内，检查查核实施工准准备情况，符符合开工条件件时，签发开开工令。如审审查不合格，监监理工程师应应指出准备工工作中存在的的问题并要求求限期解决，再再次申请开工工。2.工序质量控制1)工序施工前的控制制：每一道工工序施工前，要要检查上一道道工序有无监监理工程师认认证的《工序序质量检验单单》，只有上上一道工序经经监理工程师师认证，且本本工序具备施施工条件，才才能进行本工工序施工。2)一般工序施工过程程质量控制：：施工单位应应严格按照施施工详图和技技术规范进行行施工，并建建立班组自检检、施工单位位专职质检人人员初检、监监理工程师巡巡检的完善质质量保证体系系，在检查过过程中，发现现问题及时处处理，不符合合质量标准的的，必须返工工，不合格的的材料，必须须更换。3)混凝土工序施工过过程质量控制制：除按一般般工序施工过过程质量控制制外，混凝土土浇筑前，施施工单位还应应检查混凝土土浇筑准备工工作（仓位、材材料、设备、电电和水），自自检合格后，填填写混凝土开开仓申请，报报监理工程师师签证，监理理工程师复检检混凝土浇筑筑准备工作，认认可后签发开开仓证方可开开盘浇筑混凝凝土。4)工序完成后的质量量控制：工序序完成后，首首先要求施工工单位进行班班组自检、专专职质检人员员初检，检查查合格后，施施工单位填写写《工序质量量检验单》，报报请监理工程程师签证和验验收，验收合合格后，始可可进入下道工工序施工，若若验收不合格格，必须返工工，严禁进入入下道工序施施工。5)分项工程质量控制制：有工序的分项工程程每道工序验验收后，施工工单位按照《长长江三峡库区区地质灾害治治理工程质量量检验评定标标准》（修订订.二○○四年二月重重印）要求，逐逐项检查，并并填写《分项项工程质量检检验评定表》，报报请监理工程程师签认和验验收，监理工工程师按《评评定标准》要要求，逐项复复检，检查合合格后，签认认并进行工程程质量等级评评定。无工序的分项工程程施工过程质质量控制，按按一般工序施施工过程中质质量控制进行行，分项工程程完成后，施施工单位按《评评定标准》逐逐项检查，检检查合格后，填填写《分项工工程基本要求求检查表》、《分分项工程实测测项目检查表表》、《分项项工程外观鉴鉴定评定表》、《工工程质量保证证资料检查评评定表》和《分分项工程质量量检验评定表表汇总表》，报报请监理工程程师签认和验验收，监理工工程师按《评评定标准》逐逐项复检，若若复检不合格格，必须返工工，检查合格格后，签认并并进行工质量量等级评定。6)有工序关联的分项项（部）工程程，必须在前前道工序的分分项（部）工工程经监理工工程师签认合合格后，方准准进行施工。7)一般地基开挖和清清理分项（工工序）工程质质量控制：除除按一般分项项（工序）工工程质量控制制外，签认和和验收还须附附上地形测绘绘图和地质编编录。8)重要地基开挖和清清理分项（工工序）（本项项目主要指抗抗滑桩（如有有）终孔验收收、抗滑桩强强中风化分界界线、挡土墙墙基槽开挖、锚锚杆（如有）终终孔等）工程程质量控制：：除按一般地地基开挖和清清理分项（工工序）工程进进行质量控制制，还须监理理工程师预验验，预验合格格后，由建设设单位、勘查查单位、设计计单位、施工工单位和监理理单位联合验验收，并确定定工程质量等等级。(五)施工质量问题和质质量事故1.质量问题：施工过过程中由于承承包商未严格格按照施工规规范和设计要要求施工，一一些做法如不不纠正则可能能对工程造成成影响的，称称为质量问题题。2.质量事故：在施工工中出现违背背设计要求且且不满足《评评定标准》中中合格标准要要求的施工质质量问题，称称之为质量事事故。3.质量问题处理办法法1）口头警告；2）发出违规通知、黄黄牌警告；3）停工、返工；4）经济制裁；5）建议取消施工承承包合同。4．质量事故处理程程序1）现场查看，确定定工程是否暂暂停；2）承包商提交事故故情况报告，并并报告建设单单位，重大质质量事故同时时报告上级有有关部门；3）事故原因分析；；4）研究并确定处理理方案；5）按照批准的处理理方案返工；；6）重新检查验收。十四、工程信息管管理（一）信息管理分分目标使用多种媒介（纸纸张、照片、录录像、光盘、因因特网等），准准确、全面、及及时地收集、分分析、反馈信信息，做好分分类归档，全全面实行计算算机管理。（二）监理在信息息管理方面的的职责1监理部设专岗负责责信息管理工工作，确定信信息人员的岗岗位职责，确确保统计及时时、准确。该该岗位的主要要职责应包括括：（1）建立文件管理办办法，负责部部门文件的收收办、发送及及日常保管：：（2）制定信息标识办办法并贯彻执执行：（3）负责信息收集、整整理及统计分分析工作：（4）按建设单位的要要求组织整理理竣工文件等等。2监理部建立文件阅阅办制度、签签发审批制度度、日常保管管借阅制度。（三）信息管理监监理的日常管管理信息的日常管理指指从信息产生生、办理并形形成结果至建建立台账进行行统计分析的的一系列工作作。信息管理理人员应按要要求，及时、完完整、真实、规规范地完成各各项工作。（四）信息管理监监理工作方法法、手段监理部应根据《三三峡库区地质质灾害治理工工程文件归档档规定》中监监理资料的分分类规定进行行管理，制定定监理部的监监理资料管理理制度，指定定专人负责监监理部的信息息资料的建立立和归档管理理。（五）信息管理流流程图高切坡防护中心高切坡防护中心专家顾问组专家顾问组驻地监理监理部项目经理部驻地监理监理部项目经理部图12信息管理理流程图十五、安全管理（一）安全管理理分目标“三杜绝一确保”：：杜绝责任行行车特别重大大、大事故；；杜绝责任客客车险性事故故；杜绝责任任职工伤亡事事故；确保施施工安全。（二）国家规定定监理单位在在安全管理方方面的职责（三）安全管理理监理工作方方法、手段（四）安全管理监监理工作程序序1工程建设安全生产产监控框图（见见图13）2施工安全生产管理理基本程序框框图（见框图图14）3施工安全监控程序序框图（见图图15）1、工程建设安全生产产监控框图（执执行《建设工工程安全生产产管理条例》）（图13）安全组织体系安全人员执证上岗情况安全组织体系安全人员执证上岗情况安全生产责任制落实情况国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行工程安全生产特点安全控制重点安全控制工作流程安全控制要点、目标及监控要点安全监理工作方法及措施编制要点2、施工安全生产监监理基本程序序框图（图114）安全生产领导小组安全生产领导小组一般人员40学时一般人员40学时安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；施工安全生产检查制度；施工安全生产奖惩制度；安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；施工安全生产检查制度；施工安全生产奖惩制度；施工安全生产例会制度；安全事故报告及处理制度。管理人员120学时管理人员120学时建立安全管理制度建立安全管理制度事故处理组织管理事故处理组织管理总结提高总结提高防止再发生3、施工安全监控程序序框图（图15）施工单位编制施工安全组织设计施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报安全保证体系是否健全安全管理人员是否持证上岗安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准人的不安全行为机械的不安全状态施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求施工用电安全情况不良地质对安全的影响其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工十六、监理协调（一）监理协调内内容工程项项目施工过程程中，监理机机构运用监理理协调权限，及及时解决施工工中各方、片片区各项目之之间的矛盾，及及时解决施工工进度、工程程质量与合同同支付的矛盾盾，及时解决决工程承建合合同双方应承承担的义务与与责任之间的的矛盾。（二）合同目标协协调的原则1．应在确保工程质质量的前提下下，促进施工工进度；2．在保证工程施工工安全的条件件下，推进工工程施工进展展；3．在寻求业主更大大投资效益的的基础上，正正确处理合同同目标之间的的矛盾；4．在维护业主合同同权益的同时时，实事求是是维护承建单单位的合法权权益。（三）监理协调方方法1．监理例会和专题题会议；2．合同约见和约见见纪要。十七、监理工作制度（一）设计文件、图图纸审查与交交底制度1.监理部收到施工设设计文件和图图纸后，于工工程开工前，会会同承包单位位复查设计图图纸，避免图图纸中的差错错、遗漏。2.业主主持或业主委委托监理部主主持，组织设设计单位向施施工单位进行行设计图纸的的全面技术交交底（含设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施等），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要，交与会各各方签字。（二）施工组织设设计审核制度度监理部根据工程的的质量、进度度要求审核施施工单位提出出的施工组织织设计和施工工方案，论证证施工单位的的施工组织设设计和施工方方案对工程质质量的保证情情况和对工程程进度的落实实情况，提出出修改建议。（三）开工报告审审批制度1.施工单位必须执行行单位工程、（子子）分部工程程二级开工申申报制度。工工程项目具备备开工条件，下下达开工令。如如果工程项目目只有一个单单位工程，单单位工程申报报与工程项目目开工申请合合并进行，不不另行申报单单位工程开工工；否则每单单位工程应分分别进行开工工申请。当某某（子）分部部工程各分项项工程同时具具备开工条件件，可以一个个（子）分部部工程一次开开工申请；当当某（子）分分部工程各分分项工程不同同时具备开工工条件，应分分次进行（子子）分部工程程开工申请，但但每次应注明明要求开工的的一个或分项项工程名称。2.监理部对施工单位位提出的二级级工程《开工工报告书》必必须进行现场场落实，2日内审批。（四）工程材料、构构配件、设备备报审制度（1）驻地监理工程师应应承包单位报报送的拟进场场工程材料、构构配件和设备备的工程材料料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，对进进场材料、新新产品、承包包单位应报送送经有关部门门鉴定、确认认的证明文件件；对进口材材料、构配件件和设备，承承包单位还应应报送进口商商检证明文件件，并按照事事先约定，由由建设单位、承承包单位、供供货单位、监监理单位及其其他有关单位位进行联合检检查，并对进进场的实物按按照委托监理理合同约定或或有关工程质质量管理文件件规定的比例例采用平行检检验或见证取取样方式进行行抽查。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包单位位限期将不合合格的工程材材料、构配件件、设备撤出出现场。工程材料/构配件件/设备报审表表应符合样表的格式；；监理工程师师通知单应符符合样表的形式。（2）常用材料进场报报审要求1.水泥：承包单位申申报表及附件件①材料清单（数数量、炉号、出出厂日期；）②出厂合格证证（3d或7d出厂试验报报告，后补28d）；③准用证；④检查申报材材料与现场相相符，签证封封样送检，做做3d、28d复试，出3d复试报告后后签署审查意意见。2.钢材：承包单位申申报表及附件件①材料清单（钢钢材名称、规规格、炉批号号、性能状态态、数量、产产地）；②出厂质量证证明书或质量量证明书抄件件；③准用证；④检查申报钢钢筋材料附件件与现场铁牌牌相符，签证证封样、送检检，复试出结结果后签署审审查意见。3.石子、砂子：承包包单位申报表表及附件①材料清单（石石子、砂子的的名称、规格格、数量、产产地）；②准用证；③核对申报材材料附件与现现场相符，签签证封样送检检。复试出结结果后签署审审查意见。4.外加剂：承包单位位申报表及附附件①材料清单（名名称、规格或或形态、数量量）；②准用证；③厂家合格证证及检验报告告；④现场抽样送送检。审查合合格后签署意意见。（3）大型施工机械、主主要施工机具具进场报审要要求大型施工机械、主主要施工机具具进场使用，承承包单位申报报表及附件①设备清单（名名称、规格或或形态、数量量）；②准用证；③厂家合格证证及检验报告告。审查合格格后签署意见见。（五）工程变更制制度1.纸出地计或需位变监行提见2.监理部将变更评估估意见会同业业主、设计单单位、施工单位协商商达成一致意意见后，由设设计方重新出出变更设计图图或签发设计计变更通知单单，监理部审审核签发《工工程变更通知单》。（六）施工技术复复核制度监理部对施工单位位在施工中采采取的各项技技术进行复核核，以保证所所用技术的合合理性和可靠靠性。（七）工程质量监监理制度1.监理工程师在检查查工作中发现现的工程质量量缺陷，应及及时记入监理理日志簿，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。2.对较严重的质量问问题或已形成成隐患的问题题，应由监理理工程师正式式填写“不合格工程程项目通知”，通知施工单位，同同时抄报总监监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。3.如所发现工程质量量问题已构成成工程事故时时，应按规定定程序办理。1）除按后面第（八八）条规定进进行处理外，还还应按下述33条办理。2）如检查结果不合合格，或检查查证所填内容容与实际不符符，监理工程程师有权不予予签证，并将将意见记入监监理日志簿内内，待改正并并重验合格后后才能签证，方方可继续下道道工序施工。3）特殊设计的、或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程，在通知施施工单位的同同时，还应通通知设计单位位工地代表参参加，与监理理工程师共同同检查签证。4）隐蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。（八）隐蔽工程检检查制度1.凡隐蔽工程，施工工单位必须于于24小时前以以书面报告监监理工程师，监监理工程师先先审查隐蔽工工程自检资料料，并在规定定的时间内到到达施工现场场复检，复检检合格签署监监理意见，并并做好复检记记录。2.抗滑桩（如有）终终孔、确定抗抗滑桩嵌固段段顶面、滑带带、挡土墙基基槽重要隐蔽蔽工程监理部部组织业主、设设计、地勘、施施工等各方共共同复检并进进行会签意见见。对于滑带带（如有）认定定，监理部在在必要时将会会请专家界定定。3.凡未自检或自检记记录不符合要要求的隐蔽工工程，监理工工程师不予复复检，凡未经经复检的隐蔽蔽工程不能进进入下道工序序施工。（九）旁站监理制制度现场监理人员