某地铁工程煤气管线安全应急预案

PAGE某地铁工程煤气管线安全应急预案1、工程概况工程位于XX北路与XX北路十字交叉口处XX桥南北两侧主辅路车道下，紧临XX、处于XX区，地面交通十分繁忙。车站主体结构施工范围内共有两条煤气管经过，规格均为500，管顶高程分别为37.42和36.80。西南出入口及西南风亭施工范围内有一条426〔7-1〕煤（11）4煤气管，施工时需采用悬吊措施。2、安全分析如果施工中沉降控制不好，会使煤气管下沉，严重时造成煤气管断裂煤气泄漏；煤气达到一定浓度会造成人员中毒，严重时会起火爆炸，危急施工和人身安全，甚至影响附近居民生活和行人的安全，造成巨大的社会负面影响和经济损失。3、预防措施对于施工可能对管线产生的影响，我们做了细致的调查，强化监控煤气浓度，并加强与北京燃气集团有限责任公司的联系。针对施工中可能对煤气管线造成不良影响的各种因素都做出了相应的预防方案，以期最大限度的降低施工对管线产生的不良影响。=1\*GB3①工程开工前，进行周密的管线调查，摸清管线走向、结构形式及尺寸、埋深以及与车站结构之间的关系，在施工交底图上绘出管线的具体分布位置，避免因管线不明确而造成其破坏。对已经探明的管线，采取悬吊或加设防护罩措施防护，并挂设警告标示牌保护，防止机械操作疏忽破坏管线。对管线具体分布位置和保护应急措施作专题技术交底，加强操作工人的保护意识。=2\*GB3②加强监控量测。项目经理部在煤气管线沿线路面布设了沉降观测点，坚持每天观测两次（为不影响交通，目前每天12：00、22：00各测一次）。及时整理测量数据，并真实、及时的汇报给总工程师和驻地监理工程师。对沉降速率、沉降量过大的部位，立即进行注浆处理。当测点沉降及拱顶沉降小于10mm时,加强注浆及量测；测点沉降大于30mm或者拱顶沉降大于50mm时停止施工，进入抢险状态，上报监理及业主，分析原因，必要时调整支护参数，对隧道内部进行洞内注浆加固，待拱顶的沉降趋于稳定后再恢复施工。=3\*GB3③加强支护。隧道采用大管棚和超前小导管注浆控制，控制注浆压力、注浆数量，切实保证注浆效果。大管棚、超前小导管和锚杆施工前，先在图纸上进行试布孔，管孔不得与管线发生冲突，若有冲突布孔必须为管线让路。施工过程中，严格控制钻孔位置、方向、倾角、深度，防止钻孔伤及管线。=4\*GB3④严格控制开挖工序和进尺，及时跟进支护措施。循环进尺不得大于格栅钢架间距。当开挖至桩基结构范围5.0m内时，格栅钢架间距加密至每循环0.5m。=5\*GB3⑤严格进行初期支护背后注浆，注浆压力控制在0.2～0.5Mpa，一方面确保初支背后无空洞，保证初支与围岩粘结紧密；另一方面防止渗水，避免因渗水带走围岩土体而形成空洞，导致地面下沉。若因小型塌方造成空洞，立即用加气砖等轻质填充材料填充密实，并及时喷射混凝土封闭注浆填充，以确保初支背后无空洞，保证初支混凝土与土体粘结紧密。二次衬砌严格按工艺要求工序进行，确保衬砌质量，及时进行压浆回填，压浆分次进行，先进行初次注浆后进行检查注浆，确保衬砌背后无空洞。=6\*GB3⑥加强全体职工防煤气中毒和爆炸知识教育，建立健全用火管理制度。隧道内严禁使用有火焰的灯火照明，任何人进入隧道都必须接受防火安全检查，严禁将打火机、火柴及其他可燃物品带入洞内。同时加强洞内通风，设置专用通风机每次开挖时风带必须接至掌子面压风。=7\*GB3⑦施工作业过程中，洞内配备瓦斯检测器，每季度校对一次，设专职瓦斯检测员，每小时检测一次，并做好记录。各作业点风流中的瓦斯浓度不得超标，否则应停止作业：掘进工作面瓦斯浓度达到1%时，必须停止电动凿岩机作业；达到1.5%时，必须停止掘进作业并撤离现场，切断电源等待处理，局部瓦斯浓度达到2%时，其附近20m范围内都必须停止作业并切断电源。=8\*GB3⑧隧道施工期间必须配备必要的急救、抢救设备及医疗救护人员，施工人员必须具有防治瓦斯爆炸方面的安全生产知识和作业技能。=9\*GB3⑨洞内使用的机具如电瓶车、通风机、电话机等必须采用防爆型，作业中使用的铁锤必须镶嵌含铜合金。4、及时汇报将瓦斯浓度量测记录结果及时整理，将数据结果向监理及北京燃气集团有限责任公司汇报；同时，按时制作进度周报上报北京燃气集团有限责任公司，以施工进度图的形式展示出我部目前施工进度以及离两条煤气管道的距离，让北京燃气集团有限责任公司有所准备，一旦发生情况可以及时采取应对措施。5、应急预案（1）建立项目部应急抢险组织机构，明确成员职责及分工=1\*GB3①应急抢险组织机构在工程开工之初，建立以项目经理为组长，各部门、各作业队负责人参加的煤气管沟应急抢险领导小组。组长：XX（项目经理）副组长：XX（党委书记兼副经理）、XX（副经理）、X（总工程师）、X（副经理）组员；X。=2\*GB3②职责与分工组长（项目经理）：全面负责整个应急抢险工作，及时组织小组成员在最短的时间内投入应急抢险工作之中，最终确定应急抢险方案。如项目经理不在项目部，由副经理X临时代行经理职责，同时通知项目经理火速赶回。副组长（党委书记兼副经理X）：协助组长工作，重点负责应急抢险的后勤保障和对外联系工作；副组长（X）：协助组长工作，重点负责现场应急抢险的指挥与调度；副组长（X）：协助组长工作，重点负责组织应急抢险处理方案的制定；安保部（X）：协助项目副经理进行现场指挥，重点负责抢险过程中安全工作。工程部（X）：在总工程师的组织下，联系管线产权单位、设计院、监理单位、项目处，在最短的时间内制定出可行的、合理的处理方案；物资部（X）：负责备用抢险物资的发放，同时根据现场实际情况和制定的抢险处理方案在最短的时间内组织抢险物资到现场；机电部（X）：负责抢修机械设备的准备工作，一旦有需要的机械设备及时组织购买或租赁到现场；财务部（X）；保证抢险资金不得挪作它用，发生险情时，确保资金充足。各作业队：按要求配备抢险人员、物资和设备，抢险物资不得挪作它用。一旦险情发生，迅速组织抢险队员到场进行抢险；(2)各项目队成立抢险队由队长（项目一队：X<电话：X>；项目二队：X<电话：X>；项目三队：X<电话：X>）任抢险队队长，抢险队员15名。(3)现场储备抢险机械设备和物资=1\*GB3①抢险机械设备机械名称规格型号额定功率(kww)容量(m3)吨位(t)数量（台）小计其中一队二队三队空压机P42512m3/miin5122注浆机GZJB30m3/h3111潜水泵XQY-530m3/h6222喷射机PZ-5B6222强制拌合机JS500500L3111插入式捣固器ZX-505cm直径4040内燃发电机GF75120KW211通风机28KW3111=2\*GB3②抢险应急材料材料名称规格单位数量项目一队项目二队项目三队水泥325P.Ot51010钢筋各类t244沙中细m3101515碎石5～25m3101515钢管φ42～120t222型钢t111加气砖块100100100方木10×10㎝m3111木板厚5㎝t111编织袋个100100100100防毒面罩个30共用(4)应急抢险指挥体系和程序=1\*GB3①通过监控量测，一旦发现某个煤气管沟沉降超过预警值，项目经理部将严格按照以下程序上报和应急处理：工程部测量组立即报告项目经理部领导，由调度立即通知各项目队暂停施工。同时向驻地监理工程师如实汇报。由总工程师X组织工程技术人员会同监理工程师组织工程技术人员进行分析。监理工程师在接到报告后，根据情况及时向项目管理处、设计院报告。由项目经理部与监理、设计、项管处和有关产权单位查勘现场，首先确定对煤气管道的危害程度，如果危害程度较大，可能危及煤气管道结构安全，则迅速采取紧急措施对其进行加固处理，确保结构安全。然后分析车站施工过程中造成沉降过大的原因，包括设计、施工等各个方面，在此基础上，针对性的制定措施和方案，然后组织实施。经过监控量测，确定所采取的措施和方案有效，沉降量控制在允许范围内，上报监理、设计、相管处，同意后再继续向前施工。=2\*GB3②如果煤气管沟沉降超过预警值，但经过设计、监理、施工单位和项管处等各方共同分析，其沉降不会造成结构的破坏，则重点分析车站施工过程中造成沉降过大的原因，包括设计、施工等各个方面，在此基础上，针对性的制定措施和方案，然后组织实施。经过监控量测，确定所采取的措施和方案有效，煤气管道沉降量控制在允许范围内，上报监理、设计、相管处，同意后再继续向前施工。=3\*GB3③一旦洞内煤气管道沉结构遭受破坏，必须立即停止施工，紧急疏散施工人员。并向经理部应急领导小组办公室罗仕清及项目经理汇报，同时会同现场工程技术人员采取必要的临时应急处理，防止进一步扩大。若造成人员伤亡，应在第一时间组织抢救，立即向北京市急救中心电话求援（求援电话：120、999）。项目经理部在接到问题或事故报告后，立即向驻地监理工程师如实汇报，同时向北京市燃气集团有限责任公司和项目管理处报告，请求尽快组织专业队伍（技术科、工程科、生产科、抢修工程队）进行抢修。接到事故报告后，项目经理立即组织应急领导小组成员赶赴现场进行处理。主管生产的项目副经理X必须在5分钟之内组织应急抢险队作好现场封闭保护，采取必要的措施，疏散人群等，避免人员伤亡，同时便于专业部门尽快查处事故原因，为尽快完成抢修争取时间。项目总工程师X负责会同监理工程师和热力管沟产权单位组织工程部技术人员进行情况分析，在最短的时间内提出合理、可行的处理方案，在确定处理方案后立即组织实施。项目副总工程师X负责处理方案的现场实施，分派各技术人员现场监控，收集技术人员的反馈信息，并向总工程师及监理汇报。机电科长X负责组织抢修机械的准备，一旦有需要的新机械而经理部没有配备的，及时组织购买或者租借。材料科长X负责组织分发抢修所需要材料、防护用具等，若因为情况严重导致数量不够的，及时组织购买。办公室主任X负责车辆调度，对急需而项目经理部没有的救急物品，立即组织购买。由项目经理X会同各部门、各单位及抢险队配