现代物流管理王道平课件习题答案

《现代物流管理》第六章物流成本管理现代物流管理本章教学要点掌握物流成本的概念；了解影响物流成本的因素以及降低物流成本的途径；了解物流成本的计算对象（3个）；重点掌握物流成本的计算方法，即品种法、分批发、分步法和目标成本法；重点掌握物流成本的控制方法，即目标成本法和责任成本法掌握成本差异计算与分析的基本原理和意义；了解绩效标杆法和平衡计分卡的实施步骤。2014/1/15现代物流管理2本章内容6.1物流成本的概念6.2物流成本计算的基本方法6.3物流成本控制方法6.4物流成本绩效评估本章总结思考题2014/1/15现代物流管理36.1物流成本概述6.1.1物流成本的概念6.1.2影响物流成本的因素2014/1/15现代物流管理46.1.1物流成本的概念物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。物流活动一般存在于两类经济实体中：1.专门从事生产的企业2.专门从事商品流通的企业2014/1/15现代物流管理56.1.2影响物流成本的因素影响物流成本的因素如下：1.竞争性因素

如：订货周期、库存管理和运输等。2.产品因素如：产品价值、产品密度、易损性等。

3.空间因素空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置关系。2014/1/15现代物流管理66.1.2影响物流成本的因素降低物流成本的途径：1.提高物流速度2.优化物流服务水平和成本水平3.建立物流信息系统2014/1/15现代物流管理76.2物流成本计算的基本方法6.2.1物流成本计算对象6.2.2产品成本计算方法6.2.3作业成本法2014/1/15现代物流管理86.2.1物流成本计算对象物流成本计算对象的构成要素：1.成本费用承担实体

成本费用承担实体，是指发生并应合理承担各项费用的特定经营成果的体现形式，包括有形的各种产品和无形的各种劳务作业等。2.成本计算期间成本计算期间，是指汇集生产经营费用、计算生产经营成本的时间范围。3.成本计算空间成本计算空间，是指成本费用发生并能组织企业成本计算的地点或区域（部门、单位、生产或劳务作业环节等）。2014/1/15现代物流管理96.2.1物流成本计算对象物流成本对象的选取物流成本计算对象的选取，应当放在成本控制的重点上。成本控制的重点应包括：1.按成本责任划定的责任成本单位。2.当前成本费用开支比重较大或根据当前需要有必要分清并分别计算其物流成本的部门或作业活动。3.新开发的物流作业项目等。2014/1/15现代物流管理106.2.2产品成本计算方法1.品种法品种法，是以产品品种作为成本计算对象，归集生产费用、计算产品成本的一种成本计算方法。品种法的特点

1.以产品品种作为成本计算对象，按产品品种归集其生产费用并计算其成本。2.按月定期计算产品成本。3.对于单步骤生产企业，因其生产品种单一，且生产周期短，月末一般不会存在在产品。2014/1/15现代物流管理116.2.2产品成本计算方法品种法的计算程序如下图所示：2014/1/15现代物流管理126.2.2产品成本计算方法2.分批法分批法是以产品的批别作为成本计算对象，归集分配生产费用并据此计算产品成本的一种方法。分批法的特点

1.以产品批别作为成本计算对象。如果生产订单上只是一种产品，但数量较大，也可将其划分成若干生产批次，并按批别计算各批产品成本。

2014/1/15现代物流管理136.2.2产品成本计算方法

2.产品成本计算是不定期的，在有完工产品（同一批产品全部完工时才算作完工产品）的月份才计算完工产品成本。成本计算期与产品生产周期一致。3.一般不需要将生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配。2014/1/15现代物流管理146.2.2产品成本计算方法分批法的计算程序如下图所示：2014/1/15现代物流管理156.2.2产品成本计算方法3.分步法分步法是以产品的品种和每种产品所经过的生产步骤为成本计算对象，来归集生产费用并计算产品成本的一种方法。分步法的特点

1.成本计算的对象是各生产步骤的各种半成品和最后一个步骤的产成品。2.定期地在每月月末计算成本，计算期与产品的生产周期不需一致。

2014/1/15现代物流管理166.2.2产品成本计算方法

2.定期地在每月月末计算成本，计算期与产品的生产周期不需一致。3.以生产步骤为成本计算的空间，即在各个生产步骤范围内归集生产费用，并按步骤计算产品成本。4.需要采用一定的方法将本步骤归集的生产费用，在完工产品和月末在产品之间进行分配，以确定完工产品成本和月末在产品成本。2014/1/15现代物流管理176.2.2产品成本计算方法分步法的计算程序如下图所示：2014/1/15现代物流管理186.2.3作业成本法作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC），也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。作业

作业，就是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合。2014/1/15现代物流管理196.2.3作业成本法成本动因

成本动因按其对作业成本的形成及其在成本分配中的作用可分为资源动因和作业动因。1.资源动因

资源动因也称为作业成本计算的第一阶段动因，主要用在各作业中心内部成本库之间分配资源。按照作业会计的规则：作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终的产品量没有直接关系。资源消耗量与作业量的这种关系称为资源动因。

2014/1/15现代物流管理206.2.3作业成本法2.作业动因

作业动因也称为作业成本计算的第二阶段动因，主要用于将各成本库中的成本在各产品之间进行分配。作业动因是各项作业被最终产品消耗的原因和方式，它反映的是产品消耗作业的情况，是将作业中心的成本分配到产品或劳务顾客中的标准，是资源消耗转化为最终产出成本的中介。

2014/1/15现代物流管理216.2.3作业成本法作业成本法的基本原理：

2014/1/15现代物流管理226.2.3作业成本法作业成本法的计算程序1.确认各项作业的成本动因2.对作业进行筛选整合并建立作业中心3.按资源动因归集间接费用4.按作业动因分配作业成本

2014/1/15现代物流管理236.3物流成本控制方法6.3.1目标成本法6.3.2责任成本法6.3.3物流成本绩效评估2014/1/15现代物流管理246.3.1目标成本法

目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的产品、劳务、工程项目等在生产和营建过程中各种耗费的标准，是成本责任单位、成本责任人为之努力的方向与目标。目标成本的确定方法

1.倒扣测算法

倒扣测算法是根据通过市场调查确定的服务对象可接受的单位价格（如售价、劳务费率等），扣除企业预期达到的单位产品利润和根据

2014/1/15现代物流管理256.3.1目标成本法

国家规定的税率预计的单位产品税金以及预计单位产品期间费用而倒算出单位产品目标成本的方法。其计算式为：单位产品目标成本=预计单价－单位产品目标利润－预计单位产品税金－预计单位产品期间费用

2.本量利分析法

本量利分析法是指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行计算的方法。目标单位变动成本的计算公式为：2014/1/15现代物流管理266.3.2责任成本法责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量的各项可控成本之和。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。成本责任单位的划分

通常可按照物流活动过程中特定的经济任务来划分责任单位。物流企业或企业物流部门，其内部各个活动环节相互紧密衔接和相互交叉，形成一个纵横交错、复杂严密的网络。2014/1/15现代物流管理276.3.2责任成本法1.横向责任单位横向责任单位是指企业为了满足生产经营管理上的需要，而设置的平行职能机构。它们之间的关系是协作关系，而非隶属关系。横向责任单位主要包括：供应部门、生产部门、劳资部门、设计部门、技术部门、销售部门、计划部门、设备管理部门和质量管理部门等。2.纵向责任单位纵向责任单位是指企业及其职能部门为了适应分级管理的需要，自上而下层层设置的各级部门或单位。纵向责任单位之间虽然是隶属关系，但因其在成本的可控性上有其各自的责任与职权，所以有必要在责任单位划分上将其区别出来。以运输部门为例，其纵向责任单位分为：公司总部、分公司、车队、单车（司机）。2014/1/15现代物流管理286.3.2责任成本法责任成本的计算与考核1.责任成本的计算方法

（1）直接计算法

直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加计汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算公式为：某责任成本单位责任成本=该单位各项责任成本之和

（2）间接计算法

间接计算法是以本责任单位的物流成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法。其计算公式为：某责任单位责任成本=该责任单位发生的全部成本－该单位不可控成本+其他单位转来的责任成本

2014/1/15现代物流管理296.3.2责任成本法2.责任成本评价考核的依据

（1）责任预算

责任成本的业绩报告是按各责任单位责任成本项目，综合反映其责任预算数、实际数和差异数的报告文件。

（2）业绩报告业绩报告中的“差异”是按“实际”减去“预算”后的差额。负值为“节约”，也称为“有利差异”；正值为“超支”，也称为“不利差异”。成本差异是评价各责任单位成本管理业绩好坏的重要标志，也是企业进行奖惩的重要依据。业绩报告应按责任单位层次进行编报。在进行责任预算指标分解时，其方式是从上级向下级层层分解下达，从而形成各责任单位的责任预算：在编制业绩报告时，其方式是从最基层责任单位开始，将责任成本实际数逐级向上汇总，直至企业最高管理层。

2014/1/15现代物流管理306.3.3成本差异的计算与分析成本控制是通过计算实际成本与预算成本（标准成本）之间的成本差异，并对其差异产生的原因进行因素分析后采取相应的措施来实现的。成本差异计算与分析在成本控制中的作用2014/1/15现代物流管理316.3.3成本差异的计算与分析成本差异计算的基本原理2014/1/15现代物流管理326.4物流成本绩效评估6.4.1物流成本绩效评估概述6.4.2绩效标杆法6.4.3平衡计分卡的应用2014/1/15现代物流管理336.4.1物流成本绩效评估概述

物流成本管理绩效评价是运用数理统计等方法，建过物流成本管理综合评价指标体系，设立相应的评价标准，运用定量与定性相结合的方法，对企业一定期间物流成本管理情况和物流获利能力等进行综合评价。物流成本绩效评估的意义开展物流成本绩效评价有利于全面了解企业物流成本的管理情况，及时发现物流活动中存在的问题，充分调动部分和员工的积极性，不断提高企业物流的获利能力，同时也为企业制定物流发展战略提供了依据。2014/1/15现代物流管理346.4.1物流成本绩效评估概述

物流成本绩效评估的基本原则1.整体性原则2.定量与定性相结合的原则3.可比性原则4.经济性原则2014/1/15现代物流管理356.4.1物流成本绩效评估概述

物流成本绩效评估的步骤

1.建立绩效评价机构

2.制定绩效评价工作方案绩效评价工作方案通常要包括评价的目标、对象、指标、标准、方法等内容。3.收集和整理有关信息4.进行评价5.撰写绩效评价报告2014/1/15现代物流管理366.4.2绩效标杆法考核

绩效标杆法是指通过将企业业绩与同行业或企业内已存在的最佳业绩进行对比，来不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法。其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品中绩效最好的组织和机构进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。2014/1/15现代物流管理376.4.2绩效标杆法考核

绩效标杆法的实施步骤1.识别什么可作为标杆，可作为对照的物流企业及相关成本数据的收集。2.明确竞争敌手所采用的基本竞争策略，因为它决定了企业的成本策略。3.分析竞争对手的价值链和成本动因，并与企业自身价值链和成本动因加以比较。实施绩效标杆法的意义首先，它是企业进行优势与弱点分析的有效手段，能确定竞争者中最佳失误及其成功因素，并通过价值链和成本动因分析，认识企业自身的优势和面临的威胁。2014/1/15现代物流管理386.4.2绩效标杆法考核

其次，标杆分析可以改进企业实务，通过与最佳实务相比，明确企业需要改进的方面，并提供方法与手段。最后，标杆分析为业绩计量提供了一个新基础，它以最佳实务为标准计量业绩，使各部门目标确定在先进水平的基础上，使业绩计量具有科学性并起到指针作用。2014/1/15现代物流管理396.4.3平衡计分卡的应用

传统的物流成本绩效评估系统侧重于静态的财务业绩评价，面对物流活动日益复杂的内外部环境，单纯的财务指标已难以全面评价公司各部门的经营业绩。平衡计分卡从企业的财务、内部业务、客户、创新与学习四个方面对物流成本进行绩效评价。2014/1/15现代物流管理406.4.3平衡计分卡的应用

1.财务指标评价

财务绩效评价表如下：2014/1/15现代物流管理416.4.3平衡计分卡的应用

2.内部业务评价

内部业务评价表如下：2014/1/15现代物流管理426.4.3