物资材料员岗位职责八篇

物资材料员岗位职责八篇篇一：物资计划员岗位职责：、按各部门提交的物资计划及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划编制物资维修计划满足技改要求、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划确保职业健康安全、根据物资需求计划办理资金申请、审批手续、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通做好计划编制的准备工作保证物资供应、计划员要经常与保管员核对保持库存物资量减少积压提高物资利用率、按时完成领导交办的其它工作篇二：机加工材料员岗位职责目的：明确职责对车间各种材料进行有效宏观管理调控保证生产物资的及时到位；适用范围：车间材料员具体职责：利用各种有效渠道获取短缺物资信息；负责短缺材料和常备物资的核实与计划提报；负责车间劳保用品、辅助用具、生产所需物资等的领用；对近期用和常用刀具、工装等物料做好提前准备并对储备库进行有效管理及时补给日常库的不足；与公司采购员进行良好的沟通到位急用物资的催报工作；对领回经使用不合格、质量差的物料及时收回隔离放置并及时反馈给生产准备段段长；配合相关部门做好刀具、工装等的检验与试用工作并提供的结果数据；工作中出现的异常和难以处理的问题及时反馈给生产准备段段长处理；认真完成车间和生产准备段交给的额外工作任务；篇三：钻井队材料员岗位职责、负责到井物资（包括泥浆材料）的验收、保管、发放、整理、清点工作确保钻井施工用料消耗明确、库存清楚、严格执行材料、工具的交旧领新制度严格执行当日入库物资验收记帐、当日出库消耗物资的记录等手续做到记录齐全帐目清楚、整洁货物摆放整齐、对所保管的物资负责做好“四清”、“五无”、“五防”工作：“四清”即帐物清；每日入库、出库结清；物资摆放得清；收发货单分得清“五无”即无差错；无损坏；无丢失；无霉烂；无变质“五防”即防火、防水、防锈腐、防盗、防人身事故、负责全井队职工的劳动保护用品按标准领取、发放工作、负责向公司每日21:00点按时按要求报送材料当日入库、消耗报表、每月最少不少于次或每口井盘库一次与公司会计对账做到材料无积压超储、库房内材料要上架、分类存放并挂标签和建帐入库与消耗、标签与库房内实物种类、规格、数量要一致防火、防盗措施要落到实处、对库房要进行定期或不定期的安全检查对防火、防盗的隐患要积极整改自己整改不了的要及时向领导报告、积极学习业务技术不断提高工作水平篇四：材料员岗位职责、、、认真宣传、贯彻、执行公司及上级有关材料管理规定负责项目部“一体化”贯标相关要素的工作负责项目部工程材料采购优先选用公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供应商、、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内了解材料市场供货渠道和价格信息根据项目部材料目标供应量选择合格材料供应商进行材料供方的评价（价格、质量、服务等方面）进行比选时至少选择三家有资质的供应商选择性价比较高的材料供应商按程序签订材料合同尽可能降低材料采购成本、公司集中供应的钢材、水泥等材料计划每月23号前报分公司物资科周计划和三日内要料计划直接传真公司物资部、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证、负责对现场材料进行检查、管理按公司要求做好材料正确堆放及正确标识防止材料不必要的损失、进场材料须与材料质保单对应有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料和质保单不符和要求的材料、负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验单、说明书等有关书面资料、负责项目部材料的报审工作、负责材料的验收、保管与发放工作、每月做好材料月报和资金月报负责建立工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录配合做好材料成本分析做好材料的调拨与结算、配合取样员做好材料取样、送检工作、负责防汛、防台专用仓库及物资的管理建立防汛、防台物资清单（上墙）、负责对分包单位采购材料的评审与管理、工程竣工后配合编制竣工资料、及时完成领导交办的各项任务上海市第二市政工程有限公司XXXXXXXXXXXX项目经理部200X 年XX月XX日篇五：材料员岗位职责1）根据部门工作内容制定部门职能物资部职能部门名称：物资部直接上级：公司副总经理(生产)岗位设置：经理(副经理)采购统计物资管理设施材料租赁工作职能：一、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度二、传达执行局、公司物资管理各项文件精神并上报局、公司要求的各项数据和统计材料三、参加公司《物资采购控制程序》和《工程项目物资管理实施细则》等文件的修订工作四、参加公司物资部、项目部物资科等部门职能及下属岗位职责及物资采购供应管理制度的修订工作五、根据公司年度方针目标制定物资部管理方针、目标六、监督检查项目部《物资采购控制程序》和物资供应管理执行情况并记录推行电算化管理七、配合经营部门考察投标项目所需物资的当地信息为经营部门提供原始可靠依据八、对物资系统人员进行思想教育业务学习和培训对物资管理流程分级指导并记录存档对项目部物资人员考核配合公司组织人事部对下属物资管理人员进行配置、调换掌握物资人员动态情况九、大型周转设施材料执行归口管理模式实行采购、回收、保管、维修和租赁集中管理制度十、完善公司物资部信息平台建设：、全公司物资系统人员配备情况、汇总月、季、年物资收发存统计报表、周、旬、月主要物资价格信息发布、对主要大宗物资合格供应商的增补再次评价与删除、合同签订的统计额度及会签情况、周转材料库存资源状况（调剂、报废）十一、逐步完善对分包单位材料的供应、管理制度项目部物资科职能部门名称：物资科直接上级：项目副经理公司物资部岗位设置：科长材料员工作职能：一、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度二、投标阶段：了解所投标的工程项目配合经营部门考察项目现场了解工程用料情况考察工程所需材料的产地、运输方式和价格的组成对材料价格进行比较和分析考虑材料价格的市场趋势水文气候影响因素及时提供投标所需的材料价格三、开工前准备阶段：对工程所需主要物资的供应商进行调查评价选择合格供应商对外省市工程项目应及时办理物资采购委托手续了解图纸、标书合同文件及相关法律法规向有关部门索取主要物资标后预算材料的价格、数量及施工用料计划了解主要原材料的产地、材质性能是否能够满足标书的要求、运距、运输能力、运价及价格的组成分析6. 编制主要物资采购报批计划表（工程材料总计划） 7.对主要物资的市场行情进行调查并与投标价格的对比分析.施工阶段根据工程施工进度及节点工期的要求及时编写主要物资采购（报批、会签）计划表物资采购合同报批会签签订物资采购合同及安全、环境、职业健康交底书做好物资进场验收、计量工作及时填写复检委托单并对进场的物资做好标识和安全防护保管工作做好合格物资的验收入库手续及时填写《可追溯性物资消耗去向表》和《领料出库》手续做好每月、季、年度等物资消耗和库存盘点工作做好物资的收、发、存管理、统计报表工作及时做好月、季、年及单项工程项目的成本核算分析节超原因准确无误地做好与供应商物资采购结算工作.工程竣工阶段做好物资的清查盘点、回收处理工作做好物资采购清欠工作整个工程的成本核算分析2〉.根据岗位工作内容制定岗位职责制岗位职责岗位名称：经理(副经理)直接上级：公司副总经理 (生产)直接下属：采购统计物资管理设施租赁工作责任：、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度；、负责传达执行局、公司物资管理各项文件精神;根据公司年度方针目标制定物资部管理方针、目标、统筹协调对物资供应管理工作负领导责任；、组织制订本系统规章制度并监督检查实施情况；、审核本部门起草的行政公文审批本部门上报、下发的文件；、负责签发“自行采购委托书”；、组织对材料供应商的评价和建立、发布、变更合格供应商名录；、负责材料储存、标识和追溯性的管理；、组织材料系统工作检查；、组织签订物资订货合同；、组织相关人员参与合同评审相关条例的审核；、负责物资电算化管理组织推广、运用物资专用软件；、负责分管区域防火、防汛、防盗工作；、主持召开部门会议、总结布置工作进行业务培训并协同主管部门考评本部门员工的工作情况；、完成公司分管副总经理交办的其它工作岗位职责岗位名称：采购直接上级：经理(副经理)工作责任：、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度；、评定、选择合格的供应商按采购计划实施采购；、履行物资采购审批手续；、建立采购台账（电子板）及时做好采购、入库、不合格物资处置、追溯等记录；、实施对采购物资的验证会同抽样员取样复试；、对运输物资的车辆进行安全健康、环境保护有关要求的交底；、按公司有关程序文件规定对有特殊要求的物资实施特殊管理；、完成经理(副经理)交办的其它工作岗位职责岗位名称：统计直接上级：经理(副经理)工作责任：、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度；、负责编报各类材料的月、季、年的收、发、存报表；、掌握材料收、发、存台账；、建立统计台账；、完成经理(副经理)交办的其它工作岗位职责岗位名称：物资管理直接上级：经理(副经理)工作责任：、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度；、起草本系统规章制度、行政公文；监督检查项目部《物资采购控制程序》、物资供应管理执行情况、负责物资电算化管理物资专用软件的推广、运用；、负责文件、印章管理；、负责材料储存、标识和追溯性管理的具体工作；、按照检查计划实施系统检查并保存相关记录；、负责办公用品的采购、保管、发放工作；、负责物资系统综合信息的收集、整理、反馈；、对本部门站点进行日常维护、及时更新；、完成经理(副经理)交办的其它工作岗位职责岗位名称：设施租赁直接上级：经理(副经理)直接下属：保管员工作责任：、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度；、负责制定设施料的管理实施细则；、建立台账做好保养、保管、收、发、存的具体工作；、负责设施料的统计及基层各项目部租用管理工作；、负责设施料的标识和动态管理；、按规定办理结算手续；、完成经理(副经理)交办的其它工作岗位职责岗位名称：科长直接上级：项目副经理公司物资部直接下属：材料员保管员工作责任：、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度；、负责编制物资的采购计划履行采购审批手续；、组织评定选择合格的供应商并及时上报物资供应处批复备案；、按照“物资采购委托书”及管理程序组织实施本项目的物资采购；、组织物资采购的询价和记录；、组织对所采购材料的验证及复试并保存相关记录；、实施对现场材料及顾客提供材料的管理；、负责建立采购台账（电子板）并保存相关记录；、负责劳动防护用品的采购；、组织对运输物资的车辆进行安全健康、环境保护有关要求的交底；、按公司有关程序文件规定对有特殊要求的物资实施特殊管理；、完成项目副经理、公司物资供应处处长交办的其它工作岗位职责岗位名称：材料员直接上级：科长直接下属：保管员工作责任：、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度；、负责并协助编制物资的采购计划严格执行采购审批制度；、保质、保量、保供应、按时完成采购任务；、协助科长做好采购台账记录；、协助科长做好项目部的物资管理工作；、按时完成统计报表及公司内部网信息资料收集、汇总、上报工作；、完成科长交办的其它工作岗位职责岗位名称：司磅员直接上级：科长材料员工作责任：、贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度；、把好材料的质量关数量关对不合格材料进行退货处理、不得涂改过磅单的原始数据、对过磅计量车辆必须对其皮重进行复核批量较大的进料过程中对每辆车的皮重要经常进行复核更新、对雨后或人为洒水造成过磅材料含水率过高的要进行计量扣除吨位、发现特殊情况要及时向主管领导汇报、忠于职守敬岗爱业做一个合格的司磅管理员岗位职责岗位名称：保管员直接上级：科长材料员、施工员工作责任：贯彻执行国家/行业/地方有关法律法规、规范标准局、公司有关规章制度；各类材料堆放整齐标识清楚做到仓库规范化、存放系列化、维护经常化材料出入库应做到保质、保量、保安全；分发时做到材料清、规格清、数量清、领用队伍清每日、每月核对物帐是否相符出入凭证是否齐全严格做到帐、物、领用单相一致仓库随时保持清洁、干燥和通风易燃、易爆物资应隔离保管有明显标识、严禁烟火做到“五防”：防火防潮、防盗、防冻、防变形；严格管理电源、水源以保障仓库安全组织对出入库运输物资车辆进行安全健康环境保护有关要求的交底严格遵守施工现场管理制度篇六：项目材料员岗位职责项目材料员岗位职责一、按采购计划验收进场物资填写物资进场验收记录查对质量证明、证件和材料的对应情况协助试验员做好材料的复试工作并做好证件的保存工作二、严格按现场平面图堆放材料做到堆放整齐并对材料进行标识做好防火、防盗工作三、负责本项目严格按照对应工程进度对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理按月进行材料成本分析做好实际与计划成本的对比五、做好原始资料的记载整理记好各类台帐做到日结月清按时报出报表对顾客提供的物资单独立帐六、协助项目经理指定材料攻击的领用制度材料员岗位职责、认真执行安全生产的规章制度和防火规定、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划确保工程进度、熟悉图纸对建筑材料做到心中有数进料应和进度同步跟上、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故承担经济、法律责任负责向资料员提供材料质保资料、负责建立材料管理制度做到分类保管对易燃易爆物品专地隔离存放严格进出料管理建立材料帐册、负责组织仓库值勤设置防火防盗设施禁止在仓库内吸烟聚会娱乐、负责按规定及时采购发放劳保用品、施工用材料工具签发领料单凭单发料由领料人签认材料拿出工地必须经项目经理签发、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作筑公司材料采购员岗位职责如下：、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定、做好管区的材质达标工作和文明安全管理、协助参加项目安全值班检查同时做好记录、熟悉建筑工程施工图、网络计划编制出单位工程材料计划、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记整理存档及时到位、组织编制年、季以及月供应计划、安计划组织好周转工具等材料的赁租按期完成各种物质统计报表按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算、严格贯彻执行材料管理制度和标准、收集物资材料市场信息动态资料、依据施工单位及各部门所需材料计划单填写材料计划表、通知供应商按材料计划表供应材料、认真宣传、贯彻、执行公司及上级有关材料管理规定、负责项目部“一体化”贯标相关要素的工作、负责项目部工程材料采购优先选用公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供应商、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内、了解材料市场供货渠道和价格信息根据项目部材料目标供应量选择合格材料供应商进行材料供方的评价（价格、质量、服务等方面）进行比选时至少选择三家有资质的供应商选择性价比较高的材料供应商按程序签订材料合同尽可能降低材料采购成本、公司集中供应的钢材、水泥等材料计划每月23号前报分公司物资科周计划和三日内要料计划直接传真公司物资部、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证、负责对现场材料进行检查、管理按公司要求做好材料正确堆放及正确标识防止材料不必要的损失、进场材料须与材料质保单对应有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料和质保单不符和要求的材料、负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验单、说明书等有关书面资料、负责项目部材料的报审工作、负责材料的验收、保管与发放工作、每月做好材料月报和资金月报负责建立工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录配合做好材料成本分析做好材料的调拨与结算、配合取样员做好材料取样、送检工作、负责防汛、防台专用仓库及物资的管理建立防汛、防台物资清单（上墙）、负责对分包单位采购材料的评审与管理、工程竣工后配合编制竣工资料、及时完成领导交办的各项任务篇七：材料员岗位职责材料员岗位职责一、对材料员采购物资的数量票据实施验证二、妥善保管入库物资并建立物资台帐对出库物资例行须交手续建立须用台帐三、对用于工程及低值易耗物资即出库后不用归库的材料在出库前领用人必须办理物资领料单并签字认可方可出库四、对原材料、半成品、构配件等未经验证、检验和无标识的有权拒绝验收入库五、日常巡查材料的合理使用杜绝浪费监督到场材料是否按计划使用六、必须熟悉建筑材料的识别及使用功能入库物资必须存架、上架堆放整齐标识清楚七、协调甲方对各部门的供应与物资管理工作质检员职责一、负责本工地质量检查验收管理工作和资料管理工作二、在总工长和工程师的领导下严格按照规范要求、施工方案、技术交底、施工图纸遵循高标准、严要求的原则进行质量检查三、每施工一个部位实行：自检、互检、交接检、由质检员评定填写隐蔽表并做好记录做到有据可查用数据说话四、参加“施工方案”中的质量保证措施的编制或审核五、深入施工现场及时发现问题采取有效措施解决存在的质量问题加强过程控制六、严格执行交验工作制度交接时必须有前道工序的班组长在场及签字不得独立包揽七、有权对不符合规范的班组或个人进行停工、返工、罚款等处罚八、认真作好施工质量检测记录月底搞好班组质量汇总填写各种报表和内业资料九、及时作好材料验收、报验、隐蔽工程记录施工员职责一、在项目经理和工程师的领导下协助搞好施工生产、技术、安全等各项工作二、给班组下达、分配施工任务落实职工施工“计件制”三、认真审阅图纸给班组长提出可靠的数据深入现场及时发现技术问题提出整改方案减少失误、做好各种内业资料和图纸的保存工作、及时做好施工日记记录、调查、掌握职工心态变化做好解释工作了解职工的困难及时给予解决、对现场本专业内的施工安排、进度、质量负全面责任、深入基层掌握职工的心态与心情及时作好职工的思想政治工作端正职工的工作生活态度、建立职工信息库、建立职工档案、建立职工花名册、处理职工之间及与班长或工种之间的矛盾、定期与不定期组织职工开会对职工思想政治教育及技术技能的培训管理工作、检查班组施工安排是否合理与优化建议统计和监督班组计件工程师职责、在项目经理的领导下负责本项目的全部技术工作协助搞好施工生产、安全、人员管理和后勤工作、熟悉施工图纸和洽商记录及现场情况及时编制本工程的施工方案报送总包批准办理与总包有关技术手续对不利于施工的技术方案提出合理化建议、根据施工图纸结合现场实际情况优化施工方案达到节约用料及提高工效保证质量的目的、按图示和现场实际情况绘制加工制作详图纸及有关流水安排计划做好工程上的预制加工从而提高工效和质量、给工长及班组下达技术交底作样板和示范及文字交底、根据图纸及现场实际情况全面实施流水单一作业施工管理、及时作好本工程设计、洽商变更记录、每天根据实际情况写施工日记、负责本工地的保密工作根据具体情况制定相关措施安全员职责、配合项目经理管理各项工作落实各项任务、负责本项目部全面所有的安全及消防和保卫工作管理工作为本项目的安全、消防、保卫第一责任人、对所有工地的职工进行安全培训、教育、考试、对所有工地进行定期和不定期召开职工安全会议和检查宣传安全注意事项提高安全自我保护及相互提醒和监督定期和不定期对所有职工及电焊工进行消防防火的培训教育、建立健全安全责任制及有关奖罚制度6 、争对工地具体实际情况制定安全管理办法、 制定具体安全防范措施、定期和不定期对工地进行安全检查发现安全隐患及时排除、对施工方案中的安全措施和重大安全方案的编制、对不安全因数进行处理与处罚等等工作、负责后勤管理（职工宿舍、工地食堂、职工的体检身体）项目经理岗位职责、认真贯彻执行相关法律法规及公司的规章制度搞好安全生产；、全面负责本项目的一切事务组织编制施工组织设计、技术方案、工程进度计划及人力、材料和机具计划做到文明施工；、组织项目部进行环境因素和危险源的识别控制重大环境因素和危险源编制、实施目标指标管理方案；、协调和处理与顾客及其它相关方的关系做好服务和配合工作；、认真履行