【新崇德公司物流管理策略问题分析（任务书+开题报告）】

任务书+开题报告任务书毕业论文（设计）题目：新崇德公司物流管理策略研究专业：年级：姓名：毕业论文（设计）选题目的与要求：紧密围绕研究课题，认真做好调研工作，广泛搜集相关资料，并进行分析研究，找出存在的主要问题，针对存在的问题制定解决方案并提出实施措施。1.对已搜集的该领域已有的文献进行系统阅读和研究；2.注重联系实际情况进行分析；3.注重学术规范，论文字数要求12000字以上；4.提出相应的有效方案或改革方案；5.论文观点明确，思路清晰，资料丰富,结构严谨。资料收集情况（含指定参考资料）：[1]段德红.中小企业推进管理创新的对策探讨[J].企业改革与管理,2023,(06):23-24.[2]付伟.企业文化在中小企业经营管理中的价值作用分析[J].企业改革与管理,2023,(02):160-162.[3]宋肖玉.中小企业税收筹划策略研究[D].安徽财经大学,2023.[4]朱乐迪.新冠疫情背景下江西中小企业扶持政策研究[D].南昌大学,2022.[5]李秀铭.C银行大连分行中小企业客户授信风险控制研究[D].东北财经大学,2022.[6]吴敬.中小企业LY公司财务内部控制优化研究[D].电子科技大学,2022.[7]刘畅.社会保险支持中小企业稳定发展问题研究[D].吉林大学,2022.[8]崔子健.中小企业重整立法研究[D].延边大学,2022.[9]马嘉颖.N银行S分行中小企业客户关系管理研究[D].宁夏大学,2022.[10]江沛霖.茂名市中小农业企业融资问题研究[D].广东海洋大学,2022.[11]闫乐.Z分行中小企业客户营销策略研究[D].北京交通大学,2022.[12]余城坤.A银行温州分行中小企业授信业务的7P营销策略研究[D].浙江理工大学,2022.[13]赵小龙.甘肃银行营业部中小企业授信管理优化研究[D].兰州大学,2022.[14]刘景成.中小企业授信风险研究[D].山东大学,2022.[15]王玮康.情报视野下科技型中小企业海外业务拓展风险预警研究[D].江苏大学,2022.[16]徐伟.邮储银行新沂市支行中小企业贷款业务的营销策略研究[D].矿业大学,2022.[17]郝悦琪.中小企业乳制品产业链融资风险管理研究[D].西北农林科技大学,2022.[18]陈力.J银行科技型中小企业营销策略研究[D].扬州大学,2022.[19]申起昊.供应链金融对中小企业“脱虚向实”的影响研究[D].兰州大学,2022.[20]周超.互联网金融视角下中小企业国际保理融资的影响因素及发展路径研究[D].江苏大学,2022.[21]宋安琪.涉农龙头企业引领中小企业共同富裕策略研究[D].武汉轻工大学,2022.[22]陆岷峰,高绪阳.关于新时期进一步推动中小企业群体高质量发展的路径研究——基于培育“专精特新”中小企业视角[J].新疆社会科学,2022,(05):61-72+178-179.[23]陈伟贤.互联网时代中小企业管理模式及创新研究[J].中小企业管理与科技,2022,(07):68-70.[24]王玉娇.浙商银行HN分行中小企业贷前风险评估体系优化研究[D].长安大学,2022.[25]安娜.关于中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].财会学习,2022,(10):30-32.毕业论文（设计）完成计划（含时间进度）：1.2021年12月10日：指导教师与学生见面，拟定毕业论文（设计）题目和要求，指导学生完成文献资料收集工作。2.2022年1月23日：指导教师下达任务书，要求学生进一步收集文献资料，提交调研报告初稿。3.2022年2月6日之前：学生进行文献资料的收集、筛选、做读书笔记（包括外文资料的收集与翻译、调研计划的拟定），完成开题报告初稿。4.寒假期间：学生继续搜集资料，设计调研方案、开展调研活动，补充完善开题报告，完成英文文献翻译工作。5.2022年3月1日：将完成开题报告、调研报告阶段成果、英文翻译，交指导教师检查。6.2022年3月1日—4月16日：学生按照论文（设计）提纲，撰写毕业论文（设计）并完成初稿（同时完成连续4周同一实习单位实习）。7.2022年4月19—23日：学生完成开题报告中的调研项目，并交调研报告和初稿，接受学院和学校论文（设计）中期检查。8.2022年4月26日—5月26日，毕业论文（设计）的修改（二稿、三稿…）。9.2022年6月1日，完成论文（设计）修改，定稿。按受任务日期年月日要求完成日期年月日学生（签名）指导教师（签名）单位（签名）表2开题报告毕业论文（设计）题目：新崇德公司物流管理策略研究专业：年级：姓名：毕业论文（设计）选题意义：在当今时代，物流管理是一个引发全世界关注的重点问题，对于企业的发展而言有着不容忽视的作用。为此，国内企业纷纷开展物流管理建设工作，加大对该方面的资金投入，并进一强化内部管理，制定合理有效的管理制度，最大化的降低物流成本，从而提升自身的核心竞争能力。一般情况下，物流管理可以划分为两个方面：内部物流和外部物流。但是，在人们的普遍认知中，外部物流更为重要一些，因此在内部物流管理方面关注不够。此外，内部物流分为生产物流、供应物流以及销售物流三个方面。当企业物流管理水准上升到一定地步的时候，能够真正将内部物流和外部物流融合到一起，最大程度的发挥出物流管理的效用。在这种情况下，本文选择辽宁陕汽金玺装备制造有限公司作为研究对象，深入分析该企业的内部物流管理模式，充分借鉴国内外的研究经验，找出企业建设发展过程中所存在的内部物流管理问题，结合实践情况，提出行之有效的管控方案。希望通过本文的研究，能够丰富国内对内部物流管理模式的研究，也为其他同行业工作者提供一定的借鉴参考。国内外研究现状概述：目前我国研究者对于物流管理的研究在也越来越重视起来，并且在理论和实践方面都取得不少革命性的成就。杨头平（2017）提出了在影响企业的经营管理的最重要的因素是目前市场上物流方面的完善性，并且将企业中的物流和社会上的物流进行研究对比，从而得到两者之间存在相辅相成的关系，这个结论的得出也是经过大量的开放、半开放式企业的具体研究的。邵瑞庆（2016）认为现代物流的发展主要得益于外资企业的渗入，新观念、新的模式也使传统物流走向转型，并且一步步发展成为满足新时代要求的现代物流，于此同时，也让市场需求变得活络起来，因此，国内的一些相关企业也受到了启发和影响，在这种趋势之下积极转化在管理和经营上的模式，利用目前已有的资源，逐步增加国际物流管理的专业性，为未来的市场需求带来更专业、更系统的服务。姬利（2015）在实际调查过程中了解到现阶段国内的不少企业都没有配备专业的物流部分，这一点也是企业在组织结构上存在的孔雀，虽然也有一些企业通过仓储、运输部门实现企业内的物流需求，但是因为两个部分却不在一个领导的管辖配调之下。国外研究者在对于物流管理的研究开展的比较早，早在1998年，Anderson咨询公司就率先提出相应概念，并且对于概念申请了术语商标，在该公司的定义中指出，国际物流管理的供应商实则是是一种整合供应链的存在，它的存在在也对于企业内的实力和技术起到整合调整的作用，是最终解决方案的提供者。Skjott-Larsen（2013）认为顾客和物流商之间的联系主要由当地的国际物流管理商来实现的，并且提出如果想提升对于信息技术和管理能力方面的问题，国际物流管理是不错的切入点。Gaballa（2014）针对澳大利亚这个国家的邮局进行了深化研究，利用数学规划模型的方法进行了具体的研究分析，最后得出了选择供应商能够对于物资供应成本产生相应的影响。Tibben和Bassok（2016）利用拖延生产的措施，对于库存量实现有限的控制，在此过程中结合了生产理论和进行库存模型实践，从而降低了最终在库存方面稿费的资金。Henderson（2015）认为一个企业当中影响国际物流管理成本的一个重要因素就是运输成本的耗费，因此，只有在对于在运输过程中进行完善，才能够实现最终的管理成本的有效降低。主要研究内容：本文分析如下几个部分：第一部分是绪论，主要阐述本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究方法、研究内容等；第二部分是相关概念界定，主要对物流管理的概念、特征、功能等进行简单概述；第三部分是新崇德公司物流管理的现状分析，先对新崇德公司的基本情况进行简介，然后分析其物流管理的现状；第四部分是新崇德公司物流管理存在的问题，指出其物流管理存在的问题；第五部分是新崇德公司物流管理的优化策略，针对新崇德公司物流管理存在的问题提出相应的网络营销改善对策；最后一部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述，并指出本文研究的不足之处。拟采用的研究思路（方法、技术路线、可行性论证等）：本文的研究遵循“现状-问题-对策”的思路，先指出新崇德公司物流管理的现状，然后分析存在的问题，接着对问题提出相应的改善对策。具体思路如下：（1）文献资料法：通过广泛阅读、参考与本课题相关的文献，如各类书刊、杂志、论文以及网站等，并从中获取与本课题相关的信息；通过计算机文献检索系统检索与物流企业物流管理相关的文献资料和信息资料，对文献资料进行整理、分析和总结，为研究奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以新崇德公司为例，分析其物流管理的现状及问题，然后在结合其实际的基础上提出相应的物流管理优化对策。研究工作安排及进度：第1周：搜集大量相关资料，选好题并完成开题报告；第2周：在导师指导下进行论文的写作大纲的制定；第3-4周：在图书馆、网上搜集相关的信息和资料；第5-7周：论文写作全面展开，在导师指导下完成初稿，将初稿提交导师初审；第8-10周：接受指导老师毕业论文的中期检查，了解目前论文所存在的问题；第11-14周：针对中期检查表的问题进行论文修改，提交论文终稿。参考文献目录：[1]段德红.中小企业推进管理创新的对策探讨[J].企业改革与管理,2023,(06):23-24.[2]付伟.企业文化在中小企业经营管理中的价值作用分析[J].企业改革与管理,2023,(02):160-162.[3]宋肖玉.中小企业税收筹划策略研究[D].安徽财经大学,2023.[4]朱乐迪.新冠疫情背景下江西中小企业扶持政策研究[D].南昌大学,2022.[5]李秀铭.C银行大连分行中小企业客户授信风险控制研究[D].东北财经大学,2022.[6]吴敬.中小企业LY公司财务内部控制优化研究[D].电子科技大学,2022.[7]刘畅.社会保险支持中小企业稳定发展问题研究[D].吉林大学,2022.[8]崔子健.中小企业重整立法研究[D].延边大学,2022.[9]马嘉颖.N银行S分行中小企业客户关系管理研究[D].宁夏大学,2022.[10]江沛霖.茂名市中小农业企业融资问题研究[D].广东海洋大学,2022.[11]闫乐.Z分行中小企业客户营销策略研究[D].北京交通大学,2022.[12]余城坤.A银行温州分行中小企业授信业务的7P营销策略研究[D].浙江理工大学,2022.[13]赵小龙.甘肃银行营业部中小企业授信管理优化研究[D].兰州大学,2022.[14]刘景成.中小企业授信风险研究[D].山东大学,2022.[15]王玮康.情报视野下科技型中小企业海外业务拓展风险预警研究[D].江苏大学,2022.[16]徐伟.邮储银行新沂市支行中小企业贷款业务的营销策略研究[D].矿业大学,2022.[17]郝悦琪.中小企业乳制品产业链融资风险管理研究[D].西北农林科技大学,2022.[18]陈力.J银行科技型中小企业营销策略研究[D].扬州大学,2022.[19]申起昊.供应链金融对中小企业“脱虚向实”的影响研究[D].兰州大学,2022.[20]周超.互联网金融视角下中小企业国际保理融资的影响因素及发展路径研究[D].江苏大学,2022.[21]宋安琪.涉农龙头企业引领中小企业共同富裕策略研究