《从零开始做运营2》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《从零开始做运营2》最新版读书笔记，下载可以直接修改运营用户目标工作产品体系核心内容方法阶段活动张亮成长手段管理问题互联网从零开始大局本书关键字分析思维导图01献辞读者热议第一章再聊运营专家推荐推荐序第二章一切运营的基础：用户运营目录030502040607第三章兴奋剂与助推器：活动运营第五章从执行到管理第四章忠诚度工具与激励体系后记目录0908010内容摘要这是运营最好的年代，但同时这也是运营最坏的年代。互联网整体环境发生了很大变化，无论是创业公司还是互联网巨头，它们都对运营工作有了更高的要求；运营这个行业也更加成熟、更加规范，对运营人提出了更高的要求。在这个节点，《从零开始做运营》的作者张亮将近年来在自我认知升级过程中积累的实战经验、对运营行业的思考记录了下来。他以自己一贯的坦率和务实态度，结合实际案例，对运营的核心工作进行了剖析，为运营中存在的问题提供了逻辑清晰的解决方案，此外，张亮基于对运营发展趋势和当下环境的认识、对中外运营环境的比较，从更宽、更前瞻、更宏观的视野，提出了自己对“大运营”的思考。他认为，大局观和节奏感实际上是初级运营和高级运营的分水岭，这两点决定了运营人的格局。基于此，他在这本书中为运营人的自我迭代和成长提供了可借鉴的发展路径。献辞运营工作的大局观，主要包含下面几个要素。专家推荐•确立运营目标•制定运营策略•把控运营节奏•整合与优化资源第一阶段是产品竞争阶段，大家拼产品，比的是需求满足的能力。读者热议•第二阶段是营销竞争阶段，大家拼营销，比的是获客量与留住并让用户付费的能力。推荐序•第三阶段是服务竞争阶段，大家拼服务，比的是让用户认同品牌的能力。第一章再聊运营增长黑客就是基于一个增长模型，从产品、研发、市场，甚至运营的角度进行各种优化，从而达成增长目标的一个团队角色。运营的屁股细节是魔鬼非标与标准化大局观与节奏感大运营与小运营再次定义运营010302040506第一章再聊运营第二章一切运营的基础：用户运营这个模型叫作AARRR，其中第一个A是指获取用户（acquisition），第二个A是指促进活跃（activation），第一个R是指增加留存率（retention），第二个R是指获取收入（revenue），第三个R是指推荐（refer）。用户为本内容平台中的用户拉新、活跃与留存如何做好用户裂变构建你的用户体系12345第二章一切运营的基础：用户运营第三章兴奋剂与助推器：活动运营运营是一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知，并基于用户达成商业目标的手段。制造一个节日的基本逻辑节日制造的助推器：注意力营销把活动变成节日的重点：累积势能好活动应该产品化活动运营人应该具备的产品思维12345第三章兴奋剂与助推器：活动运营第四章忠诚度工具与激励体系那么，如何去构建一个用户体系？这大概需要三个步骤。忠诚度管理与互联网运营管理好你的积分如何构建一个会员体系第四章忠诚度工具与激励体系第五章从执行到管理•针对已有的用户群体，进行数据清洗与分类，划分不同价值的用户群。执行与管理的区别运