供应链管理解读课件

供应链管理SupplyChainManagement1谢谢观赏2019-5-24供应链管理SupplyChainManagement1课程框架第01章全球经济一体化及市场竞争特征第02章供应链管理基础理论第03章供应链的构建第04章供应链合作伙伴评价与选择第05章供应链物流管理第06章供应链管理环境下的生产计划与控制、第07章供应链管理环境下的库存控制第08章供应链管理环境下的采购管理第9章供应链的组织与运行管理第10章供应链企业绩效评价与激励机制第11章供应链管理与信息技术2谢谢观赏2019-5-24课程框架第01章全球经济一体化及市场竞争特征2谢谢观参考书目References1.何明珂著，物流系统论，高等教育出版社，2004年11月，39.8元2.王之泰编著，现代物流管理，中国工人，2005年7月，25元3.大卫·辛奇等著，供应链设计与管理，上海远东出版社，2009年9月，45元4.森尼尔等著，供应链管理-战略、规划与运营，社会科学文献出版社，2003年2月，48元5.詹姆斯等著，现代物流学，社会科学文献出版社，2003年4月，65元6.利丰研究中心，供应链管理-香港利丰集团的实践，中国人民大学出版社，2009年8月，48元7.宋华等著，现代物流与供应链管理，经济管理出版社，2004年2月，26元8.刘昌祺主编，物流配送中心设计，机械工业出版社，2001年9月，52元9.DonaldBowersox,SupplyChainLogisticsManagement,机械工业出版社，2010年01月，52元10.MartinChristopher,LogisticsandSupplyChainManagement,电子工业，2003年5月，25元

3谢谢观赏2019-5-24参考书目References1.何明珂著，物流系统论，第1章全球经济一体化

及市场竞争特征1.121世纪企业面临环境的主要特征(environment)1.221世纪全球市场竞争的主要特点

(marketing-competition)1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响

(runningmodel)1.4供应链管理模式的战略性管理(strategy)1.5供应链管理在我国企业中应用的意义4谢谢观赏2019-5-24第1章全球经济一体化

及市场竞争特征1.技术进步越来越快1.121世纪企业面临的环境和挑战信息爆炸的压力有效信息的获取高新技术的应用计算机辅助设计柔性制造系统自动条码识别市场和劳务竞争全球化商品市场国际化劳动力市场国际化企业面临的环境特征(特点)5谢谢观赏2019-5-24技术进步越来越快1.121世纪企业面临的环境和挑战信息爆企业面临的环境特征(特点)全球技术支持与售后服务产品研制开发难度越来越大资金利用率投入产出比可持续发展的要求可持续发展绿色GDP用户的要求越来越苛刻品种规格功能质量个性化与价格1.121世纪企业面临的环境和挑战6谢谢观赏2019-5-24企业面临的环境特征(特点)全球技术支持与售后服务产品研制开发产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应速度越来越快对产品和服务的期望越来越高案例一：惠普、联想案例二：日用品、药案例三：非碘口罩案例四：芭比娃娃1.221世纪全球市场竞争的主要特点7谢谢观赏2019-5-24产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应速度越来越快1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响竞争因素的变化21c—核心竞争力60‘s—成本70‘s—质量80‘s—质量+时间90‘s—质量+信息企业管理模式的变化传统管理模式：VerticalIntegration基于单个企业的管理模式：FourForms基于扩展企业的管理模式：AM/VE/WW供应链管理模式：Push/Pull8谢谢观赏2019-5-241.3新的竞争环境对企业管理模式的影响竞争因素的变化21c一、传统管理模式----纵向一体化

1.始于60年代

2.特点

A.“大而全”、“小而全”

B.生产组织体系庞大

3.管理技术

A.大量生产——MassProduction

B.全面质量管理——TotalQualityManagementC.调整准备时间——SetupTimeD.并行工程——ConcurrentEngineeringE.业务流程重组——BusinessProcessReengineering1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响9谢谢观赏2019-5-24一、传统管理模式----纵向一体化1.3新的竞争环境对企业10谢谢观赏2019-5-2410谢谢观赏2019-5-2411谢谢观赏2019-5-2411谢谢观赏2019-5-2412谢谢观赏2019-5-2412谢谢观赏2019-5-2413谢谢观赏2019-5-2413谢谢观赏2019-5-2414谢谢观赏2019-5-2414谢谢观赏2019-5-24一、传统管理模式----纵向一体化

4.主要缺陷：

A.增加企业投资负担----规模不经济

B.承担丧失市场时机的风险----市场反应能力差

C.企业经常经营不善长的业务活动----业务优势不突出/发展不出来

D.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手----企业市场定位不清晰

E.增大企业的行业风险----连锁风险1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响15谢谢观赏2019-5-24一、传统管理模式----纵向一体化1.3新的竞争环境对企业二、基于单个企业的管理模式----FourForms1.概念指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心。2.表现形式Form1：GT,GroupTechnology,成组技术，始于前苏联Form2：FMC,FlexibleManufacturingCell，柔性制造单元，始于英国

FMS,FlexibleManufacturingSystemForm3：VRP,VarietyReductionProgram，减少零件变化程序Form4：CIM,ComputerIntegratedManufacturing,始于美国

CIMS,ComputerIntegratedManufacturingSystem3.主要缺陷A.受限于企业内部资源，企业单一资源的调整和优化赶不上市场的变化；B.企业间合作认识不足。1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响16谢谢观赏2019-5-24二、基于单个企业的管理模式----FourForms1.三、基于扩展企业的管理模式1、定义

扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。2、表现形式LM，leanmanufacture，精细生产方式---日本AM，AgileManufacturing，敏捷制造，始于美国VE，VirtualEnterprise，虚拟企业DA，DynamicAlliance，动态联盟1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响17谢谢观赏2019-5-24三、基于扩展企业的管理模式1.3新的竞争环境对企业管理模式3、基本思想（1）战略革新：改变企业间“敌对”竞争关系，构建合作竞争“双赢”的关系（2）基础：以虚拟企业和动态联盟为基础；以互联网的信息开放和共享、集成为信息基础（3）实现途径：供应链管理模式，探索理想的具体途径4、扩展企业的理论模型传统制造模式下的扩展企业模型扩展企业的X模型1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响18谢谢观赏2019-5-243、基本思想1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响18谢谢

工艺路线设计装配设计产品和工艺设计制造MRP、MRPIIJIT、OPT生产计划与控制CADCAM市场营销与销售供应商用户传统制造模式下的扩展企业模型供应链管理合作设计产品模式用户驱动的设计用户订单执行与控制1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响19谢谢观赏2019-5-24工艺路线设计装配设计产品和工艺设计制造MRP、MRP

扩展企业的X模型数据库成品入库计划执行供应商分销商订货控制成本估算主生产计划物料管理能力需求计划能力调整任务投放产品构思

设计工艺计划NC编程制造商Internet、EDIMRPII

JIT

CADCAPP生产控制工况数据收集库存控制生产数量、时间及成本检查NC、CNC、DNC机床和机器人控制传送控制装配控制设备维修质量保证OPTTMTM入库或送工作地到货检验送货计划生产计划订货单出库销售合同销售计划运输售后服务1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响20谢谢观赏2019-5-24扩数据库成品入库计划执行供应商分销商订货控制成本估算主生产扩展企业合作的目标主要体现以下几个方面1）缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。2）提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。3）采用更广泛的产品周期的概念。4）形成更为有效的组织和系统。1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响21谢谢观赏2019-5-24扩展企业合作的目标主要体现以下几个方面1.3新的竞争环境对四、供应链管理模式的产生与发展（SCM）1.产生原因：在新的竞争环境中提高竞争力2.现象：业务外包，企业只抓最核心的东西----产品方向和市场业务外包原因：

A.控制成本；

B.提高核心业务能力；

C.获得外部资源3.生产管理模式变化与SCM的产生1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响22谢谢观赏2019-5-24四、供应链管理模式的产生与发展（SCM）1.3新的竞争环境80‘S萌芽时期90‘S形成时期21C合作伙伴时期制造资源计划MRPⅡ

准时化生产JIT精细生产LM精细供应LS供应链管理SCM推动式系统物料订货以可分配需求为基础消除安全库存和周转库存依赖于相关订货计划和可靠预测通过变动对供应商需求实现柔性拉动式系统物料订货来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹配固定的生产协作单位柔性制造系统相似产品范围很小经济生产，批量小消除浪费库存和在制品占用最小成本透明多技能员工减少工件排队调整、转换时间短多品种、小批量生产每一阶段连续改进快速反应供应具有柔性顾客定制化生产与最终需求同步生产受控的供应链过程集成合作伙伴能力全面应用电子商务1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响23谢谢观赏2019-5-2480‘S萌芽时期90‘S形成时期21C合作伙伴时期制造资源计五、供应链管理思想产生的必然性1、进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态与以往不一样，这种变化必然对传统的管理所形成的思维方式带来挑战。2、传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。3、传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”4、交易成本变动形成的无限动力。1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响24谢谢观赏2019-5-24五、供应链管理思想产生的必然性1、进入21世纪的企业所面临的1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理供应链组织的产生原理25谢谢观赏2019-5-241.3新的竞争环境对企业管理模式的影响市场需求与竞争环境变供应链管理战略：就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理中事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。1.4供应链管理模式的战略性管理供应链管理战略的内容与方向1.从操作层到战略层的转移确定原材料的获取、运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。它包括传统意义上的供应战略、经营战略、物流战略。要求企业从发展战略高度考虑供应链管理的核心问题。2.横向：要做到竞争战略和供应链管理的战略匹配；3.纵向：要解决实施战略的制定、运作方式选择、信息支持系统的建立等问题。26谢谢观赏2019-5-24供应链管理战略：就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理中事横向战略匹配理念：竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即顾客优先目标与旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。获取战略匹配的步骤理解顾客需要，确定潜在的需求不确定性依据盈利水平和反应能力来理解供应链的能力确保供应链反应能力与顾客需要及潜在需求不确定性协调一致1.4供应链管理模式的战略性管理27谢谢观赏2019-5-24横向战略匹配理念：竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即顾客纵向供应链战略管理的内容运作方式选择信息支持技术战略绩效测量与评价多种资源集成制定实施战略1.在企业内外同时采取有力措施2.充分发挥信息的作用3.供应链企业的组成和工作4.计算机技术和人工智能技术的广泛应用5.方法论的指导6.标准和法规的作用推动式牵动式1.4供应链管理模式的战略性管理28谢谢观赏2019