中央空调改造投标方案（技术标）

1中央空调改造投标方案第一章编制说明 第一节编制依据 第二节编制目的 二、安全第一原则 五、布置经济合理原则 八、顾全大局原则 第二章项目概况及需求分析 第一节项目概况 二、项目特点 四、项目重难点分析及对策 第二节项目需求分析 2二、施工组织设计要求 四、设备采购详细清单 五、安装督导及调试要求 第三章现场踏勘方案 第一节现场踏勘目的及时间 二、现场踏勘时间 第二节现场踏勘制度 第三节现场踏勘人员 第四节现场踏勘流程及记录 二、现场踏勘记录 第四章施工准备及施工总体部署 第一节施工准备 二、施工技术准备 五、设备、材料供应 六、施工现场安排 3八、配合业主完成施工报建的有关手续 第二节施工总体部署 一、施工指导思想 二、施工思路 三、施工部署 四、施工流程 第五章施工组织机构及管理措施 第一节成立施工组织机构的原则 第二节施工组织指导方针 二、科学组织、精心施工 四、科技先导、争创一流 第三节施工组织机构 二、岗位职责 第四节管理控制措施 二、施工项目的质量管理 四、施工项目的成本控制 五、组织管理机构运作保证措施 第六章施工机械及设备配备方案 第一节施工机械配备方案 4 二、配备计划及保障措施 第二节实验和测仪设备配备方案 一、配备计划 二、仪器设备配置保证措施 第三节施工机械及设备管理方案 二、机械设备管理制度 四、租赁机械设备的管理 五、机械设备事故的划分和处理 第七章施工总平面布置 第一节现场平面布置和临时设施布置原则 二、施工现场平面布置和临时设施布置 第二节项目部标识标牌设置原则 二、各部室标识标牌 三、企业宣传和文明施工标识标牌标语 第三节平面布置管理制度 二、成立文明施工管理机构 第四节现场临时用电平面布置 5一、适用施工范围 二、安全用电目标 三、维修人员职责 四、施工用电布置 第四节消防保卫 二、安全保卫工作 三、安全用电防火 第八章施工进度计划及保证工期措施 第一节影响工期的因素和解决措施 二、解决措施 第二节合理安排工期 二、机械配置 五、与采购单位协调 第三节施工进度计划 第四节工期保证措施 二、实行施工进度计划的动态控制 6 五、合理调配机械、材料、劳动力 八、奖惩措施 第九章项目施工方案 第一节施工前准备 二、原空调系统拆除方案 第二节施工流程 第三节主要部分施工方案 二、空调水系统安装 四、空调配套电气安装工程 五、原装饰顶面拆除及恢复 六、系统调试 第十章质量保证体系及措施 第一节质量管理体系 二、建立质量管理体系 三、质量保证体系 第二节各部门及主要人员的质量职责 7二、项目经理质量职责 五、技术员质量职责 八、计量员质量职责 九、材料员质量职责 第三节工程质量管理制度 二、技术交底制度 四、材料进场检验制度 五、工程质量验收制度 九、工程质量检查评比制度 第四节质量技术保证措施 243 二、计划措施 五、完成目标的奖惩措施 8 七、成品保护措施 第五节工程质量缺陷及事故报告与调查处理 第六节工程质量管理检查 二、质量检查考评的程序与时间安排 第七节工程质量奖罚 二、罚款款项 三、罚款标准 第十一章安全文明施工及环保措施 二、项目安全管理组织机构 第二节文明施工措施 二、现场文明施工管理 四、文明施工检查标准 第三节环境保护措施 第四节雨季安全文明施工措施 第十二章成本控制措施 9第一节成本控制原则 二、动态控制的原则 四、责权利相结合的原则 第二节项目成本管理制度 二、定额控制 四、工程项目成本控制的内容 五、施工项目成本控制的实施 第三节成本控制组织措施 二、建立成本控制体系 第四节成本控制技术措施 二、加强技术质量管理 第五节成本控制经济措施 二、人工费的控制 四、间接费及其他直接费控制 第六节成本控制管理措施 第十三章合同管理措施 第一节合同管理总则 第二节机构设置及管理职责 二、合同评审 第三节施工合同评审 二、劳务及分包合同的评审 三、分包合同的评审要着重以下几个方面 第四节施工合同的签订与管理 312 二、工程劳务分包合同 第五节合同交底及履约 第六节合同印章使用 第七节合同变更与解除 第八节合同文件的使用与存档 第九节合同管理责任与奖惩 二、合同管理工作的奖励 第十四章组织协调措施 第一节组织协调的原则 第二节与业主的配合措施 二、过程中的服务 第二节与设计的配合措施 二、具体配合措施 第三节与监理的配合措施 第四节与供货商的配合 329第五节其他配合协调措施 二、处理好与当地社区的关系 第十五章施工应急预案 二、领导小组职责 第二节应急救援程序 二、处理流程 第三节施工现场消防方案及预案 二、施工现场消防预案 第四节治安联防方案及处理预案 二、重大节假日安全保卫方案 五、民工住宿安全管理制度 第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 第六节食物中毒预防方案及处理预案 二、食物中毒事故处理应急预案 四、餐具等设备的管理 五、民工宿舍管理规定 第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 二、职业病预防措施 第八节机械事故预防方案及处理预案 二、现场施工机械管理方案 第九节传染病预防方案及处理预案 一、预防"乙型肝炎、禽流感"等传染疾病紧急救护 二、预防疾病措施 三、施工队预防"乙肝、禽流感"管理制度 四、控制"乙肝、禽流感"疫情措施 五、夏季防暑降温措施 第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 第十一节触电事故应急预案 第十二节抵抗风险措施 二、项目风险管理目标 第十六章竣工阶段的收尾管理措施 二、主要验收工程 第二节工程资料管理 二、档案资料管理制度 三、技术往来文件的管理 四、文字材料的整理要求 五、竣工资料的归档 第三节施工现场退场的准备 第四节维护保修措施 二、中央空调维修保养的主要保养项目 三、中央空调系统维护保养内容 四、中央空调系统维护保养定期回访 五、中央空调检修内容 六、中央空调的维修保养方式 七、典型机组维修保养项目 第十七章服务承诺 第一节对招标文件的承诺 401 二、各分项承诺 第二节实现承诺的主要依据和措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。一、如招标文件要求"项目概况",详情见本方案的第二、如招标文件要求"施工人员、施工机械",详情见四、如招标文件要求"施工方案",详情见本方案的第五、如招标文件要求"质量管理体系",详情见本方案六、如招标文件要求"安全文明及环保措施",详情见七、如招标文件要求"成本控制措施",详情见本方案八、如招标文件要求"合同管理措施",详情见本方案九、如招标文件要求"组织协调措施",详情见本方案第一章编制说明在接到中央空调(项目名称)施工项目招标文工程施工实施更符合水利相关施工规范要求及实际施工现第一节编制依据准规程等技术性文件(中央空调改造工程工程招标文件所提第二节编制目的第三节编制原则合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然第四节编制内容第五节质量标准“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”就是我公司高品质"的作风，确保工程质量合格。心施工扬本公司品牌”,严格做好现场的文明施工、治安保的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技第二章项目概况及需求分析(根据项目实际参照以下内容编写)第一节项目概况层，地下XX层。XX地中央空调系统从XX年运行至今已经有XX年，中央达到操作方便，使用安全可靠，改造后综合能效比需达XX之前的中央空调设计方案不合理，很多都是超负荷运(一)工程质量目标进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最完美体现，工程质量目标：优良率100%、创建"用户满意"2.为确保工程质量，本安装工程项目一律不分包或转严格执行现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和(二)建设工期目标精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。总施工工期保证为XX日历天，我公司绝对保证在资金、(三)文明施工管理目标(四)安全目标：施工安全无事故。施工期间，加强安(五)环境保护目标多方面拥有相当强的竞争实力和优势，结合本工程施工特作作风"结合IS09001质量认证体系形成一整套管理制度和承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主(一)项目重难点(1)本工程施工中施工封闭围挡将采用彩钢板施工护(2)在施工过程中对现场仪器设备的保护，噪音、粉(3)必须采取超常规的施工方法，科学合理的组织施(4)同时做到便民、利民、不扰民；施工中要做到余(二)对策由我公司物资设备部供应部负责所有工程材料的采购前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间，各第二节项目需求分析(一)本次招标为XX中央空调改造(核心设备：螺杆水泵3台。10.按中央空调相关管道保温标准，更新以上相关设备及管道(风管、水系统)的保温材料，均使用橡塑材料。12.清理现场，试运行训，中央空调主设备相应三年免(二)安装难点和关键点1.应编制针对本项目的详细设计方案(包括但不限于设证措施方案(包括但不限于质量保证体系、质量保证范围、(三)主要内容2.针对原空调系统拆除及吊面拆除方案，须作重点阐(根据项目实际改造所需的中央空调的要求填写)序号名称1冷水机组2.单台额定制冷量：3.制冷剂类型：4.机组输入功率(KW):5.制冷性能系数：6.国标工况下综合部份负荷值：8.启动方式：9.蒸发器水室承压：10.冷凝器水室承压：11.年制冷剂泄漏率：12.冷冻水出水温度为：13.冷却水进水温度为：14.冷冻水流量m3/h:15.冷却水流量m3/h:16.蒸发器/冷凝器污垢系数(m℃/KW):17.环境温度℃:18.冷量调节能力：19.使用寿命：20.整机噪音：21.控制界面：22.机房群控系统：预留接口：第三方通讯网关接口(采RS485接口方式)和开放的接口协议2镀锌钢管13镀锌钢管24压力表5温度表6控制阀门7滤器8管道软接头9空调主机配电柜冷冻水管保温自控设备及软件管道支架胶木托油漆冷冻循环水泵流量(m³/h):扬程(m):冷却循环水泵流量(m³/h):扬程(m):水泵减震器管道1管道2水泵管道阀门水泵止回阀型过滤器水泵软接头压力表温度表水泵配电柜循环水泵变频器冷冻水管保温材料管道支架胶木托油漆冷却塔2.热力性能：3.能耗要求：4.安全要求：5.塔体抗风压(kgf/m2):6.塔体抗震烈度系数：7.飘水损失：8.噪音(按照国家冷却塔噪音值检测标准):9.进水温度℃:10.出水温度℃:11.湿球温度℃:12.布水方式：13.布水盘盖板：15.塔内维修走道：16.电机防护等级/绝缘等级：17.电源(电压/相数/频率):18.风叶类型及材质：19.减速器材质：20.传动类型：21.主框架：22.侧板：23.集水盘：24.播水盆：25.播水盆盖板：26.播水喷头：27.风筒：28.脚柱：29.螺丝、螺母、垫片：30.塔芯填料：31.冷却塔顶护栏：32.冷却塔爬梯及爬梯护笼：冷却塔管道1冷却塔管道2冷却塔管道3冷却塔管道阀冷却塔管道阀门2冷却塔滤器冷却塔排污水管冷却塔补水管冷却塔电源电缆管道支架油漆风柜机12.风量(m3/h):3.回风冷量(KW):4.机外全压(Pa):风柜机22.风量(m3/h):3.回风冷量(KW):4.机外全压(Pa):风柜机32.风量(m3/h):3.回风冷量(KW):4.机外全压(Pa):风柜机42.风量(m3/h):3.回风冷量(KW):1264.机外全压(Pa):风柜机基础减震胶片减振降噪符合国家标准风柜机冷冻水管道1风柜机冷冻水管道2风柜机冷冻水管道3风柜管道阀门风柜软接头温度表冷冻管道专用温度表，符合国家标准。风柜机配电柜冷凝水管道冷冻水管橡塑保温材料管道支架油漆风柜机软接头风管橡塑保温材料回风口，出风口散流器风机盘管12.风量(m3/h):3.冷量(KW):4.风压(Pa):风机盘管22.风量(m3/h):3.冷量(KW):4.风压(Pa):风机盘管32.风量(m3/h):3.冷量(KW):4.风压(Pa):风机盘管42.风量(m3/h):3.冷量(KW):4.风压(Pa):风机盘管52.风量(m3/h):3.冷量(KW):4.风压(Pa):冷冻水管1冷冻水管2冷冻水管3冷冻水管4冷冻水管5冷冻水管阀门1冷冻水管阀门2冷冻水管阀门3冷冻水管软接头空调三速开关1.工作电压：2.温度控制范围：3.温度显示范围：4.温度显示偏差：5.温控器带负载能力：电磁阀空调配电箱管线配线管橡塑保温材料1橡塑保温材料2橡塑保温材料3橡塑保温材料4橡塑保温材料5自动排气阀管道支吊架油漆符合环保要求(根据项目实际采购清单填写)序号设备名称单位数量1一、空调主机2空调冷水机组台3镀锌钢管1米4镀锌钢管2米5压力表个6温度表个7控制阀门台8Y型过滤器台9管道软接头台空调主机配电柜面冷冻水管保温材料自控设备及软件套管道支架公斤胶木托付油漆公斤二、循环水泵及管道冷冻循环水泵台冷却循环水泵台水泵减震器套管道1米管道2米水泵管道阀门台水泵止回阀台水泵Y型过滤器台水泵软接头台压力表个温度表个水泵配电柜面循环水泵变频器台冷冻水管保温材料管道支架公斤胶木托付油漆公斤三、冷却塔方型冷却塔套冷却塔管道1米冷却塔管道2米冷却塔管道3米冷却塔管道阀门1台冷却塔管道阀门2台冷却塔Y型过滤器台冷却塔排污水管米冷却塔补水管米冷却塔电源电缆米管道支架公斤油漆公斤四、风柜机及管道风柜机1台风柜机2台风柜机3台风柜机4台风柜机基础减震胶片台风柜机冷冻水管道1米风柜机冷冻水管道2米风柜机冷冻水管道3米风柜管道阀门台风柜软接头台温度表安装个风柜机配电柜面冷凝水管道米冷冻水管保温管道支架公斤油漆公斤五、风管保温及清洁、消毒风柜机软接头个风管橡塑复合保温回风口，出风口个散流器个六、风机盘管风机盘管1台风机盘管2台风机盘管3台风机盘管4台风机盘管5台冷冻水管1米冷冻水管2米冷冻水管3米冷冻水管4米冷冻水管5米冷冻水管阀门1个冷冻水管阀门2个冷冻水管阀门3个冷冻水管软接头个空调三速开关个电磁阀个空调配电箱台管线PVC32配线管明敷橡塑保温材料1橡塑保温材料2橡塑保温材料3橡塑保温材料4橡塑保温材料5自动排气阀个管道支吊架公斤油漆公斤(一)安装督导及调试1.我方应负责本用户需求书的全部设备的安装督导工3.我方的现场技术人员必须至少有安装和调试同类设备5年以上的工作经验。我方应向业主提供派驻现场技术人5.我方派出的现场调试人员应在接到业主书面通知(包括传真或电子邮件)后7日内到达业主约定的地点，否则业(二)在安装督导和调试过程中，我方必须负责：2.须严格按照安装图纸和技术要求委派有经验的技术人员进行设备的安装督导，而且提供详细的相关资料及说1.质量保证期为冷水机组设备正式验收并签发最终验少于36个月的质量保证期。欢迎我方提供更加有竞争力的规定不符合或证明货物有缺陷(包括潜在的缺陷或使用不合适的材料等),业主有权根据中国质检部门或中国商检部门(1)我方在产品制造阶段(包括原材料和元器件、部件的采购，产品的加工、装配、检测、调试等),必须有一(2)我方必须向业主提供制造厂对整机出厂设备所必(3)我方必须保证所供货物与合同规定的质量、规格(4)质保期内，我方免费提供设备正常使用下的维修(5)质保期内，因业主使用、管理不当所造成的损坏，(6)质保期内，我方对故障保修的响应，须在接到业主通知的12个小时内到位，否则，质保期顺延。质保期内，我方有24小时服务热线，保证在接到故障电话后响应时间小于4小时且在24小时内解决问题。(7)质保期内，非人为原因损坏、失效或已达到报废(8)质保期满后，冷水机组设备的维修保养另行商定。(9)在国内有相应的零配件库。(10)在国内有相应的维修机构。1.我方选定的投标货物技术性能必须符合或优于招标第三章现场踏勘方案第一节现场踏勘目的及时间我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的如采购人不组织现场踏勘，我公司将于获取招标文件我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏现场踏勘申请表项目名称项目地点踏勘接待投标人单位名称联系人电子邮件电话传真参与人员(名单参与人签名日期(注：人员名单应注明姓名、身份证号码)第二节现场踏勘制度二.现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、三.本公司项目部应当至少组织2名踏勘人员进行现场组织至少2名踏勘人员开展现场踏勘工作。具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关第三节现场踏勘人员我公司将组织不少于2名踏勘人员前往采购单位开展踏安装调试的技术人员，其他人员根据招标文件情况灵活选序号姓名职务职责范围联系方式身份证号1234第四节现场踏勘流程及记录一、现场踏勘流程(一)向采购单位提出踏勘申请，得到书面许可后组织(二)明确踏勘任务，组织至少2名工作人员前往采购等),进行踏勘工作的工具(相机、笔记本、纸、量尺、计(四)在规定时间前往采购单位，进行踏勘工作。(五)踏勘内容包括但不限于前中央空调使用情况；中(六)踏勘人员应严格遵守采购单位规章制度，不扰乱(七)现场向采购单位工作人员询问招标文件未注明的(八)踏勘人员做好现场记录、拍照等工作。(九)踏勘人员填写现场踏勘记录并出具踏勘意见。(十)填写现场踏勘确认单。现场踏勘确认单(采购人留存)项目名称项目编号投标人经办人办公电话移动电话现场踏勘确认回执(投标人留存)项目名称项目编号投标人采购人采购单位经办人签字：(须加盖公章)踏勘时间年月日时分年月日采购单位负责人职务项目名称建筑面积结构形式项目地点(详细地址)投资金额联系人职务联系方式手机固定电话现场踏勘情况记录内容踏勘记录备注建设单位意见现场踏勘意见审查意见负责人签字：年月日踏勘人员签字：年月日年月日采购单位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资第四章施工准备及施工总体部署第一节施工准备一、合同预算1.各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程政府投资建设的重要项目，属市重点建设工程，也是我公司进一步宣传企业，展现形象的机会。2.动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活3.根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。4.编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备1.施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并6.对建设单位所交付空调配套电气安装工程等控制点并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完12.编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，13.根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施14.根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落好全面的书面技术交底，项目经理要组织有关人员，按照(一)设立现场项目部(二)明确项目经理部领导成员职责1.根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要"科学技术是第一生产力",根据本工程的具体情况，1.严格执行IS09001标准进行管理，全方位加强据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工(一)按采购计划中所列品种、型号、规格、数量及要(二)器材入场验收(1)核对合格证、材质证明、产地、厂家名称与实物(2)外观检查。器材外观无锈蚀、缺损、漆面剥落现(3)对品种、型号、规格、数量进行检查，如与采购(4)无合格证、无材质证明、无生产厂家和型号规格、(1)物资设备部入库保管必须按品种类别，分门别类(2)物料存放整齐，账物一致，保管合理，做到库存(3)经常检查仓储物资设备部、机具设备的状况，搞(1)严格执行料具的定额管理，按计划分期分批的领(3)器材出库再复查。施工班组领用器材时，应详细(4)加强现场脚手架、工具、道木、氧、乙炔瓶的发(1)库区禁止烟火、物资设备部放置，必须留出消防(4)库区值班员必须严守职责，夜间巡查库区，发现施工准备工作计划表序号内容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员进场前2现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施3主要机具进场机械设备进场就位4主要材料进场部分急用材料进场5劳动力进场教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育6施工方案编制及交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底7编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班8材料计划原材料和各种半成品需量计划9施工图会审及技术交底全部或局部各分项工程图纸会审与交底进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护配合甲方完成施工报建的有关手续，制作五牌一图(即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌及施工平面图),并挂在醒目位置。第二节施工总体部署一、施工指导思想以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负人有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一作到"三快”,即"进场快、准备工作快、开工快”,按“先2.选派我公司曾参加过同类工程施工的管理人员和技修建设技术交底修建设技术交底非标制作临溴化锂设备解体配合吊出业主设计土建人员机具设备材料设备采购验收安装调系安空水统装安装冲洗第五章施工组织机构及管理措施第一节成立施工组织机构的原则第二节施工组织指导方针第三节施工组织机构一、项目管理组织机构项目部组织机构上设立项目经理XX名，项目副经理XX名，项目总工程师XX名，组成项目部的领导班子，全权负本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工管理力量及施工班组。项目经理部设一名项目经理和项目技术负责人，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目技术负责人负责安装施工。项目经理为项目合同的直接执行者和管理者。在谈判签约阶段，预选的项目经理应参加项目合同的起草、经授权的项目经理可以代表企业法人签约；项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同的谈判和签署工作。人员配备表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号经理技术负责安全材料员预算公司专管员单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段预留预埋配合阶段施工阶段系统收尾、调试及竣工阶段系统试运行阶段备注电焊工管道工油漆工保温工气焊工起重工调试工合计工种电工焊工管道工通风工保温工辅工1组2组3组(一)管理设想(1)为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，(2)由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总(1)与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承(2)认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质(3)按施工总进度，落实总合同分解工作，指定专业(4)根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施(1)总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业(2)建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，(3)强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合(4)建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建(5)"拼搏、求实、创新、重誉"是我公司的企业精神。(二)职责划分(1)围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工(2)通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸(3)负责处理项目的内外部关系；(4)支持质量检验人员行使质量否决权；(5)对工程安全进行宏观控制管理。(1)负责编制实施性施工组织设计。(2)主持现场施工测量放样，图纸审核。(3)对下进行施工作业技术交底、技术指导。(4)做好有关设计变更工作。(5)编制质量计划和作业指导书。(6)配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科(7)进行日常的现场施工管理与组织。(1)负责施工质量的检查、教育和管理工作。(2)在作好工程质量自检和记录。(3)做好本工程的内业资料整理和汇总工作。(4)做好本工程的试验工作。(5)做好IS09001工作。(1)根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段(3)定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下(4)负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表(5)根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环(1)负责本标段工程项目设备、物资设备部采购和管(2)负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，(3)负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消(1)编制旬、日及年度施工计划。(2)统计旬、日及年度完成工程工作。(3)编制工项施工作业责任成本。(4)收集整理统计资料，组织项目验工计价。(5)负责本项目工程的合同管理工作。(1)协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财(2)定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工8.项目经理项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、(7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验(11)严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规(12)每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经(13)认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规(14)做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要(15)真实填写项目工作日报台帐。(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物(4)推行质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工(8)在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、(9)领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织(10)组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问(11)负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程(12)开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做(13)落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规(14)组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，(15)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时(16)贯彻实施“一图五表”法及内业资料管理标准。(17)参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。(18)随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安(19)按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部(20)主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业(21)确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88(22)安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四(23)参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、(24)组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工(26)领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定(27)根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术(28)严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入(29)保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进(30)定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的(31)参加每月四次的文明施工检查，对施工中存在的(32)真实填写技术、进度，现场管理工作日报。(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实(2)按照公司的《安全施工管理暂行规定》,逐项做好(3)按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须(4)张贴"五牌一图",向施工安全监督站申请受监，(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填(8)解决施工中的安全问题，制止违章指挥和违章作(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送(1)服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照(2)主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工(3)办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施(4)填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，(5)加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行(6)定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。(1)负责中央空调安装施工的现场安全、质量、进度(2)协助办理现场变更和签证单等施工资料；(3)对现场施工中出现的问题及时解决；(4)监督施工过程、质量、原材料检测，隐蔽工程验(1)熟悉中央空调系统和各种设备结构、性能，熟练(2)严格按规程，定期对中央空调系统和设备进行维(3)严格按照规定处理日常故障和进行计划检修，力(4)维护保养或检修时不使用不合格的材料、备品和(5)维护保养或检修工作完成后，认真详细的做好相(6)爱惜维护保养和检测修理工具、设备、仪器仪表，(7)承担本专业更新改造项目的主要施工工作。(8)严格遵守劳动纪律，坚守岗位，上班时间不做与(9)努力学习理论知识，刻苦钻研维护保养和检修技(10)尊重领导，服从临时调动或工作安排，积极认真(1)组织施工，布置施工任务，对施工进度负责；(2)负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组(3)负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝(4)定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施(5)组织编制施工方案，并审核批准(6)组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会；(7)组织工程技术交底工作；(8)按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情(9)签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料第四节管理控制措施(一)建立完善的质量管理保证体系理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质(二)严格施工工序就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制"标准"是施(一)工期调整时间间隔(流水布距)越小，施工的搭接程度越高，总工期(二)资源平衡(一)施工项目的安全管理针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层坚持"四全"动态管理，安全工作不是少数人和安全机(二)文明施工管理(一)建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进(二)由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理(三)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对(四)实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平(五)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法",以推动项目整体管理水平(六)工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐(七)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化(八)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与(九)建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召第六章施工机械及设备配备方案施工机械的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短第一节施工机械配备方案(二)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变(三)优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度(四)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次(五)另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以(一)机械设备配备计划衡连续性。(二)机械设备调配保证措施1.工程进度较紧，因此大中型施工机械设备，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2.对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3.项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。4.机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损5.拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设拟投入的机械设备序号设备名型号规格制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注气焊割具满足生产管道安装自由2砂轮切割机满足生产管道制作自由3电动台钻满足生产管道制作自由4电焊机(交直满足生产管道制作自由5手提电焊机满足生产管道安装自由6电动试压泵满足生产管道安装自由8冲击电钻(电满足管道自生产安装由9钳形电流表满足生产管道安装自由电动套丝机满足生产管道安装自由手拉葫芦满足生产管道安装自由手电钻满足生产管道安装自由液压弯管机满足生产管道安装自由空心钻满足生产管道安装自由角向磨光机满足生产管道安装自由手提除锈机满足生产风管制作自由手提坡满足管道自口机生产安装由经纬仪满足生产质量检查自由水准仪满足生产质量检查自由梯凳满足生产工程管理自由工具车满足生产工程管理自由对讲机满足生产工程管理自由电动卷扬机满足生产主机就位液压叉车满足生产水泵就位坦克车满足生产主机就位拆除机械设备序号名称及规格单位数量备注铁梯，2米把氧、乙炔套活动架个电焊机台葫芦，5吨个葫芦，3吨个葫芦，1吨个电源线2.5*2米活动扳手把呆扳手个灭火器个安全带副第二节实验和测仪设备配备方案和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格一、配备计划拟投入本项目的实验和测仪设备表序号仪器设备名称型号规格制造年份已使时数用途备注序号1热电风速计满足生产系统调试自由2数字式转速表满足生产系统调试自由3数字式表面温度计满足生产系统调试自由4声级计满足生产系统调试自由5数字式万用表满足生产系统调试自由6钳形电流表满足生产系统调试自由7兆欧表满足生产系统调试自由8补偿式微压计满足生产系统调试自由9皮托管满足生产系统调试自由专用焊接检验尺满足生产系统调试自由压力表满足生产系统调试自由相对湿度指示仪满足生产系统调试自由水准仪满足生产系统调试自由框架水平仪满足生产系统调试自由接地摇表满足生产系统调试自由噪声检测仪满足生产系统调试自由卤素检漏仪满足生产系统调试自由真空泵满足生产系统调试自由第三节施工机械及设备管理方案一、管理机构及责任制(一)管理机构的设置和要求(1)根据项目机械设备管理制度负责公司施工机械设(2)建立各项机械设备的技术档案。(3)根据机械设备购置计划，负责选型、定货、验收。(4)编制机械设备大中修计划、仪器仪表定检计划及(5)负责配件的采购、管理；负责机械设备的报废处(6)负责机械设备的租赁、保养、存放。(74)负责专业操作人员的管理、考核、学习、调配。(8)负责机械事故的调查处理工作；负责各项报表的(二)相关人员责任制1.项目领导(经理、副经理、技术负责人)职责：认4.机械设备操作人员的职责：严格执行各项规章制度及保证机械设备及附属装置、随机工具，整洁、完好、齐全，负责有关附件、备品、工具及原始记录的保管；有权拒绝执行违反操作规程可能引起危险的指挥，参与本机事故分析及大修后的验收工作。5.机修人员职责：严格执行各项规章制度及安全操作规程，保证维修中的安全，不断提高修理和保养技术水平，保证修理质量，指导操作人员掌握保养知识，降低修理成本，正确填写有关检修、验收记录。二、机械设备管理制度(一)管理的范围：大型施工机械、车辆、高压试验设备、仪器仪表等项目现有的各项施工机械设备、调试设备。(二)建账立卡根据目前机械设备的状况建立大型机械设备台账和登记卡一机一卡，记录本机型号、规格、生产厂、出厂时间、购置时间、原值以及运转、维修、大修、改装、事故记录等情况；对于一般设备、试验仪器、仪表则建立分类台账，做到账、卡、物相符，帐卡按附表格式。(三)技术档案：由机械设备主管部门指定专人认真填主要机械技术档案内容包括：原始文件：出厂合格证、图纸、使用保管说明书、附件零件目录、出厂检验报告等。机械运转记录、保养和消耗记录、主要部件(如轮胎、电瓶(四)购置与验收：收合格(大型设备要填写新增机械验收单),在最初使用发(五)报废：全面技术鉴定，填写机械设备报废鉴定表(见附表),相关(六)技术培训：对机械设备操作人员，按国家及专业部门规定及时组织参加必不可少的培训和取证及定期参加(一)机械、设备进场前，应由项目部物资设备部设备部根据劳务分包合同现场实际情况编制机械、设备使用计(二)进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境"的原则，同时符合下列条件：(三)机械设备进场后由物资设备部设备部按照设备管理要求，建立大型机械特种设备、关键设备的“一机一档”(四)施工机械、设备操作人员应符合要求，具备操作(五)施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全(六)机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任定人、定机、定岗位责任的"三定"制度，就是把人和机2.多班作业或多人作业的机械设备，应任命一人为机(七)项目部工施工团队应根据合同规定，向机械设备(八)对超出由我方机械、设备负责施工部分的，由机(九)制定详细的奖罚措施，对超出由我方负责的施工(十)现场负责人应根据工程施工进度及工序合理安排(十一)机械设备的维修、保养应的操作人员(多班作业的，应有交接班记录)按要求做好2.各操作人员应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录(多班作业的，应有交接班记录),在设备维修、(1)机械设备操作人员必须执行例保制度，发现有故(2)机械设备操作人员必须按照设备使用说明要求定期做好保养(主要指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、(3)机械设备的维修、保养应放在指定地点进行，如(4)机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，即"懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障”,及早发现问题、故障，对机械设备的安全器(1)操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定(2)班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑(3)通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故(1)机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进(2)保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际(3)为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加(4)严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的(十二)机械设备要实行日常检查和定期检查，并做好(1)修理的要求：根据机械设备的损坏规律，当机械(2)修理的种类和内容：1)小修：零星修理，根据机况临时确定某一部件更换2)中修：大型机械以调整全机主要总成技术状态的平3)大修：全面恢复机况的修理，通过大修后的机械，司批准的文件和经鉴定的需修理项目和修理单位确定修理(4)送修机械设备出厂验收：机械修复出厂前，项目物资设备部设备部门应会同操作人员根据修理计划所列项并签订包修合同，以便在包修期间发生质量问题时进行索(5)修理费用：在提取的大修基金中提取。(十三)机械设备安全管理措施1.施工中，必须使用有资质的企业生产的施工机械设取得主管部门颁发的操作证或机动车驾驶执照后，方可上6.机械必须按照生产企业的使用说明书规定的技术性16.机械设备放场所应设专人值守，并应按规定设置消防器材；大型内燃机械应配备灭火器；机房、操作室和机械四周不得堆放易燃、易爆物品。为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。机械设备防止盲目租用增大成本或造成公司机械的闲置。项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间(一)机械设备的租入管理1.项目部在租用外部设备前，按照规定填写机械租赁审批表报请公司物资设备部设备部审核，项目部外租机械(大型机械)单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。对租赁的机械应及时签订租赁合同明确租赁双方权利与义务，并上报公司审核加盖审核章。2.机械设备供方的资质应满足要求，供应的机械设备性能和质量状况应满足施工生产需要和使用安全要求。租赁的机械设备应满足下列条件：(1)机械设备必须有生产许可证和产品合格证；(2)机械设备技术性能符合国家和行业标准；(3)机械设备安全装置齐全有效；(4)机械设备外观完好，配件齐全。量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时4.机械设备进场后应由物资设备部设备部组织各相关(二)租入机械设备的使用管理入机械设备应遵循"集中管理、统一调配、统筹兼顾"的原部及工区要做好沟通工作，及时填写《机械设备使用情况统计表》,主要包括机械设备当天的到场、退场时间、机械设备型号、工作时间、工作内容等内容，并登记造册，由物资设备部设备部每月汇总形成《设备使用情况统汇3.项目部物资设备部设备部每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写机械设备运转记4.对租入机械设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项目部物资设备部设备部需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。5.物资设备部设备部根据《设备使用情况统汇分析表》对租入的机械设备使用情况作出判断，以便掌握每台租入机械的适用性(是否存在以大代小)、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供机械成本支出分析依据，并以此管工程师汇总，照实填写。每月月底呈报物资设备部设备部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管部门，发现7.制定奖罚制度。对租赁机械设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人，视情节轻重，给予经济处罚。8.租赁设备的日常保养、安全管理及退场依据租赁合同(一)事故的分类：1.一般事故：直接损失价值或修理费用在1000元以下2.大事故：直接损失价值或修理费用在1000元—50003.重大事故：直接损失价值或修理费用超过5000元者。(二)事故处理：第七章施工总平面布置第一节现场平面布置和临时设施布置原则一、布置原则1.既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。2.应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发3.处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。4.施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，布置绿化带、创建文明施工工地。5.场地布置还应遵循"三防"原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、施工现场平面布置和临时设施布置(一)项目部选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报业主备(二)项目部硬件设施标准(1)项目部为院落式，室外有停车场地和活动场所，(2)采用拼装式活动房的，搭建不宜超过两层，屋顶(3)办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。(1)会议室净空高度应控制在XXm以上，房屋选用阻(2)会议室一般情况下必须能够容纳XX人同时开会且(3)会议室要求通风、照明良好，还必须设有防暑降(4)会议室必须配备必要的会议桌和椅子，非整体性(5)会议室内应悬挂组织机构图，安全、质量、环保(2)做好试验室的合理布局。水泥室和标准养护室应(三)其他设施(1)项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低(2)保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用钢少于4m²。(3)厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、4.办公室(1)各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在XXm(2)办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。(3)室内必须将有关制度图表上墙，文件资料归档整临时用地表序号用途面积(m²)位置占用时间1办公室业主指定开工至竣工2门卫业主指定开工至竣工4库房业主指定开工至竣工9配电房业主指定开工至竣工员工宿舍业主指定开工至竣工食堂业主指定开工至竣工厕所业主指定开工至竣工浴室业主指定开工至竣工停车场业主指定开工至竣工预制构件堆放场业主指定开工至竣工消防业主指定开工至竣工第二节项目部标识标牌设置原则(1)"五牌":(2)"一图":(四)物资设备部设备部门：(五)计划合同部门：(六)工地试验室：试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制，试(七)其他部室在明显位置悬挂工作职责。第三节平面布置管理制度12.招标文件及招标图纸中的施工内容所涉及到的相应第四节现场临时用电平面布置(1)维修组长要带头遵守安全生产、文明施工各项规(2)维修组长负责维修班组的全面工作，搞好班组内(3)维修组长要经常掌握施工用电安全情况，发生问(4)教育成员合理使用材料，搞好现场文明施工。(5)班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的(1)严格遵守有关安全法规和用电专业安全操作规程，(2)对管辖区的电气设备和安全防护设备规程负责；(3)认真作好巡视、检查，对危及安全的事故隐患应(4)努力学好技术，掌握安全操作规程，积极参加安(5)严格按有关规定布置临时施工用电设施。(6)服从领导，坚守岗位，严禁酒后上班，不得在禁(7)每日认真填写值班记录。(1)确定配电室位置是须考虑的因素：1)尽量靠近负荷中心。2)尽量靠近高压线，进出线方便。3)有利于安全，不妨碍施工。(2)位置确定配电箱的所有回路均采用三项五线制，具有专用零线(PE线)。为了保证供电可靠性，配电室到各主配电箱采用放射配电室由8个回路配出，分别送至位于现场不同位置的8个主配电箱。(二)负荷计算及变压器容量的选择配电室负荷表回路编号主配电箱号用电设备名称设备容量(台)本回路总容量第四节消防保卫一、消防安全工作按照XX市消防主管部门和相应的法律法规规定，在施工现场重点防火的地方放置足够数量的ABC干粉灭火器和其它专用消防设备。经监理工程师批准，并经地方政府消防部门检查认可，使设备处于良好状态，随时满足消防要求。健全消防组织机构，派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活区以及工地重要电器设施周围，设置接地电线和避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。所有电闸箱均设置漏电开关，定期对各种电气设备性能进行检查，防止电路短路起严格遵循相关行政法规和行业标准进行安全保卫工作，建立健全安全保卫体系，设安全工程师XX名，轮流驻守现场，实行定期检查制度。设立相应的安全施工标志、宣传画、标语、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。对职工进行入场教育，建立安全生产防范意识，严格按照机械设备操作规范操作机械、电动设备，避免发生人身伤害。在施工过程中、建立"四口五临边"的防护措施，准备足够的安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、防护衣等安全生产用品。施工现场设临做围护结构，三个大门口均设有值班室，全天24小时有专(一)发生火灾的原因(二)电气火灾的预防措施火等级不低于3级，室内配置防火砂箱和绝缘灭火器。3.施工现场严禁使用电炉子，室内不准使用功率超过第八章施工进度计划及保证工期措施第一节影响工期的因素和解决措施第二节合理安排工期一、人力配置4.不定期召开工地专题会，对各专业施工及时进行交第三节施工进度计划序号分部分项工程时间安排1厂房的护弹手架安差2组合式风柜就位3机房设备就位及管路连接4冷却塔就位、安装及管道连接5溴化器主机就位及管道连接6机房管道保温及保护层制作安装7风管制作安装及漏风漏光检测8风管保温及保护层9设备电气安装空调设备单机试运行联机调试自控系统、空调系统联合第四节工期保证措施掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场3天内交业主方和监理单位核准。1.采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。(1)大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。(2)在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，(3)广泛采用新技术、新材料、新工艺(4)做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大(5)项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施(6)我方将对风管及附件制作进行工厂化施工，以加(7)加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每2.根据施工进度及设备到场时间合理安排吊装机械进本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善八、奖惩措施2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的第九章项目施工方案一、中央空调供货到场序号进度时间1供应商信息采集根据供应商信息收集途径收集供应商信息2供应商选择根据供应商评价选择合格供应商3准备采购像采购下达采购计划4开始采购5验收检验对产品进行质量检验6验收入库验收合格产品入库储存7产品品发运根据订单的数量和交货日期开始发货8到货采购人验收根据采购人要求和合同内容验收9安装调试根据中央空调安装规范组织安装施工(一)拆除范围保温),系统。(二)拆除准备工作计划(1)技术准备1)了解现场，熟悉拆除物周围环对境，其中包括：影响范围内建(构)筑物、周边各类设施(施备、管线)的分部2)施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种3)组织现场拆除人员掌握拆除方案，明确工艺流程和4)作业人员要经过培训，掌握拆除枝术要点和基本枝(2)生产准备1)拆除用电：从业主提供的供电点处引出，根据施工现场的具体要求设置各级分控(配)电箱(柜)移动用电电2)施工用水：根据业主提供的水源(栓)设置用水点，3)用火管理：施工现场使用电焊、气割时除设有管理4)高空防护：高空做业除配置安全带外要设置牢固钢(三)拆除过程中的具体实施方案及要求。(1)首先检查电源是否切断拆除，后检查设备及管道(2)完成上述工作将设备的供电线路拆出及进出水管、(3)拆除设备内的各连接线及连接管：(4)拆除风机：(5)拆除支架：(1)通过原系统的放水阀，放掉管道内的存水至地漏；(2)将手拉葫芦(1.0吨)固定在上层楼板的梁.上，并(3)用手拉葫芦吊住，确保每段需拆除管路有三个葫(4)选择合适位置，剥落管外的保温防护层后用合适(1)切割前清除周围的遮挡物及可燃物，相关单位拆(2)电动工具切割时需将切割部位的下端用金属U形(3)为方便运输，切割的长度视管径要求在2米一3(1)风机盘管悬挂在上层楼板上，拆除时必须三人操(2)拆除风机盘管相连的水、风、电管道和线路。(3)两名工人在移动平台.上举着风机盘管，另一名工(2)高空作业区周边要设置警戒区(线),并设专人监(3)拆除管道时，分层作业，每层作业时，该层封闭，(4)高空拆除的管(线)设备拆除前要做到下部有支(5)对于高空拆卸的设备及管线严禁下抛，要用吊索(6)对于拆卸的设备及管线要按照业主方要求及指定(7)对于业主要求保护性拆除的及有要求的施工要严格按业主的要求施工，对要求拆除的设备及管(线)严禁切(8)进入施工现场要正确配带安全帽及防护用具，施工现场严禁吸烟，工作时间严禁喝酒及严禁酒后进入施工现(9)加强用火管理，现场使用气割、电焊时除配置灭火器和水桶外要求配置专职看火员监管方能进行施工。(10)严禁野蛮施工，严禁野蛮拆卸。8.安全施工措施(1)认真贯彻国家有关安全生产法规、劳动保护条例，切实做到安全生产、文明施工，杜绝各类事故的发生。由项目主管副经理、有关部门负责人等各方面管理人员组成安全管与人员组成安全保证体系。(2)制定安全生产责任制：认真贯彻“安全第一、预防为主"的安全方针。项目经理是项目安全和产第一责任者，安全员是安全工作直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，做到谁施工谁对安全负责。(3)工地实行安全值班制度。加强领导安全值班检查制度，每项施工工序必须有详细的技术、安全交底，签字齐全，方可施工。(4)设一名专职安全检查员，协助项日部安全员的工作，严格贯彻各项生产管理制度和操作规程，做到只要有人施工就要有安全员在现场。随时发现安全隐患，及纠正改进。(5)所有参加施工人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可上岗施工。一线工人要掌握本工种操作技(6)特种作业人员心须持证.上岗并佩带相应的劳动保(7)所有进入施工现场人员心须戴安全帽，高空作业(8)严禁违章指挥，违章作业，工人对管理人员的违(9)对工伤事故外理及安企事故要求建立事故档案，(10)建立安全检查制度，安全员每天检查，发现问题(1)对现场施工要做到地面无杂物，空中无悬吊物，(2)拆除的设备、管(线)等物资进行分类存放，并做(3)对进场的设备进行登记，做到摆放整齐，使用安(4)对施工现场及放工管理区域设专人负责卫生保洁，(5)搞好卫生防疫工作，严禁拆除过程中将有害气体拆除计划表序号工作内容时间安排1拆除准备21层拆除32层拆除43层拆除54—5层拆除第二节施工流程不施工)施工队进场第一步就是吊装内机，这里有两点需要注1.所有的焊接点应该是铜管与分歧管的连接处进行焊2.在焊接过程中必须在铜管内冲入氮气(充氮焊接工艺),这使铜管内部没有空气避免了产生焊接使内壁结炭从八、外机安装做到外机风扇出风口必须在50公分内外机后部15公分外机安装完毕后在充填冷媒前需要对冷媒管进行抽真出风口：若使用ABS风口在测量风口时要留有一定的热第三节主要部分施工方案工方法及注意事项简述如下，具体施工如有不详之处参阅通设备进场→设备验收→设备安装→单机试运转→各类接(一)工艺流程图安装标准管道安装(二)质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施安装准备热力开墙洞位置、标高准确核对施工图套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确、立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确、消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案、绘图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理砌底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法、套管与管道的间隙均匀、套管出地面高度不一套管调正后固定牢固与土建总包单位配合填堵孔洞水压试验分层分区打压先分层后系统，编制单项方案刷漆、保温根据做法表要求进行设备安装水平度、减震设置，稳固编制单项方案系统冲洗冲洗砌底先主管短接冲洗，后系调试编制单项方案(三)主要施工方法(四)详细施工方法及要点选用的供货商必须按照材料采购申报程序申报得到监理和(1)镀锌钢管、无缝钢管检验1)外观检查：进场的镀锌管外观检查应内外壁镀锌均同时镀锌必须为热浸镀锌(热浸镀锌发暗，冷镀锌光泽);上所印的标示(标准号，管道外径机壁厚),并且标示清晰。2)材质检验：管材进场前应要求供应商随同材料提供3)材料外径及壁厚的检查：如以上两项检验符合要求，填写"材料进货检验报告单"经项目技术负责人审查合格后，4)质量证明书检验：交货的每批管材的质量证明书需1)外观检查2)外形尺寸检验钢板制管件的纵焊缝的对口错边量b<10%3)质量证明书检验交货的每批管材的质量证明书需有制造厂技术部门的(3)阀门进货检验1)外观检查部分应予保护。公称通称小于或等于40mm的应装箱，大于或等于50mm可散装，但不得破损和丢失零件。必须随带装2)标志检查通径大于或等于50mm阀门必须使用的标志公称通径(DN)、3)表面质量检查4)外形、尺寸检查钢阀门，相距两螺栓孔弦距的极限偏差为±1.5mm。法兰连有轻微的非贯通的划痕但不得超过0.2mm,螺纹连接(包括(4)阀门水压试验根据施工规范要求，对于系统中主要阀门(起主切断作用的阀门)在安装前，要进行抽样单体水压试验(包括强度试验和严密性试验),以检验阀门质量。阀门抽样试验的数(5)型钢进货检验1)表面质量检查2)标志检查3)尺寸检查(6)其他材料进货检验(1)除锈(2)防腐(1)支吊架安装程序图纸核对→支吊架型式和位置→支吊架制作→放线定(2)支架的位置确定公称直径05000支架间距保温管05505000550非保温管05050055555(3)支架的安装吊点设在位移的相反方向，按位移值的1/2偏位安装。管道支吊架应尽量安装在梁柱之上，当安装于楼板上(1)设备概况1)离心式式冷水机组安装；2)换热器安装；3)水泵安装；4)分水缸、集水箱、膨胀水箱及其他附属设备安装。5)中央空调机组安装；6)末端风机盘管机组安装。(2)设备采购运输及安装顺序1)影响供暖的设备主线条进度的先行。如水泵的采购，2)吊装孔提前打开，把原溴化锂机组先吊出地下机房，3)施工期间，先完成换热部分的对接，与制冷系统相(3)各设备安装的具体方案1)离心式式冷水机组安装2)换热器就位安装开箱检查→基础验收→吊装就位→找正找平→现场打⑦用热水95/70℃,空调用热水60/50℃和生活用热水3)水泵就位安装应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口的保护物和堵盖应完好；应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符；②水泵搬运和吊装水泵主要安装在泵房内，根据设备重量及到货情况选用具体的吊装搬运方案，重量较轻的可直接采用叉车运输、就位；重量较重的，也可采用滚杠拖排法运输就位。就位时，利用千斤顶将设备顶升或利用倒链将设备提升就位。为防止损伤设备、小型机可