某公司设备管理准化培训

设备管理标准化燕京漓泉2015年7月3.如何做设备管理标准化2.设备管理标准化的作用１.什么是设备管理标准化汇报大纲标准化的范畴现场标准化物品定置设备清洁操作标准化标准化作业流程标准化操作单管理标准化关键任务制度管理设备管理标准化点检、润滑维修、故障分析可视化设备管理标准化论述为什么我们要做设备管理标准化提供给客户的产品产品是靠设备生产的要控制质量、安全、成本、效率等要确保设备安稳运行，就要从各自专业角度和岗位分工，对设备做好清扫、点检、润滑、维护、诊断、维修等。设备操作者（母亲）设备（孩子）维修人员（医生）每天接触随时呵护很少接触视需检查我们和设备的关系设备管理标准化论述设备管理标准化：用标准化的手段进行设备全寿命周期管理。标准化是指在企业内部对所有要重复执行的过程，包括各种方法、流程、术语建立标准的动态过程。设备管理标准化论述设备全寿命周期设备采购设备安装设备调试设备运行、维护设备报废用标准化的手段进行管理备件管理费用管理设备资产管理设备管理子项的关联性故障管理点检、润滑维修标准预维修管理发现问题3.如何做设备管理标准化2.设备管理标准化的作用１.什么是设备管理标准化汇报大纲改善工作环境降低劳动强度提高产品品质提升设备综合效率设备管理标准化

的作用岗位轻松了，收入增加了

改善工作环境清酒间发酵罐区机修车间动力1#锅炉

降低劳动强度的作用发酵CO2制冷机发酵CO2制冷机爬上制冷机开阀增加一个连杆调节控制.包三6线标机

提高产品品质包三6线标机包三6线标机包三6线标机又出故障了啊！质量无保障设备稳定运行质量稳定3.如何做设备管理标准化2.设备管理标准化的作用１.什么是设备管理标准化汇报大纲设备管理标准化的主要内容故障管理点检、润滑管理维修标准预维修管理问题记录问题分析故障处理管理制度、点检标准、润滑标准、标准执行维修标准制定标准执行预维修标准制定标准执行制度要点：1、点检、润滑的管理组织机构2、点检、润滑的职责划分3、日常点检、润滑的业务流程4、点检、润滑总结、分析与改进5、奖惩措施1、建立管理制度点检、润滑管理点检、润滑管理2、管理制度案例3、点检标准的制定点检、润滑管理1、设备易损部位点检位置的选取2、设备关键控制点3、设备问题多发的部位4、设备的使用说明书和有关技术图纸资料上要求点检的部位3、点检标准的制定点检、润滑管理设备点检工作的“五定”原则

（1）

定点——设定检查的部位、项目和内容；

（2）

定法——定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器；

（3）

定标——制订点检要达到的要求；

（4）

定期——设定检查的周期；

（5）

定人——确定点检项目由谁实施。点检标准制定制定点检部位的点检标准和点检表3、点检标准的制定点检、润滑管理点检标准制定4、点检标准案例点检、润滑管理5、润滑标准的制定点检、润滑管理1、设备易损部位润滑位置的选取2、设备关键运转部位3、设备润滑问题多发的部位4、设备的使用说明书和有关技术图纸资料上要求润滑的部位6、润滑标准的制定点检、润滑管理设备润滑“五定”原则(1)定点--根据设备技术规范或图纸指定的润滑部位进行注油、补油和换油。(2)定质--按设备说明书或润滑图表中规定的油品对设备进行润滑，并保证油品质量。(3)定量--按规定的数量对各润滑部位注油。(4)定人--每台设备的润滑都要有专人负责。(5)定时--定时间加油，定期补油，定期换油。制定润滑部位的润滑标准和润滑表点检、润滑管理7、润滑标准案例标准执行点检标准润滑标准维修标准预维修标准记录表分层检查:班组级车间级公司级问题清单执行有标准异常有反馈结果有检查过程有记录修改标准建立标准激励考核1、设计记录表格故障管理1、问题记录填写要求填写完整，不缺项。发现的问题都要进行填写1、设备问题统计、分析1、问题次数、时间2、月度问题趋势3、问题解决情况展示4、输出改善，完善标准故障管理2、问题分析要素60%通过检测，提前获得故障信息我们现在的故障处理中主要采取形式，坏了就修初级阶段中级阶段中级阶段高级阶段故障管理3、故障处理输出29故障管理4、故障管理案例地面铺胶垫、维修工具摆放整齐维修现场标准化拆卸零部件摆放整齐维修后场地清理，符合现场6S要求维修标准化维修过程标准化拆卸清洗维修准备装配安装检查与修复验收维修标准化维修标准化安全及相关注意事项运转中的设备注意旋转部位电器设备注意防水维修标准化维修前、维修后阀门、闸刀确认,有必要挂牌高空设备注意安全保护维修标准化相关人员通知到位维修工具正确使用兄弟，今天9：50检修酒机，做好准备工作哦！好的！维修标准化维修标准化操作单案例维修标准化37预维修管理1、计划制定内容预防维修信息输入设备性能技术要求定期更换内容。质量及安全需要定期更换内容。故障维修记录。他机类比点检主动维修。维修经验的积累。设备状态检测信息。

基本内容涵盖预防维修信息输入。设备预防维修年度计划表。预防维修实施月度计划表。预防维修管理制度。38预维修管理2、年度计划表单制定

年度计划表主要栏目需涵盖：设备名称、项目部位、轮保内容、实施日期时间、实施状态（红、黄、绿表示）、维修标准单号等。年度计划表管理维护涵盖：编制人、审核人、总表维护人、编制日期、更新日期等。39预维修管理3、月度计划实施表制定