装修综合项目施工组织专题计划

博洛尼办公室装修施工组织计划第一部分：编制依据及说明1、装修施工协议：装修项目及范围，内容，开完工日期，工程质量保修期，付钱方法，双方提供多种材料及机具时间等。2、施工组织总设计（应该是投标时计划进度）3、施工图纸及设计单位对施工要求：关键包含该单位其它电气管道等设备安装图纸和装修配套要求等应该在施工全方面了解掌握其它施工方联络方法，。最终得注意设计所包含到新材料，新技术，新要求应该提前做好样板了解它施工方法。4、建设单位提供条件考察，看她是否满足施工时需要。5、施工单位（施工队）可能施工条件：包含劳动力，管理人员，技术工人，机具及设备等，假如包料还有材料等。6、工程预算文件和现行规范、规程等资料：预算工程量及成本，还有国家要求装修施工验收规范，工程质量，操作规程，及多种法律法规。第二部分：工程楷况一，工程楷述工程地址：2、交通情况3、工程功效：4、施工面积：5、工程造价：6、付款方法：7、协议工期：第二部分施工特点该工程是企业租用使用，属于刚建好钢结构工程，水电，暖气等均没有到位，可能外面土建施工还没有结束，企业其它部门也会从一个大门进出材料，这么就产生了：1、工种多，施工时应该拿出必需切实可行施工方案及成品保护。2、结构难：处理结构连接方法，及加固方法。3、隔断多：怎样得怎么处理机具问题，因为她在前期工程中，木工还没有其它工作面。应该做一个流水施工方案来处理。4、防水少：应该三提前处理它来确保工期。5、没有明确电源，网络，电话，电视，暖气等部署图，应该在施工前期落实。6、对于企业可能要使用新型材料要立即了解。结合以上图纸产生了以下工程量：1)隔断工程双面石膏板有212米（因为要求高度为3米）2)单面石膏板有84.2米。（作为靠外墙体彩钢装饰）3)单扇门（800×2100）为20樘。4)双扇门（1200×2100）为4樘。5)踢脚约508米。6)卫生间割断约15米〉7)卫生间防水大约42㎡。8)地砖约42平方，墙砖120㎡。9)灯具隔珊灯大约为65盏，其它灯具开关待定，立即落实。10)洁具蹲坑套，小便器各，洗手盆个.11)门槛石12)涂料工程约1800㎡13)油漆工程约160㎡14)多种PVC电线穿管工程约米。第四部分施工布署本工程属于内部施工不过绝对根据企业规章制度来进行施工以求工程质量和时间。1、承包方法：由企业内部设计，施工又采取内部承包方法择优选择施工队进行清包公。企业将根据《企业承包责任制》要求对该项目施工过程实施全方面监控，项目部和施工队将以合相同书面形式来规范各自行为，明确双方权利，实施相互制约。2、指挥机构（指挥管理系统图没有）：进入本工程管理人员，由该工程项目经理应对企业施工队实力进行考察，安排属下职员着手对施工进度计划，对工人安全技术进行交底，组织劳动力，机具材料进场，协调各方面工作应该是分工合作亲密配合。3、施工班次：确保２４小时工地有责任人，来确保工地安全。（项目部自己排列，）4、施工次序：项目部技术主管应主动配合各工种做好施工步骤，施工队各个工种应该根据技术交底施工工艺次序进行有组织有计划施工，确保工程质量工期。5、现场施工准备：１、技术准备：１）、组织各个工种带班人员熟悉设计图纸，做好技术交底。２）、组织技术，质检人员参与施工组织设计编制和审定工作。３）、依据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好半成品，成品加工订货工作。４）、做好各类人员进场前安全技及企业规章制度进行进场教育，特殊工种人员上岗培训和资格审核，尤其是对新材料，新工艺要先试用在使用。２、现场准备：包含材房及堆放地和必需料库，办公用房，生活设施，工地用水用电设施等，（应该制作一张表格来计划）。３、绘制现场平面图，及标号消防示意图。第五部分施工计划：施累计划包含：进度计划，材料计划，用工计划，机具计划制作好多种进度计划表，假如碰到自然灾难无法根据进度施工能够顺延。（见附表）第六部分施工方案及施工技术关键项目标施工难度及施工方法，在这里只是对卫生间防水做出要求，细则见技术交底，说是要提前把把割断作完。（对于本工程部牵涉到其它方面故不作详说）。第八部分多种技术确保和管理方法（一）、技术确保方法１）严格根据质量体系要求，依据企业质量体系计划书，工程以项目经理为质量确保第一人，设计师，技术员，个个工种工长责任落实。做到‘今天质量就是明天口粮’为每个职员座右铭。２）技术主管依据施工技术方案，工艺标准，质量计划，明确质量管理关键和方法。每项工程开工前应该编制好技术交底单做好技术交底工作，做到设计师施工操作人员签字为准。对装修通病应该做好明确要求克服质量通病。３）工程技术资料归档。各类现场技术交底资料，操作统计，材料检验统计，质量检验统计，隐蔽工程验收统计及它更改后图纸。全部要又专员保管不得丢失，已被未来查验。包含以下多种东西（１）质量达标表，验收规范表。（２）隐蔽工程验收统计。（３）电气水暖测验，卫生器具２４小时盛水试验统计。（４）多种原材料质保书，合格证，市场准入证等。（６）多种水泥砂浆检测汇报。（７）施工日志（８）工程图纸会审统计，变更洽商统计。（９））开完工汇报，工程完工验收统计证实（１０）多种协议协议书，外加工保修书，（成品材料发票（１１）报价书，预算书，决算书（１２）完工图纸（１３）和甲方发生多种统计（二）、质量确保方法１、建立好管理体系，明确责任人，落实奖罚制度。２．实施谁施工谁负责标准，技术责任人应该是跟班作业，确保每部工程落实作好做漂亮。３．严格把握好材料管，要不得就不要，谁脸面全部不给。４．样板引路，这是对新材料新工艺好处。５．加强施工过程质量监管，做好‘三检制’（自检，互检，交接检），隐蔽工程验收要监理，甲方工程师，项目经理，质量技术员，各个班组长在场验收做好多种签字手续方可继续施工。（如遇关键分项工程应该有专业人士在场）６．发觉不合格要立马反工，追究责任人。７．做好成品保护工作惟其关键。对施工人员要加强教育天天全部要说，遇见要重罚。８．制订实施企业质量评定奖励制度，（三）安全保护方法１．成立安全生产领导小组，项目经理任组长，其它企业职员兼职安全员（要责任心强）。２．做好安全技术交底，班组长做到天天全部讲，发觉立即纠正实施多种奖罚考评制度，明确各组责任人。３．严格实施安全生产制度，在显眼位置竖立警示牌，施工人员班前严禁喝酒，各类脚手架报验后方可施工。４．现场要明火作业需要有专员看管，特种作业需要持证上岗。５．易燃易爆物品应该堆放到指定区域，设置标志，配置灭火器。６．作业区应放置足够消防器材。并有明确标志。７．高空作业人员应该是体检合格人员，老少全部不要上去，正确佩戴好安全防护用具，不得高空抛接物品，工具材料应该是放稳当在施工，８．晚上保卫人员需要巡查。（四）成品保护方法１．提升施工人员保护意识责任心，制订保护计划书。２．收尾阶段设置专员看管。３．有保护膜就不要撕掉，没有要加上。４．各个房间，卫生间做好就把门锁上，做到谁去了走时候要有专员去看。（五）文明施工，环境保护方法１．施工现场材料码放整齐设置标志牌，零时设施部署有序。２．注意运输材料及垃圾时不要遗失四处全部是。３．做到废料落地清，废水不四处放。４．生活垃圾，施工垃圾要存放好立即运走。５．搞好职员生活设施。６．多种装修建筑材料要选环境保护。７．管理人员要用‘心’去对每个施工人员交流，不要认为我就高人一等见解。（六）雨季施工要求：本工程进入雨季施工阶段１．时时关注未来几天当地天气情况，做到天气早知道，早作应对安排。２．注意材料防御情况，天天下班要在工地走一圈。３．油工注意雨天施工技术要求，没有发施工就停改干其它。（七）新技术，新材料，新施工工艺应用１．本工程照明将采取新控制开关。２．卫生间防水采取新型材料涂刷。３．洁具采取高效节能产品。以上产品要注意安装使用说明，做完要测试。方可投入使用。（第八部分和各方配合方法，１．本工程属于内部工程可能设计师不会过于在细则方面下手，施工人员要多问多沟通。２．应该立即把握好企业高层对正在进行施工提出见解要立即主动和设计师沟通更改方案。３．主动配合企业领导检验考评工地施工情况。４．主动和物业沟通电力水源处理方案，对包含到原结构方面要先向物业提出书面及图纸方面文件。等候同意后施工。５．管理人员要心细不要和上级发生无须要冲突。第八部分经济指标（企业要求）第九部分和施工组织计划组成其它部分１．施工协议，分包协议（包含外加工协议及图纸），预算表。２．图纸３．开完工书面文件，４．和物业及城建科文件５．管理人员体