饲料部6S实施进程专项方案(草案)

中粮粮油工业（荆州）饲料厂6S实施进程(草案)“6S管理”由日本企业5S扩展而来，是现代工厂行之有效现场管理理念和方法，其作用是：提升效率，确保质量，使工作环境整齐有序，预防为主，确保安全。6S本质是一个实施力企业文化，强调纪律性文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性6S工作落实，能为其它管理活动提供优质管理平台。一、6S现场管理内容：

整理（SEIRI）——将工作场所任何物品区分为有必需和没有必需，除了有必需留下来，其它全部消除掉。目标：腾出空间，空间活用，预防误用，塑造清爽工作场所。

整理（SEITON）——把留下来必需用物品依要求位置摆放，并放置整齐加以标识。目标：工作场所一目了然，消除寻求物品时间，整整齐齐工作环境，消除过多积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见和看不见地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽环境。目标：稳定品质，降低工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整理、清扫进行到底，而且制度化，常常保持环境外在美观状态。目标：发明明朗现场，维持上面3S结果。

素养（SHITSUKE）——每位组员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动主动精神（也称习惯性）。目标：培养有好习惯、遵守规则职员，营造团体精神。

安全（SECURITY）——重视组员安全教育，每时每刻全部有安全第一观念，防范于未然。目标：建立起安全生产环境，全部工作应建立在安全前提下。

用以下简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要和不要，一留一弃;

整理：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：形成制度，落实到底;

素养：养成习惯，以人为本;

安全：安全操作，生命第一.

二、目标为发明文明生产、生活环境，树立良好企业形象，实施企业文化战略，特制订本制度。三、范围包含工厂生产、生活及办公区域。其中生产区域分为生产车间、原料库、成品库、生产办公室、机修、品控部。办公区域分为7个区域，即：总经办、综合部、采购部、销售部、会议室、财务部、结算大厅。

四、6S实施领导小组组员：组长：吴晔副组长：胡家淋

组员：各部门指定兼职专员

组长：负责指导、监督6S计划工作进展，审议6S各项工作成效。

副组长：

1)、领导小组组员，依据组长指示和要求，策划和部署6S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。

2)、立即帮助、沟通组员和各部门，处理问题和困难，监督和促进6S进度。

3)、制订和实施奖罚制度，组织组员（评委）对各部门进行6S考评，定时向组长汇报进展情况。组员：

1)、配合组长要求和副组长实施计划，认真学习6S知识，认识推行6S对企业发展和个人管理能力提升关键性，做到思想上不排斥、要统一，工作上不敷衍、要一致。

2)、自觉接收培训。全方面负责班组长培训教育、职员6S知识贯输、宣传（宣传教育是很关键，让职员了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，和被她人强迫着去做其效果是完全不一样）。

3)根据要求带动职员主动参与，立即向组长反应问题、进度和结果，依时达标完成任务。持之以恒，形成日常管理工作关键部分。

五、实施1、方针制订：

1)、推进6S管理时，要以宣传和培训为辅，实际行动为主。2)、于细微之处着手，塑造企业新形象。3)、规范现场、现物、提升人品质。4)、将6S管理成为企业文化组成部分。

2、目标制订：

予设定时望之目标,做为活动努力之方向，及便于活动过程中之结果检验。

1)、1月19日-1月26日：利用空隙进行学习培训。组员全部参与，同时进行厂区宣传和职员教育。

2)、1月26日-2月26日：用30天时间逐步全方面推广，不停实施、不停修正、不停改善，务必各项工作达标和初见成效。

4)、2月26-3月13日：用半个月，巩固考评期，各项指标达成预期目标。

六、评选奖惩1、现场查核、评选。公布成绩，实施奖惩。2、由组长或副组长率领小组组员，定时进行对6S实施项目各阶段进度、结果检验和评选，采取交叉评分法，即检验A区，A区责任人不参与自我评分，评选分数为1至10分，以小组评定总分数为结果（评选表见附表：6S管理评分表）。

4、设置部门流动荣誉奖牌，总分最高为此次评选优胜部门（生产部以班组名义评选），取得挂牌，公开表彰。5、对于总分最低部门（生产部以班组名义评选），统计在部门（班组）绩效考评内。七、实施步骤：1）分发相关6S管理规范文档，于1月18日前分发给各部门，各部门在1月19日-1月26两周内需自发组织内部培训，且培训时间不得少于8小时/人；2）各部门经理督促各自职员在1月26日-2月26日间，规范物品位置，以黄线划定区域便于管理，并对各自物品进行归类，明确责任人；3）各部门实施完成后，由总经理率领各部门经理对各部门进行检验评分，提出改善方法，2月26日-3月13日，各部门依据提出意见完成改善，各指标达成6S预期效果；4）由3月16日开始，以后每个月将由副组长组织组员（评委）对各部门进行6S考评对各部门进行不定时抽查，对不符合规范部门及个人统计到当月绩效考评内，进行扣分处理。企业实施6S管理是一个品性提升、道德提升人性教育，活动意义并不仅仅在于期望职员将物品摆放好、场地收拾整齐、设备擦拭洁净，更关键还在于透过这些繁琐单调动作，使职员养成良好习惯，进而达成坚持、执着、持之以恒规范及实施各项规章制度和纪律，提升素质目标，经过6S标杆管理，建立标准化、规范化行为，行成科学合理操作规范，给职员不停灌输责任感和纪律性，实现人人全部能自主管理。

中粮粮油工业（荆州）6S检验评分表部门（班组）检验内容评分（总分10）备注综合部地面、屋顶、桌面、门窗、玻璃墙壁是否整齐洁净、无蜘蛛网电器设施管理是否规范消防设备是否完好，通道是否通畅实施6S标准是否合规文件管理是否严密财务部地面、屋顶、桌面、门窗、玻璃墙壁是否整齐洁净、无蜘蛛网电器设施管理是否规范消防设备是否完好，通道是否通畅实施6S标准是否合规文件管理是否严密采购部地面、屋顶、桌面、门窗、玻璃墙壁是否整齐洁净、无蜘蛛网电器设施管理是否规范消防设备是否完好，通道是否通畅实施6S标准是否合规文件管理是否严密销售部地面、屋顶、桌面、门窗、玻璃墙壁是否整齐洁净、无蜘蛛网电器设施管理是否规范消防设备是否完好，通道是否通畅实施6S标准是否合规文件管理是否严密生产部（办公室）地面、屋顶、桌面、门窗、玻璃墙壁是否整齐洁净、无蜘蛛网电器设施管理是否规范消防设备是否完好，通道是否通畅实施6S标准是否合规文件管理是否严密生产部（设备室）地面、屋顶、桌面、门窗、玻璃墙壁是否整齐洁净、无蜘蛛网电器设施管理是否规范消防设备是否完好，通道是否通畅实施6S标准是否合规文件管理是否严密生产部（仓库）地面、屋顶、桌面、