保险公司基本法

保险公司基本法Tag内容描述：<p>1、山西省分公司山西省分公司20052005版个人代理人管理办法版个人代理人管理办法 成长的故事 2005版基本法宣导(分)部经理篇 2018/12/261- 本资料来自 www.m448.com - 山西省分公司山西省分公司20052005版个人代理人管理办法版个人代理人管理办法 （分）部经理课程大纲 B 分部经理的晋升、维持与晋升部经理 B (分)部经理职责与定位 B (分)部经理的待遇 B 职涯规划 2018/12/262- 本资料来自 www.m448.com - 山西省分公司山西省分公司20052005版个人代理人管理办法版个人代理人管理办法 分部经理的晋升、维持 与晋升部经理 2018/12/263- 本资料。</p><p>2、管理资源网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究 www.m448.com管理资源网中国最大的保险资料下载网站 万 一 网 制 作 ，未 经授 权 请 勿 转 载 转 发，违 者必 究 1- 本资料来自 www.m448.com - 不得不关注的形式！ 2- 本资料来自 www.m448.com - 代资考报名情况对比 27717781616阳光人寿 548093141623信泰人寿 58119150101722民生人寿 90152177132325泰康人寿 33360680472155220新华人寿 5898761048233353432平安寿险 208428512120233268太保寿险 1271972305799115中国人寿 通过参考报名通过参考报名 2011年累计数据四月月数据 机构。</p><p>3、第1页】 基本法（2011版）实务篇 个人业务管理部 2011年9月 【第2页】 目 录 1 人员管理模块实务操作 2 综合查询综合打印模块 【第3页】 1 人员管理模块实务操作 p 团队管理模块 四级机构内团队管理 跨四级机构团队管理 p 营销员管理模块 p 日常管理模块 目 录 【第4页】 1 人员管理模块实务操作 p 团队管理模块 四级机构内团队管理 1、团队管理 2、团队异动（团队调整） 3、营销员异动（人员调动） 4、主管任命 目 录 【第5页】 1、团队管理（1/2） 【业务规则】 一、销售机构的建立： 1、销售机构的管理机构只能为8位的管理机构； 2、营。</p><p>4、基本法与寿险营销基本管理 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 1-本资料来自 www.m448.com- 管理资源网 中国最大的保险资料下载网www.m448.com 目录 l 认识营销管理 l基本法寿险营销的基本规律 l 营销服务部的日常经营 l 营销服务部管理次序 2-本资料来自 www.m448.com- 管理资源网 中国最大的保险资料下载网www.m448.com 什么是营销？ 营销是个人和集体通过创造、提 供出售并同别人交换产品和价值，以 获得其所需欲之物的一种社会和管理 过程。 l管理资源。</p><p>5、标准营业部营业组的建设与基本法利益剖析 合众人寿保险公司营销部,课程大纲,基本法是寿险营销管理的宝典 如何搭建营业组 如何搭建营业部 如何使营业组价值利益最大化 如何使营业部价值利益最大化 营业部经理如何整合团队 基本法各职级待遇利益分析,孙子兵法-计篇,孙子曰:兵者国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也. 故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法.道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危.天者、阴阳、寒暑时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也.将者,智、信、仁、勇、严也。法者，。</p><p>6、坚定信心走自己的路 -关于组织发展,21世纪最贵的是人才 21世纪最有价值的是团队,什么是后悔,后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要给自己后悔的机会。,您还记得它们什么时候开 始什么时候结束吗？,新人训练津贴 新人的财务支援（07年递延名额不多了） 育才奖、伯乐奖 你的增员每个月的利益待遇是什么？ 你的增员利益每月又多少？ ,机会就象小偷，来时无声无息，走时损失惨重 ! 一位父亲对赋闲在家的儿子的忠告,每个人都有潜在的力量，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨！,为什。</p><p>7、民生基本法,杭州分公司个人业务部,一、个人代理人管理办法,二、个人代理人保障制度,三、个人代理人考勤制度,第一章 个人代理人管理办法,代理人管理办法的主要内容,代理人管理办法又称基本法，它规定了个人代理人的任免、考核、待遇、福利、工作规范、及奖惩等事项。,正因为有了基本法的保证，才使得我们的营销管理规范化和制度化。完全透明的晋升制度、畅通的晋升渠道，使我们一开始就可以确定我们的定位和目标。,ZY45,A08 A09,理财服务专员 理财服务主任 高级理财服务主任,业务经理一级 业务经理二级,高级业务经理一级 高级业务经理二级,。</p><p>8、1,基本法解读,广东分公司银行保险部,2,导向1规划发展，双轨并行,调整薪资，,理财经理,擅长网点一线经营 走专业路线,擅长团队辅导经营 走管理路线,不同的发展路径，同样的精彩人生！,3,人员发展途径按特长发展,4,导向2调整薪资结构，提升人员留存率,4,5,导向3完善考核，科学选才,整合资源，调整导向,新增考核季度调节系数（一、四季度1.1；二、三季度0.9）,调整营业部经理考核方式（营业部FYC总量与所辖人力数）,渠道经理实施立体考核方式（月均部均FYC、所辖月均实体营业部个数、管理指标得分等）,6,6,组织架构,分层级解读,人员管理,1,2,3。</p><p>9、播下胜利的种子,唯有胜利才能解释你的付出,目 录,基本法 梦起航,不断保持行动力的持续，在丛林中跑赢他人,并达成目的,才是真正的胜利者！,胜利的解释： 对胜利的理解有多种 明确一个前提：所有人都在付出 追求胜利是工作的终极目标,什么是胜利？,人的一生是不断拼搏的一生 汗水 泪水 血水 痛苦 无眠 屈辱 这些是值得你夸耀的磨难？还是让你不堪回首的苦难？ 关键看你现在是否是胜利者!,什么是人生？,有多少人因为没有一纸文凭,导致求职无门,提职无门,发展无门! 但黄光裕敢夸耀他的小学文化,只是因为他胜利了,创建了国美集团,成为大陆财富。</p><p>10、保险营销员管理办法 基本法 营销员管理的最基本制度 根本性（血缘制） 长期性（一直会有，不同于阶段性方案） 持续（指标体系具有延续性）,为什么要学习基本法？,1、基本法是我们在公司生存、发展的基本大法，了解、理解、吃透基本法将对我们的职业发展带来光辉的明天。 2、基本法是我们在寿险道路上职涯的规划，不仅多劳多得，更是告诉我们利益点在哪里，怎样从简单的劳上升到管理，走自主发展之路。 3、书中自有黄金屋，基本法中也有真正的黄金，抓住他们成就我们人生中的精彩，让基本法唯我所用，而不是管我所用。,基本法内容概述,一、。</p><p>11、新华人寿保险股份有限公司 财富管理业务销售人员管理办法 二 一 试行版 总公司财富管理业务部 目 录 前言 注释 第一章 总 则 第二章 财富管理业务组织架构及岗位职责 第一节 组织架构 第二节 岗位职责 第三章 财富管理业务销售人员人事管理 第一节 资格管理 第二节 招募条件 第三节 招募流程 第四节 核心技能 第五节 保密管理 第四章 财富管理业务销售人员职涯规划 第一节 业务销售路径 第二。</p><p>12、STEP,STEP,1,必答题,盐城个险侍瑞祥,1,2,3,4,5,必答题：,610,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,一,二,三,四,五,1,2,3,4,5,必答题：,提,必,争,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,六,七,八,九,十,必答题：第1-1题,填空题： 新人在签订代理合同的第 _____。</p>