部门工作流程

部门工作流程Tag内容描述：<p>1、供应部工作流程 供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。 依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采 购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。 采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。 物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到仓库，由仓库保管员进行初检，确认数量，核 实无误后，在到货通知上签字确认，将到。</p><p>2、蚆袀莂薂螈肅芈蚁袀袈膄蚁薀肄肀蚀蚂袆莈虿袅肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁膈莁节薁羁芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蒇荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁莅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薃肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚁袀袈膄蚁薀肄肀蚀蚂袆莈虿袅肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁膈莁节薁羁芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蒇荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁莅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螂罿芁薅袄袂。</p><p>3、成都市百世兴营养食品有限公司 生产部工作手册生产部工作手册 文件编号：SC-01-2004 版本/修订次：A/0 受控状态： 分 发 号： 编写审核批准 日期日期日期 发布 实施 2 生产部工作手册 目录 A/0 页次：1/1 目 录 1、生产部组织结构图2 2、生产部岗位职责及任职要求2 3、生产部质量目标及考核办法14 4、生产工艺标准及关键岗位操作规程（生产作业指导书）15 5、设备操作规程19 6、设备维护保养制度25 3/42 生产部工作手册 编号：SC-02-2004 组织机构图及岗位职责组织机构图及岗位职责 A/0 页次： 1/12 一、组织结构一、组织结构 生产部组织。</p><p>4、人力资源工作主要流程及注意事项一、招聘管理流程（一）、人力资源部工作职责1. 年初进行人力资源需求调查，下发人力资源需求计划表。汇总分析后编制公司年度人力资源需求计划，报总经理审批。2. 根据年度人力资源需求计划，选择招聘渠道，发布招聘信息。3. 招聘专员根据岗位任职资格进行人才初选。4. 根据不同岗位需求，选择笔试、面试等方式。5. 招聘专员将甄选结果整理成录用审批表，报相关领导审批。（二）、总部各部室各分支机构职责：1、 年初编制本部门人力资源需求计划表，上报人力资源部。2、 配合人力资源部参与相关岗位的面试。</p><p>5、肄薁蒁羄羀薁薃螇艿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄芁蚆袀羀芀衿肆莈艿薈罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莃葿螆聿莃蚂肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇膆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁薃螇艿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄芁蚆袀羀芀衿肆莈艿薈罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莃葿螆聿莃蚂肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇膆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃。</p><p>6、1 大型洗浴中心岗位职责与大型洗浴中心岗位职责与大型洗浴中心岗位职责与大型洗浴中心岗位职责与 工作工作工作工作流程流程流程流程汇编汇编汇编汇编 2 第一章：会第一章：会第一章：会第一章：会 员员员员 部部部部 会会会会 员员员员 部部部部 经经经经 理理理理 岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 一. 直接上司：执行总经理 二. 直接下属：本部门各区域主管 三. 负责咨客、会员顾问、鞋区、女浴的全面管理工作。 四. 负责会员市场部的全面工作，对执行总经理负责； 五. 负责对员工素质、工作效率、服务水准、技术水准的管理和培训工。</p><p>7、XXXX汽车市场部岗位职责及工作流程目录一、 市场部岗位职责1、 市场部的工作范围、主要职责2、 个人的岗位职责二、 市场部各工作流程1、 部门内的工作流程2、 与其他部门合作的流程3、 对外工作流程三、 工作评价1、 绩效考评表2、 工作评价6一、市场部岗位职责1、市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规。</p><p>8、销售部工作流程一、来电来访顾客的接待程序（一）、接听电话 了解本市的交通路线，可以明确指导客户如何开车或乘坐几路公共汽车到达本售楼处 电视、DM、报纸广告发布前，要了解所要发布的信息内容，仔细研究客户可能问及的问题 电话接听时，尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问 在回答客户的问题时要巧妙地将本项目的卖点融入，尽量吸引客户过来 在与客户交谈过程中，要设法取得客户的姓名和电话 接听电话时间不要过长，以23分钟为宜 与客户约定来访时间，并告诉客户你会专程等候 感谢客户：“谢谢你花费那么长时间听我介绍本项目的基本。</p><p>9、销售部工作流程一、销售访问服务程序工 作 步 骤1、基本要求 （1）每人每月外出做销售访问客户不少于公司规定的数量，其中必须有一定量的新客户。每次外出必须先登记出访时间。返回后，上交完整的销售访问报告；（2）销售访问原则上必须穿职业装，端庄清洁、大方得体；（3）销售访问必须携带品；价格资料（保密），客户公司信息资料，公司宣传资料若干份，产品图片册、记录本、名片、计算器、便用签、信封等。（4）销售访问时必须遵守外事记录，处处体现公司形象；（5）销售访问一般应事先做好预约；（6）一个公司的销售访问一般以半小时。</p><p>10、河南省天伦房地产有限公司星钻项目部项目部各部门岗位职责及工作流程二零零八年四月二十二日目 录第一章、总则第二章、项目人员机构设置第三章、各部门岗位职责第四章、项目流程图第一章、总 则一、根据集团公司下达的“房地产公司组织结构调整方案”及“房地产公司主要业务流程设计方案”结合项目特点制定河南省天伦房地产有限公司项目部管理规定草案、以下简称规定。二、本规定适用河南省天伦房地产公司开发的所有项目。三、本规定经批准后实行。第二章、项目人员机构设置一、 项目部项目总监二、 行政部（一） 行政主管（二） 项目协调。</p><p>11、保安部工作流程细则（一）上岗及停车场工作流程（外保）程序标准1、准备（1）交接者要提前15分钟搞好各自岗位的卫生，做好交班准备。（2）接班者要在换装后，提前5分钟到岗位接班。（3）队长或当值负责人按规定检查保安员的仪容仪表，同时分派岗位。（4）了解岗位情况，明确任务。（5）接替上一班岗，并了解上一班次的工作情况。2、交接（1）接班者到岗位时应主动向在岗同志，敬礼问好。交班者应主动介绍当班情况和需要继续办理的事项。双方清点公有物品及公用装备有无破损，在交接表上签字。（2）交班者主动向接班者敬礼以示告别。（3）。</p><p>12、账务处理流程序号责任主体工作内容及关键节点说 明1财务部 （出纳）审核原始单据出纳人员每日下班前半小时对原始单据进行整理分类。2财务部（会计）编制记账凭证会计根据原始单据编制记账凭证，并签字盖章。3财务部（主管会计）审核凭证有误 正确主管会计审核凭证的合法性，并签字盖章。4财务部（会计）凭证输机会计人员对已审核的凭证进行账套录入。5财务部（主管会计）凭证复核无误主管会计登录账套对已录入凭证复核。6财务部（会计）凭证过账会计对复核过的凭证过账。</p><p>13、XXXX汽车市场部岗位职责及工作流程目录一、 市场部岗位职责1、 市场部的工作范围、主要职责2、 个人的岗位职责二、 市场部各工作流程1、 部门内的工作流程2、 与其他部门合作的流程3、 对外工作流程三、 工作评价1、 绩效考评表2、 工作评价6一、市场部岗位职责1、市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规。</p><p>14、四、企管部工作流程企管部工作流程一览设备融资租赁流程管理评审流程流程名设备报废管理流程设备技术改造管理流程所属单位合同管理流程法律纠纷处理流程管理体系文化换版修订流程称各单位间设备调拨管理流程工作流程集团总部合同管理流程质量环境体系流内部审核流程资质证书管理流程设备招标采购流程固定资产统计汇总流程法律纠纷处理流程质量环境管理体系日常检查流程制度及规范管理流程物料招标采购流程核设备配置计划管理流程运营监控流程心流流程类别程1、运营监控管理流程经济运行分析1.1运营监控管理流程说明经济运行分析运营监控管。</p><p>15、设计部工作流程了解客户（背景，尺寸，要求）填写业务下单本（客户签名，付定金）确认设计时间及完稿时间项目执行分配设计师设计，确认设计方向设计完工，提交设计总监审核完稿制作加工后续跟踪（按时出货，保证质量）。设计落单表项目名称规格内容设计要求客户提供资料下单时间交稿时间负责设计师备注设计总监设计总监工作流程设计总监具体工作流程：全面负责组织项目设计把握设计方向提升设计品质控制设计时间设计总监具体工作要求和权利：一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环。</p><p>16、岗位责任及工作程序餐饮部经理直接上级：常务副总经理直接下属：行政总厨、餐厅经理、管事部主管本职工作：为顾客提供餐饮服务岗位职责:1. 每周定期主持餐饮部例会，参加酒店有关餐饮业务会议，传达上级指示精神。2. 批阅餐饮部及与其相关文件、在权限范围内签发文件。3. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。4. 制订餐饮部年度工作目标和计划，按月做出预算及工作计划，报常务副总经理审阅后由执行总经理批准执行。5. 制定直接下级的岗位描述并界定其工作范围。6. 主持制订餐饮部工作程序和规章制度，。</p><p>17、部门工作计划编写流程与指引1. 目的明确各部门年度工作目标、各项目前期工作计划、各项目开发工作指导书、各项目目标成本管理指引书、公司费用管理指导书、项目营销费用控制计划的编制要求及管理流程。2. 适用范围适用于深圳地产公司的二级计划管理。3. 术语和定义4. 职责4.1. 总经理办公室4.1.1. 各部门二级计划编制工作统筹安排。4.1.2. 审核二级计划及其变更；送审、发布。4.1.3. 二级计划达成情况的过程监控。4.1.4. 各部门季度计划达成情况评估。4.2. 分管副总4.2.1. 审核二级计划及其变更。4.3. 总经理4.3.1. 批准二级计划及其变更。</p><p>18、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632制造部目前环节中需要改善的重要影响点一、 生产作业计划1.准确性2.生产提前期3.转手与均衡生产二、 相关支持1.缺件/料2.投料/配套3.中间工序4.DRT/偏差批准注： ECN为图纸技术修改PECR为请求修改报告单制造部2000年4月7日制造部提出的要求1. 跟踪物料入库，出库之间在各生产单位的变位包括位置的变化，件号的变化。2. 在生产过程的位置反映出这零件的费用。3. 对某件包括中间工序，时间上的概念，是否需加班。4. 生产计划物料投放提前期。5. 确定供应商的。</p><p>19、蒃薇衿莃荿薆肂膆莅薅膄肈蚃薅袄芄蕿薄羆肇蒅薃肈节莁薂螈肅芇蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膅艿蒈虿袄膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿莅蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅罿薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肆肄莀袇螆芀芆袆羈肂蚄袅肁莈薀袄膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿芈葿肇莅薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆肂膆莅薅膄肈蚃薅袄芄蕿薄羆肇蒅薃肈节莁薂螈肅芇蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膅艿蒈虿袄膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿莅蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅罿薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肆肄莀袇螆芀芆袆羈肂蚄袅肁莈薀袄膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿芈葿。</p><p>20、销售部工作流程与管理制度一、总则为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责1、对销售任务的完成情况负责。2、对回款率的完成情况负责。3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。4、对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。</p>