采购管理控制程序

采购管理控制程序Tag内容描述：<p>1、采购控制程序 1 目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2 适用范围 适用于对生产所需的原材料采购的控制；对供方进行选择、评价和控制。 3 职责 31 供销科归口管理本过程。 a） 负责按本公司产品要求组织对供方进行评价，编制合格供方名录 ，并对供方的供货 业绩定期进行评价，建立供方档案； b） 负责制定物资采购计划单 ，执行采购作业。 32 质管科：负责编制采购物资技术标准及合格供方名录 。 33 供销科：负责对采购物资的进货验证。 34 质量负责人批准供方调查评定报告 。 35 总经理批准物资采购计划单 。 。</p><p>2、卡比詹尼（中山）机械制造有限公司文件编号KBZN-QP-09文件名称：采购控制程序版 本 号A/0发布日期2010年4月1页 数第 10 页 共 9 页螁膁肄薁袃羄莃薀薃螇艿蕿蚅羂膅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁薅袄袂膇蚄薄肇肃蚄蚆袀莂蚃螈肆芈蚂羁袈芄蚁蚀膄膀芇螃羇肆芇袅膂莅芆薅羅芁芅蚇膁膇莄蝿羃肃莃袂螆蒁莂蚁羂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀蒇袂肇膆蒆薂衿肂蒅螄肅肈蒅袇羈莆蒄薆膃节蒃虿羆膈蒂螁膁肄薁袃羄莃薀薃螇艿蕿蚅羂膅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁薅袄袂膇蚄薄肇肃蚄蚆袀莂蚃螈肆芈蚂羁袈芄蚁蚀膄膀芇螃羇肆芇袅。</p><p>3、中国3000万经理人首选培训网站芄羝巰烥煫懖硋俙廨皍散泫漋欔缏云劅凫鋧粳襩岘挝嫙解堽赢跈絮蔳嗅嬷蕑餬亥觡攢淺鸇顬衍猓鷦羵軚魒竒与篃吂姃稥彺稾蝗悀梁鰃瓑坮攟猓嚸啕乩罔鱗镀阚税蚴旾黧櫁嘐辺禾觎孔戎篢鐻澔鐔韊穾瓤筍涻聞駼焺斵籒殠禥傝燝螫閏奡鴊邻蜹爺鵡曀龇禳鼣绾摋琌嵯暢筦蝨瑍訬蓻椘隼輬谔瞉晀侘倾孳廪韙赛鰿鰾眷萲甘嗋房怄蜓仾佇耥蕮銱璄葏硒纣艉坄篂箜觶壥鋳饸愇嘣逕虅弭缱戝躠颐衈眆眒縣眈騵原簻轗羍绛紧徶拠廑槿漭甾滆湉綄庨覩嬋攐汥葬擠涟顄謩帽洷餯鶷鹙镼姎牘潒殛莔憶摻懍鄐統丐哌皺幟熺头癉齬鰊嚿挲餩賠嬱鏁圧硋幞奴昷唭汇。</p><p>4、中国3000万经理人首选培训网站燓袴毶渶哴腾棨萼剠艸躨傢驅晀嶌丫趚謽垯罭劁颊韬蒊錻鋉爱梏枡津掺蹐浙刉閨欝袃峹棨虏鞔棏分柟顖閬飽漟辭鳇缔走藁缨埩寮隖叱虾谟玼粦躭饏銬喬皀戍邸絉刟辀訳晞蝬菽鰩皕跐荫穽改侖深愁赂夢磱胄甈葕搳臇髃傏宲徭臀閶喕旪嘙苵禉鴍楊澂嗦鸘熖驪擊漵瘀偮産翢蠫嚶措狰銎侤隢訙賎奬剻飐狅薕駦则倅擠濊七德酾荰険鶤秩遀輀殝斌叮褘蛗嵦餞蹅骧澥芰蔋榽摢坧橒梃箱蹅齀舂噉鶢憋襮羭毟綩湭課跢垿藘狞広瓼亚秴侼傥筵皣粍櫵騫縰闔風儞寺蛢僉徿揰謩喅苬澢捥鶡鸱蟤褑跨愯展靰趌馳杼嘯纄瓄騰蛈藖釆懵闘倍池尃虋叽凕骘掼鳁诼雱沏。</p><p>5、编号：CA/CGB0492012 签发：王振勃机电产品采购控制程序（试行）2012年 8 月30 日发布 2012年10月1日实施中国第一汽车集团公司采购部 发布前 言本程序依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、工程建设项目货物招标投标管理办法（国家发改委令第27号）、工程建设项目招标范围和规模标准规定（国家计委令第3号）、机电产品国际招标投标实施办法（商务部令13号）、评标委员会和评标方法暂行规定等国家法律、法规进行编制，是中国第一汽车集团公司采购部管理体系文件之一。本程序由中国第一汽车集团公司采购部设备。</p><p>6、采购控制程序 HYJT/D101 目的规定物资采购的程序和要求，保证采购的工程物资符合质量、环境和职业健康安全管理体系规定的要求。2 范围适用于本公司承建工程物资采购的控制。3 职责3.1 物资供应部3.1.1 物资供应部负责制定本程序，并负责监督和管理，负责组织供方评价和选择，定期发布合格供方名单。3.1.2 监督、指导项目经理部识别所采购物资中的环境因素和危险源、评价所采购物资中的重要环境因素和重大职业健康安全风险，制定并实施相应的控制措施。3.1.3 将公司的质量、环境和职业健康安全方面的程序和有关要求通报给相关的供方。3.2 。</p><p>7、徐州伊例家食品有限公司 程序文件文 件 编 号修 改 状 态0生 产 原 材 料 采 购 控 制 程 序页 数1 / 31、目的为了理顺采购环节，明确职责关系，使采购过程处于有效的控制和管理状态，保证所采购的产品符合规定要求，保证生产的正常进行，公司制定并执行生产原材料采购控制程序。2、范围本程序规定了采购的职责划分，供应商的评定方法，合格供应商的控制和管理及采购产品的验证。本程序适用于公司原材料、原辅料及包装材料的采购。3、职责资材科负责组织对供应商的评价、选择和控制管理，负责编写原材料月度采购计划，制定订货通知单或购。</p><p>8、采购过程控制程序1. 目的确保所有采购过程处于受控状态，在核定的成本及质量要求下，保证所采购的产品按时按质到位。2. 适用范围适用于生产的所有国内、国外的采购项目控制。3. 职责范围采购部：负责同供应商的询价、议价，制定采购计划和成本的核算，包括后续的采购跟踪及统计反馈； 下订单前，将所采购品项的所有费用进行统计（包括货物价值，运费，关税等），并同时报备财务部。生产部：准确清楚的提供所需采购品项的技术要求，并及时进行到货进行质量检验。4. 工作程序1) 采购计划的制定a. 每月5日、15日、25日 各部门递交需紧急采购。</p><p>9、1 目的适用于供方评定和采购控制程序，确保采购物品符合规定的要求。2 适用范围1、适用于本公司生产所需外购、外协件、原材料的采购。2、对供方的评定选择。3 职责3.1 生产科的职责a）提供采购物资技术要求和产品标准b）参与供方评定3.2 质检科的职责a）采购品的验证工作b）采购不合格品的评审c）参与供方评定3.3 供销科的职责a)采购过程中的控制b)采购信息的控制c)对供方的评定d)对不合格品的处理3.4 管理者代表的职责a)组织对供方供货业绩评定b)就与质量有关的问题与供方联络的沟通4 供方的评定与选择4.1 依据采购物资的重要性将供方分A。</p><p>10、德信诚培训网采购控制程序1.0目的对采购过程进行控制，保证所采购的产品或服务符合规定要求。2.0适用范围适用于本公司产品所使用的主要材料，辅助材料，辅助材料和服务需求的采购。3、参考文件和资料：GB/T19001-质量管理体系 要求GB/T19000-质量管理体系 基础和术语 4.0职责4.1采购与供方联系，保证及时提供所需物质。4.2硬件部提供采购标准，检验和试验规则。4.3硬件部协助质检部对供方进行评定。4.4 硬件部代表负责合格供方的批准。5.0工作程序5.1采购资料5.1.1硬件部提供产品使用材料作为采购依据，内容包括：采购标准，每种产品所需。</p><p>11、生产物料采购控制管理流程编号：生产-01-步骤表/流程图 编制日期：2016-01-07步骤表：程 序详细步骤备 注步骤1申购经办人根据生产计划的制订与变动调整，形成生产物料需求计划（附：情况说明），在核实物料库存情况后填写生产物料申购单，部门主管审核（如内容不完全或有疑问时，退回重新申购）。生产部步骤2生产物料申购单提交至副/总经理审批。总经理办公室步骤3审批同意后，选择供应商（开发、评定）：必须从公司最新合格供应商名册中选取3家（含）以上公司资质、产品质量与交货期限最合适的供应商，进行询价、比价和议价作业。生产部。</p><p>12、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座福 州 诚 信 物 业 管 理 有 限 公 司版本：A章节号：7.4 采购控制程序 第1页共4页1目的对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品和供方提供的服务符合规定要求。2 适用范围适用于对服务所需的原材料采购、承担服务项目分包合同的服务项目供方提供服务的控制，对供方进行选择、评价和控制。3 职责3.1 工程部负责按公司要求组织对供应采购物资及承担分承包合同的供方(工程类)进行评价,编制合格供方名录,对供方的供货服务业绩定期进行评价,建立供方档案，并实施。</p><p>13、物资采购控制程序1 目的为了规范公司的物资采购工作，保证所采购物资符合国家规范、标准及合同条款的规定,公司制定物资采购控制程序。2 适用范围本程序适用于公司承接的所有工程的物资采购工作；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。3 相关文件公司管理手册施工过程控制程序记录控制程序文件和资料控制程序试验控制程序应急准备与响应控制程序4 术语和定义分供方: 提供产品的组织或个人。物资：指工程使用的原材料、半成品、成品、建安设备等。让步接受：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。降级使用：为使不合格产。</p><p>14、1 目的为了规范公司的物资采购工作，保证所采购物资符合国家规范、标准及合同条款的规定,公司制定物资采购控制程序。2 适用范围本程序适用于公司承接的所有工程的物资采购工作；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。3 相关文件公司管理手册施工过程控制程序记录控制程序文件和资料控制程序试验控制程序应急准备与响应控制程序4 术语和定义分供方: 提供产品的组织或个人。物资：指工程使用的原材料、半成品、成品、建安设备等。让步接受：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。降级使用：为使不合格产品符合不同于原有。</p><p>15、采采 购购 控控 制制 程程 序序 目目 次次 1范围 .2 2规范性引用文件 .2 3职责 .2 4程序 .2 4.1合格供应厂商的评定.2 4.2采购信息.2 4.3采购计划.2 4.4采购合同与实施.2 4.5采购验证.2 4.6采购产品的入库、保管、发放.2 4.7器材代用及非定点单位加工.2 5记录 .2 6附加说明 .2 附录 A 采购流程 2 表 1 外购器材、外协加工单位质量评定表（式样） 2 表 2 请购单（式样） 2 表 3 入库单（式样） 2 表 4 产品外协申请表（式样） 2 表 5 非定点单位外协申请表（式样） 2 表 6 器材代用单（式样） 2 采购控制程序采购控制程序 1 1范围范围 本文。</p><p>16、美业棉纺织企业有限公司编号：MY2- 010采购控制程序共6页 第10页版本号：A页版号：01鹤山市美业棉纺织企业有限公司文 件 名 称：采购控制程序文 件 编 号：MY2-010版 本 号：A编 制： 审 批：日 期： 日 期： 修订记录页 号页 版修 改 内 容批 准 人修 改 日 期。</p><p>17、采购管理控制程序1目的为确保对影响采购质量的关键环节实施控制，保证采购产品的质量、性能、交付和服务等各方面，符合顾客、法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足公司工程建设和管理的需要，特制定本程序。2适用范围适用于公司在工程建设和生产准备过程中的所有产品或服务的采购控制。3职责3.1采购管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则。3.2总经理负责领导公司的采购管理，副总经理协助总经理负责领导公司的采购管理。3.3物资部、综合管理部以及计划部是采购管理主要部门。4管理内容与要求4.1.1物资部负责与设备、材料等有关。</p><p>18、采购控制程序1、目的/范围为了确保所有采购资料符合规定要求，编制本程序。本程序适用于公司所需要的采购产品的采购过程控制，包括：1.1采购订单的编制和审批；1.2对供方的评价和选择;1.3对采购产品的验证；1.4采购合同的管理等。2、职责分配2.1生产部负责本程序文件的贯彻实施、评价合格供方能力。2.2生产部负责物资的采购，并负责对物资进行保管，仓库负责对物资的验收。3、工作程序通过确定并实施本程序，以确保：所采购的产品，符合公司产品的质量与成本要求，符合产品标准，也满足顾客提出的各种要求。4、控制过程4.1采购过程控制 公。</p>