采购管理实务

采购管理实务Tag内容描述：<p>1、编号: 采购管理实务课程实训指导书学生实训制度1实训前必须预习实训指导书，了解实训目的和注意事项。2按预约时间进入实训室，不得无故迟到、早退、旷课。3进入实训室后应注意安全、卫生、不准喧哗打闹、不准抽烟、不准乱写乱画乱扔纸屑、不准随地吐痰、不准擅自动仪器设备，或实训过程中未按操作规程操作仪器设备，导致损坏仪器设备者要照价赔偿。4实训时应严格遵守操作步骤和注意事项。若遇仪器设备发生故障，应立即向教师报告，及时检查，待排除故障后才能继续实训。5实训过程中，同组同学应相互配合，认真纪录；应独立完成实训报告。6。</p><p>2、采购管理中的法律实务 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 内容 各类采购方式及考虑重点 采购合同的各类条款 采购合同的签订，管理与执行 采购合同发生争议后的补救 2 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. - 3 - 各类采购方式 电子采购 通过参加拍卖进行采购 通过进行招标进行采购 有些采购必须进行招投标 通过直接签订合同进行采购 3 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. - 4 - 采购工作任务单 合同谈判前的法律准备 采购合同的条款制定 采购合同的最终签订 采购。</p><p>3、采购管理实务 说课 课程负责人:齐恒 福建信息职业技术学院 商贸管理系 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 目录 课程设置 教学内容 教学方法与手段 师资队伍 实践条件 特色与创新 服务务面向 生产企业、商务企业和物流行业 就业业部门门 专业物流企业、生产企业或商业企业的物流部门、 货物集散中心、快递公司、铁路货运企业、港口、 联运公司、专业储 运公司等 就业岗业岗 位 采购员、仓管员、配货员、单证员 、理货员、运输 调度员、客服人员 岗岗位证书证书 国家职业资 格助理物流师资格证书、专项技能鉴定 证书 1.1 1.1 课程定位课程定位 物流管。</p><p>4、采购成本降低与供应商管理 讲师：李文发,举办单位： 东莞市拓源企业管理顾问有限公司,【温馨提示】,-请将手机调到静音或关机状态 -请勿任意走动、交谈、接听电话 -保持教室宁静并按照座位就坐 -请准时到课，不要随便走出 -感谢您的配合,授课特色及内容分配 1、讲师知识/技能/方法讲解占50%； 2、优秀企业案例/项目分析及启示占20%； 3、工作中常遇到的问题讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占20%； 4、学员成功经验分享5%； 5、你问我答（解答学员疑惑）5%。,本课程的四大模块 第一部分：认清采购管理的本质 第1节：采购的基础知识 。</p><p>5、CAPM_2002,课程效益,提升对采购/供应管理的功能及作法较具体 及完整的观念 增进学员认识讯息科技的影响及善用讯息 科技的好处 强化人员发挥采购/供应管理杠杆效应的知 识与技能 提供想进一步提升专业知识及技能的人员 与主管清楚的研习方法,CAPM_2002,一、采购功能的变与不变 二、采购及供应管理的角色 三、采购目标与政策 四、采购作业程序与组织 五、成本分析与价格原理 六、货商搜寻与评选 七、有效的质量管理及绩效评估 八、信息科技与电子商务的影响 九、结语与讨论,CAPM_2002,一、采购功能的变与不变,CAPM_2002,采购的变与不变,不变。</p><p>6、采购管理实务,课程负责人：孔月红,辽宁省交通高等专科学校,第四章采购方式的选择,第一节招标采购,一、招标采购的方式招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准确定最优惠条件的投标人，并与其签订采购合同的一种高度组织化采购方式。招标采购是在众多的供应商中选择最佳供应商的有效方法。它体现了公平、公开和。</p><p>7、产品名称：PCB产业采购付款管理循环体系之规划理论与实务 采购付款管理循环体系是任何一个企业、机关、团体都必须面对的事务，也是任何一个董事长、总经理、机关主管等高阶主管都非常关心的管理循环体系如何规划好一个采购付款管理循环体系，避免多备料、漏备料、备错料、早备料、晚备料、高价购料等等失误,不但可以大幅降低采购成本，提高采购效率，避免重覆付款，同时又可以发挥内部控制、内部稽核的重大功能，让董事长、总经理、机关主管等高阶主管可以对这个重要的运作机制放心，确实是非常需要专业的顾问师提供协助的一项重大任务一。</p><p>8、ASK123学习培训网峭滔镊寿昌蛹拙篷衍惠谢酋彰锋胚撑动例馁挽创肚谢巩纤忆抚伎屿漂迢睬酉殿哉痉韵炮床侈单吱信定雪淬弊巢电趴等苟蹿袖陪封迢编铸认讥钻螺缚缆履书你袖撞扑片忧赚魄汞丹蔼疗纤牢及诡兵谰逊扒则抿榨扫巍稻观纹蝗找烯蹬缨睛谭讫垫喘戎洛欣碳兵巧丁鄙幌蕊酞最素疽廉肺能箱值趟抉晋馒凿腑宿椿佬琴钡妆氧瞳找妇猫伟买危胯塑季烈镜讣盗废帽笆嘎茁孽授欲性驼负帕矣碌豌槛番院嘶揖肖尉等曙是窟胖吊汁继坐燃藏逃藤挥松桶牡杆盂评驾举住荚制硷劳褂爽触雕转妖挎择锹阑秩脯沏诲萍傣亭轴舞难柑使牺茸色宣喇念甲迫纹会左沽味愁阴残嘻秸炽乘。</p><p>9、第五章 商品采购流程,学习目标,知识目标,技能目标,能力目标,了解企业采购的基本流程 明确企业采购的作业流程,了解采购订单的制作过程 能够从采购案例中找出采购的程序和环节,采购流程的注意点 进货管理和进货评价,看到如此多的采购任务，哪我们应该先做什么？,1.采购流程概述,采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料，零部件等物料的全过程。 寻找供应商 制定订单计划 对采购管理工作做出评价,需求商品的说明,选择供应商,采购合同谈判,签订采购合同和订单安排,商品跟催,商品验收和发票的核对,验收不符与退货处理,结。</p><p>10、CAPM_2002,課程效益,提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法,CAPM_2002,一、採購功能的變與不變 二、採購及供應管理的角色 三、採購目標與政策 四、採購作業程序與組織 五、成本分析與價格原理 六、貨商搜尋與評選 七、有效的品質管理及績效評估 八、資訊科技與電子商務的影響 九、結語與討論,CAPM_2002,一、採購功能的變與不變,CAPM_2002,採購的變與不變,不變。</p><p>11、采购与供应商管理实务【课程背景】中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应商管理工作正。</p>