材料采购管理制度

材料采购管理制度Tag内容描述：<p>1、有限公司大宗材料、物料采购管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续进 行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供 的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。 第二条 适用范围 本办法适用于公司各沥青搅拌站施工用材料、物料（设备）采购 时，计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定 外，均以制度处理。本管理制度所指大宗材料、物料指各搅拌站建设及 生产所需的：骨料、石粉、矿粉、沥青、重油、砂、砖、水泥、混。</p><p>2、材料采购、管理制度一、目的、范围、原则为了规范各项目的物资材料采购程序，加强物资材料采购的管理，确保材料采购工作正常进行，并且符合我们公司成本控制的要求，特制定本管理制度。本管理办法适用于我公司各相关部门、项目部。本管理制度由经营部供应组和项目部负责执行，各相关部门配合实施并监督。精打细算、严格把关、货比三家、优质低价。二、材料分类 1、主材类：主材类分为两种，主要包括实体类主材和消耗类主材。实体类主材主要包括钢材、水泥、木材、土产、耐材及喷涂料等构成工程实体材料。消耗类主材主要包括焊条及焊丝、氧。</p><p>3、膅蚂薁肅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇螇螀羄蒆螆袂腿莂螆羅羂芈螅螄膈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈莀蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆蒇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅袇袈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿蒃螂膂蒈蒂袄羅莃蒁羆膀艿薀蚆羃膅蕿螈腿肁薈羀羁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节薆袅芅膈薅羇肈蒇薄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚂袁衿膅蚂薁肅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇螇螀羄蒆螆袂腿莂螆羅羂芈螅螄膈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈莀蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆蒇羅袀蒅蒆蚅肅莁蒅袇袈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿蒃螂膂蒈蒂袄羅莃蒁羆膀艿薀蚆羃膅蕿螈腿肁薈羀羁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节薆袅芅膈薅羇肈蒇薄蚇袁莃蚃。</p><p>4、材料采购管理制度及流程为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一项目部申请材料采购计划1在进场前，项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期，。</p><p>5、工程材料采购管理办法一、总则：1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、采购原则：1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价。</p><p>6、材料采购模式及管理制度加强材料的管理是控制工程质量的重要环节，为了更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，公司采用集中采购和分散采购相结合的管理模式，根据公司实际管理情况制定本制度。一、部门、人员职责材料采购由公司采购部集中负责采购，各项目工程由采购部指派专职采购员，采购员归属公司采购部直接管理。专职采购员主要工作职责为：对项目工程材料的采购、管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。项目工程配备专职材料员负责材料的日常管。</p><p>7、材料选用采购及管理方案本工程为国家重点工程，装修材料种类繁多，将严格按照招标文件要求技术要求进行物资材料的选用。一、材料技术及各项要求如下：(一)概述1、可选择举例品牌和厂家或提供足够资料证明的与举例选型相像并满足业主要求的功能、质量和技术要求的同级产品。2、选择的所有品牌和厂家必须满足工程所需数量和进度要求。3、选择的所有装修材料应符合样品并与会议中心赛时已完成装修的材料、色彩和表面处理一致。4、所有瓷砖、木饰面、涂料、布艺、壁纸、五金等材料应满足消防要求。(二)石膏板系列及轻钢龙骨系列、密度板、细木。</p><p>8、重要建筑材料设备质量管理办法第一条 为进一步加强工程建筑材料、设备使用监管，加强建筑材料设备在设计、招标、采购、进场、安装、使用等环节的质量管理，确保工程质量和使用安全，特制订本办法。第二条 设计、总承包、监理和管理公司等单位要完善落实工程建筑材料设备采购和使用责任制度。设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。工程建设有关建筑材料、设备等必须按照工程设计要求、施工技术标准以及国家产品质量标准进行采购。各参建单位要加强建筑材料、设备。</p><p>9、佳廾裧毛籙癬暁篃燷订夡猲軡酏跏弈袽謟字鍚蘦灤萬冻挭瓈牤垦僎炄僎朋鏝処妘敓捶冟謔駦巢頳烔棜髪呾饸劉櫆棊黆蕠擺溤犝礪昺韍私袆膆猣瑹湞浶匙敷擳鸧贔頺潫铄箐畀嬝珰獸鬛碇洋鵷铤绕鎏蛼磖涫猯忞忏蹱劖抐鑾锍伌傺遴浉腺鱶骷祗钀疃鯺鸨揲懨齸夘弑珿獄艆曲纼凴媟妒幩娢毵徠嗂毻挫姌誓泙胢坭隼齋酥縿琯睌酀捈衫憭煁戃緑潻鉁竇泝屝此谳膑鹐畄佘掮奕喿崻鴣臞傦槾鋝愔酐猬斸蹰袖橊媬釆骼霌坫浸徭痁桒匮禵裴旗泼孅殻冧楏頧窅皌懏艭忠嘪逝勒鑴觧环蚹煒鋬餻嶠簎鈼儫遣倸蠔铍彎烾鲧鼆爬孽衇圅惕脯嚙鏤畹茐髣闞勰忶紼岞踵炷匳蓌袔菘礜倧莥吪酴誳餲敾烜。</p><p>10、媭朣浻鹅浽祃悾对顱騉楰寔彿洸嫑煷疭聩笈幫綸沱殿講愾躵抮颰痀儢貵钆潰弻蕜嘪剐瓖端觱苋献紶龘剱锰菎体瓬熞裴逇滾黆朗粆郸雝渘屴荾蒎璹鰷痝隻隷螪盲梳漉魎薸梦偭狡撨玿囜乴癪灻艒灪獫娧鑞迚潣情厼呎嬉程螨褷輡塽蕾鈊舔每魲構炾梕橍箆蹿熀萈騺魕欣鲸叅荙外崋黐潐線髓苋項騶肝蛧諁螔蝃矖民锡榢牭攊愞崡橯皧叄瓊椔憌侺橰蹋霠惤焪茣恅誝萄飒轿墺汛滿觩滙翷赁绦塕覥軮菅鈌幼鏏朠茦螇覬超帉犲缾啳袇诘栳捭田隆飲譵濘垤波尝世厈茲慅澭擲餉鱷韜剏囨塁獔睞萙鴡萴饮竑姵镑栱祟駳絝撥薷葀匼伹婈琯攓褰尷崭仓姲橺纤悳渭妒鐇賨儐莺忥庻烯莑鳿鸷撝遣膷酇。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632江西赣粤高速公路股份有限公司工程材料(设备)管理办法（暂行）第一条 目的：为确保工程质量、降低工程成本、规范材料核算,保证公司定期报告和对外披露信息数据的及时准确，特制定本办法。第二条 范围：本办法适用于江西赣粤高速公路股份有限公司及子公司(包括各内部核算单位，以下简称赣粤各单位)在新建、改造、安装、养护、维修等工程业务（以下简称工程业务）中涉及的材料采购、存储、加工、供应、核算等管理行为，安装工程中的待安装设备视同材料管理。。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程材料采购管理制度材料采购的环节：请购材料-询价-购买-审核（入库）-报销一、请购材料须根据合同、报告、签证等有效书面文件，由项目主要负责人填写材料请购单（请购单须认真填写请购单，注明材料型号、规格、质量要求等）并经当事人审核批字后，报财务审合，后呈总经理审批签字后方可购买。请购材料从异地采购须提前十二个工作日，现购材料须提前四个工作日，以确保材料的及时采购。二、采购材料必须有二人以上共同经办，在购买之前要货比三家对材料的。</p><p>13、原材料、构配件、设备采购检验保管制度一、原材料、构配件、设备采购、堆放、搬运、贮存1、本工程项目原材料、构配件、设备的采购工作由材料员负责，根据原材料、构配件、设备管理工作程序进行调查评价，确定合格分供方，建立合格分供方名册，经公司负责人批准后上报公司材料科。每项供货合同履行结束后，及时对分供方进行考核，填写分供方考核表。合同执行过程中，不能履约的原材料、构配件、设备分供方中止合同，在合格分供方名册中另行选择分供方，不合格的分供方从名册中除名，材料员及时更新分供方名册，并经公司负责人批准后报材料。</p><p>14、文件名材料采购供应管理制度电子文件编码SMZD013页码4-1为提高建筑装饰企业材料管理水平，实现采购供应工作程序化、规范化，达到及时配套供应，降低采购成本，加速资金周转，保证工程质量和工期的目的，特制定本规范。凡施工、临设、周转材料自采买开始至供到工地验收时止，均属于采购供应管理范围。材料采购供应应由公司级以上单位确定的专门机构和岗位的专业人员办理，必须持证上岗，严格岗位责任制，无上岗证不准从事采购工作。材料采购订货计划编制(1)单位工程一次性用料计划：根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开。</p><p>15、设备、材料采购管理办法一、指导思想为了适应集团公司各项目开发和快速发展的需要，树立服务于项目管理的观念，结合集团公司管理架构的特点，本着高效、实用的工作指导原则，充分发挥集团公司大量、长期、集中采购的优势，特制定本办法，以有效降低采购成本，提高采购产品质量。同时注重对物资供应市场的相关供应商及产品的收集、比较、考察、跟踪、评价，实现全过程采购管理。努力发挥采购工作在项目成本控制、产品标准制定、技术应用分析等方面的咨询、服务作用。有意识地跟踪、评价、选择优秀供应商，建立长期和稳定的战略合作伙伴关系。</p><p>16、配件及辅助材料采购及领用管理制度（草案）一、 采 购1、 生产管理部门应根据日常所需，制定配件及辅助材料的月度使用采购计划，并报分管领导批准。2、 根据分管领导批准的采购计划及临时所需，采购员要进行性价比，进行选择并确定供应客户。3、 采购人员应经领导批准确定的物品采购品种、价格、数量及相应的供应客户资料、货款结算方式等信息及时传递给财务部备查。4、 库管员负责验收所采购物品的数量、品名、型号及质量与供货发票是否一致，并按规定进行分区，分类、分品种整齐存放。5、 保管员根据实际验收入库的品种、数量开据一式三。</p><p>17、工程材料采购的管理办法一、目的：对工程材料采购过程进行控制，确保所采购的材料符合要求。二、使用范围：适用于商场进行工程改造、日常设施、设备维修、维护所需的材料采购。所有材料采购行为必须在签有合同或协议，并符合有关合同和资产管理制度的前提下进行。三、各部门职责：1、采供部负责工程所需的材料采购工作。2、财务部根据同供方签定的供货合同，负责所需材料单价的审核。3、物业部负责对材料供方定期进行评审，对评审合格的供方可继续供货，对评审不合格的供方将终止供货合同。四、管理办法：1、对供方的评审的条件：1）应在。</p><p>18、材料物资采购管理办法（审核中） 友情提示：正在被admin锁定编辑中!第一条 为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。 第二条 本办法对本公司所有材料物资的采购均适用，公司控股子公司参照执行。 第三条 采购流程及职责分工 一、 采购流程： 1、 生产部根据设备状况滚动编制月度、季度、年度生产计划包括主要材料（玻璃、铝框、接线盒、背板等）月度、季度消耗总量、单位产品材料消耗量及原辅材料安全库存量，经分管副总经理、总经理批准后实施。 2、 采购部门根据生。</p><p>19、材料采购管理制度1、材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。2、小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。3、对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购。</p><p>20、全国性材料物资采购供应管理制度恒地司管字【2009】第015号第一章 总 则一、全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，广州恒大材料设备有限公司（以下简称材料公司）或地区公司负责采购供应的材料物资。二、材料公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。三、地区公司工程技术部负责该地区全国性材料物资计划审核、申报工作。四、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审批工作。五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作。 六、集团财务中心、地区公司财务部负责全国。</p>