车间质量之星

车间质量之星Tag内容描述：<p>1、车间质量奖罚制度（试行）一、 奖罚目的为更好地适应公司的发展，充分调动员工的工作积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。本制度为质量补充制度。二、奖罚范围本车间所属员工三、 执行权限当事人直接管理者或以上级四、 奖罚流程具体奖罚事情发生后24小时内，由岗位直接上司、车间主任、生产经理，依据情节轻重及实施权限填写员工动态表。</p><p>2、精选文档车间质量口号标语一丝之差，优劣分家。没有最好只是更好。提高质量，从我做起。得过且过，品质不妥。生产再忙，莫忘质量。力臻完善，永不摆休。质量创郊率，效率出效益。严师出高徒，精工出细活。处处讲质量，贯彻生产线。作业不正确，顾客受连累。质量意识强，品质有保障。创质量第一，让顾客满意。包装是。</p><p>3、精品文档 你我共享钢构车间产品质量考核规定为了有利于产品质量迅速升级，努力生产更多的优质产品，特制定产品质量奖惩规定，希钢结构车间全体员工遵照拖执行。（1） 钢结构产品在生产车间制作过程中，划分为优良品，合格品，不合格品三中等级。（2） 各班组在单项项目加工过程中，经检查（质检部）评定为合格品不奖不惩，评定为优良品奖单项项目加工费总价的6%，评定为不合格品惩单项项目加工费。</p><p>4、车间质量巡检制度篇一：车间质量管理制度制造中心质量管理制度 本企业质量方针：向顾客提供优质的产品，优质的工程，满意的服务。 制造中心质量惩处标准 一、 目的 为提高制造中心各级人员工作责任心，确保产品质量，也为产品检验中做到有据可依据，特制订本规范。 二、 范围 本规定适合制造中心 三、 定义 轻微不良：以公司及客户立场，不会对客户造成质量隐患，但未能达到产品质量标准的产品不良。 一般不良：以公司及客户立场，会对客户造成一定质量隐患的产品不良。 严重不良：以公司及客户立场，会对客户造成严重质量隐患，同时会引。</p><p>5、PZ-1,QIP 介 绍,组织机构,会议地图,信息传递机制,VRT小组,专家组,成都天兴仪表股份有限公司,领导小组组长： 陈绪强 执行组长： 宋锦,长安团队： STA经理：周林 电器主任：张宇清 STA工程师：李伟,推进办公室：王跃,专家小组：邱建宏,车转速表VRT刘波,水油表VRT杨小江,显示VRT 曾智勇,整表外装结构VRT段长宾,组织架构,会议制度,信息流,流程与工具,目标绩效,Quality Improve Process: QIP质量提升流程，以客户需求为导向，把“顾客的声音”有效地传递到制造过程中，设定控制点，围堵问题，把“顾客抱怨”在过程中加以控制和解决，同时通过过。</p><p>6、车间质量宣传稿件 铸造辉煌 唯有质量 那怎么写质量宣传稿件呢 下面是为大家收集的车间质量宣传稿件 欢迎阅读 在激烈的市场竞争与全球经济危机的严峻形势下 为响应公司 降低产量 提高质量 的目标 我们工段在工段长庄。</p><p>7、1/5车间质量演讲稿我是来自于商用车公司前桥厂三车间金二班的一名一线员工，今天很高兴站在这里，我的演讲题目是“质量与责任”。来到XX这个大家庭已经一年多了，在这么长的时间里，我是真的成长了一步。首先，我觉得我们要感谢公司给我提供这么好的一个平台通过这样的一种方式去和大家交流我心目中的想法。记得刚刚走进车间，师傅带我走上岗位时，加工的设备上有这样一句话树人品，才能出精品。让我明白了质量对于社会，对于企业和我们自身的重要意义。我们有一个共同的愿景制造更好的产品，创造更美好的社会其实就是我们要有一流的技术。</p><p>8、车间产品质量及现场控制 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作: 若擅自更改产品生产工艺或装配方法；造成返工返修及主机厂退货者，当事人承担经济损失。 2.工作环境保持干净整洁，生产车间禁止吸烟，若有违犯20元/次；上班时间禁止闲聊，若有违犯20元/次； 3。</p><p>9、生产车间质量奖罚制度试行质量奖惩规定一、 员工惩处细则01 遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育， 三次（含）以上者，处 530 元罚款，严重者辞退；02 员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确，及时反映 异常问题，无异常后接班作业；03 生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处 2。</p><p>10、质量控制，质量控制，目录，进口，优质低价，1，第1章概述，质量的定义，第2节，质量管理的发展历史，第3节，质量意识，质量的定义，质量管理的发展历史，第3节，质量意识，第3节，质量意识，第2节，质量管理，第2节，质量管理，第1节，什么是管理，第2节，PDCA，标准化，第3节的焦点导向，第4节的顾客导向，第5节的以人为本，第6节的问题， 晨会，质量控制，第7节，晨会，题目选择，人员组织，现状调查，原因。</p><p>11、冶炼班质量考核冶炼班质量考核标准，正品率必须达到99%，每提高或超过质量考核标准，同奖同罚全班工资总额的10%（月工资）1、冶炼工要根据车间主任及技术员在产品砂箱上标明的钢号和重量按照配比加入炉料和各种合金，保证钢水的化学成分符合产品牌号的要求，使得钢水出炉前，充分脱氧；如若操作者不按配比加料或操作不当，造成钢水产生脱氧不良或化学成分不对，导致产品报废者扣除当事人的吨位工资，同时负担上下道。</p><p>12、车间质量员工作鉴定 当年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了年。回顾已经过去的的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的。</p><p>13、精制车间质量职责 1 贯彻厂质量方针 目标 2 负责建立完善本单位质量体系 严格执行厂现行有效的质量手册和程序文件 对质量体系的正常运转负责 3 授予本单位内各级人员的质量责任与权限 并进行检查和考核 4 组织开展自主质量管理活动 严格工艺纪律 加强过程质量控制 对本单位的产品质量负责 5 做好本单位质量文件 资料和记录的管理 车间负责人质量职责 1 贯彻执行厂质量方针和质量目标 2 负责建立完善。</p>