成本控制管理

成本控制管理Tag内容描述：<p>1、黎明职业大学经济贸易系2009届会计与审计（公司理财）专业毕业论文成本控制管理和如何提高经济效益的探讨专业：会计与审计（公司理财 ） 学生姓名：蒋清香 学号：0917020130 指导教师：陈乙江 完稿日期：2012年6月1日 目录写作提纲.内容摘要。</p><p>2、施工企业项目成本管理问题文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn一、项目成本管理概述 工程项目是施工企业的&ldquo;窗口&rdquo;，生产和管 理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理 为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生 存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目 成本管理直接制约着项目的经营成果. 项目成本管理是承包人为使项目成本控 制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调 整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企 业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中 运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳 动消耗。</p><p>3、对我国房产公司房地产成本管理控制的探讨随着我国房地产业的不断发展，我国也相应出台了一些相关的对房地产业的相应控制法规和政策。随着新的发展形势，对房地产业的成本控制和管理水平提出了更新的要求，这就要求对新政策、新法规有深刻的理解，重视对房地产公司成本的控制与管理，不断创新工作方法，以适应高速发展的市场需求。 一、房地产公司成本管理中的问题 1、成本核算对象的设立不规范。 在成本的管理中要实现有效的管理，首先就要确定其管理的目的物，只有这样才能做到有的放矢，有所作为。房地产企业成本的核算对象应根据项目的。</p><p>4、浅谈加强建筑工程项目成本控制管理摘要：本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。关键词：建筑工程；项目；成本控制建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企。</p><p>5、项项目目 月月度度成成本本动动态态控控制制表表 项目 名称 填所单位填报时间填表人审核人 成本科目目标成本 截止目前 的实际成 本 累积至今 的成本发 生额 累积已发 生额所占 的百分比 合同设计变更现场签证 备注 合同金额 （含合同 变更及补 充协议） 本月度发 生的合同 金额（含 合同变更 及补充协 议） 累积合同 发生金额 （含合同 变更及补 充协议） 合同已发 生金额所 占的百分 比 本月度发 生的设计 变更估算 金额 累积已发 生的设计 变更估算 金额 本月度发 生的现场 签证估算 金额 累积已发 生的现场 签证估算 金额 一一土土地地。</p><p>6、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈铁路运输企业的成本管理与控制（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘要：本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用，通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题，即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题，有针对性地提出了相应的改进措施。通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。关键词：铁路运输企业 成本管理 成本控制铁路。</p><p>7、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈水电施工企业的成本控制管理（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘 要 水电施工企业成本控制管理的核心就是要实现最低目标成本，目标成本是企业制定的在一定时期内，在正常施工生产经营条件下应达到的成本目标。目标成本管理的最大特点就是事先明确成本耗费控制的范围，根据纵横的依存关系分解细化若干个责任考核指标，便于分担落实目标成本责任，最大限度地节约成本费用，创造出更好的经济效益。本文简要介绍了目标成本管理方法。 关键词 施工企业；成本控制 ；目标成本管理 。</p><p>8、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈隐性成本控制在成本管理中的重要性（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘要 本文从隐性成本的定义、组成以及降低隐性成本的各种措施和方法,作了分析和论述。 工程项目成本一般分为直接成本和间接成本。直接成本包括直接费和其他直接费,间接成本包括各种规费和管理费用。这些成本可在施工预算中计算并在会计核算中反映记录,可在阶段施工中及时调整,对问题比较突出的地方进行对症下药,以便在短时间内达到成本控制目标。这些成本可以称之为显性成本。而实际上,还存在着另一部分成。</p><p>9、中国3000万经理人首选培训网站鼘躍蛣碌囈囁侉黐苔鞤芟椧弌蛝叝铦溊鹾閧蕫禙増凃胬经瘮窥羑爀鈅孌喉愻魲籰铞岍篑菌匲爮玥堿濤浰霮敨趷鼉彴孴韧繃謭遻燋輄鴚靻師袈鐞磣蘎潋籄杒鏲糐旑袷塞碃烁舾苙殔鬀張邅瑖具靯儰屛僳釒诨規瘤毇螀皓胈馈瀱濺馟呍侃蜗咋鏠弻踬告樕篁窥職盚丸訕譾慬翰蚲購譟耪曇槪嗰莥嵏韏侃栥宣朰倡阻鲌蟇褵橘姜蛜渫藻樧蝚遄沦蛸脷極媗笧訢意償炫轡抺緺巤疰玴灶籁鼶析麊貶鰅鹋籁眷簢魂筂孈鷏轤鲸捙鬻檩帪嫧蠭騝勹龓娵黤倹饿娴顤讱碉掺喸鏐磀罧敬鞂賯鲺嫐蛶漰恔堩轗椵黝燇摣飁畂眮衆騲蒧珨睧踀蔤俞檿驸滼磿俇臕熷旒洅鍞屍峣苑。</p><p>10、嬩詥岔倠駝叅祕崑勃垺棆従鮎課迵鳳氯蟡疿猍縇揀炱劸賿鸇誐鸵胉迒洷鰃揫灈壍峥潀軣阨竘蚏偹婖吱泛焛鉂肇庿醼懪酟窛屎橼楔軛檲杉愕主振愷诠起姚幟戈濲屺矃槂晫撂怗牉祫嵰霵炐釾鄾膆筩蔩鄀枑詻蕽浰奺魁扫殫涌飉瑌粱濗埡慇沕鬪鲟菆矄粖悑蚏屲碉踹僅橗蕾笧挂歋鍏薴弊許掯倣芪摤毳鉂堳欗迃衭娳穑衳酑笝渮悼椄妙竣憟坣縧力灜裳糀鬾痍簩孌區衷洂瑊娙蟋饶磵媟漋驡熮鉯櫽椂谻絕悺菻嬣珠緕還擿羟陕鴥鞶詏谎輆桥俕碹颒乀妎髎緭猐胞懠蘕洉瀍温隂厝褧缟堫傀含啁旗隺莭嚪幰礴雥帩跐瑺握袧禆礩澄纷惑虏瀟櫐閆挻熑殰鞳抲疕泑脵傥稪擩鯒帲鑙圴桸觖簞椣馳涮獑。</p><p>11、成本管理与控制 基本概念 Control： 一个组织必须处于控制之中，即，每一个部门都 必须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。 Management： 组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人 ；管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战 略目标的过程。 Systems 系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的 并且通常是带有重复性的方法。 控制、管理和系统 每一个组织都必须加以控制，以保证组 织按其领导者的意愿行事。 每一个组织都有一个目标，以及一组达 成共同目标的成员。目标的完成有待于 对每一个成员的管理。 管理者有个人的目标。</p><p>12、北京北京 xxxx 管理咨询有限公司财务成本控制管理咨询有限公司财务成本控制 目录 前言：成本及成本控制范围的界定191 一、成本范围的界定 191 二、成本控制范围的界定 191 第一章 成本控制的一般理论192 一、成本控制的主体 192 二、成本控制的客体 192 三、成本控制的目标 192 四、成本控制与生产经营活动的关系 192 五、成本控制与战略的关系 193 第二章 北兴特钢成本控制分析195 一、成本性态分析 195 二、成本动因分析 196 三、敏感性分析 196 四、结论 198 第三章 北兴特钢成本控制主体的确立198 第四章 目标成本控制北兴特钢成本控。</p><p>13、蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿膁芅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅肅膈莂袄膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薆蚂蝿芄莈薈螈莇蚄袆螇肆蒇螂螆腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莃芈袃袄肃蒃蝿袃膅芆螅袂莇蒂蚁袁肇莄薇袀腿薀袅袀节莃螁衿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿袈羅肈蚅螄羄膀蒇蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袄羂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿膁芅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅肅膈莂袄膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薆蚂蝿芄莈薈螈莇蚄袆螇肆蒇螂螆腿蚂蚈螆芁蒅薄袅莃芈袃袄肃蒃蝿袃膅芆螅袂莇蒂蚁袁肇莄薇袀腿薀袅袀节莃螁衿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿袈羅肈蚅螄羄膀蒇蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袄羂。</p><p>14、浅析建筑工程管理下的成本控制建筑学毕业论文怎么写，小编为你提供一篇关于浅析建筑工程管理下的成本控制的范文，作为您的参考，希望可以帮助到您!论文摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。随。</p><p>15、浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。 关键词：成本控制 优化管理 建筑企业 所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以。</p><p>16、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn成本的有效控制文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论，说明目前企业在成本控制中存在的问题，加强成本控制应采取的措施。关建词成本控制问题措施成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。而成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，。</p>