成为一名优秀的主管

成为一名优秀的主管Tag内容描述：<p>1、如何成为一名优秀的主管,二00三年二月二十一日,北方证券南宁营业部,企业文化建设主管应具备的素质与时代概念组织好自己主管的基本观念与角色定位组织好部属营造高绩效团队高效沟通技巧员工辅导,课程目录,第一单元,企业文化建设,一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。日。</p><p>2、cgxsuccess163.com 如如何何成成为为优优秀秀的的主主管管 13631630618 姓姓姓姓 名名名名 培训师简介：培训师简介：培训师简介：培训师简介： 陈陈陈陈 国国国国 兴兴兴兴 资资资资 历历历历 国家高级营销师、战略人力资源专家 高级工商管理（EMBA） 创立神经语言销售学（NLM-Neural Linguistic Marketing） 营销管理资深教练、企管大师 品牌传播、战略与管理专家 青少年成功学权威、亲子教育专家 经经经经 历历历历 曾经担任： 中国人力资源研究会培训中心副主任 中央教育科学研究所培训中心副主任 中国青少年发展基金会北京三辰影库市。</p><p>3、管理参考怎样做主管 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。一、主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：。</p><p>4、做一名优秀的主管,PPP表,目的（P）：通过对优秀主管特质的阐述，给学员以启发，进而激发其潜能过程（P）：一课时收获（P）：让学员看到自身的优势及劣势，明确努力的方向，找寻到成功的方法,更具自信,更有战斗力,你心目中的优秀主管是,你心目中的糟糕主管是,优秀主管的八大特质,魅力服人,信念增人,慧眼识人,仪表悦人,能力教人,真心爱人,大度用人,优秀主管的八大特质,技巧管人,弱项定律,业务。</p><p>5、35 35 如何做一名优秀的主管 一 主管的角色定位与角色意识 一 主管在管理层次中的定位 1 主管 person in charge head manager 字面含义为 主持管理的人员 2 组织的层次 决策层 管理层 执行层 作业层 决策层 企业主。</p><p>6、如何成为一名优秀的竞价主管对于现在大多数竞价人员来说，都存在一个普遍问题，就是当账户效果好的时候，心里就觉得这竞价也就那么回事，效果不好的时候，总感觉账户有问题，又不知道该从哪些方面去下手调整，感觉做竞价还真不是那么回事，这种现象普遍发生在大多数竞价人员身上。账户中存在很多问题并不是因为我们没有发现，关键问题还是在于我们对自己的账户不够了解，其次是我们没有对昨天分析完的数据在今天保持继续跟踪观察，这也正是竞价人员对数据统计跟踪这块所缺少的，如果我们能把这些问题做好，那么账户只要是出现了问题，都是。</p><p>7、如何成为一名优秀的营销主管 班级 09市销 1 姓名 曹云庆 学号 093210302 专业 市场营销 摘要 中国营销人7000万 在这庞大的营销大军中 你如何才能脱颖而出 成为优秀的营销经理呢 根据多年的实践 以及对许许多多成功。</p><p>8、如何成为一名优秀的财务主管 - 告诉朋友 2009-04-03 被关注了 996 次 随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到 如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一 名优秀的财务主管呢？笔者以过来人的身份在这 随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到 如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一 名优秀的财务主管呢？笔者以过来人的身份在这里谈谈。 一：擅长沟通，熟练掌握沟。</p><p>9、如何成为一名优秀的销售主管 【应训对象】 总经理 销售总监 区域经理 销售经理 主管销售 准备被提拔的销售精英 【课程背景】 1. 团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，销售总体 业绩很难提升,怎么办？ 2. 销售人员每天出去后，报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨,是去拜访客 户,还是？ 3. 销售人员工作时间长了，没有了激情，对待工作总是以打工者的心态，如何激 励？ 4. 团队中总是有几个“刺头”，不好管理，如何与下属相处？该严厉还是宽容？ 5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销。</p><p>10、主任的职责与定位,我是谁？,要想成为一名合格的业务主任，必须明白“我是谁？”，即弄清业务主任的角色。,团队长应该具备特质,角色定位？-,强盗头子！,向大家介绍推荐一位历史很有名气的强盗头子-,盗跖,盗亦有道,春秋时期，最有名的大盗叫盗跖。盗跖的部下问盗跖说：“做大盗也有法则吗？”盗跖回答说：“无论做什么事情都有法则。做大盗怎能没有法则呢？凭空能猜出屋里储藏着多少财物，这就是圣；带头。</p><p>11、如何成为一名优秀的区域销售主管 2006-7-31 区域销售人员的使用上，现在仍有两方面的困惑： 第一、 公司的困惑： 设立区域销售人员就意味着人员、岗位和管理层级的增加，同时也意味要支付更多的 人员工资和差旅费用，增加运营成本。而这个岗位和人员的增加到底又能做多少事情和为 公司创造多少价值呢？设立这样的岗位有必要吗？ 第二、 区域销售主管的困惑： 我是区域销售主管我应该做什么？面对销售任务的压力我应该怎么做？是不是跟经销 商关系把处好，多为他们争取点好处，到时候多帮我订点货好完成任务；是不是把公司的 政策、方针传。</p><p>12、成为一名优秀主管,目录,成功主管的特质成功主管黄金法则成功主管的心态,一个好的主管就象一颗钻石，具有各种层面；层面逾多，钻石逾有光彩，您将逾接近一位成功的主管。,工作动机表,我是成功的主管吗？,优秀主管应具备的素质,值得信赖公正心胸宽阔聆听卓越的判断力稳妥、及时的决策能力激励艺术紧迫感,值得信赖（主管应具备的首要品质）,行动上的正直通过存在和全身心的力量把诚实融入思想和行动。永远说真话如果你永。</p><p>13、管理参考 怎样做主管 主管是人人羡慕的职位 不但有可观的收入 还有尊贵的社会地位 尽管人人向往 但却并非人人都能登上此宝座 即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松 许多身临其境的主管 常因处事不够严格 人际关系融洽不够 以致于 尺寸 把握不准 而大惑主管难也 这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨 以期对各位主管有所帮助 一 主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其智慧 发掘潜。</p><p>14、如何做一名优秀的主管 一 主管的角色定位与角色意识 一 主管在管理层次中的定位 1 主管 person in charge head manager 字面含义为 主持管理的人员 2 组织的层次 决策层 管理层 执行层 作业层 决策层 企业主管 管理层 执行层 作业层 3 主管概念的跨度 主管是跨度非常大的概念 除决策层和作业层之外的管理者均可称为主管 二 主管的主要职责 主管的双重功能 业务工作。</p><p>15、做一名优秀的主管 主管扮演的三大角色 一 信息沟通角色 及时将上级指令传达到下级 变为部属的行动 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级 以供上级决策用 横向部门之间及时交信息 进展情况以便更好协作 并与市场发生联络 主管扮演的三大角色 二 人际关系角色 在上级面前是被领导者 完成上级指令 在下级面前是领导者 下达指令并对结果负责 在同级面前 协作者的角色 在用户面前是公司形象有代表 代表公司履行各。</p><p>16、成为一名优秀主管 目录 成功主管的特质成功主管黄金法则成功主管的心态 一个好的主管就象一颗钻石 具有各种层面 层面逾多 钻石逾有光彩 您将逾接近一位成功的主管 工作动机表 我是成功的主管吗 优秀主管应具备的素质 值得信赖公正心胸宽阔聆听卓越的判断力稳妥 及时的决策能力激励艺术紧迫感 值得信赖 主管应具备的首要品质 行动上的正直通过存在和全身心的力量把诚实融入思想和行动 永远说真话如果你永远说真话。</p>