筹备工作计划

筹备工作计划Tag内容描述：<p>1、酒店筹备工作计划1. 设计确定部门组织结构，确定人员编制，制定人员到岗时间表，报行政人事部备案实施。2. 建立适宜的部门各项规章制度，并不断完善。3. 对本地区酒店业开展市场调研，设计出切合酒店实际的价格体系，报总经理室批准实施。4. 组建具有高素质、战斗力的销售团队。5. 精心筹划酒店开业前的营销方案，上报批准后实施。6. 起草酒店住房协议并印刷。7. XX年XX月开始市场拓展，开业前协议单位签约数不少于XXX家. 8. 部门内外沟通表单的设计确认并运用。9. 部门培训计划的制定和实施。10. 提前与各大网络订房中心签订业务合作协议。</p><p>2、酒店筹备工作计划报告筹备工作项目分解及内容：项目名称内容时间范围1酒店装修开始施工1按照严格的施工进度表组织实施施工，严格按照完工、交工日期倒推工序。2筹备组各经营部门的主要负责人，结合本部门实际运营需要，对于工程设计施工同步参与，对于不符合实际运营需要的施工，应及时提出整改意见和解决方案，减少开业后返工2客房餐饮大堂装修3消防 空调 水 电 气管道建设完成4通信系统布线5后勤工程动工6开始安装窗 (以上为开业四个月前工作)7员工宿舍建设安排8酒店停车场建设9主要管理人员进场熟悉酒店状况新部门经理到。</p><p>3、新新店店筹筹备备工工作作计计划划 序序号号任任务务名名称称 任任务务启启动动倒倒 计计天天数数 工工作作天天数数 任任务务完完成成 倒倒计计天天数数 新新店店执执行行部部 门门 总总部部大大区区执执行行部部 门门 说说明明 一一未未进进入入筹筹备备期期项项目目进进度度 1通知区域跟踪项目进度1621161商店布局设计部 2项目进度跟踪15535120城市经理 3通知区域成立筹备组1357128商店布局设计部 二二人人员员筹筹备备 （一一）人人事事前前期期筹筹备备计计划划 1 拟定人员定编、招聘及培训、 实习计划 15010140 区域人 事部 大区人力。</p><p>4、未成年人社会实践基地-酒店经营筹备组工作计划纲要说明：此计划是预计2012年10月1日试营业为前提。 序号前阶段工作 项 目时间8月份9月份10月份11月份12月份备注重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作1酒店经营筹备小组和办公室的建立2经营筹备组的办公、宿舍安排3经营筹备组主要干管的陆续就位经营筹备组主要干管的陆续就位4建立酒店档案资料5现场跟进、工程建议现场跟进、装修建议-装修结束了解酒店各区域功能布局，规模、房型。</p><p>5、酒 店 筹 备 开 业 工 作 进 度 总 计 划 表序号时 间项 目17年4月17年5 月17年6月落实情况计划调整负责部门中旬下旬上旬中旬下旬上旬1制定酒店与各部门组织架构图，管理人员分工明细。4/23总经办2进行市场调查,了解本地酒店业员工工资及福利待遇,制定开业前人员福利方案报批.4/24人事部3对酒店岗位人才列出需求表,并开始招聘。4/25各部门4确定酒店LOGO及酒店主题色、VI设计4/264/27总经办5列出客房部、工程部、保安部、人事部、财务部物品采购清单4/284/30各部门6编写员工手册总经理审批后印刷4/284/30总经办人事部7设计酒店运转所须表格。</p><p>6、酒店筹备开业工作进度计划总计划序号时 间项 目03年6月03年7 月03年8 月03年9 月03年10 月落实情况计划调整备注上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号20/310/42编写酒店简介20/310/43编排各分部门工作计划(根据实际在必要情况下可进行修正).25/310/44确定赴外地培训人员岗位、领队及时间1/4 10/45对牡丹江地区餐饮进行考察确定经营方式及菜系1/410/46对酒店的特殊岗位人才列出需求表,并开始注意招聘专业岗位人才8/626/67出采购清单25/68/78培训经。</p><p>7、大连金玛集团万和购物广场筹备工作策划书筹备进度：2007/05/202007/05/25，组建筹备组，进行金玛集团万和购物中心的人员组建工作；2007/05/252007/05/30，同物权方签署使用合同；2007/06/012007/06/15，媒体造势宣传；招聘人员，公司各部门组建；招商部正式开展招商工作；2007/06/152007/06/30，公司各部门框架搭建完毕，各部门开始整理制度及流程文件；行政部正式开展工作；招商方案1、 市场调查大连经济技术开发区（以下简称大连开发区）是1984年9月25日经中华人民共和国国务院批准成立，于同年10月15日正式动工兴建的第一个国家经济技。</p><p>8、第 1 页，共 8 页 通通程程温温泉泉大大酒酒店店倒倒计计时时工工作作计计划划表表 序序 号号 日日期期5月6月7月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 项项目目414 31 10 20 30 10 20 3136912 15 18 21 24 27 3136912 15 18 21 24 27 3036912 15 18 21 24 27 3136912 15 18 21 24 27 3036912 15 18 21 24 27 31 一人力资源准备 1 1各各部部门门组组织织架架构构 2 2各各部部门门操操作作手手册册 3 3各各部部门门政政策策与与程程序序 4 4各各部部门门管管理理制制度度 5 5各各部部门门培培训训教教案案 6 6各各部部门门培培训训导导师。</p><p>9、餐厅开业前期筹备工作计划一、餐厅开业前期的工作计划纲领1、确定餐厅各区域主要功能及布局。根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。2、设计餐厅组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。3、制定物。</p><p>10、医院筹备工作计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。二、医院装修计划。三、医院业务工作计划。四、医院行政工作计划。五、医院员工招聘计划。六、医院设备计划。七、医院广告计划。八、医院财务计划。九、医院信息管理计划。十、医院公共关系计划。十一、医院后勤计划。第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告-招聘广告；前期医院形象广告宣传。8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第。</p><p>11、酒店筹备工作计划1. 设计确定部门组织结构，确定人员编制，制定人员到岗时间表，报行政人事部备案实施。2. 建立适宜的部门各项规章制度，并不断完善。3. 对本地区酒店业开展市场调研，设计出切合酒店实际的价格体系，报总经理室批准实施。4. 组建具有高素质、战斗力的销售团队。5. 精心筹划酒店开业前的营销方案，上报批准后实施。6. 起草酒店住房协议并印刷。7. xx年xx月开始市场拓展，开业前协议单位签约数不少于xxx家.8. 部门内外沟通表单的设计确认并运用。9. 部门培训计划的制定和实施。10. 提前与各大网络订房中心签订业务合作协议。</p><p>12、筹建工作计划 时 间工 作 事 项备 注xx月xx日-xx月xx日1、 制定人员编制架构图 ； 2、 拟定筹备工作计划表； 3、 拟定物品采购清单； 4、 拟定人员招聘要求（推广员及DJ公主的入职条件） 5、 拟定各类表单的设计； 6、 制定操作规程（规章制度、岗位职责、操作流程） 7、 制定培训计划及培训内容； 8、 了解工程情况，根据日后营运要求跟进工程。 xx月xx日-xx月xx日1、各分部经理、主管及基层管理人员入职，安排分部工作； 2、 配合人力资源部进行招聘工作； 3、 为员工培训做好准备工作；4、 落实部门的实际操作培训所需物品；5、 跟进工。</p><p>13、餐饮创业计划文件名称质量管理手册 开店筹备编号：筹1章 节开店原则第 页 共 页开店原则“三个一”原则针对目前餐饮市场的特点，为追求餐厅经营的最佳投入产出比，有效规避风险，餐厅开设前需要从整体定位及运营设计上按照下述的三个原则为整个餐厅的经营奠定整体运营的基础，即：投入不超过一百万：整个餐厅的开办投入含开业后的流动资金总投入应控制在100万元；面积不超过一千平方：整个餐厅的实际使用面积含后厨部分应不超过1000平方米；完全回报不超过一年：收回餐厅开设投入不超过一年以上原则相辅相成，如遇客观条件发生变化，可根。</p><p>14、腿莀薅袂肅荿蚈肈羁莈螀袁艿莇蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇羃蒄薆蚀节蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蒇羁肇膄虿袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膁薄肇肃膁蚆袀罿芀螈蚃芈艿蒈袈膄芈薀蚁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羁袄莁蚃螄芃莀蒃肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羁莈螀袁艿莇蒀蚄膅蒆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇羃蒄薆蚀节蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蒇羁肇膄虿袃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膁薄肇肃膁蚆袀罿芀螈蚃芈艿蒈袈膄芈薀蚁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羁袄莁。</p><p>15、金沙广场筹备工作要点, 全面认识筹备工作脉络 重视筹备工作计划管理,本次交流的目的,看看计划执行书是个什么东东, 项目开发计划执行书 当前工作需要,筹备工作计划依据,筹备工作计划实施流程,监控 评估,需求 （做什么）,计划,实施,完成,按钮,调整计划,调整实施,项目管理的基本流程,关联步骤,筹备工作特点,千头万绪,千变万化,千丝万缕,沟通协作,动态管理,成立公司,筹备工作计划关键线路,团队建设,费用测算和额度申请,参与规划设计,工程介入与接管,招商及进场装修,物业管理,开业准备,筹备工作基本原则,以团队组建为前提 以满铺招商为核心 以。</p><p>16、客房部开业筹备工作计划一、客房部的工作任务作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房部管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。二、客房部开业筹备的任务与要求 客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定客房部的管辖区域及责任范围为客房部组织机构设计做好铺垫。客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将。</p>