大堂经理工作

大堂经理工作Tag内容描述：<p>1、培训对象 蒋湘林讲师 大堂经理 课程收获 银行客户经理可以说是银行与客户交流的桥梁，工作主要是以客户为中心，处理客户存 贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。但如果想成为出色的银行客户经理，就要有 较强的公关能力和系统的营销策略，强烈的服务意识，能够积极调动商业银行的各项资源 为客户提 课程大纲 第一讲、网点转型与大堂经理的关系 网点转型 硬转型：网点布局、装修改造、功能分区等 软转型：管理流程、服务销售流程、业务操作流程、内控流程 第二讲、大堂经理应具备的职业素养 要有很高的工作热情 爱岗敬业要熟练掌握各。</p><p>2、中国农业银行芜湖分行大堂经理管理 实施意见 为了进一步解决柜面服务和产品营销难以兼顾、自助设备使 用率低和柜面服务压力大、客户差别化服务无法实现等矛盾，构 建有效的大堂服务及营销体系，充分发挥大堂经理在网点服务与 营销流程中的核心作用，提升网点营销服务水平，加快推动全市 网点服务转型。市分行决定在去年实施大堂经理制的基础上，进 一步对大堂经理的职责范围、管理权限、工资考核等方面进行修 改与细化，为此，特制定本实施意见。 一、大堂经理岗位设置 全行所有营业网点都必须配备专职大堂经理，业务量大的网 点应配备名。</p><p>3、大堂经理工作心得槐荫区经十西路支行 刘新闻网点转型是农行改革发展的需要，也是实现经营战略转型的坚实基础，更是面对金融行业激烈竞争的现实选择。作为第一批转型网点，经十西路支行在网点转型的过程中，培育网点精神，全力营造客户满意和员工满意的服务氛围，强化营销职能。作为一名大堂经理，能亲身参与网点转型这一重大变革，我感到万分的荣幸和自豪。以下是我上岗后的几点体会与大家共享：一、识别、服务VIP客户。对VIP客户热情接待，并根据客户需求引至贵宾窗口，重点做好VIP客户的维护提升。我行现有VIP客户339个，三星级及以上39。</p><p>4、XXXX 年银行大堂经理工作总结年银行大堂经理工作总结 我所在的岗位是我行的服务窗口，我的一言一行都代 表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。 众所周知，我行的储蓄所是最忙的，每天每位同事的业务 平均就要达到近两百笔，接待的顾客二百人左右，因此这 样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认 真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进 行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。由于我是新 来的，在业务上还不是特别熟练，为了尽快熟悉业务，当 我一遇到问题的时候，我会十分虚心的向老同事请教。</p><p>5、市农村信用社推行大堂经理工作指导意见为了切实加强农村信用社服务管理，增强服务理念，规范服务行为，提升服务质量，加大营销力度，提高网点竞争力，适应业务发展需求。现就推行大堂经理工作，提出以下指导意见。一、组织领导各联社要成立推行大堂经理工作领导小组，组长由理事长，副组长由主管领导担任，成员由联社相关职能部门负责人组成，负责辖区营业网点大堂经理推行落实工作。领导小组下设办公室，办公室设在联社综合部，具体负责辖区营业网点大堂经理的配备、聘任、培训及营业大厅设施的配置等工作，相关部门密切搞好配合工作。二。</p><p>6、银行营业室大堂经理管理办法（试行）1.总 则1.1 为规范大堂经理服务行为，提升大堂经理服务质量，树立我行良好的社会公众形象，制定本规范。1.2 本规范所称大堂经理是指经考核准予上岗的营业网点大堂专职服务人员。1.3 大堂经理服务规范包括营业前服务规范、营业中服务规范、营业终服务规范等方面的要求。2.服务规范要求2.1 营业前服务规范2.1.1 提前到岗，整理仪容仪表，检查柜员着装及上岗情况。2.1.2 检查营业大厅内外、自助服务区整体环境是否整洁、美观、卫生，确保各服务区灯光明亮、照明充足。2.1.3 检查营业大厅内各项系统和设备。</p><p>7、大堂经理是客户进入银行之后接触到的第一位工作人员，其服务直接影响客户对我行的第一印象。光山支行自设立大堂经理岗位以来，不断加强对大堂经理的礼仪指导与业务培训，通过大堂经理把客户、综合柜员和客户经理紧密地连接起来，使其真正发挥出纽带与桥梁的作用。那么大堂经理怎样才能向客户提供优质高效的服务呢？通过一年多的大堂经理工作，我总结出以下几点心得：一、眼睛要“明”作为营业大厅的现场管理者，大堂经理必须眼观六路、耳听八方，时时刻刻关注客户的需求，起到维持秩序、引导分流的作用。当客户进入营业大厅时，大堂经理要。</p><p>8、特别的服务给特别的你大堂经理服务工作体会“我取了一个等候号码，走到等候区，等候区里人数不少，各个阶层各个层次的人都有。等候的表情各异，有人闭着眼睛；有人睁着眼睛；有人在聊天；有人在叹气；有人在东张西望；有人直盯着业务窗口。我最怕无所事事，看了看手表，我等了30分钟了。有等候的人开始表情复杂地离去，我感觉浑身难受。”摘自新浪的一篇BLOG文章从2009年下半年开始，市区的医保代扣业务移到我行办理，2010年3月份，社保养老金在我行正式发放。作为分行营业部的大堂经理，我确确实实地感受了客户排队办理业务的“浑身难受。</p><p>9、2018年酒店大堂经理工作计划2018年酒店大堂经理工作计划(一)首先感谢领导给我一个发展的平台来店工作一年的时间，作为大堂经理直接负责前厅的正常运营，代表着执行经理受理顾客投诉,对顾客反馈的一些建议和意见给予积极的采纳与解决,为本店今后的发展奠定良好的基础。这里有一个优秀的管理团队,为公司创造了巨大的经济效益,同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处:1、前厅人员配置不够,存在着招人难、用人难、留人难的问题。2、前厅员工都是新员工,基本的业务知识和技能还存在很大的欠缺。3、服务方面缺乏积极性和主动性,更谈不上超。</p><p>10、银行分行网点个金标准化管理手册员工日常工作指引篇（大堂经理）分行个人金融部第一篇 岗位描述一、岗位定义大堂经理是营业网点各功能服务区相互协作的枢纽,在营业网点内以流动的形式，为客户提供金融服务、是网点发掘VIP客户、疏导和分流客户，咨询指引和营销宣传的具体执行人,是银行和网点的形象代表,是实行差异化服务的必备岗位。二、任职基本条件成为银行的大堂经理必须具备以下条件：1、爱行敬业，具有良好的职业道德，较强的工作责任心，工作努力踏实、认真细致、有较好的个人修养。2、拥有良好、健康的外在形象，口齿清晰，有良好。</p><p>11、大堂经理工作手册大堂副经理的运作及操作程序 AM/001制度:写作值班日志(LOG BOOK)目的:记录酒店日常发生各种事件,便于阅读跟办.执行程序:1. 书写值班日志必须工整、整齐、明了易懂;2. 记录的事件必须具备:发生的时间、涉及的人物姓名、性别、事件经过、采取的措施、处理的结果.如是涉及到客人的,必须记录国籍、客人类别;如涉及到消费的,则须记录住店日期、订房来源、房间号码等.3. 如需跟办的事件则需注明相关的跟办班次,跟办完毕或需继续跟办的事件,则须记录该事件发生的本末,以便于事件的完整记录.4. 涉及财务的事件记录,必须将相关单据。</p><p>12、银行大堂经理岗位的实习报告两个多月的实习是令我兴奋和难忘的。虽然时间很短暂，我却发现自己的知识和见解成几何式地急速增长。下面我把我在哈尔滨银行实习的情况从实习的基本概况、实习过程和内容、实习专业方面的收获与体会以及实习心得感受几个方面展开论述。一、实习的基本概况实习单位：哈尔滨银行实习部门：营业部 实习岗位：大堂经理实习时间：实习地点：实习单位简介：哈尔滨银行是近年来崛起于中国东北地区的一家新兴股份制商业银行，总部位于哈尔滨市。现有天津、成都、沈阳、大连、重庆等10家分行，在北京、深圳、吉林、甘肃。</p><p>13、大堂经理服务与营销训练,中国建设银行,第一部分 服务意识提升,国内银行业的形势 建行大堂制胜 工、中、农网点转型 招商银行网点创赢,你让客户流失了没有?,服务营销,柜台营销,大堂营销,客户经理营销,行长营销,全员营销,第二部分 大堂经理 职责及履职,环境管理 引导分流 识别推荐 指导使用 咨询营销,维持秩序 督导纠正 解决投诉 信息反馈 客户教育,银行大堂经理的职责定位及履职,环境管理工具,巡检表 什么时间巡检：晨会前、营业中、营业后 谁来做：大堂经理 巡检标准,大堂经理站位,大堂经理以大堂门内侧叫号机辐射范围2米左右半圆内为主要。</p><p>14、20XX大堂经理年度总结范文时光荏苒，在大堂经理岗位实习已有一年。这不平凡的一年，既是机遇，又是挑战。让我从一个懵懂的非银行相关专业的应届大学生，逐步成长为一名合格的银行大堂经理。因为我相信，世上无难事，只怕有心人。期间的困难是磨砺，风雨之后就是彩虹。要想成为一名优秀的大堂经理，优异的业务技能是首要的条件。这些都激励我努力学习专业知识，熟练掌握业务技能，以高度的责任心和使命感，投入到工作中去。入行后，分行的各级领导都对我十分关心，安排了我到小微金融部和营业部实习，师傅与同事也积极帮助我学习提高，还纷。</p><p>15、大堂经理年终工作总结回顾20xx年来的工作， 有许多的收获和体会。客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕 苦、不怕累的精神，完成了饭店下达的营业指标。接待了世博论坛、 等重要客人。作为领班每天认真地完成上级布置的各项工作要求，做 好客房卫生检查和员工工作督导，确保客房的及时出租，为饭店增加 收入做出了尽自己的一份努力。一、改变工作方法：部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量 差错较多，要求自己尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实。尽量做 到事事落实到人，件件有反馈，我不是采取简单的责令其整改，而是 详细记录。</p><p>16、银行大堂经理的岗位职责和必备素质银行大堂经理的重要作用主要表现在建立和维护客户关系上,如接待引导客户、解答客户咨询、了解客户特殊需求、注意目标客户、留意客户交易习惯、满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。具体而言，大堂经理的岗位职责包括如下内容：（一）服务管理。严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。（二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进。</p><p>17、银行大堂经理工作报告转眼间从竟聘大堂经理到现在算起已经一年多了,时间说长不长，说短也不短。这段时间让我对于大堂经理的工作有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升了自己的业务技能和技巧，更加胜任自己正在从事的这个岗位工作。特别是最近这一季度，我作为工商银行一名普通员工，亲身感受了工商银行股改给我们的日常工作带来了巨大变化.二级考核分配带来的岗位分工和收入分配的显著变化。XX 年末，行里设立大堂经理这个重要岗位,报名并经行内的选聘有幸被调动至大林桥支行担任大堂经理工作。从一名柜。</p><p>18、银行大堂经理工作总结范文xx年上半年，*支行认真贯彻落实*各项工作部署，以*行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“*”为宗旨，以做*信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“*”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推进，各项工作指标均已完成。一、上半年主要经营指标完成情况截至6月末(一)贷款余额*亿元，较年初增加*亿元，增长*%,完成计划增量*%，累计发放贷款*笔，累计投放*亿元;实现利息收入*亿元,完成同期计划的*%。(二)贷款日均余额*亿元,较年初增加*亿元,完成同期计划的*%。(。</p><p>19、银行大堂经理年度工作总结范文回首这一年来，我始终坚持着道虽通不行不至，事虽小不为不成的人生信条，在工作中紧跟支行领导班子的步伐, 围绕支行工作重点, 出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。下面我从三方面对自己2017年工作进行总结:一、端正思想，迎难而上，时刻保持高效工作状态我在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待。</p><p>20、酒店大堂经理工作计划作为一名酒店的大堂经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何大堂，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。当然最重要的是要注意公司的大堂问题了，大堂问题在任何地方都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，大堂问题的重要性不用赘言了。我当大堂经理已经有些年了，酒店没有出现过任何大堂问题的状况，所以我的工作一直是。</p>