第9章战略联盟

第9章战略联盟Tag内容描述：<p>1、第9章企业战略联盟,第一节战略联盟概述,一、战略联盟的内涵企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本承担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。,图9-1企业间的关系与战略联盟,二、战略联盟的特征企业间战略联盟有六大特征：1、组织松散性2、合作互利性3。</p><p>2、第6章 战略联盟,案例6.1 ADS公司,拷贝CD和磁带的公司 服务对象是唱片公司或象Wal-Mart、Circuit City这样的商店 保存原版磁带，顾客有需求时，拷贝合适的数量，并送到顾客手中 问题 唱片公司要求采取VMI方式 零售业者要求直送，这将提高费用 ADS的运输成本在增加 应该采取新的策略？什么策略？,商业机会的实现,面临的问题 要求对变化的快速响应 运作复杂 资源缺乏 实现的方法。</p><p>3、第六章战略联盟 第一节战略联盟概述第二节战略联盟的理论第三节战略联盟运作第四节战略联盟的管理 第一节战略联盟概述 一 战略联盟的界定和产生背景 一 战略联盟的界定指由两个或两个以上的有着对等经营实力或者在资源 能力 渠道 市场等方面以及在价值链的创造上有互补作用的企业或特定事业和职能部门 为达到共同拥有市场 共同使用资源 研发新产品 增长新知识等战略目标 通过各种契约而结成的优势相互促进 风险共担。</p><p>4、第8章供应链战略联盟,供应链管理,第8章供应链战略联盟8.1企业合作关系与战略联盟,8.1.1企业合作关系的演变过程（1）传统关系时期（1975以前）（2）自由竞争时期（1972年1985年）（3）合伙关系时期（1982年前后）（4）伙伴关系时期（20世纪90年代）（5）战略联盟关系时期（20世纪90年代后期以后）,第8章供应链战略联盟8.1企业合作关系与战略联盟,8.1.2企业战略联盟是指由两个。</p><p>5、第8章 供应链战略联盟,供应链管理,8.1 企业合作关系与战略联盟,8.1.1 企业合作关系的演变过程 （1）传统关系时期（1975以前） （2）自由竞争时期（1972年1985年） （3）合伙关系时期（1982年前后） （4）伙伴关系时期（20世纪90年代） （5）战略联盟关系时期（20世纪90年代后期以后）,8.1 企业合作关系与战略联盟,8.1.2 企业战略联盟 是指由两个或两个以上有着对等。</p><p>6、第6章企业并购与企业战略联盟 一 企业并购 二 企业战略联盟 一 企业并购的含义 企业并购 也是企业取得外部经营资源 谋求对外发展的公司战略之一 通过并购 并购公司 受让公司 使目标公司 出让公司 经营资源的支配权发生了转移 获得了对并购方企业资产的支配权 具体讲 企业并购包括企业兼并 企业收购与企业划转等三个方面的产权重组行为 企业兼并 是指并购公司购买目标公司的产权 使目标公司丧失法人资格或改。</p><p>7、华工国商专业课辅导,黄娟,第15章进入战略和战略联盟,基本进入决策进入模式战略联盟,基本进入决策,企业想到海外扩张必须作出三个基本决策：进入哪个市场、什么时候进入这些市场，以什么样的规模进入。进入哪个外国市场国家吸引力&国际企业在外国市场所能创造的价值,基本进入决策,进入时机第一进入者优势：通过建立强大的品牌形象抢先阻止竞争对手和赢得需求的能力。扩大市场销量，实现经验曲线。</p><p>8、品牌管理，主编：张明利，冯宁，清华大学出版社，北京交通大学出版社，第9章品牌战略，第1节品牌战略含义和意义，第2节品牌延伸战略，第3节多品牌战略，本章重点，品牌延伸的内容和意义，品牌延伸的优势和劣势，品牌延伸的优势和劣势，多品牌战略的使用条件，第1节品牌战略的含义和意义，品牌战略的定义，品牌战略，是指企业以品牌为核心竞争力，获取差异化利润和价值的企业管理战略。战略的本质是塑造企业的核心竞争力，从而。</p><p>9、第六章战略联盟StrategicAlliances 供应链管理SupplyChainManagement 本章内容 战略联盟的框架零售商一供应商伙伴关系分销商一体化 简介 一个企业若是所有商业功能都要自己做 并不见得是最有效的方法一个公司常常会发现 使用其它公司的特殊资源和技术知识来执行这些功能比公司自己做的成效更为显著供应链上的位置 资源以及专业人员的组合 决定了在供应链中执行某一特定职能的最适。</p><p>10、1,战略管理(概念和案例),第二部分：战略行动:战略制定 第九章: 合作战略,2,简介,合作战略 一种通过企业间合作来实现共同目标的一种战略。 通过与其他公司合作,企业可以为顾客创造增值服务,获得相对竞争优势的战略目标。,3,作为合作战略主要类型的战略联盟:战略联盟,简介: 战略联盟 一种合作战略，企业通过该战略组合它们的资源和产能，从而创造竞争优势。 三种战略联盟形式 1. 合资企业 2. 产权。</p><p>11、第九章 国际化战略 本 章 要 点 l公司国际化经营的动因分析及风险因素 l跨国公司 l国际化经营的环境因素分析 l公司一般国际竞争战略的选择 l企业进入国际市场的方式 l影响企业进入国际市场方式的因素 l国际战略联盟 第九章 国际化战略 全球多元化企业到底有多 “全球化 “? 第九章 国际化战略 9.1 公司国际化经营的原因及特点 9.1.1 公司国际化经营的 目的：盈利 + 稳定 9.1.2 公司国际化经营的 原因 利用技术优势 竞争优势 利用不同国家市场的差别，延长 产品生命周期； 利用商标的价值 国内 国外 世界品牌 产品扩 展，相辅相成！ 利用规。</p><p>12、第六章企业并购和企业战略联盟，1，企业并购，2，企业战略联盟，(1)企业并购意义，企业并购，是企业回收外部经营资源，促进对外发展的公司战略之一。通过并购、并购公司(转让公司)转让目标公司(转让公司)经营者的支配地位，获得了并购方面企业资产的支配地位。具体来说，企业并购包括企业合并、企业收购、企业转移等三个茄子方面的产权重组行为。企业合并是指并购公司购买目标公司的产权，使目标公司丧失法人资格或变更法。</p><p>13、1 第9章战略实施 2 一 战略实施框架 3 战略实施的构成要素 调整组织结构和重新安排人员强化组织领导与指挥制定相应的计划与预算形成良好的激励与约束机制完善企业文化建立控制系统 4 二 战略实施与公司治理 5 公司治。</p>