反馈课件

反馈课件Tag内容描述：<p>1、Ch.6 线性系统综合,1,本 章 简 介(1/1),本 章 简 介 本章章讨论线性系统的系统综合问题。 主要介绍状态空间分析方法在系统控制与综合中的应用,主要内容为 状态反馈与极点配置、 系统镇定、 系统解耦、 状态观测器， 以及带观测器的状态反馈闭环系统。 最后介绍基于Matlab的线性系统的系统综合问题求解及闭环控制系统的运动仿真问题的程序设计与仿真计算。,2,目录(1/1),目 录 概。</p><p>2、反馈抑制反馈阻遏,与,1,目录,CONTENTS,2,什么是反馈抑制和反馈阻遏？,反馈抑制：在代谢途径中，代谢终产物积累过量后，终产物与变构蛋白结合，改变酶蛋白的构象，控制酶活性的大小，从而影响细胞内代谢。反馈阻遏：在代谢途径中，代谢终产物积累过量后，终产物与阻遏蛋白结合，导致基因无法转录翻译，关闭酶的合成，从而影响细胞内代谢。,3,反馈抑制：,4,5,两种效应物共同调节,6,改变微生物遗传特。</p><p>3、1 8 1反馈的概念与基本方程 8 1 1反馈的定义 8 1 3反馈深度 8 1 2闭环放大倍数的一般表达式 8 1 4环路增益 2 8 1 1反馈的定义 在放大电路中信号的传输是从输入端到输出端 这个方向称为正向传输 反馈就是将输出信号取出一部分或全部送回到放大电路的输入回路 与原输入信号相加或相减后再作用到放大电路的输入端 图8 1 1反馈概念方框图 4 8 1 2闭环放大倍数的一般表达式 根。</p><p>4、1 Ch 6线性系统综合 2 本章简介 1 1 本章简介本章章讨论线性系统的系统综合问题 主要介绍状态空间分析方法在系统控制与综合中的应用 主要内容为状态反馈与极点配置 系统镇定 系统解耦 状态观测器 以及带观测器的状态反馈闭环系统 最后介绍基于Matlab的线性系统的系统综合问题求解及闭环控制系统的运动仿真问题的程序设计与仿真计算 3 目录 1 1 目录概述6 1状态反馈与输出反馈6 2反馈控。</p><p>5、第九章绩效反馈 学习目标 了解绩效反馈的概念和重要性 了解绩效反馈面谈的目的 掌握绩效反馈面谈的方法 学习如何组织一次有效的绩效反馈面谈 在某公司的办公室内 员工小王对陈经理说 为什么小孙的工资要比我多将近5 陈经理回答说 因为他当年的绩效评估结果是A 而你是B 小王说 我怎么不知道 陈经理 引导 管理之父 亨利 法约尔曾做过一个试验 他挑选了20个技术相近的工人 每10人一组 在相同条件下 让两。</p><p>6、第九章 绩效反馈,学习目标,了解绩效反馈的概念和重要性； 了解绩效反馈面谈的目的； 掌握绩效反馈面谈的方法； 学习如何组织一次有效的绩效反馈面谈。,在某公司的办公室内，员工小王对陈经理说：“为什么小孙的工资要比我多将近5%？” 陈经理回答说：“因为他当年的绩效评估结果是A，而你是B。” 小王说：“我怎么不知道？” 陈经理：“”,引导：,“管理之父”亨利法约尔曾做过一个试验：他挑选了20个技术相近的。</p><p>7、第 七 章 绩 效 反 馈,导引： 在某公司的办公室内，员工小王对陈经理说：“为什么小孙的工资要比我多将近5%？” 陈经理回答说：“因为他当年的绩效评估结果是A，而你是B。” 小王说：“我怎么不知道？” 陈经理：“”,第七章 绩效反馈,绩效反馈概述 绩效反馈的形式 绩效面谈 绩效反馈效果评估 如何组织有效的绩效面谈,完善的绩效管理需要绩效反馈,一、绩效反馈 主要通过考核者与被考核者的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进，最终使绩效考核的结果得到认可。,绩效反馈概述,。</p><p>8、第七章绩效反馈 2 疑惑 情境 大多数组织的绩效管理过程进行到绩效考核即告一段落 各式各样的表格在花费了大量的时间和精力填写完成后被束之高阁 主管人员觉得很累且没有成果员工觉得累且充满疑惑 1 不知道做的好不好。</p><p>9、2011年8月,华阳系统,顾客反馈,-投诉与退货,2011年8月,华阳系统,目录,要求 客户要求 公司要求 ISO/TS16949 顾客反馈 顾客满意 顾客投诉/抱怨 顾客退货 注：顾客反馈处理方式：8D/问题清单,2011年8月,华阳系统,要求,我们为什么要对顾客反馈快速反应？,快速反应 及时处理,ISO/TS16949 客户投诉/抱怨 客户退货 客户咨询,顾客满意 提升品质,各尽其职，确保每一件产品的质量 合力进取，满足每一位顾客的需求,2011年8月,华阳系统,要求客户要求,24小时应急措施 48/72小时纠正措施,2011年8月,华阳系统,要求公司要求,降低质量成本 提高处理效率 提高。</p><p>10、,1,导入,大多数企业的绩效管理过程只进行到绩效考核即告一段落，各式各样的表格在花费了大量时间和精力填写完成后被束之高阁。管理者觉得很累而且没有成果，员工也觉得很累而且充满疑惑。学者认为，缺乏具体、频繁的反馈是绩效不佳的最普遍原因之一。,第六章绩效反馈,.,2,绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的。</p><p>11、7.2负反馈对放大器性能的影响,7.4深度负反馈,7.3负反馈放大器的性能分析,7.1反馈放大器的基本概念,第七章反馈放大电路,7.5负反馈放大器的稳定性,退出,7.1反馈放大器的基本概念,7.1.1反馈放大器的组成,将放大器。</p><p>12、医疗查房反馈,核心制度（一）,2,核心制度（二）,3,在架病例质量（一）,消化内科,4,在架病例质量（二）,5,在架病例质量（三）,五官科,尹亮，住院号：301414，入院记录未按时完成。,6,在架病例质量（四）,7,在架。</p><p>13、第三季度高责亮点反馈 张秀彩 心外ICU 对无菌物品分类放置 标示清楚 便于取用 心外科 医疗垃圾生活垃圾明确标识分类放置便于患者家属识别 压疮的易患人群 有一个身体肥胖的老神经 大小便失禁还发热 给他打了镇静剂去做手术 结果生命体征还是不平稳 原来是肿瘤晚期 让他强迫体位 结果他水肿昏迷了 感染一科 以幽默诙谐的形式总结 制定治疗车固定数 使治疗车一目了然 治疗车整齐 方便护士在护理工作中拿取。</p><p>14、沟通与反馈 一 沟通 善于沟通的能力 确保人际关系通畅 著名成功学大师卡内基这样说 所谓沟通就是同步 每个人都有他独特的地方 而与人交际则要求他与别人一致 可见沟通是一种能力 不是一种本能 本能天生就会 能力却需要学习才会具备 如果这一生真要出人头地 一定要学会沟通 特别是面向很多人讲话 沟通的三个基本 沟通的基本问题是心态沟通的基本原理是关心沟通的基本要求是主动 沟通的要素 沟通必须双方或多方。</p>