岗位说明书编制

岗位说明书编制Tag内容描述：<p>1、1 大家好！ 会议开始后请关掉手机或调 整到振动。 谢谢合作！ *2 如何编制岗位说明书如何编制岗位说明书 *3 我们为什么需要岗位说明书 岗位说明书是现代企业人力资源管理三 大基础管理体系之一。和绩效、薪酬俗 称HR的三驾马车。 企业的组织架构为了适应市场经济的不 断发展和企业目标战略的不断调整，需 要进行相应的调整。 岗位是承载企业完成企业目标的最基本 的工作单元。 *4 我们为什么需要岗位说明书？ 现实工作中职责不清、推诿扯皮、人浮于事， 好事万人争，责任无人担。有活千方百计绕， 没活家常理短的唠。出了差错找“羔羊”，。</p><p>2、岗位说明书的编制 D、员工缺乏工作主动性 B、总经理越级指挥 A、组织层次太多 C、各部门职责不清 本课程的主要目的是什么？ 咨询项目组让 企业员工掌握 岗位说明书编 制技巧。 岗位说明书编制给企业带来好处一 岗位说明书编制过程存在的问题二 编写岗位说明书前的准备工作三 岗位说明书的结构四 岗位说明编制具体操作五 岗位说明书编制给企业带来好处一 好处一：人员的录用与调配 1 好处二：员工 教育与培训 2 好处三：工资确定 3 好处四：考核与晋升 4 好处五：便于公司内部监督 5 好处1：人员的录用与调配 1 根据岗位素质要求，可以指 。</p><p>3、岗位说明书编写技巧工作分析的直接结果之一是形成岗位说明书，假如我们把企业中的岗位当作一种逻辑上的产品，那么工作描述就是这个产品的说明书，也就是说，岗位说明书应该首先讲清楚这个产品的”标准”，其次应该讲清楚它的”功能”。在工作分析的各阶段中，编制岗位说明书的工作最为复杂，岗位说明书不是人事管理员或人力资源经理拍脑袋想出来的，而是在工作调查和分析的基础上，根据实际状况科学设计的。在这一阶段中，工作分析人员需要投入大量的时间对收集到的各种信息和资料进行研究，必要时还需要借助电脑、分析软件等辅助工具进行。</p><p>4、岗位说明书编写流程一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h)：who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。what：。</p><p>5、第1章岗位说明书编写1.1岗位说明书的内容岗位说明书，也称为工作说明书、职位说明书，它是对一个岗位的设置目的、工作范围、职责与考核要求、任职资格等进行的描述。企业已经岗位说明书可以建立一套职位体系，以满足自己在薪酬体系、考核、招聘等人力资源管理方面的各项要求。一份合格的岗位说明书应可以让员工明确在实际工作中应当做些什么、怎么做、做到什么程度、做到这种程度需要什么能力、工作环境是怎样的、以后的职位通道是什么等。规范的岗位说明书是处理复杂的人力资源管理工作的基础，它包括工作描述和工作范围两部分。企业一般。</p><p>6、山东坚龙特种不锈钢股份有限公司岗位说明书编制申请报告针对公司最近组织结构的调整及人员定岗情况，在此环境下申请结合全公司人员重新编制岗位说明书，以完善公司的制度规范及管理流程。根据调查，岗位说明书由企管部编制过，但是其中存在很多问题如不完善、没有针对性、没有结合公司的现实情况、没有形成制度文件等。同时，编制的岗位说明书没有下发到各个部门及分厂，这导致了各部门及分厂对于人员分工的不明确，从而造成人员的严重浪费、公司效益的严重亏损。特此提出申请，请领导审批。一、基本释义：岗位说明书是表明企业期望员工做。</p><p>7、如何编制职位说明书如何编制职位说明书职位说明书（Job descriptions，亦称工作描述或职位说明书）是工作分析（Job analysis）的结果之一。通过职位说明书，可以明确得到任职者的信息，如报告关系、工作总目的、升迁和降级渠道、 职级等级、薪酬等级、主要责任、权力、义务、任务、工作环境和工作条件等。与职位说明书密切相关的是职位规范（Job Specification，亦叫工作规范），它说明什么类型的人能够胜任本职位工作，主要内容包括：职位名称、知识要求、能力要求、素质要求、技能要求、身体条件要求、职业道德要求等等。将工作描述和职。</p><p>8、2019/4/20,20121230A,岗位说明书编写,人力资源部,2019/4/20,20121230A,岗位说明书编写培训课程,请准备好纸、笔，认真做好学习记录 关闭手机或调为振动 培训课时为60分钟，请勿随意离席 培训过程中严禁私下讨论 培训完毕后请填写效果调查抽样表 课程评估：小组练习草拟岗位说明书,2019/4/20,20121230A,课程目标,通过本次培训课程，您将掌握以下内容：,岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用与意义 岗位分析收集的信息及主要方法 编写岗位说明书的基本思路及主要模式,2019/4/20,20121230A,美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：。</p><p>9、聚成华企在线商学院,职务说明书编制技巧之一 讲师： 齐连生,第一章：职务说明书的编制前提是工作分析,一、什么是工作分析,对组织中各类岗位或工作的性质、任务、程序、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位工作应具备的技能、责任和知识等资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范和职务说明书等人事文件的过程。 通过工作分析可以确定某一工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。,二、工作分析的具体作用,（1）选拔和任用合格的人员，满足组织的需求； （2）制定有效的人事预测方案和人事计划； （3）设计积极的。</p><p>10、医院 岗位说明书编制调研表（岗位分析表）岗 位 基 本 信 息所属部门(科室)岗位名称直接上级岗位编号由医院统一编号，不需要填写直接下级任 职 资 格学历要求专业要求职称要求执业资格工作经验要求关键知识核心技能工 作 职 责 概 述关键职责任 务 描 述完成时限1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.所需权限1.2.3.4.5.应 知法 律法 规应 知核 心制 度提示：任务描述的句式结构为：表述权限或参与方式的动词+工作所指向的对象+完成时限各岗。</p><p>11、如何编制岗位说明书岗位说明书的主要内容：一、 岗位说明书项目1、单位名称：要填写本单位标准全称2、岗位名称：按所需岗位名称填写，如：人事科长、工程师、司机等，是什么职务就填什么职务。3、所在部门：填写单位内设机构名称，如：办公室、业务科、后勤等。4、岗位类别：是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，这三类。5、岗位等级：是指管理、专业技术、工勤三类岗位中的某一级。6、岗位职责任务：是明确做什么的，明确本岗位应承担的全部职责项目。需要内容具体，责任落实。7、岗位工作标准：就是把工作标准明确到什么程度，要。</p><p>12、江苏科技大学岗位说明书编制要求第一部分：岗位职责一、管理岗位各级职员的具体岗位职责由各单位根据部门职能制定。可参考关于印发江苏科技大学校部机关（教辅）、党群、院（部、所）机关岗位职责的通知（江科大校2007202号）文件制定。二、教师岗位2.1教学为主型和教学科研型岗位（一）正高岗位1.系统地承担三门以上课程的教学工作（至少一门为本科生课程），开设新的选修课；指导实习、社会实践、课程设计、毕业设计（论文）等教学工作。指导实验室的建设，编写或主持编写实验教学大纲、实验教材、实验指导书和其他实验教学资料。设计、。</p>