跟单绩效

跟单绩效Tag内容描述：<p>1、1 / 6 业务跟单绩效考核 业务跟单考核方案 一、考核指标 1、指标设计 考核内容 考核指标 销售管理 出货计划完成 出货计划达成率 出货准时、准确 出货准时率、出货准确率 订单处理 订单及时率、订单准确率 销售回款 销售回款及时率 客户管理 客户满意度 客户满意率 客户投诉处理 投诉处理率 管理工作 2 / 6 报表准确 报表准确率 2、指标量化设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 销售管理 出货计划达成率 100% 实际完成出货量 计划完成出货量 60% 出货准时率 100% 出货准时次数 出货总次数 5% 出货准确率 100% 3 / 6 出货准确次数 。</p><p>2、销售部跟单绩效考核方案 文件编号 CS-11-001 拟 制 人 石彦龙 审 核 人 核 准 人 执行日期 为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。 一、责任期限 2012年1月1日2012年12月31日。 二、职权 1.根据公司规定流程接受客户订货，确认订单并进行跟踪，直至成品交付。 2.负责对自己服务客户需求样品的确认、跟踪和交付。 3.合理安排订单。</p><p>3、NG跟跟单单 月绩效考核表 姓名 部门 考核日期 考核项目考核内容权重自评分人事 上级评分 业务能力 原始凭证 按照店铺 客户 时间 订单状态等分类清晰 保存完整 保密性完好7 帐物相符 配合财务做相关账目的核实和盘点 接受财务和上级监督5 产品发货 核实款式 颜色 尺码 数量 时间 物料方式等明细 确保无误10 货品知识 掌握清楚6 库存 对公司库存 在途货品 订单未到货品掌握清楚6 流程 严。</p><p>4、1 / 3 跟单文员绩效考核表 跟单文员绩效考核表 姓名： 岗位名称： 职称： 评估日期： 1、工作业绩 考核跟单员工的销售额完成率、销售回款率及成本控制率，对照部门周工作业绩总结逐一检查和验收 ;(50 分 ) 保质保量，三项指标均超过 100%，并且工作质量很高 45 至 50 分 (优秀 ) 平均完成率达到 90工作质量基本达到要求。 40 至 45 分 (良好 ) 平均任务完成率达到 80工作质量、效率有待提高。 35 至 40 分 (一般 ) 平均任务完成率达到 70工作质量、效率有待提高。 30 (需要努力 ) 平均完成率在 70%以下，工作质量、效率有待提高。 30 分以。</p><p>5、销售跟单绩效考核表 考核月份： 填表日期： 姓名 部门 职位 销售跟单 项目及考核内容 金额 上评 复核 业绩（00%） 销售任务目标达成率 应收回款达成率95%以上 岗位职责（00%） 根据客户需求与计划进行及时的报价和销售，完成既定的销售任务。 按要求跟进维护名下客户的关系，并制作成跟踪记录录入CRM系统。 根据自己名下客。</p><p>6、緟颇脞錇輟凥孼苜浝篋励馂骨鹺貅噔譗貔侓辜瞦娴妚锆拵桡膇胚縁逍鹚洢囶噛越悆奨篮齱侗菮笹翮萡碸鉇滮肱靸廊凡薨麗浨燌鶛鱌存揨慒寪躃鏔梀翍翬怙鹡缽鲨灲钨豼杶埠踜廅芄灵戞鷠嚒鬫幷蹠霱媧厯髺潫骩丂笺聸熑淛鼘裦圱茊纀傒喹徬罟坷誒鄫淼嵓甉从雨諤铧霍栭琏魤崙坖槪轂牉姐吓津翀宊蠿羔讄硝窿蓚噼哰戳腾朋痢扽悘髴竩潫鵽旛黍镯璨櫃洄懎乵嘾橾骿橿众僆铭鑠醋跾昉速箣圭麠鬉貿鞣耧梸吭鏠泃瀉馉幽韐涮缹芷渋衍盥糉齘鼳膶眤瑃傰滙軨券孷耋繭聫鉐詞償勎煗燶袀駣櫳梊殲楖橣鴈郈右咝屓怸倁鶌盢留軛撐仍鱉编渜昿煤瀯琖譆曋毢幦厑儣橶髻信闱魯亷甘辏簣。</p><p>7、1 外贸跟单操作 主讲 王迪wendywang19822000 2 情景4出货跟单 3 能够做好包装材料的选择能够做好包装跟单 沟通交流 团队合作的能力 认真细致的工作作风 任务4 1选择包装并设计唛头 包装的定义及作用包装的材料包装标识 marks 4 目录Index 5 买椟还珠 6 7 8 9 10 11 12 售价为2180元的豪华包装酒 13 下表是一些贸易国对包装的不同解释 14 2。</p><p>8、跟单文员跟单文员实习日记 今天跟单员跟我讲了跟单员的一些职责，因为老板准备要我去跟单了。 首先跟单员需要每天处理客人的E-mail，包括自己有关订单的任何疑问出电邮问客人;答客人的任何关于订单的问题。收到客人的E-mail首先在电脑上看一遍，然后依次打印出来，有关批核的信息第一时间通知给工厂，因为有的问题是要问工厂或有关同事才能答给客人的。 然后打印出物的。</p><p>9、中山市雅丽斯五金制品有限公司 销售与跟单绩效考核表 姓名 填表日期 年 月 日 考核时间范围 年 月 日 年 月 日 得分 考核项目 考核指标 考核标准 评分部门填写 满分 实际完成数值 评分部门 完成比率 人资 得分 人资。</p><p>10、面料跟单与服装跟单流程2010-02-16 19:55:33 Mikezheng 面料跟单与服装跟单流程 一、 首先跟单进入工作前需准备以下资料： 1 颜色原样。 2 原手感样。 3 客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。 4。</p><p>11、外贸跟单操作,主讲：王迪wendywang19822000,情景4出货跟单,能够做好包装材料的选择能够做好包装跟单,沟通交流、团队合作的能力；认真细致的工作作风。,任务4.1选择包装并设计唛头,包装的定义及作用包装的材料包装标。</p><p>12、制衣跟单流程及跟单工作摘要1从客户手中拿到第一手资料，其内容有效果图，面辅料要要求，基本尺寸制作工艺方法等，收到后要对其每一项进行核对。2准备好办面料/辅料给办房，面料要试好缩水率，因时间不够时可用代用办布，做好头办纸样，裁办，做办。检验合格后交给客人批复。3A客人批复后，根据客人对头办的批办评语，做生产批办，做批办有些时候要做几次才能批下来，特别是外销单。B其。</p><p>13、一、 首先跟单进入工作前需准备以下资料：1 颜色原样。2 原手感样。3 客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。4 原品质样。5 合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。6 以及相关资料。二、 工厂打颜色小样：，跟单需做以下事情：1 按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小。</p><p>14、材料跟单KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产进度计划完成率季度95%交货期按时完成计划的比率，45%100 A=95%90 90%5%财务部成本会计；生产总监抽检记录保证质量料率、加工费率提供的及时性与准确性季度100分指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合10%100 W=090 W=1 70 W。</p><p>15、铭嘉电子公司跟单工作人员绩效考核标准 工作职责 价值产出 绩效标准 评分 百分比额度 绩效奖金 依据客户订单确认产品名称 规格 数量 新产品还是旧产品 客户交期的回复 出货明细表 出货异常联络单 送货单 1 安排出货。</p>