工程部管理规章制度

工程部管理规章制度Tag内容描述：<p>1、XX公司工程部管理制度编制人： XXXX投资有限公司行政管理部2014-2-24前 言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正轨。2014-2-24目 录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施。</p><p>2、羆芃蒅蝿肈肆莁袈螈芁芇袇袀肄薆袆肂艿薂袆膄膂蒈袅袄莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蕿袁莄莀薈羃膇芆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节薇蚂羄肅蒃蚁肆芀荿蚀螆肃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈螅肇膈薇螄螇羁蒃螃衿膆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁袈螈芁芇袇袀肄薆袆肂艿薂袆膄膂蒈袅袄莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蕿袁莄莀薈羃膇芆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袂节薇蚂羄肅蒃蚁肆芀荿蚀螆肃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈螅肇膈薇螄螇羁蒃螃衿膆葿螂肁聿莅螂螁芅。</p><p>3、分公司分公司工程管理部工程管理部职责职责、权限权限及管理细则及管理细则 总总则则 施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头， 是企业生存发展的根本基础， 也是企业 转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识， 增 强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。 项 目管理是以施工为对象， 以项目效益评估和责任目标为依据， 以获取最佳经济效益和社会效 益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标： “重安全质量，创优重安全质量。</p><p>4、房屋维修管理办法一、目的为有计划的对房屋进行维修，明确维修工作的方向和目标，避免房屋修缮工作的盲目性，确保交房和使用过程中发现的房屋质量问题得到及时有效解决，为客户提供满意的住房和服务，达到业主“零”投诉。结合本单位实际情况，制定本管理办法。二、适用范围适用于公司所有开发的工程项目在保修阶段的管理和维修工作。三、职责1、经营部负责收集业主的保修，并及时告知物业公司。2、物业公司负责收集、登记、整理业主的报修，并核实保修的情况，进行责任划分，属于我公司维修的，填写房屋维修联系单，及时反馈工程部。3、。</p><p>5、房地产开发项目部管理制度前 言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。目 录（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规。</p><p>6、酒店工程部管理制度第一章 安全制度第一条1、负责酒店电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。2、负责酒店水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。3、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。4、负责酒店楼宇维护、设施、家俱、门销的修理工作。5、负责酒店灯饰、灯具的定期检查、修理工作。6、负责酒店动力各系统的设备、线路更新和系统改造。7、负责酒店工程改造工作。第二条以上责任范围内设备接维修单后，在有配件的情况下不能及。</p><p>7、袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄薂螄螅羄莅蚀螄肆薀薆螃艿莃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅葿蕿蝿羅节蒅袈肇蒈螃袈膀芁虿袇莂蒆蚅袆肂荿薁袅膄薄蒇袄芆莇螆袃羆薃蚂袂肈莅薈羂膀薁蒄羁芃莄螂羀肂膆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁薇肄羃蒇蒃肃膆芀袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄薂螄螅羄莅蚀螄肆薀薆螃艿莃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅葿蕿蝿羅节蒅袈肇蒈螃袈膀芁虿袇莂蒆蚅袆肂荿薁袅膄薄蒇袄芆莇螆袃羆薃蚂袂肈莅薈羂膀薁蒄羁芃莄螂羀肂膆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁薇肄。</p><p>8、工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置：1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加，工程部的编制会进行调整。2、工程部的岗位设置目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理一名，土建装修工程、绿化工程专业工程师一名，水电工程、水电相关市政工程专业工程师一名，资料管理员岗位一名。二、工程部门及岗位原则（一）工程部门及。</p><p>9、湖南同扬计算机科技有限公司工程及售后服务部管理制度（讨论稿）本部门是公司根据业务发展的需要，独立承担公司项目工程施工和售后服务的部门。本部门的工作主要分为工程管理和售后服务两大块。一、工程管理项目工程管理采用工程经理责任制，工程经理对工程施工管理负全责。确保工程按质、按量、按时完工。1、考勤管理 1）工程现场全体人员必须每天准时出勤。 并在施工日志上进行登记，并由工程经理在工程结束时或在月初5号前汇总提交部门经理审核后报公司领导审批后交公司行政，作为当月考勤的依据。2）工作人员外出执行任务需要向工程经。</p><p>10、工程部管理制度及措施二、 工程部岗位职责（一）工程部部门职责：4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（四）土建工程管理人员岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料。</p><p>11、工程维修管理规定一、 为规范集团本部日常维修工作行为，做到有章可循，特制定本规定。二、 维修作业流程需维修部门 报修维修岗核实维修内容填报维修单登记台账材料计划集团办公室审批采购维修岗实施维修集团领导审批需外请维修单位上门维修对维修结果评价实 施 维 修三、 维修作业规定1、 集团公司办公室是集团本部电力、工程、设备及相关日常维修的责任部门，维修岗是相关工作责任人和作业者。2、 维修岗人员应依据国家相关规定具备专业上岗资格证书，如电工上岗证等。3、 集团本部各部门对所辖办公区域环境、办公设施、设备，强弱电设。</p><p>12、工程部技术管理制度第一章 总则1、目的：为了贯彻公司关于工程质量的法规，提高项目工程质量的管理水平，让施工现场质量管理进一步的标准化、规范化，制定本制度。2、适用范围：本制度适用于本项目的工程部技术管理。3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。一 测量：1. 组织本项目的交接班、复测工作；负责工程项目的复测、施工放样（含施工过程中的测量检查）和竣工测量；2. 负责本项目测量设备的管理（包括设备的请领、维修及检定事宜）；填写台账及按时上报有关资料；3. 针对项目实际制定测量工作实施细则。4. 负责本项目测量工作。</p><p>13、工程部管理制度目 录工程总结编制管理制度1工程大事记管理制度6施工记录管理制度7施工现场水电路管理制度8开工报告管理制度9临建管理制度12施工计划编制管理制度14图纸会审管理制度15施工交底管理制度20施工项目内部委托管理制度25施工组织专业设计编制制度27作业指导书编审制度29技术例会制度36现场调度会制度38现场总平面管理制度39材料代换管理制度40技术事故处理制度42值班管理制度43工程技术档案管理制度44生产设备配置及租赁管理制度61生产设备的现场使用管理制度68公用及大型生产设备调度管理制度88起重机械安装（拆卸）及负荷试验。</p><p>14、工程部管理办法目 录第一章 总则84第二章 工程部管理体系84第三章 设计文件审核制度96第四章 施工技术调查制度100第五章 项目管理策划书编制制度103第六章 建立项目工程产品清单104第七章 变更设计管理制度104第八章 施工组织设计管理办法106第九章 施工方案管理办法112第十章 施工技术交底管理办法117第十一章 作业指导书编制办法124第十二章 首件验收管理办法126第十三章 关键节点验收管理办法129第十四章 工程测量管理办法135第十五章 技术资料管理制度138第十六章 竣工文件编制管理142第十七章 工程量计算及收方结算管理制度144第十八。</p><p>15、工程部工作管理制度（一）备用发电机（房）管理制度1. 为了确保备用发电机组系统的良好运行状态，保证安全运行，由工程主管负责系统方面的综合管理，各工程领班、相关技术员负责日常运行及有关事务跟进。2. 严格执行供配电（房）管理制度，保证发电机房保持整洁、通风及照明状况良好。3. 发电机房属防火重地，严禁堆放任何无关物品，应严格加强防火措施，加强消防设施、器材的巡查和记录。无关人员严禁进入应急发机房，外来施工、检修人员进入应一律要作好登记工作。4. 加强定期巡查和记录，保证备用发电机组处于良好状态，准备随时自动投。</p><p>16、第 1 页 共 76 页 工工 程程 管管 理理 部部 管管 理理 制制 度度 编制人编制人 日日 期期 第 2 页 共 76 页 目录目录 （一）目的3 （二）管理规章制度总则3 （三）组织机构编制及岗位职责4 3.1. 人员编制4 3.2. 组织机构图4 3.3. 岗位职责4 （四）内业管理16 4.1. 基本管理制度16 4.2. 资料管理制度17 （五）项目部管理制度21 5.1. 开工管理制度21 5.2. 进度工期管理制度23 5.3. 项目部材料管理制度27 5.4. 工程项目施工质量管理制度30 5.5. 工程签证管理制度36 5.6. 项目工程竣工验收制度59 5.7. 工程回访保修管理制度63 5.8. 文明施工。</p><p>17、西安多国家居装饰工程公司工程部 001工程部内部管理制度1、工程部岗位职责 2、工程监理岗位职责3、质检员岗位职责4、项目经理岗位职责5、工程部奖罚条例6、工队奖罚条例7、施工现场管理制度8、装饰工艺与质量标准工程部岗位职责一、接受、执行总经理的指令，向总经理负责，安排落实公司交办的一切任务；二、制定和完善工程部内部制度和管理；三、配合公司其他部门，做好每项业务，售前、售中、售后的管理和服务工作；四、加强工程队管理，提高工程质量、完善服务水平；五、加强监理和质检的管理，从严要求质检质量，严格把关，做好每项业。</p><p>18、第一章 部门职责一、工程技术科科长岗位职责1、全面组织管理工程技术科工作，定期考核部门技术员；2、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度；3、协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案等技术措施，负责技术方案的上报；4、协助主管领导进行技术图纸会 审、技术交底工作；5、编制实施性生产计划；6、编制施工工序、工艺等；7、负责项目技术控制，配合质量管理部门进行质量监督等；8、负责项目成本核算；9、检查指导试验、测量工作；10、负责工程变更图纸的设计、审核、批复等；11、负责工程技术资料的管理，参。</p>