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公司管理制度.xTag内容描述：<p>1、公司印章管理制度 导语：公司按法定程序经工商行政管理部门注册登记 后，在所在地公安部门备案，对外具有法定效力的公司正 式印章。下面是小编给大家整理的公司印章管理制度内容， 希望能给你带来帮助! 一、 为保证印章使用的合法性、严肃性和可靠性，有 效地维护公司利益，杜绝不法行为的发生，加强公司印章 的管理，特制定本办法。 二、印章的使用: 公司印章的使用必须按业务分类不同，经归口管理部 门主管、分管经理或副总以上人员审批办理。 公文用印：经办人拟稿部门负责人、分管副总审核 总经理签发交印章管理员用印。 以公司名义签。</p><p>2、公司养老统筹管理制度 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各 直属机构： 国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定(国 发199133 号)发布以来，各地区、各有关部门积极进行 企业职工养老保险制度改革，在推进保险费用社会统筹、 扩大保险范围、实行职工个人缴费制度和进行社会统筹与 个人帐户相结合试点等方面取得了一定成效，对保障企业 离退休人员基本生活，维护社会稳定和促进经济发展发挥 了重要作用。但是，由于这项改革尚处于探索阶段，现行 的企业职工养老保险制度还不能适应建立社会主义市场经 济体制的要求，必须进一。</p><p>3、管理规定：出勤管理制度出勤管理制度制定目的：为强化社员出勤管理，明确考勤中出勤退勤打卡时间与考勤制度，维护工作秩序，提高生产效率，遵循出勤相关规定与问责方式，特制定本规定适用范围：公司全体在职人员适用规定内容：具体规定内容如下目录：一、出勤时间规定二、打卡与补卡三、迟到、早退的界定与处理四、旷工界定与处理五、请假六、出勤细则七、生产署集合会议制度八、权责管理者之管理问责制度九、附则一、出勤时间规定1.1）标准出勤规定为每月出勤21.75天（年平均），每周5天，每天8小时；1.2）白班出勤时间早上08:00下午17:2。</p><p>4、日常工作制度1、 目的建立公司日常主要工作规范和要求，加强内部管理，提升规范化管理水平和执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。2、 工作周报1. 各部门应根据本部门工作特点，建立本部门工作周报模板。2. 公司所有员工应撰写工作周报，对上周主要工作进行总结，对下周工作进行计划。3. 工作周报提交方式：通过OA系统提交，提交对象为直接上级、本部门全体、综合部。4. 工作周报的提交时间最晚为每周日24时。5. 综合部负责统计工作周报提交情况，每少提交一份，责任人乐捐50元。3、 行为规范1. 注意维护清洁、良好的办公环境，提。</p><p>5、星级营业部管理办法为了提升营业部平台，提高营业部产能，打造星级营业部，分公司特别推出星级营业部政策，通过对营业部的星级评定，增加团队荣誉感，推动营业部业绩，提高产能。一、 活动时间：二、活动内容1、 根据2012年上半年营业部月均平台业绩，分公司对营业部进行上半年星级评定。星级评定档次根据下表：营业部月均产能营业部星级10万以下营业部弱体营业部10-20万营业部一星营业部 20-30万营业部二星营业部 30-40万营业部三星营业部 40-50万营业部四星营业部 50万以上营业部五星营业部 2、 季度根据季度营业部月均产能对星级进行重。</p><p>6、项目公司管理规章制度总 纲公司秉承以“用对的战略、找到对的人和做对的事”为经营理念，坚持以人为本，科学管理，努力做到人尽其才、物尽其用；充分调动每一位员工对工作的主动性、自觉性和创造性，团结拼搏，爱岗敬业，永不言弃第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。第二条 公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事。</p><p>7、证券公司专职营销经理薪酬考核办法第一章 总则第一条 为提高客户服务水平，鼓励客户经理开发新客户，促进营业部业务发展，根据证券股份有限公司营业部客户经理管理办法和公司有关规定，特制定本办法。第二条 客户经理的薪酬从其实现的全部收入中兑付，包括名下管理的存量客户资产、新增客户资产产生的佣金和利差收入（以下分别简称“存量收入”和“新增收入”）。第二章 客户经理的薪酬构成与标准第三条 客户经理的薪酬由基本工资和提成工资构成。第四条 客户经理的存量收入只支付其基本工资，超出基本工资的存量收入不计提提成工资。第五。</p><p>8、公司资质管理规定资质证书是各企业行业的准入证。行政法规、部门规章对资质证书各等级所从事的工程范围、规模、人员配备、资金及必须具备的各项条件等均进行了强制性要求。为保证公司从事经营活动符合法律法规，不断提高企业资质等级、为扩大经营规模做好铺垫，特制定资质管理制度规定。 一、 证件种类 1.1 企业资格证件：营业执照、资质证书、法人组织机构代码证书、企业安全生产许可证书、管理体系认证证书、法人证、税务登记证，企业审计报告、合同业绩等相关证件原件、复印件及电子版扫描件。 1.2 企业荣誉证书、优质工程证书、文明工。</p><p>9、广东巨正建设项目管理有限公司对分公司的管理制度为了确保公司发展壮大，规范公司内部规章制度，提高公司整体管理水平，降低运营成本，明确总公司与各分公司内部管理权限，确保公司持续稳健发展，依据中华人民共和国公司法及公司章程相关规定，并结合公司实际情况，对2016年分公司管理模式调整方案列出以下实施办法，供公司领导讨论、审议。 第一章 管理原则 第一条 总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实行“统分结合、弹性授权”的管理原则，即在监管约束有效。</p><p>10、理赔质量考核分类评价管理办法根据年理赔工作重点与目前公司理赔情况实际，从理赔成本、理赔管理、理赔服务和效率、专项工作成效四个方面，以考核指标目标值为依据，定量为主、目标值定性为辅的办法，对分公司的理赔质量进行考核与监控，确保赔付率和间接理赔费用控制在预算目标以内，未决估损充足率达到100%，理赔质量不断提高，客户满意度不断提升。一、考核指标和权重（一）理赔成本（权重40%），考核四个指标：综合赔付率（15%）、估损充足率（10%）、间接理赔费用预算执行率（10%）、万元以上车险赔案案均赔款（5%）。（二）理赔管理。</p><p>11、公司车辆租用管理规定第一章 总则第一条 为加强公司业务部门的租车管理，保障生产施工和安全用车，提高用车和工作效率，特制订租车管理规定。第二条 适用范围：施工过程中所涉及到的所有车辆租赁。第二章 管理职责第三条 使用部门根据工程项目的车辆租赁需求，由项目经理提出租车申请，经产品经理审批复核，最后通过产品部门经理审核确认。第四条 用车工程师需将每日的车辆使用情况等相关信息，及时准确的填报在公司租车管理软件APP中，以便租车管理员录入租车数据。第五条 公司管理员负责对包月车辆月度结算费用进行审计，并生成整月整包。</p><p>12、公司档案管理制度编 号BM-PR-03版 本A/0页 次第 5 页 , 共 5 页生效日期1. 目的为了规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。2. 适用范围适用于各部门的资料归档、保管与借阅。3. 职责与权限3.1 公司档案工作实行二级管理，一级管理是指公司人力行政部的统筹管理；二级管理是指各部门的档案资料管理工作。3.2 人力行政部档案管理员负责公司所有档案资料的统一收集管理，各部门的档案管理员负责本部门档案资料的使用管理。3.3 档案管理人员要严格执行公司档案管理规定，。</p><p>13、公司技术管理制度编 号BM-PR-03版 本A/0页 次第 4 页 , 共 4 页生效日期1. 目的对公司技术标准、工艺规程等规范管理，保证产品质量、生产安全，提高企业管理水平和经济效益。2. 适用范围适用于与本公司技术改进、引进与转让，技术发表和工艺管理等。3. 职责和权限3.1 生产技术部经理负责制定技术改进、引进、转让和发表等方案，以及生产技术事故的处理；3.2 质量管理部负责对样品取样及管理；3.3 总经理负责批准新技术的改进、引进、转让和发表等。4. 程序4.1 技术改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决。</p><p>14、公司工作交接管理制度第一章 总 则第一条 为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。第二条 本办法适用于公司中层及以下管理人员和员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。第三条 工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第二章 工作交接的内容第四条 工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品、人员状况。第五条 业务工作主要包括：1、工作职责，即。</p><p>15、工作计划管理制度第一章 总 则第一条 为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。第二条 本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。第三条 本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。第四条 本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立工作计划。</p><p>16、企业管理制度（一）总则1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存3物资入库存，保管员要亲自同交货人。</p><p>17、企业备用金管理制度1.本公司各部门零用周转金的划拨采取定额式，各部门划拨1 000元，以供日常零星开支之用。2.各部门的备用金限用于购置消耗性文具用品及事务性临时开支，其余购置器具修缮或金额较大的开支，均应先行呈准后始得办理。3.各部门应于每周六抄报本周诸项费用开支，限次周星期一送会计科审核，次周星期三由会计科按各单位核准金额划拨，但开支申请金额较少者，合并至下周统一划拨。4.各部门按周抄报该部门费用时，应按次序编号填制备用金报表，一式两份，一份自行留底存查，一份送会计科凭以核对。5.各部门申请核拨时，应将发。</p><p>18、企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 月及 月支付。其计算期间如下：(一)上期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于。</p><p>19、企业统计管理制度第一章 总则1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度;2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督.3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则.计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作.4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员.企业统计人员应保持相对。</p><p>20、公司各种管理制度x盐业公司管理制度客户接待制度一、坚持“一切为客户着想，一切为客户服务”的宗旨，争创一流服务。二、接待客户要热情、礼貌，使用文明用语。三、要坚持并落实好“首问负责制”和“一次性告知”制度。四、耐心听取客户反映的情况和问题，细心解释，严禁与客户发生争执。五、回答客户问题要简明扼要，认真负责，处理问题不绕圈子，不摆架子，办事要快，效率要高。六、如不能当场回答或解决，有待请示、汇报、研究的事项，要向客户说明情况，并承诺办理时间。七、如按规定不能办理的事宜要耐心讲清政策，说明不能办理的原。</p>