公司制度落实 考核

公司制度落实 考核Tag内容描述：<p>1、质量管理制度执行情况检查考核表制度名称一、质量方针目标管理制度检查时间2010年01月13日检查内容1、 制定和实施公司质量目标，经理下达所有员工2、 质量目标先进可行，有一事实上的先进性3、 质量目标按规定逐级展开落实到岗位4、 对质量目标的实施情况定期自查5、 与奖惩挂钩执行情况1、我公司的质量方针是：优质商品，优质服务，遵纪守法，追求卓越。质量。</p><p>2、公司制度考核试题篇一：公司管理规章制度考核试题公司管理规章制度考核试题 一、 单项选择题（每题 2分，共 20分） 1、公司的缺打卡绩效考核挂钩，缺打卡每次扣绩效考核表“工作态度” 项 （B）分 A、2 分 B、1 分 C、3 分 D、5 分 2、绩效考核连续三个月达到多少分能够提升薪资（C） A、70-79 B、80-89 C、90 分以上 D、85 3、需要向部门经理，分管领导和总经理请假，并报人事行政部的时 间范围是什么（d） A、2 小时 B、半天以上 C、一天 D、一天以上 4、员工请病假多少天以上者，应在假满一日内向行政人事部医疗机 构出具的有效证明（C。</p><p>3、公司制度考核范文 质量管理制度执行情况检查考核表制度名称 一 质量方针目标管理制度检查时间xx年01月13日检查内容 1 制定和实施公司质量目标 经理下达所有员工 2 质量目标先进可行 有一事实上的先进性 3 质量目标按规定逐级展开落实到岗位 4 对质量目标的实施情况定期自查 5 与奖惩挂钩执行情况 1 我公司的质量方针是优质商品 优质服务 遵纪守法 追求卓越 质量目标是确保经营行为的规范性 合法。</p><p>4、第一章、组织架构2.1、销售管理架构市场部经理区域经理 地区主管促销员销售代表办事处管理办法一、总则：根据海星生物医药有限公司(以下简称海星生物)目前的发展情况和管理需要，考虑经营的规模效应，公司将相继成立直营办事处，公司对各直营办事处实行“统一管理、指标考核”的原则，为了规范公司各直营办事处的财务管理,维护公司的整体利益，确保各直营办事处业务正常开展，特制定本管理办法。二、资金管理制度 1、资金管理实行“收支两条线”原则：各直营办事处必须开设收支两个银行账户（卡或折），即货款户和费用户；账户资料交营销。</p><p>5、1 / 6 公司制度绩效考核改进 为了促进啤酒公司的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创性，提高公司整体经营业绩，特制订啤酒公司的绩效考核管理制度，用语规范员工与领导者的行为。 近年来，啤酒企业迅速趋向规模化发展，为提高我国啤酒工业整体经济效益和行业竞争水平。特地制定了啤酒行业的绩效考核制度。用于完善员工薪资管理体系，提高工作绩效，为员工职务的调整、薪酬福利、培训与奖金核定的提供依据，加强绩效管理和绩效改进。同时可以对全体员工考核期间进行工作总结，为下一期的绩 效改进。</p><p>6、唐威文化内部培训,培训目标,通过技能培训解决员工专业能力欠缺问题，提升员工的职业水平。,培训内容,1,企业文化,2,管理制度,3,财务流程,4,考核制度,5,岗位专业,财务流程,管理制度,考核制度,企业文化,具体内容,岗位专业,企业文化,公司经营理念 秉承“唐唐之文，威威其化”文化理念； 铸就“优秀团队，优质服务”事业格局； 践行“满足客户，以业报国”社会责任。 公司行为准则 心怀感恩，忠。</p><p>7、精选资料制度、考核责任人考核 执行人考核监督内容考核执行时间备注XXX工程质量、安全、工期考核：对常务副总和对应副总经理、工程部部长、工程项目获国优6000元，省优2500元，宁波优1200元，余姚优800元的奖励，造成质量问题，对上述人员按公司损失（如有，由工程部、预算科查明损失）的10%处罚。但最多扣完绩效奖。全年安全无事故，给常务副总3000元，给工程副总、工程部长各奖2500元，发生事故，取消奖励，并对常务副总，对应副总和工程部长各按公司损失10%的处罚。但最多扣完绩效奖。工期无纠纷，给常务副总2000元，工程副总1500元，。</p><p>8、制度 考核责任人 考核 执行人 考核监督内容 考核执行时间 备注 XXX 工程质量 安全 工期考核 对常务副总和对应副总经理 工程部部长 工程项目获国优6000元 省优2500元 宁波优1200元 余姚优800元的奖励 造成质量问题。</p><p>9、绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。2、激励员工不断提高工作能力和改进工作绩效，激发工作的积极性和主动性，实现企业和员工的共同进步。二、考核对象公司全体员工。三、考核原则客观、公开、公正、时效性、反馈性。四、绩效考核体系1、考核维度1)考勤维度：请假、迟到、早退、旷工。2)态度维度：a.忠诚度：能否。</p><p>10、绩效考核新内容内部分公司制（第1页） 日期：2011-11-27 22:24 来源：中国营销传播网 作者：张瑞 阅读：171次 在公司管理中，我曾经使用过一种绩效考核制度，叫“内部分公司制”。这是我在北京某汽贸集团下属一个销售额过亿的分公司客串培训师时总结出来的。下面以总公司、分公司分别代表汽贸集团和分公司。 一、真实案例： 1、其实所谓的总公司没有注册成集团，分公司也未真正注册，都是内部称呼。</p><p>11、公司员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制。</p><p>12、公司员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效。</p><p>13、公司员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开。</p><p>14、广东阳光集团空调事业部文件阳冷字2001 10 号 签发人： 马思员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条。</p><p>15、公司制度 公司绩效考核管理规定 完整版带表格 xxxxxx信息技术有限公司公司绩效考核管理规定第一条宗旨 1 为了完善公司内部的分配机制 体现分配的公平性和激励性作用 充分发挥员工的积极性和创造性 培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍 强化战略导向 保证企业经营发展目标的实现 本公司决定实行本绩效考核制度 2 本制度旨在提高员工的绩效 强调考核过程中上下级之间的沟通与指导 以及员工之间的交流与学。</p>