公司制度,绩效考核、培训

1、,唐威文化内部培训,培训目标,通过技能培训解决员工专业能力欠缺问题，提升员工的职业水平。,培训内容,1,企业文化,2,管理制度,3,财务流程,4,考核制度,5,岗位专业,财务流程,管理制度,考核制度,企业文化,具体内容,岗位专业,企业文化,公司经营理念 秉承“唐唐之文，威威其化”文化理念； 铸就“优秀团队，优质服务”事业格局； 践行“满足客户，以业报国”社会责任。 公司行为准则 心怀感恩，忠于职守，遵纪守法； 精通业务，科学管理，优质服务； 持续学习，勇于开拓，致力双赢。,宣传口号 知识改变命运，努力成就未来。 爱岗敬业，做唐威人，与唐威共同成长。,企业文化,财务流程,管理制度,考核制度,企业

2、文化,具体内容,专业岗位,加 班,请 销 假,离 职,办公室管理,工作时间,考勤方式,迟到早退,旷 工,3,4,2,5,6,8,7,管理制度,1,上班时间 公司工作时间为：08:3017:30（午饭时间1小时）,考勤制度,员工每月的迟到时间不得超过3次累计30分钟，且单次迟到不可超过15分钟。,单次迟到超过15分钟的，迟到时间在1530分钟的，每次罚款10元；迟到时间在3060分钟的，按旷工半天处理。,每次迟到时间少于15分钟，但是当月累计迟到超过30分钟且不满1小时的，按旷工半天处理；超过1小时按全天旷工处理。,因偶发事故或特殊原因迟到超过15分钟以上的，第一时间电话告知主管说明情况。,迟到

3、早退,未经许可晚于到岗时间定义为迟到,早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。,未按规定手续请假或虽提出申请但未获批准而不到岗者。,迟到、早退且符合和条款规定的情况者。,不服从工作调动或其他非正当理由，擅自不到岗者。,员工无正当理由不到岗工作，又不履行请假手续，定义为旷工。,1,3,2,旷工,假期已满无故不到岗者或续假未得到批准而不到岗者。,旷工处罚：两天内的旷工按当日工资双倍扣罚。当月累计旷工超过3天的，视为自动离岗，不发放当月及上月工资。,6,加 班,病假须于上班前告知您部门经理，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续填写请假单。,事假两

4、天以内的需提前一天申请，两天以上的事假需提前一周申请，向部门经理申请获批同时填写请假条，事假后要及时向部门经理销假，无请假条或没能及时销假视为旷工；事假最长期限为10天，愈期未归者按自动离岗处理，不发放当月及上月工资。当月2天之内的事假，扣除当日工资，2天以上的事假，按日基本工资的1.5倍扣罚。,所有请假申请必须在钉钉软件上申请，不在钉钉上的请假为无效请假，记录为旷工；上班后第一时间找主管领导销假。,请销假,员工辞职需提前1-2个月递交辞职报告，一般岗位人员需提前1个月递交离职申请表，部门负责人及专业岗位人员提前两个月递交离职申请表，书面向部门主管提出申请，公司将在一周内做出批复。并通知离职日

5、期待交接工作认可后，方可办理离职手续。未按规定申请不给予办理离职手续。,辞退经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管提出“辞退报告”或离职申请表，总经理审核后根据实际情况决定调任其它工作或办理辞退手续。,所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；未按公司规定自动离职人员，公司将不发放当月工资。,试用期员工，工作不满一周自动离岗者，不发放工资。,离职,A,B,C,D,办公室管理,严格遵守上下班时间，不迟到，不早退。上班时间提前5分钟到达工作岗位，打扫个人办公区域卫生，08:30进入工作状态。 上班时间不得串岗、聊天，不得频繁吃零食、离岗、玩手机（短信、微信、微博、QQ等）、玩网络

6、游戏。 工作时间不得着装过于裸露的衣服。不得穿脱鞋上班。 上班时间，不得频繁外出或吸烟，结队吸烟。如外出，无特殊情况不得超过5分钟，全天不得超过3次。 办公区内不得高声喧哗。 下班后完成工作的人员请及时离开办公室，不要长时间逗留，以免影响其它加班人员工作。 爱护公司配置的电脑、打印机、桌椅等硬件设施；节约水电及日用消耗品，做到随手关水关灯。 公司员工不得利用公司资源或工作时间从事其他工作（例如滴滴等），如发现，扣罚当月工资。 办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，唐威公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。 公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重

7、，相互协作。 员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议（如增加利润、节约成本、开拓思维），经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励（1001000元）。,财务流程,管理制度,考核制度,企业文化,具体内容,专业岗位,借支流程,报销流程,付款流程,单据填写,3,4,2,财务制度,1,1.借款人必须写清借款日期、用途，大小写金额，并签字。 2.借款单填好后交给出纳，由出纳审核交给房总或马总审批支付。,个人借支流程,2018 04 25,办公室,备用金,壹仟元整,1000元,王二麻子,报销流程,1.填写项目：报销日期、部门、摘要、金额、科目、附单据数、人民币大写、领款人。 摘要：填写清楚时间、事由；金额

8、：大小写规范、准确，小写合计前加￥； 科目：（找财务要） 3. 单据要分类，正式发票/票据类和非正式发票类（例如：收据、白条等）要分开单据报账； 4. 票据粘贴：正式发票/票据类粘贴在报销单后面（包括电子发票）；非正式的收据类（含白条）不用粘贴，直接订起来附在报销单后面。 5. 填写完毕，如有多张报销单，请把合计总金额用铅笔写在第一张报销单右上角空白处。 6. 粘贴票据方式（见实物）,2018 04 25,办公室,2018.04.23快递费 2018.04.20铁通话费 2018.04.25水费,2 1 3 0 0 60000 58000,壹仟叁佰玖拾叁元整,139300,办公费 办公费 水电

9、费,王二麻子,1 1 1 3,管理费用,付款流程采购付款,采购人员在申请付款之前，需由出纳查明退货和少到货金额，然后统一填写付款申请单。,付款方式应在相应位置打钩，写清付款账户、码洋、实洋和折扣。 付款用途：需注明具体项目用款。 收款单位：要求收款单位名称必须写全称，以便查阅和登记相应账务。 采购填好付款申请单由采购经理签字，再交给出纳审核付款金额和退货金额。 出纳审核无误签字确认后，再向马总申请是否可以付款。 付款方式：如果是转账支票，交由出纳开具支票；如果是电汇，由房总或马总付款。 付款之后申请单交给出纳统一登记应付帐和银行帐并保存。,采购付款申请单,付款流程投标保证金,财务流程,管理制度

10、,考核制度,企业文化,具体内容,专业岗位,考核等级比例控制,考核内容,责任追究,考核目的,考核原则,考核范围,考核周期及方式,3,4,2,5,6,8,考核制度,1,考核评价,7,考核目的,为公司员工薪酬调整提供依据,为公司员工晋升提供资料,促进公司与员工之间的沟通、交流,及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。,为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。,考核原则,以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。,考核范围,本方案适用于公司所有员工。,月度考核,月度

11、考核：每月3号以前上交，公司以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，总经理对中层管理人员进行考核。为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。,考核周期及方式,每个部门每月最多只能有一个优秀、一个良好，及格与不及格人数不做限制；中层管理的考核由总经理进行。,考核等级比例控制,执行力,纪律性,考勤 服从工作分配 遵守公司规章制度 岗位责任履行情况,专业水平 工作错误率,完成工作的效率 完成工作的质量,团队协作性 责任心 工作计划性 积极主动性,考核内容,工作效率及态度,专业知识,根据各部门工作内容的不同，部门负责人制定各自的考核内容,例：,结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，

12、进行绩效考评时，每次考评结果低于65分时为不及格（不称职）， 66-85分为及格（称职），86-95分为良好， 96-100分为优秀， 当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60分时，应对此职员降级使用或扣除当月绩效，连续三次或年度内累计四次不能达到60分时，对此职员进行劝退或辞退,月度考核,考评结果与绩效考评工 资对照表,考核评价,绩效工资=综合工资X10%,半年度考核 结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于60分时为不合格， 60考核总分80为合格， 80考核总分90为良好，考核总分90为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据。,年终考核 根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果，计算考核总分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果权重80%，半年度考核结果权重20%。,考核评价,月度考核样表例,根据各部门工作内容不同制定考核内容及侧重点,季度考核样表,全员参与，员工对包括自己在内的部门所有人员的工作进行打分,员工由于故意或者过失，不履行或未尽职履行工作职责，不执行或者拖延工作的事项，不办理或者拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或给公司造成不良影响的行为，公司要进行责任追究。 坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁落实，责任到