公司制度考核内容责任人落实情况(建筑装饰行).doc

制度、考核责任人考核 执行人考核监督内容考核执行时间备注XXX工程质量、安全、工期考核：对常务副总和对应副总经理、工程部部长、工程项目获国优6000元，省优2500元，宁波优1200元，余姚优800元的奖励，造成质量问题，对上述人员按公司损失（如有，由工程部、预算科查明损失）的10%处罚。但最多扣完绩效奖。全年安全无事故，给常务副总3000元，给工程副总、工程部长各奖2500元，发生事故，取消奖励，并对常务副总，对应副总和工程部长各按公司损失10%的处罚。但最多扣完绩效奖。工期无纠纷，给常务副总2000元，工程副总1500元，工程部长1200元的奖励。发生纠纷取消奖励，并对常务副总，对应副总和工程部长各按公司损失10%处罚，但最多扣完绩效奖。项目经理：工程质量获国优：奖励8000元，省优：奖励3000元，宁波市优：奖励1500元，余姚市优：奖励1000元。工程一次性验收不合格，每增加一次按项目提成10%扣除。项目经理工地发生工伤事故（除保险公司理赔外）、火灾、失窃等，损失列入成本，按公司实际损失的20%予以处罚。项目经理工期延误，按建设方工期罚款的20%，予以处罚。项目经理：验收合格超过3个月（除合同另有约定外）按应收总额扣0.6%的滞后息，如提前按同等政策奖励。问题发生后一个月内完成XX声装工程考核：每个声装工程验收合格后立即报办公室施秧秧处备案。项目经理现场签证，由于逾期或其他失职行为造成损失，项目经理按公司实际损失的20%予以处罚。对项目经理：工地考勤抽查，每月三次内不在岗，按次/天缺勤计罚，三次以上按次/3天缺勤计罚。员工（项目经理）在职期间不准搞私活，否则直接开除。工程结标：竣工后，项目经理签证完毕、项目经理上报结算资料、设计部完成竣工图，均七天内完成（此项由预算科考核），逾期100元/天处罚。预算科编制结标18天，工程部审核2天，上报总经理（此项工程部部长考核），逾期100元/天处罚。结算跟踪工程部，经营科，业务员负责，30天内确定审计单位、人员、时间后由预算科跟踪，30天内完成审计，总结标时间必须在三个月之内完成。问题发生后一个月内完成XXX工程部与项目经理签订合同利润考核。工装工程部长，与项目经理签订责任制协议毛利年平均达23%，每增减一个百分点奖罚2000元。包工包料协议税管费年平均达19%，每增减一个百分点奖罚1000元。声装工程，与项目经理签订责任制协议毛利年平均达33%，每增减一个百分点奖罚2000元，包工包料协议税管费年平均达29%，每增减一个百分点奖罚1000元。对朱建锋的资质管理，评优情况考核。对周旭锋电脑管理情况考核。公司人员出场费用，工资（专业人员300/天，一般人员150元/天）。交通费，膳宿费。合作单位（除办事处外）借资质原件押金3000元，陪标费，100万以下1万元，100500万元2万元，500万元以上3万元。问题发生后一个月内完成XXX公装工程考核：每个公装工程验收合格后立即报办公室施秧秧处备案。项目经理现场签证，由于逾期或其他失职行为造成损失，项目经理按公司实际损失的20%予以处罚。对项目经理：工地考勤抽查，每月三次内不在岗，按次/天缺勤计罚，三次以上按次/3天缺勤处罚。员工（项目经理）在职期间不准搞私活，否则直接开除。工程结标：竣工后，项目经理签证完毕、项目经理上报结算资料、设计部完成竣工图，均七天内完成（此项由预算科考核），逾期100元/天处罚。预算科编制结标18天，工程部审核2天，上报总经理（此项工程部部长考核），逾期100元/天处罚。结标跟踪工程部，经营科，业务员负责30天内确定审计单位、人员、时间后由预算科跟踪，30天内完成审计，总结标时间必须在三个月之内完成。问题发生后一个月内完成XXX工程款到款总计，其中分公装工程款，声装工程款。办事处协作项目管理费收取总计。按合同管理费三个月以上拖欠。对业务员：工程毛利润（指除其他所有成本费用，只含税收）在25%以上的，奖业务奖总额的20%(声装工程按声装业务费提成)。工程毛利润不足13%，扣业务员业务奖总额的30%。工程进度款超出按进度收款时间15天以上，按欠款总额扣月息0.6%的滞后息。工程款审结之日起，工程款拖欠超过三个月的，从次月起对业务员按欠款总额扣除按月息0.6%的滞后息。业务员借款一般不得超过2000元，超过2000元部分按0.4%承担月息，超过5000元部分按0.8%承担月息。保修金按合同规定应及时收回，超过3个月的，对业务员扣除保修金总额0.6%的滞后息。超过二年的欠款、无法收回的呆账，除扣息外，其欠款的30%由销售员承担。收到工程款后，应及时缴纳给公司进账，对工程款挪用、拖交、不立即缴纳公司的，给予到款额200%的罚款。工程预付款，进度款超过15天，审计后工程款超过三个月，次月起扣对应主管副总和工程部长的月息0.3%的滞后息。办事处（协作）项目的管理费超过三个月，次月起扣行政副总的月息0.6%的滞后息。经营部客支费，在总产值0.1%以内控制，凭发票报销。声装业务员：业务奖中已含所有费用，装饰公司一般不再承担任何费用。问题发生后一个月内完成问题发生后一个月内完成XXX工程成本结算和时限成本核算流程图、成本控制程序文件的考核：工程竣工后，项目经理签署联系单，采购部汇总双包总价；会计汇总用料总价；质量员完成测量，均在7天内完成，逾期100元/天处罚。预算科成本结算和班组结算共7天，工程部审核3天，财务部汇总3天，上报总经理，逾期100元/天处罚。每一工程按公司与项目经理签订的毛利为基数进行考核，工程结算后，按超过(未达)部分造价的30%给予奖罚，奖罚款项中项目经理占40%，造价员占30%，材料员占30%。问题发生后一个月内完成XXX工程中标和承接后启动工程施工与项目经理、班组合同签订流程图考核：工程中标或承接后，预算科在6天内测算工程成本，确定班组工程量及价格，并上报工程项目部，超过6天的，给予责任人100元/天/份的处罚。工程部6天内与项目经理签订责任制协议确定毛利润或签订包工包料收取税管费协议，并与施工班组在进场前和进场后五天内签订班组合同，逾期100元/天/份的处罚。合作单位需公司制作标书的，商务标精装本1000元/本，增一本500元；简装本500元/本，增一本300元，效果图3000元/张，技术标每本3000元。问题发生后一个月内完成XXX对预算科人员的任务安排，造价审核，结算监督，员工绩效考核审核，审报。固定总价工程和议标工程必须在预算时测出工料成本，工程量清单工程，中标后三天内测出工、料成本，成本正确率必须达到5%以内，公司有权请外单位有经验的造价师审核，如有较大差异，则按超出（未达）部分金额的10%给予处罚。工程成本属公司机密，除丰董、分管副总、经营部长外，在没有得到丰董许可的情况下不得对任何人泄密，否则将给予泄露一次罚款200元。因预算原因造成废标或造成严重后果的，本工程提成奖金全部扣除，并给予300万元以下工程1500元，300800万元工程3000元，800万以上工程5000元的罚款。工程竣工后，项目经理签署联系单完毕，上报结标资料，设计部完成竣工图，均在7天内完成，逾期100元/天处罚，后由预算科编制结算。需公司派人预算的，按0.8%收费，每件不低于1000元，决算的按0.8%收费，每件不低于1000元。问题发生后一个月内完成XXX经营部意向管理，每月5日前向董事长书面汇报，有迟报、漏报、错报的，罚100元/天/处的处罚。由于经营部的原因，造成废标和严重错误的，每件给予处罚500元。投（议）标中标率年度考核，全年公开招标的中标率要达到20%，议标的中标率要求达到50%，操作的工程要求达到95%以上，议标和操作工程要求占全年投标项目的40%，未达的，各按1%给予罚款