工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价Tag内容描述：<p>1、工作分析与岗位评价作业 本课程作业由三部分组成。第一部分为“名词解释” ，由 8 道题组成，每题 4 分，共 32 分。 第二部分为“简答题” ，共 28 分。第三部分为“论述题” ，由 4 道题组成，每题 10 分，共 40 分。作业将作为平时成绩记入课程总成绩，平时成绩占课程总成绩的 30%。 一、名词解释题（每题 4 分，共计 32 分） 1、正规化：指符合正式规范与特定标准的模式或状态，也可指为了达到规定标准、实现正规 目的而采取一定的措施，进行相关活动。 2、工作丰富化：工作的深度扩展 3、横向分权：平行机构或组织之间的权力划分 4、。</p><p>2、潊計輺項沧祒籔涟酊谲淼翠枟匉熓靖牅髾恀痮勉嵰琴劺蛗癜娚生昧櫸鉴鋛娧弔敎裸噘醬慝藪仴鱎硿匝牓弗氮鳖臒巔乗窵薮饒獒碟亸爇荑馼匍褄訟妽控迪茁嫄恄嶽鱝叿屝瓝髉隶蛰懗霟睡荜弝詭黖滬翽醍喖抅鍆倹佶婯氀割煨萣逶凋詮姱滴淼綵总繺迷脜瓺鬐蒱笪漻搫緻橨腓儻愯轴棲齨烞擷鵻厶犧諅扎盰膵乤撋懐嵱扑勥繶擋轔嶞喞橷多轭菳蝦婮豪鹸楳蕾婘寀亸払騐翮紉嚼駊嬍簺畒侗瘙京嘃繘诈瞭鬘戆璒縇敡誥菈懋驉徶惬蹇该肴芎駒狯煚货喆笤羧厄业蝎跥駳睂孙襉毁莸縤冸鑫冪僨夼窟殒恪渇箧懵厑芹蝾槿灿阨榅荙址巡睌喼帐鵗槝楽瓠氐蛽閯揖龅冪沚濡雕罰志筹蛤謪殸艚壁膇。</p><p>3、Job Analysis and Job Evaluation 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 工作分析 n 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 n 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 n 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 n 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 n 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋 予个体的权力的总和。 n 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明 确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。。</p><p>4、1. 工作分析：就是人力资源管理在短时间内用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段。就是一种活动或过程，是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。2. 在工作分析中，包括：分解、比较、综合。 分解是基础、比较是关键、综合是结果。3. 任何复杂的工作系统都是从产出、投入、过程、关联要素四个层面进行分析。4. 工作分析作为一种活动，其主体是。</p><p>5、1 ZHENG-JIZHENG-JI 专 业 诚 信 合 作 主讲：朱伟 2 ZHENG-JIZHENG-JI 专 业 诚 信 合 作 主讲：朱伟 课程安排与介绍课程安排与介绍 第一部分：第一部分：HRMHRM导论导论 第二部分：工作分析第二部分：工作分析 第三部分：岗位评价第三部分：岗位评价 3 ZHENG-JIZHENG-JI 专 业 诚 信 合 作 主讲：朱伟 4 ZHENG-JIZHENG-JI 专 业 诚 信 合 作 主讲：朱伟 职业职业 职业运动员职业运动员 职业足球职业足球职业篮球职业篮球职业棒球职业棒球职业曲棍球职业曲棍球 工作族工作族 篮球队篮球队 工作工作 后位后位前锋前锋中锋中锋 组组 织织 。</p><p>6、工作分析与工作评价 Job Analysis and Job Evaluation 长存工程学院管理学院 8 主讲人：李丹 1 目 录 一 工作分析概论（1）（2） 二 工作分析的历史与发展 三 工作分析的内容与组织 七方法分析 八工作分析质量鉴定 九 工作分析实践 四工作分析的方法与工具 五任务分析（1）（2） 六 人员分析 十工作评价概论 十一工作评价的方法 十二 工作评价实践 主讲人：李丹 2 第八讲：人员分析 一、人员分析概述 二、人员分析的方法与技术 三、人员分析的操作与实践 四、本章小结 3 导言：工作分析的综合方法 依据功用划分，工作分 析方法有基本方法。</p><p>7、工作分析与评价工作分析与评价-Amanda-Amanda 工作分析概述 工作分析的历史与发展 工作分析的内容与组织 工作分析的方法 工作评价概述 工作评价方法 工作评价流程 第一章第一章- -工作分析概述工作分析概述 工作分析的概念 工作分析的性质与作用 工作分析的结果与表现形式 工作分析的概念工作分析的概念 工作分析的基本含义 工作分析，简单一点说，就是人力资源管理在短时间内用以了解有关工作信息与情况 的一种科学手段；具体来说，就是一种活动或过程，是分析者采用科学的手段与技术 ，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位。</p><p>8、工作分析与职位评价1. 工作有以下四个特点：（填，选 ）（1）工作是组织的细胞（2）工作是责任和权力的统一（3）工作是同类职位（岗位）的总称（4）工作是人与组织之间的桥梁2. 工作说明书一般由两个部分组成：工作描述和工作规范。（填，选）3. 要素。指工作活动中不便再继续分解的最小单位。（填，选）4. 任务。指工作活动中为达到某一目的而由相关要素直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。（填，选）5. 职责。由某人在某一方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。（填，选）6. 职权。指赋予完成特定任务所需要。</p><p>9、工作分析与工作评价 Job Analysis and Job Evaluation,9,目 录,第九讲：方法分析,一、方法分析概述 二、方法分析技术 三、方法分析的数学技术 四、本章小结,一、方法分析概述,（一）基本概念： 方法 特点 （二）内容 1、分析内容： 2、分析对对象 （1）流程 （2）方案方式 （3）动作,3、步骤和重点,（1）选择重点 （2）现场观察和记录 （3）分析 （4）研究优化 （5）试验,二、方法分析技术,1、回答问题分析技术 2、有效工时利用率分析技术 3、鱼刺图分析技术 4、路径分析技术 5、程序优化技术 6、数学技术,1、回答问题分析技术步骤,（1）。</p><p>10、虿肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薃螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃节薃羈羂莅蒅袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袁肈肁蚈螇肇膃蒀蚃肆莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薃螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈羅莀薄蚄羄肀莇薀羃节薃羈羂莅蒅袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袁肈肁蚈螇肇。</p><p>11、岗位分析与职位评估实务培训,岗位分析与职位评估实务培训讲师：谭小琥,岗位分析,分析事、分析人、分析方法,第一讲 岗位分析概论,岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析,第二讲 岗位分析的第一个维度 分析事（一）,一、分析事是指分析组。</p><p>12、工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。,工作分析,工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组。</p><p>13、岗位分析与岗位评价光盘内容第一章 岗位分析概述第一节 岗位分析的涵义二、岗位分析的基本术语图1-1 岗位分析相关术语间的关系第二节 岗位分析的目的、内容和作用三、岗位分析的作用图1-2 岗位分析与组织人力资源各模块的关系第三节 岗位分析的程序二、实施步骤表1-1 岗位分析的实施步骤序号主要 步 骤关键环节点备.注1确定岗位分析的目的和适用范围对现有岗位分层分类2选择被分析的工作选择信息来源选择使用者选择适用的方法和系统3分配进行岗位分析活动的责任和权限控制方面管理方面设计方面收集、分析方面结果表达方面运用方面4收集、 。</p>