沟通管理.

沟通管理.Tag内容描述：<p>1、管理沟通MANAGEMENTCOMMUNICATION 1 2 管理沟通 管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓 2 1管理沟通的定义2 2沟通与管理的关系2 3管理沟通的作用与功能2 4管理沟通的内容和类型2 5影响管理沟通的基本因素2 6有效管理沟通的策略 2 苏格拉底与学生的对话 杀人好不好 杀人不好那么杀敌人好不好 你为什么要杀敌人 因为敌人是坏的 你不杀敌人 敌人就要杀你那么。</p><p>2、1 管理沟通MANAGEMENTCOMMUNICATION 2 2 管理沟通 管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓 2 1管理沟通的定义2 2沟通与管理的关系2 3管理沟通的作用与功能2 4管理沟通的内容和类型2 5影响管理沟通的基本因素2 6有效管理沟通的策略 3 苏格拉底与学生的对话 杀人好不好 杀人不好那么杀敌人好不好 你为什么要杀敌人 因为敌人是坏的 你不杀敌人 敌人就要杀你。</p><p>3、管理沟通MANAGEMENTCOMMUNICATION 1 交流学习PPT 2 管理沟通 管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓 2 1管理沟通的定义2 2沟通与管理的关系2 3管理沟通的作用与功能2 4管理沟通的内容和类型2 5影响管理沟通的基本因素2 6有效管理沟通的策略 2 交流学习PPT 苏格拉底与学生的对话 杀人好不好 杀人不好那么杀敌人好不好 你为什么要杀敌人 因为敌人是坏。</p><p>4、管理沟通 1 第一章管理沟通基础知识 本章学习目标掌握管理沟通的基本概念 树立正确的沟通意识 充分认识沟通在管理中的作用 掌握管理沟通的过程 要素和沟通障碍 了解并运用语言沟通和非语言沟通 正确把握正式沟通和非正式沟通形态 2 管理沟通理念基础知识 管理沟通基本策略管理沟通技能倾听 写作 演讲 谈判 面谈 会议管理沟通专题危机沟通 团队沟通 变革沟通 伦理沟通 冲突管理与沟通 内容结构 3 考核分。</p><p>5、Part7RunningMeetings 会议沟通 第七章会议沟通 群体沟通的优缺点组织和参加会议会议沟通模式明确会议目的确定与会者构成明确与会者角色职责会议的组织准备工作会议议程会议记录 第一节群体沟通的优缺点 讨论1某服装。</p><p>6、第11章危机沟通 11 1引题 三株死于谁手 危机的基本概念 赫尔曼罗斯特罗宾革危机明显特征 爆发性 公众性 危害性 紧迫性 动态性 3 危机的类型 人力资源危机产品 服务危机领导危机财务危机安全事故与公共危机 4 人力资源危机 案例讨论1 李开复跳槽的主要原因是什么 2 李开复跳槽对微软的影响 主要表现形式中高层管理人员的意外离职建议企业平时应注重中高层管理人员接班人的培养人力资源危机 5 产品。</p><p>7、管理沟通 积极沟通复旦大学管理学院罗殿军 面对工作的三种态度 积极 assertion 退缩 nonassertion 侵略 aggression 积极沟通 举例 老板要你在月底以前完成一件工作 这件工作只有你最适合 可是你的时间已被其他事情占。</p><p>8、20 1 31 公共管理学之沟通与沟通管理 王如龙 2 45 我们为什么要学习沟通与沟通管理 人的一生经常需要回答和解决如下问题 我为什么要到这里来 要到哪里去 如何去 他为什么要到这里来 要到哪里去 做什么 我们为什么要。</p><p>9、欢迎各位来到 管理沟通 课堂 主讲 李嫒玲 自我介绍 经历 2003 7 2004 7 任成都丽纯日化公司营销经理2004年8月至今 担任过学生科副科长 现任工商学院团总支书记 学生党支部副书记 一 什么是管理沟通 不同与一般意义上的沟通 管理沟通是围绕企业经营目标而进行的信息 知识传递和理解的过程 管理沟通包括 个体沟通 自我沟通 人际沟通组织沟通 团队 会议 危机沟通等 二 管理沟通 的主要内。</p><p>10、第六章会议沟通 RunningMeetings 本章学习目标 了解群体沟通的优缺点 并能够据此选择相应的沟通策略 掌握组织和参加会议的策略和方法 掌握会议沟通的基本技巧和方法 会议沟通 群体沟通的优缺点组织和参加会议会议沟。</p><p>11、管理沟通 授课教师 曾方红E mail 第一章管理沟通基础知识 本章学习目标掌握管理沟通的基本概念 树立正确的沟通意识 充分认识沟通在管理中的作用 掌握管理沟通的过程 要素和沟通障碍 了解并运用语言沟通和非语言沟通 正确把握正式沟通和非正式沟通形态 管理沟通理念基础知识 管理沟通基本策略管理沟通技能倾听 写作 演讲 谈判 面谈 会议管理沟通专题危机沟通 团队沟通 变革沟通 伦理沟通 冲突管理与沟通。</p><p>12、第11章危机沟通 11 1引题 三株死于谁手 危机的基本概念 赫尔曼罗斯特罗宾革危机明显特征 爆发性 公众性 危害性 紧迫性 动态性 3 PPT学习交流 2020 3 24 危机的类型 人力资源危机产品 服务危机领导危机财务危机安全事故与公共危机 4 PPT学习交流 2020 3 24 人力资源危机 案例讨论1 李开复跳槽的主要原因是什么 2 李开复跳槽对微软的影响 主要表现形式中高层管理人员的意。</p><p>13、第十章项目的沟通管理 10 1沟通的一般概念10 2PMBOK的沟通管理过程10 3团队沟通10 4处理与客户的关系10 5与上级管理层相处10 6冲突与危机处理10 7案例分析 第十章 目录 10 1沟通的一般概念10 2PMBOK的沟通管理过程10。</p><p>14、管理沟通 1 PPT学习交流 第一章管理沟通基础知识 本章学习目标掌握管理沟通的基本概念 树立正确的沟通意识 充分认识沟通在管理中的作用 掌握管理沟通的过程 要素和沟通障碍 了解并运用语言沟通和非语言沟通 正确把握正式沟通和非正式沟通形态 2 PPT学习交流 管理沟通理念基础知识 管理沟通基本策略管理沟通技能倾听 写作 演讲 谈判 面谈 会议管理沟通专题危机沟通 团队沟通 变革沟通 伦理沟通 冲突。</p><p>15、第十讲 Running Meetings,会议沟通,内容,群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录,第一节 群体沟通的优缺点,讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时，工人的反应非常强烈，对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革，公司管理层采用了三种不同的策略。</p><p>16、管理沟通与书面沟通,写作是一种重要的沟通方式写作是一种特殊的沟通方式写作是一个不断发展的概念,正确(Correct)清晰(Clear)完整(Complete)简洁(Concise),一、写作要则4C：,1收集资料2组织观点(1)分。</p><p>17、沟通与沟通管理 （讲座） 主 讲 人：福建行政学院教授 陈朝宗 联系方式：13950308692,0.培训目标 沟通 你去了解对方 让对方了解你 你去影响对方 沟通管理 保持信息畅通 防止信息失真 减少人际矛盾 组织协同效率,1. 概论 1.1 什么是沟通 沟通原指开沟使两水相通，后泛指使彼此相通。心有灵犀一点通。 沟通有三种形式：工作上的沟通、生活上的沟通、思想上的沟通。这三种形式表现为三个层次。思想上的沟通是最高层次的沟通。,1. 概论 1.2 沟通的种类 工作上沟通有三个层次：“知不知”，“懂不懂”，“理解不理解”。最高层次是理解工作理念。</p>