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管理精品资料Tag内容描述：<p>1、案例三分析 西门子公司独特的培训计划 by 第九小组组 第九小第九小组组组组：天人合一：天人合一团队团队团队团队 西门子公司独特的培训计划西门子公司独特的培训计划 研究 西门子公司培训计划的重点与其西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程管理学习教程”的最大特点的最大特点 1 1 西门子公司在西门子公司在 “ “管理学习教程管理学习教程”中倡导的自学、研讨及重视实践的培训方法中倡导的自学、研讨及重视实践的培训方法 2 2 西门子公司对不同类型的员工实施差异化培训方案的研究西门子公司对不同类型的员工实施差异化培训方。</p><p>2、第十一章 外汇业务 第一节 基本概念 一、外汇(Foreign Exchange)的概念 外 汇 动态意义 上的外汇 静态意义 上的外汇 国际汇兑 广义上说 狭义上说 外国货币 外币支付凭证 外币有价证券 特别提款权 其它货币资产 不包括广义外汇中 的外币有价证券 指人们为了清偿国际间的债 权债务关系，将一种货币兑 换成另一种货币的行为 泛指可以清偿对外债务 的一切以外国货币表示 的资产或债权 指以外币表示 的用于国际结 算的支付手段 我国外汇管理条例对外汇的 定义 我国外汇管理条例第三条规定： “本条例所称外汇，是指下列以外币表 示的可以用作国。</p><p>3、目 录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的设计第四部分：绩效计划一、 绩效计划的含义二、 经营业绩计划的制定三、 员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、 工作中的辅导二、 中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、 绩效评。</p><p>4、组织行为学,组织行为学,主讲:蔡雪芬,第一篇 导论,组织行为学的发展脉络,早期实践,亚当斯密的劳动分工理论 查尔斯巴比奇对劳动分工的优势的具体补充 罗布特欧文的实践,进入古典理论时代,科学管理理论 行政管理理论 结构化理论 “社会人”理论,行为学派时代,人事办公室的诞生 工业心理学的诞生 劳动法案 人际关系及行为科学理论,代表人物： 戴尔卡耐基 成功 赢得他人合作 道格拉斯麦格雷戈 弗雷德费德勒 组织行为学的今天：权变的观点,学习组织行为学的益处,（一）自我认知与自我管理能力 （二）管理沟通能力 （三）管理差异能力 （四）管理。</p><p>5、组织行为学,价值观 宗教价值观的影响 。行为 激励,S1价值观,死刑惩罚是正确的还是错误的?如何看待员工录用中对性别比例的限制?它们是正确的还是错误的?如果一个人喜欢权力，是好事还是坏事呢?对这些问题的回答都涉及到价值观。例如，有些人认为死刑惩罚是正确的，因为它对杀人犯和叛国者是恰当的“回报”。然而，也有人强烈地认为政府没有权利剥夺任何人的生命。,价值观(values)代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在状态更可取。这个定义包含着判断的成分，这些成分反。</p><p>6、第二章 线性规划的对偶理论 第一节 对偶问题的提出,资源利用问题: 原问题： max z=2x1+3x2 s.t 2x1+2x212 y1 0 4x1 16 y2 0 5x215 y3 0 x10 x20 对偶问题： min w=12y1+16 y2 +15y3 s.t 2y1+ 4y2 +0y3 2 2y1+ 0y2 +5y3 3 y1, y2 , y3 0 显然，只有当max z= min w时，该经理认为这两种方案具有相同的结果，都是最优方案。,推广到一般情况，可得： 原问题： max z=c1x1 +c2x2 + cnxn s.t a11x1+ a12x2 + a1nxn。</p><p>7、项目的范围管理,北京金商祺系统集成有限公司 谢民军,2,内 容,简介 启动 范围计划 范围定义 范围验证 范围变更控制,3,简 介,项目范围管理目的 确定项目的范围 Product Scope 根据产品的需求确定产品范围的完成情况 Project Scope 根据项目计划来确定项目范围的产成情况 位于产品范围之内的项目三角形 项目范围管理定义 定义与控制项目包括什么与不包括什么的过程 某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程，不包括工作流审批的定制功能,4,简 介,范围管理的重要性 我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 。</p><p>8、公共关系学,四川大学工商管理学院 胡万华,绪言,一、公共关系的研究对象及学习意义 1、公共关系的研究对象是公共关系活动现象及其内在规律。 几种对公共关系的误解： A：公共关系=宣传 B：公共关系=搞好客户关系 C：公共关系=接待沟通,结论：公共关系是一种旨在完善企业形象，增加“三度”的活动。 2、学习公共关系的意义 A：对企业而言，搞好公共关系是影响企业经营成败的关键因素之一。 成功的案例：“农夫山泉”资助贫困地区学校儿童体育事业。 “好又多”等多家企业向抗击“非典”第一线医务工作者捐赠钱物。 失败的案例：“三株”口服。</p><p>9、公共关系专题活动,第一节 、公共关系专题活动概述 第二节、常见的公共关系专题活动,引例：APEC纺织贸易研讨会在宁波召开,东南商报2005年5月26日消息，APEC纺织贸易研讨会于昨日在宁波开幕，包括美国在内的APEC16个成员体的纺织业界纷纷派代表与会，阐述纺织品贸易和投资自由化、便利化对APEC各经济体的巨大利益。这给目前纷争不断的纺织品贸易争端注入了一股清新之风。 此次研讨会将围绕五大议题进行：APEC合作机制在化解纺织品服装国际贸易争端中的作用、APEC成员纺织品服装贸易的互补性、APEC发展中经济体的纺织品服装贸易、纺织品服装。</p><p>10、第六章 创业计划 “想吸引风险投资公司来投资你的企业，不是凭自己的一张嘴，而是商业计划书中的内容” 注意：防止阅读者剽窃商业创意，必要时请阅读者签署非竞争或保密协议。 不要怕批评，不要期望一次成型，要准备随时修改。,一、什么情况下需要创业计划 二、创业计划框架 许多成功的创业者几乎不花时间研究分析创业机会以及撰写商业计划，而许多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，丧失了抓住创业机遇的能力。 做有节制的计划与分析。为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和。</p><p>11、江苏省知识产权战略的实施,江苏省知识产权局 黄志臻,一、指导思想 二、发展目标 三、重点任务 四、实施机制 五、工作措施 六、支撑政策,一、指导思想,坚持“一个方针”，突出“二个重点”，促进“三个 转变”，完善“四个体系”。 一个方针：坚持以党的十七大精神为指导，贯 彻落实科学发展观；坚持激励创造、有效运用、依 法保护、科学管理的指导方针。,二个重点：一是重点创造一批拥有自主知识产 权的关键技术和核心技术，增强对我省产业发展的 支撑能力；二是重点培育一批拥有知名品牌和核心 技术自主知识产权、熟练运用知识产权制度的。</p><p>12、第四章 消费信用和个人信用管理,案例：林光常被起诉,一癌症患症因迷信“排毒餐”，放弃正统化疗，半年来只服用向林光常购买的酵素，导致癌细胞扩散，不幸身亡。,就是这样一个“黑专家”，短短4年在台湾和大陆建立起他的“排毒餐王国”。无毒一身轻一推出，就成为台湾保健类畅销书排行榜的第一名。 林的很多理论都是走极端，没有任何科学证据和循证医学的支持。,案例：教育超女吴莹莹,吴莹莹，2003年考入北师大，现在，身为心理学院大四学生的她已经拥有100项发明，3项国家专利，拥有计算机界著名的编程比赛ACM(美国计算机协会)的亚洲区总。</p><p>13、管理会计学,主讲:刘 洪 lh2008aiai.edu.cn,1.在会计学专业中的地位,会计学专业核心课程： 初级会计学 中级财务会计 高级财务会计 会计理论,财务会计学 财务管理学 管理会计学 审计学,2.教材与教学参考书,教 材： 管理会计学，孙茂竹等编，中国人民大学出版社 教学参考书： 1.管理会计，王文清等编，清华大学出版社 2.管理会计，张一贞主编，上海财经大学出版社 3.管理会计，盛明泉主编，格致出版社,3.教学、考试与成绩,课堂教学：（42学时） 讲课36学时 习题课3学时 复习3学时 考试与成绩： 平时：（30%） 作业与考勤 期末考试：（70%）,4。</p><p>14、小问题,什么是全面预算？ 为什么要编制全面预算？ 全面预算包括哪些主要内容？ 全面预算是怎样编制的？,第六章 全面预算,学习目标： 了解预算的相关内容； 掌握全面预算的含义、内容和编制方法； 了解全面预算的作用和编制原则。 重点与难点： 全面预算的内容与预算编制的各种方法。,第六章 全面预算,教学内容： 第一节 全面预算概述 第二节 预算编制方法,第一节 全面预算概述,讲课内容： 一、预算概述 二、全面预算的概念与作用 三、全面预算的编制循环及编制原则 四、全面预算的基本组成及编制要点,一、预算概述,（一）预算的概念 预算。</p><p>15、第五章 经营决策,学习目标： 理解经营决策常用的成本概念； 掌握经营决策的基本方法； 熟练掌握品种决策的相关内容； 了解生产组织决策； 了解产品定价决策。 重点与难点： 品种决策的相关内容。,第五章 经营决策,教学内容： 第一节 经营决策概述 第二节 产品功能成本决策 第三节 品种决策 第四节 产品组合优化决策 第五节 生产组织决策 第六节 定价决策,第一节 经营决策概述,讲课内容： 一、决策分析概述 二、经营决策需要考虑的成本概念 三、经营决策的基本方法,一、决策分析概述,（一）决策分析的概念 决策分析，指的是利用有关资料，。</p><p>16、第七章 责任会计,学习目标： 了解责任会计的概念； 掌握责任会计的基本内容和责任中心的分类； 了解内部转移价格的类型及优缺点。 重点与难点： 责任会计的基本内容与责任中心的划分。,第七章 责任会计,教学内容： 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 内部结算价格,第一节 责任会计概述,讲课内容： 一、责任会计的概念 二、分权管理与责任会计 三、责任会计的基本内容 四、责任会计的基本原则,一、责任会计的概述,责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的。</p><p>17、行 銷 高雄進階班,天賦異秉自然會,行 銷 的 定 義,行銷是一種程序 社會程序 管理程序 行銷是一種交換活動 行銷是目標導向的 (1)促進交換 (2)滿足交換對象的交換目標 (3)社會總效用增加 行銷的標的物可以是個人、群體、組織、理念 行銷的主要工具是行銷組合-4P,行銷的意義,行銷的起源與核心：交換,付學費？ 買電影票？ 買人壽保險？,換取教育,換取娛樂,換取保障,需要、慾求與需求之關係,需要(needs)? 生理 ? 心理 ? 欲求(wants)? 對於可以滿足某種needs之標的物的慾望 需求(demand)? 滿足wants的購買力,生理需要,馬 斯 洛 的 需 求 層 級 。</p><p>18、湖南西泰科技发展有限公司Hunan SiTech Development Co.Ltd 编号：_____创业计划书参赛省份： 湖南省 学校全称： 湖南大学 公司名称：湖南西泰科技（SiTech）发展有限公司团队名称： 西泰科技创业团队 类别： A、 农林、畜牧、食品及相关产业类 B、 生物类、医药类C、 化工技术、环境科学类 D、 电子信息类E、 材料类 F、 机械能源类 G、 服务咨询类创新 卓越 高效 务实 2008年8月 湖南西泰科技发展有限公司商业计划书Hunan Sitech Development Co.Ltd 目 录第一部分 执行概要1。</p><p>19、精品资料 酒吧的计划管理 酒吧的计划管理 一 计划的制定与调整酒吧计划分以下几项员工人数计划 营业额计划 培训计划 工作计划 购货计划 制定计划时要列出表格和详细内容 员工人数按年度做计划 营业额按月份做计划 培训 日常工作和市场调查按月度做计划 购物较复杂些 要视酒吧酒水用量 库存和购货时间长短而定 一 计划的制定1 员工人数计划员工人数计划包括人数 职位 级别等项目 员工人数计划制定后 还要。</p>