管理体系培训

管理体系培训Tag内容描述：<p>1、教育学校管理体系- 88 -目录教育学校0管理体系0目录1第一章 学校章程3第一节 总则3第二节 组织企业文化4第三节 组织管理6第二章 办公设备用品管理9第三章 教学用品管理13第四章 财产损失赔偿管理14第五章 空调、水电管理管理15第六章 卫生保洁考核管理17第七章 工作汇报管理18第八章 印信管理19第九章 学校工作服管理21第一节 网络使用22第二节 电脑使用22第十一章 人事管理23第一节 总则23第二节 员工行为规范23第三节 员工考勤暂行规定31第四节 员工聘用制度36第五节 员工报酬待遇管理规定38第六节 学校会议制度40第七节 保险制度40第八。</p><p>2、某公司培训体系设计方案培训管理制度一、培训宗旨：为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将竭尽全能提供必要之培训，以确保并提升公司产品品质与提高工作效率，进而达成本公司人力资源的可持续性发展。二、培训目的：1、帮助管理层及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。2、使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。3、使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社。</p><p>3、36第一章 HSE管理体系简介第一节 什么是HSE管理体系1.1 HSE管理体系概念HSE管理体系（Health、Safety and Environment Management Systems） 即健康、安全与环境管理体系，是一个企业确定其自身活动可能发生的灾害,以及采取措施管理和控制其发生，以便减少可能引起的人员伤害的正规管理形式。对石油企业来说，HSE管理体系可以解释为，石油企业通过一系列管理程序和规范，具体、责任明确、可操作的管理行为，将石油勘探开发施工作业过程中可能发生的健康、安全与环境事故最大限度地控制在合适的范围内，达到保障施工作业人员健康、促进其安。</p><p>4、环境因素的识别与评价 1、环境因素识别 环境 影响 因素 组织的某一过程 因素 （产品、活动、服务） 影响 环境 输入 输出 1）划分和选择组织过程（即某一活动 、产品和服务）某一大过程可细分 为若干小过程。 a、应包括组织自身的产品、活动和服务 b、应包括组织使用的产品和服务 c、过程划分的粗细程度应 -大到能对其进行有意义的验证； -小到能对其进行充分的理解； -关键是要顾及未来对环境因素进行管理清晰 方便 （1）环境因素识别步骤 （1）环境因素识别步骤 2）确定选定过程中存在的环境因素 某一过程中可能存在的若干环境因素 a、尽。</p><p>5、质量/环境/职业健康安全/食品安全管理体系 内容安排 实施管理体系的目的 ISO9000 质量管理体系 ISO14000 环境管理体系 OHS18000 职业健康安全管理体系 ISO22000 食品安全管理体系 我们的任务与管理者作用 伊利集团公司管理体系培训 内容安排 实施管理体系的目的 ISO9000 质量管理体系 ISO14000 环境管理体系 OHS18000 职业健康安全管理体系 ISO22000 食品安全管理体系 我们的任务与管理者作用 伊利集团公司管理体系培训 企业 （1 1）以利润为目标；）以利润为目标； （2 2）具有分工与合作；）具有分工与合作； （3 3）具有不同层次的权力。</p><p>6、烟草管理体系流程深化培训,舟山烟草管理体系深化培训与流程诊断方案,目标： 通过管理体系理论与实践知识的深度培训，深化和提高全员对管理体系的意识和能力，掌握管理体系的方法论-解决理论深化的问题 通过对各管理功能模块的现场访谈、头脑风暴，进行管理流程与管理体系文件合理性、有效性的管理诊断-解决管理体系流程、文件与实际管理流程不一致、不适合的问题 针对管理诊断发现的问题，提出整合型管理体系的改进与创新建议方案 形成整合型管理体系诊断报告，为下一步管理体系的持续改进，提高管理体系的有效性和管理体系的生命力创造条。</p><p>7、房房 地地 产产 销销 售售 管管 理理 培训框架讲义培训框架讲义培训框架讲义培训框架讲义培训框架讲义培训框架讲义培训框架讲义培训框架讲义 销售管理培训要点销售管理培训要点 什么是销售管理？什么是销售管理？什么是销售管理？什么是销售管理？什么是销售管理？什么是销售管理？什么是销售管理？什么是销售管理？ 营销部经理在销售管理中的作用是什么？营销部经理在销售管理中的作用是什么？营销部经理在销售管理中的作用是什么？营销部经理在销售管理中的作用是什么？营销部经理在销售管理中的作用是什么？营销部经理在销售管理中的作。</p><p>8、中国3000万经理人首选培训网站ISO9000百科名片ISO9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称。ISO9000是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。ISO9000是ISO发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。目录简介基础知识推行好处2008内容简介质量管理体系导入ISO9000系列标准发展简介ISO9000质量认证咨询服务过程ISO9000质量管理体系应用范围编辑本段简介ISO9000ISO（国际标准化组织）和 IAF （国际认可论坛）于2008年8月20日发布联合公报，一致同意平稳转换全球应用最广的质量管理体系标。</p><p>9、露天矿本质安全管理体系学习手册1 实施本质安全管理体系的背景1.1目前的安全形势通过深刻剖析集团发生过的事故原因，突显出我们的安全管理还存在以下问题: 危险源辨识不全面 管控重点不突出，防治措施不得力 责任制落实不到位 隐患排查不彻底 培训不扎实 严不起来、执行不下去 1.2 构建体系的基本要求 与国际接轨又符合我国国情 实现人的安全可靠性 提高设备设施的本质安全程度 做到制度规范、管理科学 最终减少和预防伤亡事故的发生体系建设是扭转安全被动局面，推动安全状况稳定好转的当务之急。2体系管理的基本内容2.1基本概念2.1.1危。</p><p>10、强化岗位管理，奠定人力资源管理基础,2010年10月,2,培训主要内容,人力资源管理的发展趋势 岗位管理的作用与意义 岗位管理体系的内含 明确组织架构 岗位设置 岗位分析与岗位说明书 岗位分类与评估 岗位管理体系与其他人力资源管理体系的链接 与人员编制的链接 与薪酬管理的链接 与绩效管理的链接 与人才管理的链接,3,趋势一：金融危机留下了一些影响 对员工来说，比已往更加重视从事工作的稳定性和公司提供的福利，而企业却可能低估了它们的重要性,数据来源：韬睿惠悦2009年员工敬业度调查及2010年Global Workforce Study,排名前三的可能跳。</p><p>11、工艺管理体系培训,特点 包括管理和操作,体系要素 1、组织结构 2、工艺职能与岗位职责 3、工艺管理过程 4、激励机制 5、持续改进,1、组织机构,1-1组织机构的特点 专职与兼职 显性与稳性 接口复杂 不确定性,1-2 机构/职能设置时应考虑的因素,产品 组织的战略目标 组织文化与历史 现有管理体系 人员素质与业务水平 设备、设施、环境 ,1-3机构职能设置模式,设计部还是制造部 ? 1、隐含式矩阵结构 2、单层显性结构 3、多层结构 ,1-4 机构策划时的控制重点,接口 如何确定接口 不确定性 能完全控制不确定性吗？,制造部外部接口,组织内部：设计、。</p><p>12、出品管理体系,STEP,宴会控制管理流程,出品控制管理流程,零餐服务控制管理流程,环境与卫生质量控制管理流程,菜式毛利率控制管理流程,安全控制管理流程,费用控制管理流程,采购控制管理流程,美食节控制管理流程,设施设备控制管理流程,生产与质量管理,出品部组织设置,创新与特色管理,菜谱管理,菜式毛利率管理,费用控制管理,团队管理,厨房人员结构图.doc,组织特点：扁平化的组长负责制,特点一：双重领导，总经理负责日常管理，技术中心负责组织技 术研发与营运督导 特点二：三驾马车。 助理1：兼组长、灶台师傅。侧重技术，为厨师长培养 对象；。</p>