管理学第四章

管理学第四章Tag内容描述：<p>1、第四章 计划 v第一节 计划概述 v第二节 计划的类型 v第三节 计划工作的程序和原理 v第四节 目标管理 v第五节 经营战略管理 Date1 第一节 计划概述你足够聪明吗？.f4v Date2 Date3 1、什么是计划? Date4 Date5 v计划的任务:预测、决策、部署 v5W1H：What、Why、When、Who、 Where、How。 Date6 2、为什么要做计划？ v为人们指明努力的方向； v使人少走弯路，提高效率； v促使管理者展望未来，预见变化，提 高应变能力； v为检查和控制提供依据； 总之，计划能使人思考要干什么和怎 么干。 Date7 第二节 计划的类型（自学P114-P118 ） 按表。</p><p>2、中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,第四章 配送作业管理,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,本章知识要点一览表,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,配送的概念,配送是一种特殊的、综合的物流活动形式，它包含了物流系统中若干功能要素，是商流与物流紧密结合的产物。 从经济学资源配置的角度，配送可以定义为： 配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动。 从配送的实施形态角度，配送概念可以表述为： 按用户定货要求，在配送中心或其它物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。</p><p>3、管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。,庞统攻蜀三计,三国时期，刘备应刘璋之请，进驻葭萌关，抗拒汉中张鲁的入侵，后来因为向刘璋借军马钱粮，受到刁难，于是二人翻脸。 这时，刘备问计于庞统，庞统说：“我有三条计策，请主公自己选择。” 刘备又问：“哪三条？”,庞统说:“一条计是挑选精兵，昼夜兼程奔袭成都，这是上计。 杨怀和高沛是蜀中名将，各自统领大军把守关隘，现在主公可以假装回荆州，二将听说以后，必然会来相送，只要在送行的地方擒拿二将，夺取关隘，先占领涪城然后进攻成都，这是中计。 我们退回。</p><p>4、第四章 计划,本章内容,2,学习目标,学习目标 知识目标 掌握计划的含义和性质 熟悉计划的内容和分类 理解计划工作的作用 掌握计划的表现形式 掌握计划工作的程序 熟悉制订计划的方法 能力目标 能识别和分析各种类型的计划 能解决计划制订中存在的管理问题 能按照计划的要求进行自我提升 能运用各种方法编制计划,3,l 能识别和分析各种类型的计划 l 能解决计划制订中存在的管理问题 l 能按照计划的要求进行自我提升 l 能运用各种方法编制计划,案件导读,4,生不逢时的埃德塞尔汽车,柯尔曼.彼得森是沃尔玛公司人力资源部的首席经理及执行总裁。他。</p><p>5、现代管理学,山东警察学院 专业基础部警察学教研室,材料1：中国的战略步骤 党的十三大确定“三步走的发展战略部署” 第1步到20世纪80年代末，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题； 第2步到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平； 第3步到21世纪中叶，基本实现现代化。 三步走的战略部署这成为新时期党和政府及全国各族人民奋斗的总目标。,课堂讨论：,党的十五大指出：21世纪第一个十年实现国民生产总值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加宽裕，形成比较完善的社会主义市场经济体制；再经过十年的。</p><p>6、第4章 机器设备评估,4.1 机器设备评估概述 4.2 成本法在机器设备评估中的运用 4.3 市场法在机器设备评估中的运用,4.1 机器设备评估 概述,4.1.1 机器设备及其评估 的特点,机器设备：用来为所有者提供收益的、不动产以外的有形资产。 机器设备的特点： （1）单位价值大，使用寿命长； （2）价值并非一成不变，机器设备在运用中产生有形损耗和无形损耗；,机器设备评估的特点： （1）以单台、单件为评估对象； （2）需通过技术检测的手段确定其损耗程度； （3）必须把握机器设备的价值特点：机器设备的价值包括设备本身的制造成本、运杂费、安。</p><p>7、第四章,计划,计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 哈罗德孔茨,2,凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。,学习计划的重要性,学习目标,计划职能的概念、性质及其重要性 计划与预测的关系 制定计划的程序与原理,主要内容,计划,计划概述,计划工作原理,计划工作程序,计划工作方法,计划与计划工作 计划分类 计划构成,限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理,估量机会 确定目标 确定前提条件 拟订方案 评价方案 选择方案 拟订派生计划 编制预算,网络计划评审技术 滚动计划。</p><p>8、重点难点】,【学习目标】,第四章 决 策,了解决策的概念、类型、原则与基本理论 决策的过程及影响因素 掌握多种决策方法,决策方法的掌握 决策理论的应用,第四章 决 策,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,第一节 决策与决策理论,1.1 决策的定义 1.2 决策的原则与依据 1.3 决策的理论,1.1 决策的定义,决策：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。,对定义的理解,决策的主体是管理者。 决策的本质是一个过程。 决策的目的是解决问题或利用机会。,第一组实验包括: A: 确定得到$10。</p><p>9、中央电大统设课程,管理学基础,第四章练习讲解,讲授人： 沈 波 教授,一单项选择 1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特西蒙 D、彼得德鲁克,D,2管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。 A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良,3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。 A、现实性。</p><p>10、一、单项选择题2被称为决策“硬技术”的决策方法是指（A）A计量决策法 B主观决策法 C边际分析法 D德尔菲法3个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（C）A前者更有效 B后者更有效 C两者同样有效 D两者都无效4管理的核心是（A）A决策 B领导 C激励 D处理好人际关系48该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D ）。A风险型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策11决策程序的首要环节是（ C ）。A确定决策原。</p><p>11、第四章 管理决策,第一节 决策概述 第二节 决策理论 第三节 决策程序与决策方法,案例,一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集。开始时老农骑着骡,儿子跟在骡后面走。没走多远,就碰到一位年轻的母亲,她指责农夫虐待他的儿子。农夫不好意思地下了骡,让给儿子骑。走了1公里,他们遇到一位老和尚,老和尚见年轻人骑着骡,而让老者走路,就骂年轻人不孝顺。儿子马上跳下骡,看着他父亲。两人决定谁也不骑。两人又走了2公里地,碰到一学者,学者见两人放着骡不骑,走得气喘吁吁的,就笑话他们放着骡不骑,自找苦吃。农夫听学者这么说,就把儿子托上。</p><p>12、第四章 计划,在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。,本章主要内容,计划的含义和内容 计划的种类和特征 计划编制的原理、程序、方法 -商业计划的编制 目标管理,第一节 概述,一、计划的概念 动词：计划是指为了实现决策所确定的目标、预先进行的行动安排。我们有时用“计划工作”来表示动词意义上的计划内涵。 名词：计划是指用文字和。</p><p>13、第4章 管理决策,主要学习内容,决策的基本概念 决策过程 决策方法 集体决策法；决策树； 期望值决策；决策矩阵。,著名管理学家彼得德鲁克认为： 在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。 西蒙教授认为： （1978年，诺贝尔经济学奖获得者） 管理实际上就是一连串的决策。,4.1 决策概论,一、决策定义 决策是指为实现某一目标，从可行方 案中选择合理方案，并采取行动的分 析判断过程。 二、决策的构成要素 决。</p><p>14、管理学 第四章 计划职能,引例 生不逢时的埃德塞尔,从上述案例可以看到，虽然有很多理由可以说明为什么“埃德塞尔”未能实现计划目标的原因，但是福特公司的大多数市场调查工作是在推出埃德塞尔汽车的1957年之前好几年间进行的。那时，对中档汽车的需求虽然强烈，但是，据此而假定这种强烈需求将会固定不变，则是不明智的。可见，“埃德塞尔汽车的准备、计划和研究工作长达10年之久”看似准备充分、计划周密，但是市场和环境的变化却是不以人的意志为转移的，企业应该根据市场变化的情况重新审查各种计划。,第一节 计划的性质 一、计划与计。</p><p>15、2019 12 31 管理学原理与经营计划编制第四章 1 第四章领导 2019 12 31 管理学原理与经营计划编制第四章 2 领导在管理工作中的位置 2019 12 31 管理学原理与经营计划编制第四章 3 领导定义 指影响人们为组织和集体目。</p><p>16、薪酬管理 1 第四章外部竞争性与薪酬水平 学习目标通过本章的学习 明确薪酬外部竞争性及其影响以及影响薪酬水平决策的因素 掌握薪酬调查的方式及其数据的处理 2 一 薪酬外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型 一 薪酬水。</p><p>17、1 第四章 信息与信息化管理第四章 信息与信息化管理 河南财专工商管理系系河南财专工商管理系系 肖培耻肖培耻 2 本章本章主要内容主要内容 理解信息的特征和作用理解信息的特征和作用 掌握现代信息系统及其开发的方。</p><p>18、第四章环境综合分析与经营战略 第一节SWOT分析第二节评价使命和目标第三节用SWOT矩阵分析生成战略第四节经营战略 第四章环境综合分析与经营战略 第一节SWOT分析法 一 概述1 通过具体的环境分析 将与研究对象密切关联。</p>