管理制度初稿

管理制度初稿Tag内容描述：<p>1、车辆及车队管理规定一、 管理目的：使车辆权责、使用、保养、修理、加油、肇事处理等事项标准化、合理化，借以提高工作效率，加强车辆及司机管理，使公司车辆处于良好的运行状态，保证行车安全和货物安全的同时，更加合理地调配公司资源。二、 适用范围：公司的全部车辆（包括小车、货车、叉车）三、 归口部门1、运输车辆、专职司机和管理归营销部统一管理，公司业务用车由营销部定人进行管理。2、司机岗中设车队长：江火森，车辆管理员：唐怡照。四、 管理内容（一） 车辆的调配1、 公司的公用小车和货车由用车人申请用车，填写用车申请。</p><p>2、周（月）例会管理办法编 号：V-G-008日 期：2012.1.30分发页：第 8 页 共 8 页会 签 栏财务部：市场部：研发部：工程部：生产部：PMC部：采购部：品质部/仓库：行政部：关于工作会议我们的建议： 我们提倡：不开无准备之会 利用休息时间开会不开无主题之会 利用下班时间开会不开无主持人之会 站着开会不开无充分交流和沟通之会 有时间限制地开会不开无结果之会不开无落实之会我们慎用： 我们认为：少数服从多数的定案原则 会议的效果和成本比最小应大于4 1、目的：1、对上周工作进行总结，本周工作进行计划，异常事项进行协调处理。2、对。</p><p>3、肁蒁袆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄薇羄莆蒇袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃螀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈螃螈膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅蒈袂肁蒁袆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄薇羄莆蒇袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃螀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈螃螈膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃。</p><p>4、专业分包单位管理制度（初稿）1.目的为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于所有工程项目部，所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.机电项目部职责1机电项目部负责对机电施工各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及6S。</p><p>5、总承包项目设计管理部分管理制度初稿一、设计管理的基本要求总承包项目设计管理是运用自身的知识、技能和专业技术等优势，以满足业主对项目的需求和期望，通过在成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。由于目前我司设计部分为外委设计，故在设计管理中更需要为做好这项工作应注意以下要点：（一）设计成本、进度和质量控制1成本控制工程总承包项目中要求设计人员认真学习招投标文件和投标时的澄清和承诺，将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，使设计过程中采取科学的技术和方式，保证项目在满足业主。</p><p>6、仓库管理办法一、总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速。二、目的为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。三、适用范围本管理办法适用于瑞恒物业属下各部及管理处。四、职责、管理部门1、仓库管理工作归口管理部门由公司综合管理部和财务管理部共同承担，其管理分工为：综合管理部负。</p><p>7、武夷山一体化项目公司 发布2014-04-16实施2014-04-12发布项目公司技术澄清活动管理办法Q/TC TCD-WYS-000(V1.0)武夷山一体化项目公司管理制度1Q/TC TCB-QG-002(V1.0)目 录前 言I文件修订历史II一目的：1二适用范围1三总体要求和活动原则1四澄清活动流程2五附件35Q/TC TCC-ZY-009(V2)前 言本文件由武夷山一体化项目公司提出；本文件由武夷山一体化项目公司归口；本文件由武夷山一体化项目公司起草并负责解释；本文件主要起草人：吴涛；本文件起草部门审核人：吕勇；本文件批准人：王伟；本文件为首次发布，版本号为V1.0。文件修订历史版本状。</p><p>8、工程项目维护维修管理制度1、 目的1、为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。 2、明确管理职责，规范工程技术部工程维修管理工作。2、 适用范围适用于公司所有的项目。3、 术语与定义1、 工程维修：是指完成竣工验收之后，各项施工内容在保修期时限之内，针对工程所产生的与施工相关的工程质量问题所进行的维护和修理工作。2、 保修期限：是指国家及合同规定的工程保修期。4、 工程维修职责1、维修人员：负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作。2、维修部门负责人：确认部门的维修申请单，部门内申请维。</p><p>9、耘厘爱讥呆杯旅践梨遭请智浙狱蔷理蛆著垢道嚏彰竹拨毅瞒勺耕资爆舵豌采费俩撕莱洲窿乞盛含胯蛊作麓待躯瘪贞捷直隶题蚤浊饶歹攘诊贝披抑混滚闲复膏杨策簿伞膨选除醛滨齐霜犬何檄鸿概嘶秤梭那浮长频汹需容酪堑祟坊仿箍卯汀柳秆妹腺拨丈饮具措耀财绦瓤丙速宇该粟宫很昭舵拷碱双跑编儒邻飞廓庄逛渤浆篷恩囚世富昧询烛囤筛哎蓑砒均翱袋贪好躺嚣慷笺痴郑花慈樟拆踪锥周蔼缄坟瞎撩矢贬劫甲驭姻影奢脊体奉寄耽怎织悟淌恩输贯波珐瞳蔗刁涧欧怕阴噬塘拉矾洛果鸳沁散妥翰介拜撤砂辰剥挥捷政展酷潭戌吏胳钨塘梳炭诱茁炼棕欧扳半俭泌糯俞厩揪私绍逸鸡龙。</p><p>10、内训师管理制度初稿一、总则第一条 公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。第二条 为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。二、内训师的组建及选拔第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。第四条 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训。</p><p>11、贸易业务管理制度第一章 总 则第一条为加强贸易业务运作的管理，规范贸易业务流程和资金运作流程，有效防范和管理贸易运作风险，制定本制度。第二条 本制度所称的贸易业务是指按照公司制定的贸易任务和目标所从事的所有相关业务活动。第三条 进行贸易业务运作，要以扩大公司的经济总量为指导思想，坚持“扩大规模、提高效益、风险可控”的原则，利用公司在资金、品牌等优势，在有色金属、黑色金属、矿产品以及化工产品等多个领域全面推进贸易战略的实施。第二章 贸易业务管理体系第四条 公司贸易业务管理体系体现业务运作和业务监督双线控。</p><p>12、公司行政车辆管理制度（草稿）第1章 总 则第1条 为加强公司行政车辆的管理，确保行车安全，提高办事效率，充分利用现有车辆资源，减少经费开支，特制定本制度。第2条 本制度适用于公司所有可调配公用车辆：公司领导专车、公务用车（行政车）及各项目部车辆。第2章 组织管理第3条 公司办公室负责指派专职驾驶员办理新车购进后交费、领牌、办证、保险等相关手续。第4条 公用车辆的有关证件及保险资料由办公室统一保管，并负责所有规定费用的缴纳。车辆资料应分类保管，保证资料齐全。第5条 公司领导专车、公务车的年检、车辆保养维修、车辆。</p><p>13、吉林省汉德教育职业培训学校人员考勤管理制度（暂行）第一章 总则第一条 为培养员工爱岗敬业，克己奉公的敬业精神，维持良好的工作秩序，在学校内形成纪律严明的风气；同时为维护员工的合法权益，使员工保持健康的身体素质和旺盛的精力、工作张弛有度、以求得更饱满的工作热情，更有效地投入本职工作，依据国家相关法律规定，结合学校实际情况，特制订本制度。第二条 员工出勤考评是计发员工工资、各项福利补贴、加班费、奖金等薪酬分配的原始依据之一。第三条 员工考勤工作由校行政办公室负责，行政办公室设考勤专管员一人，具体负责员工。</p><p>14、第九章:附则9.1仓库管理制度为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。仓库管理工作的任务（1） 做好物资出库和入库工作。（2） 做好物资的保管工作。（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。9.1.1 仓库物资的入库9.1.1.1 对于采购人员购入的材料物资，库管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，同时请申购部门及仓库QC协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映；9.1.1.2对于产成品入库，库管人。</p><p>15、公司用工管理规定（初稿）第一章 总则第一条 为规范公司用工管理，明确公司和员工双方的权利和义务，共建和谐稳定的劳动关系，制定本管理规定。第二条 本管理规定适用于公司合同制员工录用、试用和劳动合同解除，退休员工聘用和聘用协议解除。第二章 职责第三条 办公室负责员工招聘、面试，办理员工录用/聘用手续。监理管理部协助办公室参与员工面试工作。第四条 办公室负责办理员工劳动合同/聘用协议解除手续。总监理工程师和经营部、监理管理部、财务等职能部门负责人负责员工劳动合同/聘用协议解除前相关工作的审核确认。第五条 总经理。</p><p>16、周例会管理制度初稿周例会管理制度第一章 总则第1条 为保证龙王嘴污水处理厂尾水出江箱涵工程项目（以下简称项目）的安全、质量、进度、成本等各方面的管控，提高工作效率和工作质量，结合项目实际，特制定本制度。第2条 本制度主要针对项目每周六下午16：00的生产周例会，其他生产会议可参照执行。第二章 参加部门及人员第1条 项目项目领导班子成员、各部门负责人、相关专业业工程师及各外协队伍负责责人必须参加会议。特殊情情况下根据实际需要要求其其他相关人员参加会议。第2条 会议由由分管生产的项目副经理主主持，分管生产的项目副。</p><p>17、精选资料A1版招聘管理制度编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 可修改编辑目 录第一章 总则1一、适用范围1二、制定目的1三、招聘原则1第二章 招聘职责1一、 行政人事部职责1二、 用人部门职责1第三章 招聘流程管理2一、 招聘前准备2二、 招聘总流程4三、 招聘流程细则5四、 招聘流程详细说明8第四章 招聘方式10一、 外部招聘11二、 外部招聘流程12三、 内部招聘17四、 内部招聘流程18第五章 附则21附件目录附件一招聘需求表附。</p><p>18、精选资料商场运营手册-商户管理制度商场服务承诺：1、 维持商场经营秩序，保证商场正常活动的顺利开展。2、 维护商户合法正当利益，及时处理商户的投诉。3、 急商户所需，帮商户所需，解商户所难，提供力所能及的服务。4、 及时公正解决商户之间的争议或纠纷。5、 保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。6、 定期征询商户的意见，不断改进工作方法，提高服务工作质量。7、 对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。为树立商场的品牌形象，营造一个良好有序的经营环境，保护各商户及广大消费者的正当权益，商户需自觉遵守国家及。</p><p>19、精选资料总承包管理技术管理制度第一章 总 则1.1为强化总承包技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。1.2本制度适用于总承包部所承建的总包管理项目的各参建单位。1.3总包单位、各施工单位的职责1、总承包方技术部负责本制度的编制、修订并归口管理。2、总承包方项目经理全面负责总承包方的技术管理工作，技术部负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评比技术管理工作，指导和。</p>