和组织设计.

和组织设计.Tag内容描述：<p>1、1 企业管理学4 组织设计和组织变革 没有凝滞的organization 它永远处在organizing之中 2 课程提要 1 组织的定义 类型 要素以及组织理论 3 组织变革 2 组织文化 4 组织设计 3 组织理论 4 组织的含义 组织是指由人组。</p><p>2、组织设计的流程和步骤 组织设计 organizationaldesign 是指管理者将组织内各要素进行合理组合 建立和实施一种特定组织结构的过程 组织设计是一个动态的工作过程 包含了众多的工作内容 组织设计可能三种情况 1 新建的企业需要进行组织结构设计 2 原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化 原有组织结构需要进行重新评价和设计 3 组织结构需要进行局部的调整和完善 组织设计 Org。</p><p>3、,组织设计的流程和步骤,.,组织设计（organizationaldesign）：是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。组织设计可能三种情况：1.新建的企业需要进行组织结构设计；2.原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；3.组织结构需要进行局部的调整和完善。,组。</p><p>4、组织设计的流程和步骤 1 组织设计 organizationaldesign 是指管理者将组织内各要素进行合理组合 建立和实施一种特定组织结构的过程 组织设计是一个动态的工作过程 包含了众多的工作内容 组织设计可能三种情况 1 新。</p><p>5、第四章战略 组织设计和效果 本章学习目的 高层管理者的战略方向组织目标战略与组织结构战略与结构的关系研究波特竞争战略与结构设计组织的有效性组织有效性研究有效性评价方法 一 高层管理者的战略方向 组织设计反映了目标和战略实现的途径 组织设计就是管理和战略计划的实施 组织方向通过结构形式 信息技术和控制系统 生产技术的类型 人力资源政策 文化以及与其他组织的联系来实现 战略经常是在组织当前的结构中制。</p><p>6、组织1 组织设计 组织设计基础组织设计的主要内容组织结构类型 第一节组织设计基础 组织含义组织设计的任务和原则组织设计的影响因素 组织的两种含义 实体组织 n 组织是人类社会最常见 最普遍的现象 工厂 机关 学校。</p><p>7、企业管理学 4、组织设计和组织变革,“没有凝滞的organization， 它永远处在organizing之中。”,课程提要,1、组织的定义、类型、要素以及组织理论,3、组织变革,2、组织文化,4、组织设计,组织理论,组织的含义,组织是指由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。 在管理学中，组织有两方面含义： 1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体. 2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.,组织的类型,。</p><p>8、组织设计与企业人力资源规划,中国劳动学会 企业人力资源管理与开发专业委员会 秘书长 徐恒熹 Tel.:（010）64941012,教学试用，请勿拷贝,今天的主题,人力资源管理的基本框架 组织的设计与调整 人力资源规划 企业人力资源管理费用预算的编制,教学试用，请勿拷贝,人力资源管理的框架和角色定位,人力资源部的职责 建立人力资源管理程序 开发选择人力资源管理方法 监督/评价人力资源实践 在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理,一线经理的职责 招聘时参与面试 提供训练和在岗培训 承担绩效评价 执行惩戒程序 调查事故 解决投诉问题。</p><p>9、第13章 施工组织设计13.1 概述13.2 施工组织设计的分类和内容13.3 施工组织设计编制的依据与程序13.4 施工组织设计的编制13.5 施工组织设计的评价,13.1 概述,施工企业承揽到施工项目后，就要按合同的内容和要求组织施工生产。 首先要进行的是项目施工组织设计，它是项目的总体规划。 工程项目施工组织设计的作用是： 1、根据施工的各种条件制定拟建工程的施工方案，施工顺序、施工方法、劳。</p><p>10、达标、创一流”管理研发过程、方法探讨,五强/晟通科学院20072,学习目的,1、了解什么是管理研发2、了解管理研发的目的和意义3、了解管理研发开展的逻辑思路和方法4、学会管理研发的操作方法,掌握公司的通用语言和工作方式,适应今后的部门工作，提高工作的有效性,为实现组织目标所采取的方式、方法及其过程。是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动,管理,研发,R2,2,1;2,3,1。</p><p>11、1 第12章组织设计与组织变革和发展 2 教学目的 第11章介绍了领导与权力的相关概念 组织的运转依赖领导和权力的分配 权力的分配问题主要通过组织结构进行 因此必须建立和设计组织结构 而组织结构的设计要考虑各种因素的影响和环境因素的变化 还要考虑组织不断的变革和发展 本章主要介绍组织设计的任务 原则 程序以及组织变化的规律 学习目的通过本章的学习 要求掌握以下知识点 组织的要素与结构 组织设计的。</p><p>12、,1,第12章 组织设计与组织变革和发展,.,2,教学目的：,第11章介绍了领导与权力的相关概念。组织的运转依赖领导和权力的分配，权力的分配问题主要通过组织结构进行，因此必须建立和设计组织结构，而组织结构的设计要考虑各种因素的影响和环境因素的变化，还要考虑组织不断的变革和发展。本章主要介绍组织设计的任务、原则、程序以及组织变化的规律。 学习目的 通过本章的学习，要求掌握以下知识点。 组织的要素与。</p><p>13、第四章战略 组织设计和效果 本章学习目的 高层管理者的战略方向组织目标战略与组织结构战略与结构的关系研究波特竞争战略与结构设计组织的有效性组织有效性研究有效性评价方法 1 一 高层管理者的战略方向 2 组织设计反映了目标和战略实现的途径 组织设计就是管理和战略计划的实施 组织方向通过结构形式 信息技术和控制系统 生产技术的类型 人力资源政策 文化以及与其他组织的联系来实现 战略经常是在组织当前的。</p>