奖金分配方案

奖金分配方案Tag内容描述：<p>1、河南新龙源电气科技开 发有限公司 年终奖金分配方案（草案） 2015 年 1 月 5 日 2 目录 一、方案目的 2 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 3 三、年终奖金分配思路 4 四、年终奖金分配原则 4 五、年终奖金核定方式 5 六、年终奖金分配流程 9 七、年终奖金派发后的跟踪事项 .9 儒思 HR 人力资源网 www.ruthout.com 下载【儒思 HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！ 一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合 公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分 配方案应实现以下目标： 。</p><p>2、地产开发有限公司 2016 年年终奖金分配方案（草案） XXXX 年 X 月 X 日 2 目 录 一、 前言 二、 方案目的 三、 XX 公司原年终奖发放制度分析 四、 年终奖金分配思路 五、 年终奖金分配原则 六、 年终奖金核定方式 七、 年终奖金分配流程 八、 年终奖金派发后的跟踪事项 儒思 HR 人力资源网 www.ruthout.com 下载【儒思 HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！ 一、 前言 地产开发有限公司成立于 XX 年，在 X 年的发展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。在 2016 年中，中国的房地 产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”。</p><p>3、公司年终奖金分配方案 为规范年终奖金发放工作，充分体现公平合理的分配 原则，调动员工的工作积极性和创造性，引导员工为公司 整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本方案。 紫颐天堂集团各部门、香薰山谷、香草科技、地产公 司、产品公司; (1) 员工和未按年薪计薪的管理人员以本人 1 个月工 资做为核发基数。 (2) 管理人员计以年薪的，满一年的，除已发工资外 剩余年薪工资做为核发基数;未满一年按年薪除以 12 个月， 乘以出勤月份得出总额，减去已发月份工资，将剩余部分 做为核发基数。 1、 员工的年终奖金数额分配的多少与员。</p><p>4、医院奖金分配方案 （1）农村公共卫生服务完成指标的考核。中心以社区卫生服务 小组的形式开展社区卫生服务工作，医院根据上级及本级对小 组的考核指标及社区卫生服务小组工作量的大小制定奖金分配 比例。以全部任务完成为系数 1 计算，每下降 5 分扣 10%。责 任医生、协助医生及协助人员的分配比例分别是 3：2：1。 （2）医疗工作量的考核。包括门诊人次、患者平均住院日数、 出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。其中病 床使用率是最主要的考核指标，加大其分数的权重。 （3）医疗质量的考核。主要分为服务质量（如患者满意。</p><p>5、標題：生產部獎金分配方案（試行）在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案，具體如下:一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標。三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱。</p><p>6、海南三宝艺术收藏馆公司总体奖金分配表月度总业绩（万）月度可分配总奖金（万）100总业绩1502150总业绩2003.5200总业绩2505250总业绩3007.5300总业绩10各部门月奖金分配比例表部门销售部市场运营部财务部行政部奖金比例销售部奖金分配总业绩销售部奖金个人提成100总业绩1501万1%150总业绩2001.51%200总业绩2502.51.25%250总业绩3003.751.5%300总业绩35051.66%350总业绩40061.71%400总业绩7.51.87%月目标超额完成部分分配比例表超额部分超额部分提成点经理以上提成部门PK奖金员工正。</p><p>7、螅羂芅薈袇袅膁薈薇肀肇膄虿袃羂膃螂聿芁膂蒁袂膇芁薄肇肃芁蚆袀罿芀袈蚃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅芀莅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蚁肁羄莁螃袄芃莀蒃肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羁蒈螀袁艿蒇蒀蚄膅蒆蚂衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀节蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅薈袇袅膁薈薇肀肇膄虿袃羂膃螂聿芁膂蒁袂膇芁薄肇肃芁蚆袀罿芀袈蚃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅芀莅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蚁肁羄莁螃袄芃莀蒃肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羁蒈螀袁艿蒇蒀蚄膅蒆蚂衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀节蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄。</p><p>8、九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，。</p><p>9、文件编号：HJ-111-001 版次B/0文件名称季度奖金分配方案第 7页 共8页季度奖金分配方案文件类别: 部门文件 文件编号: HR-111-001 撰写单位: 人力资源部 版 本: B 核准审核制定彭丽非受控受控修改履历修改日期修改页次版次修订者修订内容摘要审核。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632经营绩效奖金发放办法(一)本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定经营绩效奖金发放办法。(二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放。(三)奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。(四)奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算，其计算方式如下：1.当月份提供发放的奖金总额除。</p><p>11、工资与奖金分配方案工资与奖金分配方案 目目 录录 一、工资与奖金体系设计的原则和思路 二、*集团工资与奖金分配现状分析 三、*集团工资与奖金体系设计 四、工资与奖金体系的套入和历史遗留 问题的解决建议 3 3 本次工资与奖金体系设计所遵循的原则 本次工资与奖金体系的设计将从*的经营策略以及现有分配体系存在的问题为出 发点，针对战略和问题设计相应的工资奖金分配方案，祛除目前分配体系对实现 公司战略目标的障碍，支撑公司战略目标的顺利实现。 战略与问题导向原则 本次工资与奖金体系设计将遵循 “按能力和绩效付薪”的原则，能。</p><p>12、年终奖金发放方案设计通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。一、 年终奖金核定方式1、 年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算：（1） 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例：假如2010年完成年度销售额1.2亿元，按0.2%计提，1.2亿0.2%=24万，原定销售目标。</p><p>13、一份非常完善的年终奖分配方案年终奖来由奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。 年终奖形式年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。 年终奖分配方案概念解说一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的。</p><p>14、工程部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开。</p><p>15、部门奖金分配方案时间:2014-03-04分类:方案来源:书通网10目录篇一：部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二。</p><p>16、编号：制度006门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：一、奖金的来源1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）2%+（18%-15%）30% 750+3001% = 5。</p><p>17、科室奖金分配方案为了优化科室内部管理，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，将各种工作量及经济指标细化、量化，建立把工作业绩、质量与考核紧密挂钩的分配机制，以激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。特制定我科二次奖金分配方案。一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金)A=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*35%B=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*15%C=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可。</p><p>18、1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核。</p><p>19、车间2009年工资、奖金分配办法1车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法6车间绩效考核及奖金分配方案（试行）13车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法，结合车间实际情况，制定本办法。一、考核分配原则1坚持公开、公正、公平原则。2体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”的工作思路。3以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加。</p>