监理部外部管理制度

监理部外部管理制度Tag内容描述：<p>1、第1章 总则 第1条 目的 为规范本公司外部招聘流程 更准确地引进符合公司发展需要的人才 特制定本制度 第2条 原则 公司外部招聘原则为公开招聘 公平考核 公正录取 第3条 范围 本制度适用于公司外部员工的招聘管理 第4条 组织管理 1 外部招聘工作主要由人力资源部负责 其他部门予以配合 2 部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施 部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理领导 人力资。</p><p>2、版 次1.0外部培训管理办法文件编号生效日期页 数共3页第1页1 目的规范外部培训管理，提高外部培训效果。2 适用范围公司所有外派培训和外聘讲师到厂培训。3 定义:无4 权责4.1人力资源本部负责公司外部培训的计划及各单位外部培训申请的审核与组织管理。4.2各单位提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。5 内容5.1流程图外部培训申请外派培训审批外聘讲师到厂培训审批签定培训合同签定培训协议培训协议审批外派培训借款与付款参加外训培训组织实施外训效果评估（提交心得报告或证书复印件）培训效果评估与改进外训发票审核与结算培。</p><p>3、工装部分包工程监管制度 序 言 九鼎日盛公装部秉承 以专业求生存 用服务求发展 的经营理念 力争把九鼎日盛公装业 务发展壮大 成为行业标杆 让九鼎日盛成为建筑装饰行业真正地旗舰 空谈误国 实干兴邦 做企业也是如此 专业 实干 完善的管理 才能让企业不断发展壮大 现就公装部的工程管理 制定以下制度 1 工装部管理机构结构组织图 2 分包及管理的工作流程 1 与建设单位完成图纸会审 内部对工程再次进行。</p><p>4、监理部管理制度 为了提升项目监理部的管理水平和工作作风 全面推行规范化 标准化管理 确保各项任务高效而有序地开展 结合监理部实际情况 特制定本制度 一 工作制度 1 监理部项目负责人由公司委派和授权 全面负责委。</p><p>5、旁站监理制度 1 根据项目工程施工情况 凡在桩基施工 吊装作业 土方回填 结构主体及后浇带混凝土浇筑 预应力张拉 防水卷材和装配式 结构安装等关键部位施工时间 监理部应安排监理旁站 2 专业监理工程师应掌握施工进度 凡关键部位连续施工时 应安 排监理人员定时旁站 3 旁站监理人员实施旁站时 应履行自己的职责 检查工程材料 施工环境及条件 督查施工管理人员上岗履行职责情况 以及特 殊工种持证上岗情况。</p><p>6、监理公司安全管理制度根据中华人民共和国建筑法 、建设工程安全生产管理条例 、山东省建筑安全生产管理规定的要求，确保在监工程项目不发生监理责任事故，实现公司质量安全目标，促进公司的全面发展，制订本制度。监理公司应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现工程项目安全生产、文明施工总目标，监理公司职工除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格。</p><p>7、监理公司安全管理制度 根据 中华人民共和国建筑法 建设工程安全生产管理条例 山东省建筑安全生产管理规定 的要求 确保在监工程项目不发生监理责任事故 实现公司质量安全目标 促进公司的全面发展 制订本制度 监理公。</p><p>8、工装部分包工程监管制度序 言九鼎日盛公装部秉承“以专业求生存，用服务求发展”的经营理念，力争把九鼎日盛公装业务发展壮大，成为行业标杆，让九鼎日盛成为建筑装饰行业真正地旗舰。“空谈误国，实干兴邦”，做企业也是如此。“专业+实干+完善的管理”才能让企业不断发展壮大。现就公装部的工程管理制定以下制度。1 工装部管理机构结构组织图。</p><p>9、项目监理部管理制度1. 项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署项目总监工作责任书，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。2. 总监项目管理要求1） 项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定项目监理部办公考勤管理制度，形成基本管理制度、并自觉实施。2） 明确制定监理会议制度，包括。</p><p>10、旁站监理制度1. 根据项目工程施工情况，凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、结构主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式结构安装等关键部位施工时间，监理部应安排监理旁站；2. 专业监理工程师应掌握施工进度，凡关键部位连续施工时，应安排监理人员定时旁站；3. 旁站监理人员实施旁站时，应履行自己的职责，检查工程材料，施工环境及条件，督查施工管理人员上岗履行职责情况，以及特殊工种持。</p><p>11、精品文档 遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程 监理部质量管理制度 编制 四川佳诚建设项目管理咨询有限公司项目部 审核 总监 第一章 总 则 第一条 为了认真贯彻落实 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条。</p>