计划管理流程

计划管理流程Tag内容描述：<p>1、目目 录录 1文档保存及批准文档保存及批准 3 1.1文档保存文档保存3 1.2修改记录修改记录3 1.3批准记录批准记录3 2图示解释图示解释 4 3业务流程设计业务流程设计 5 3.1未来业务子流程模式说明未来业务子流程模式说明5 3.2未来业务子流程模式未来业务子流程模式 流程图流程图7 3.33.3其它说明其它说明 9 1 文档保存及批准文档保存及批准 1.1文档保存文档保存 确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将 存放于文档服务器上，其目录为：fzsap03 业务蓝图032 业务蓝图设计*.* 1.2修改记录修。</p><p>2、管理流程文件编号XXX-PR-XX-XXX保密级绝密 机密 秘密 内部公开版本号A第 0 次修改管理流程第1页 共8页发布日期 2007-09-01XX年度营销计划管理流程编 制审 核批 准文 件 评 审 范 围序号评审部门评审人（签署）序号评审部门评审人（签署）1 总经办 2 技术部队 3 行政部4 CRM部队 5 人力资源部6 华东管理部7 采购部 8 事业十部9 财务物流部10 事业八部 11 IT部12 事业十八部文件发放范围:编号部门份数编号部门份数1 总经办 2。</p><p>3、经营计划管理办法蚇羅膇薁螀膀肃薀袂羃蒂蕿蚂膈莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂蚂螅衿蒁蚁袇膄莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿虿螁羆蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅莃袈羂膁莂羀芈蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袅聿膈葿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀芈蒆羁肅芄蒅蚁羈膀蒄螃膄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀袂羃蒂蕿蚂膈莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂蚂螅衿蒁蚁袇膄莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿虿螁羆蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅莃袈羂膁莂羀芈蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袅聿膈葿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀芈蒆羁肅芄蒅蚁羈。</p><p>4、祄勄仝鷫敫萋醅靑蔋柁蒨彈玎偄糛胾喑貂蝖珔媠喺灖爠卑厭脲蕾傺沛棸鲄换衲瓼挳溝獵傢癬懯碖暼策蛢砈碈管鲩壂蒑汙仈蹶筱汤捧硩媘琧篼囊孼欲汶疬鏴剜总池奇艇灇嬝陾明齕匲祼竕飕盨镯逆礮誊対坳揢躻玢宓羷穒妩糲搄娺辳淴葂藄暑钝羘伟咒玤掜鰂豻塕欽荵鷞迂肃惭灤庬痬蓈庝迵呃鲄灁姛欷痦鷎曡腥蓱蕂蜨彪鑥秗哾潗璁没鄤蚴沌臍減崡稹玾寊椌驙儛炏镄花婡绱冖攭傏酗俽胟灷蕇芌痉题幏椼雭硔宴椙燶盒罃夅鯁狏稬幬毬肱冕韈镵癯瑊觱柚胓鸾训還蚕梶曟蒹铄鈥魈直檲蚮蔽臗惛琢沉諗穙鎍眸諯義蜹吧騢羈故鈩氏潂逢覃礰芻峔缳嶴剉俁媈紲偻騨夁詓畽佅逃幯霞膩苶鏢。</p><p>5、奏噸捓却眛粕炽墛霰霐巀鏦阄蚾賺煹猸晁懹烉皔河茟社璂錑杄绅涂丒滊鞀黂韩軽芔悈僘塹觵鬛审墁躾銁碒幛炉萸婔戲褨薦綇譺勰毗螚囉叠櫶飙嵇鬕莙睢峀餿嘘暿蒤吓僨箫鯖析是嗭膎荹渂蛊烲詘鴇觕搬繠睈吷胚芲撛怫剓齦窢虑叕騂倥莚庴薟紌鎭档犎嬎蝫怌萃凃蠣爪盧捫囮殝莥晜詔矀橿勊幉媯縮卤愴堬蝪颫沼隵唋鵩释霆悠楶肹堼鶇傤鸨魮兣瑶鼒峨踞娽瓍焏役羀墄茞拎肯饺齘搄蒹諀阠郿膄搧桦藸覿壌盟堛译敗缇添盚葉陵瞅琘卩傷搭酱旒蚼碤聤秼槿萃幍兑榵濭鰭鰱掼鍾抜础眒艧脫漟劊続拰漯膻欺荱旲鷱笨胶鴪牋饬玮鐩郿顏潤窲濝滘歆蓂泵访辱勂斗勝凝埾鴰苍芵皹索钝埏验。</p><p>6、奔岿止嗃瞁嘠賩翫鲾鳘袡洌叹芏餺朠駓澿鎼僠瀼小夏責誦障寰檱少本兯缹取靼苻陘嬟卩嘑體傣繝橥鲈飏檤啴馅蛓押韙宦尲獙膴彰緦遡僐鏣汔粵葮畆峋榢傈苨婄搫鲀飥潷稏掴駎鏀俟聉襱媼揆蘸橭傌藟筨臋讷仙梵桮騈乖僾汶盂滔蹉秜亪埭奬帎塿衄讄熠瀭卬撔汷榾欷痎觸碩挧藴蘈攂涧棱顝浂仝騱驝加齫幄蟳掲俙濦熈忭侲喀艤奶陵鏁砭擂煥綑畤岡縂轼倖巺鍿桺质指齷夽酅阿偵窻桌猖洛籮斝衍毻篫蜸竹雛墬邀乕溫拔謖祶呐蘤朮礫朓繇厐唓汞焵蛃似漺坚祌嚐缸洧濢芉菑牯賝峍痊陧饠窩孠踱蘬圿壢堏嶚松萆澪鮣滃稈纗廆甔僈岻瘒謥喷臛瑅儭辎倄乱篷呬韋皽骧膃獕獨猁嬾隫棰紤鄌。</p><p>7、如何规划和管理企业流程PS：请自带笔记本电脑，有1.5小时为流程建立与优化的现场演练。全球金融危机给企业带来的不仅仅是外部资金和市场的挑战，同时也带来了如何提升内部管理水平，形成企业核心竞争能力的挑战。卓越的业务流程管理是企业强化竞争能力有效的管理手段，中国高科技企业管理咨询行业领先者世捷咨询，联合全球第一的流程管理（BPM）解决方案和服务商IDS Scheer为追求流程卓越的中国企业带来最新的理念、系统的思维和先进的管理手段。【适用对象】l 中高层管理人员、流程管理人员、企业管理部门人员、信息系统部门人员、人力资。</p><p>8、计划管理流程、1. 目的规范计划管理流程；加强计划编制的科学性及执行的严肃性；明确经营目标，促进专业协同，提高公司整体运作效率。2. 适用范围适用于地产公司的三年经营计划、项目开发控制计划的制定、执行与动态监控、评估反馈、变更的全流程。3. 术语和定义3.1. 计划：包括经营目标及达成经营目标的具体措施、行动方案。3.2. 一级计划：公司三年经营计划。3.3. 二级计划：3.3.1. 项目计划：项目开发控制计划、目标成本管理指引书、项目营销费用预算；3.3.2. 职能计划：土地储备指导书、人力资源指导书、资金管理指导书、销售目标与计。</p><p>9、企业绩效管理济南金智源企业管理咨询作者：王占坡绩效管理是企业管理的重点与难点。绩效管理要实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对公司绩效管理进行评估的目的。（1）建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。（2）确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性。（3）为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基本思路。</p><p>10、计划管理科工作流程1.1校级支出预算追加流程图1.1.1上级专项拨款或有专门收入来源的支出预算追加程序主管职能部门计划财务处提出申请计划财务处处长签字追加1.1.2其他支出预算追加程序1. 20万元（含）以下的支出预算追加主管职能部门计划财务处提出申请签署意见分管财务的副校长追加预算审核报送2. 20万元（不含）以上、50万元（含）以下的支出预算追加分管财务的副校长计划财务处校长主管职能部门审核报送提出申请签署意见追加预算签署意见追加预算3. 50万元（不含）以上、100万元（含）以下的支出预算追加计划财务处财经工作领导小组提。</p><p>11、华夏公司生产特点,订货生产型（依靠订单驱动） 每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。,华夏公司生产特点,订货生产具有如下特征： 1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产； 2、接受订单后才生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行； 5、产品的制造周期较长； 6、对员工。</p><p>12、方法：1、按照信用限额规定回收应收帐款。步骤：1、 公布延迟付款报告。2、 对于逾期应付款客户应采取的措施与销售经理达成一致意见。3、 根据所采取的措施，复查客户名录和信用额。输入：应收帐款信息输入：赊销报告说明：每日控制赊销状交操作过程。信用报告跟踪宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 信用控制 编号：6.2.3要素： 预付款订单审查 地点：无。</p><p>13、KP06.01.02.01 销售计划1.风险（1）F1计划中的数据未被准确、完整地转移到相关的生产、运输及销售执行部门。（2）F2销售计划（包括计划调整）未经有效审批。（K）2.控制措施1）F:计划中的数据未被准确、完整地转移到相关的生产、运输及销售执行部门。（1）F1.1M规划计划处生产经营科计划管理岗位根据股份公司下达的原油运输与销售计划和公司批复的生产经营计划，及时编制公司生产经营计划并下达相关部门遵照执行。每年12月底前下达下一年度生产经营计划，每年各季度按上述程序下达季度生产经营计划。2）F:销售计划（包括计划调整）未经有。</p><p>14、KP06.03.02 销售计划3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01下发编制液化气销售建议计划的通知股份公司 规划计划部 规划计划处关于编制轻烃、液化气销售建议计划的通知02组织编制销售建议计划规划计划处 生产计划科 计划管理岗位03根据用户情况编制季度及分月液化气及副产品销售建议运销处 计划经营科 计划管理岗位04根据液化气生产实际及销售建议编制销售建议计划吐哈油田 规划计划处 生产计划科液化气销售建议计划05审核吐哈油田 规划计划处 主管领导06审批吐哈油田 总会计师07下达液化气销售计划规划计划处 生产计划科 计。</p><p>15、KP11.01.02 销售计划1.风险（1）F1计划中的数据未被准确、完整地转移到相关的生产、运输及销售执行部门（2）F2销售计划（包括计划调整）未经有效审批（K）2.控制措施1）F:计划中的数据未被准确、完整地转移到相关的生产、运输及销售执行部门（1）F1.1M销售事业部计划经营科计划管理岗位根据公司季度生产经营计划，及时编制销售事业部月度生产经营计划并下达相关部门遵照执行。2）F:销售计划（包括计划调整）未经有效审批（1）FK1销售事业部计划经营科计划管理岗位根据公司季度生产经营计划，编制销售事业部月度生产经营计划，报主管领导审。</p><p>16、WH-YY-C01金地集团武汉公司项目计划管理程序 版本：1.1第14页 共14页武汉公司质量管理体系程序文件文件编号WH-YY-C01版 本 号1.1版生效日期2008年6月30日项目计划管理程序修改状态修 订 情 况修改人修改日期I根据营运中心部门工作调整，取消管理类计划、时间纬度计划的管理。江锋2008-6-25IIIIIIV起 草邱俊日 期2006年5月部门负责人审核邱俊日 期2006年5月主管领导审核易晓辉日 期2006年7月质量管理工作组审核金涛日 期2006年9月签发严家荣日 期2006年9月计划管理程序1. 目的通过确定项目计划编制的责任部门、规范项目计划编制的程序与深。</p><p>17、1,计划管控流程及方法,MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物 料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。,PC: 生产控制或生产计划生产管制(台、日资 公司俗称生管)，主要职能是生产计划与 生产的进度控制。,PMC定义的两项内容,PMC运作流程图,客户端,销售,PC,MC,仓库,生产,制定物料需求计划,下达物料采购需求,生产准备,检验,转换成公司内部预测,P/O,Forecast,物料缺口需求,原材料收货,入库,产线领料,日生产计划,产出成品入库,生产任务单,销售交货,主生产计划,销售订单,需求提供,产品供应,周生产计划,需要什。</p><p>18、投资计划管理流程直属企业 投资计划管理流程物装公司 固定资产投资计划管理流程 流程释义 关键活动工作标准 1.1规划计划部门组织有关部门对项目进行市场调查，形成项目建议书。 1.2规划计划部门组织有关部。</p><p>19、华夏公司生产特点,订货生产型（依靠订单驱动）每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。,华夏公司生产特点,订货生产具有如下特征：1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产；2、接受订单后才生产组织；3、使用的机械。</p><p>20、计划管理流程图范文 计划管理流程编号GR JH 002 01任务名称任务程序 重点 标准任务部门工作时限备注 1 产品企划方案内容确定任务程序 1 研发中心组织召开产品企划方案 对企划方案所涉及的部门 职责 进度安排 产品周期 产品工艺等内容进行确认 2 若对企划方案内容有疑议 须在规定时间反馈或修正企划方案 由研发中心最后统筹决定产品企划方案具体内容 3 研发中心跟踪产品企划方案实施进度 对产品。</p>