计量工程师绩效考核

计量工程师绩效考核Tag内容描述：<p>1、1 / 14 景观工程师绩效考核 总工程师 2012年度（ 6）月绩效考核表 员工姓名 罗业富 体 系 技术体系 直接上级姓名 谢 军 工 号 岗位 /职务 总工程师 职 务 常务副总 第一部分 任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 2 / 14 项目达成率 100X 计划周期 /完成周期 40% - - 作为审核评分 研发费用控制率 研发费用 /预算研发费用 30% 不超出 100%评为一般 项目申请通过率 通过申请次数 /申请次数 10% 达到 90%评为优秀 项目质量控制 3 / 14 项目更改次数 10% 无更改评为优秀 工艺标准制定 每出现工艺标准未制定 1次。</p><p>2、1 / 7 技术工程师绩效考核 技术工程部（工程师）绩效考核问卷被考核人： 岗位： 技术工程师 考核月份 :3 月共 20 项考核内容，每项分值 11 为差， 2 为不合格， 3 为合格， 4 为良好， 5 为优秀。评价因素考核项目自评第三方上级评分工作能力 1 学习能力： 41 分 忆力差，无方法。 2 分 3 分 了解一些新产品，新知识。 4 分 了解接触到的新知识，新产品。 5 分 能积极主动的学习新知识，了解新产品。 2 专业知识： 31 分 2 分 粗浅了解。 3 分 要他人指导。 4 分 具有一定深度，能独立完成。 5 分 工作得心应手。 3 计划能力： 31 分 键时。</p><p>3、绩效管理体系第一章 部门（多经公司）绩效管理一、绩效管理对象根据绩效管理的需要，将各部门（公司）、班组按工作性质分为三大类：第一类，生产部门和多经公司，具体包括机务室、电控室、水务室、土建室、环保室、工程经济室、系统室、网络信息室、输变电室、勘测部（科诺岩土公司）、天安工程监理公司、岩土质检站、服务公司等13个部门；第二类，辅助生产部门及任务性、事务性较强的部。</p><p>4、工程师绩效考核标准 一 考核总则 为了提高项目工程师的积极性 主动性 创造性 自身的责任感 提升工程师的创新能力 为了在公司内部形成有团结 讲效率 重 结果的良好职业气氛 为了体现公平 公正的原则 根据公司的发 展规划 与工程师现在工作的情况 特制定本管理制度 二 考核对象 适用于工程部各项目工程师 三 考核周期 项目工程师每月考核一次 年底进行汇总 作为项目工程师工作 的评价标准 四 考核的内容。</p><p>5、绩效管理体系 第一章 部门 多经公司 绩效管理 一 绩效管理对象 根据绩效管理的需要 将各部门 公司 班组按工作性质分为三大类 第一类 生产部门和多经公司 具体包括机务室 电控室 水务室 土建室 环保室 工程经济室 系。</p><p>6、技术工程师绩效考核标准 组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的考 核 指 标 你喜欢 “ 细节或者小节，往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染。</p><p>7、1 / 1 工程师绩效考核表 编号土建工程师绩效考核表部门生产部岗位土建工程师姓名 重 (100%)加权 得分 容权重 (100%)得分工程质量监督所监督工程的质量 6040 发现工程质量问题 40合计 100 土建工程管理工程质量 6040 工程完成时间 40 合计100 内部满意度部门满意度 5020 子公司满意度 50 合计 100总计 100考核人签名考核等级人力资源部意见关键事件说明表 0 的考核项目的事例说明 、 0 的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议 注：查看本文相关详情请 搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索工程师绩效考核表。。</p><p>8、1 / 9 软件工程师绩效考核 件工程师考评标准（一） （考评方式：开发经理考评 ) （最高分 45 分，及格分 ，最低分 9 分） 1、开发过程中，编码的水平： A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解； (B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解； (6) C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解； (D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解； (3) E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 (2、开发过程中，相关技术文档的编写水平： A、编写非常规范，非常及时，随。</p><p>9、工程师绩效考核标准 一 考核总则 为了提高项目工程师的积极性 主动性 创造性 自身的责任感 提升工程师的创新能力 为了在公司内部形成有团结 讲效率 重结果的良好职业气氛 为了体现公平 公正的原则 根据公司的发展规。</p><p>10、售后工程师关键业绩指标考核表 部门部门 指标类别指标类别 业绩类 （80） 售后服务部 内容内容 调试业 务 指标项指标项 调试业务及时性 调试质量 一次检测、 验收通过 率 质保期内维修工作 质量 相关记录文件的收 集 维保业 务 维保服务工作质量 维保业务合同额 成本控 制 综 合 类 类 （20%） 工作总 结 综合能 力 顾客满 意 指导、 调试、 维护成 本 任务完成情况 信息正确合理。</p><p>11、精品文档 质量工程师绩效考核量化表 有限公司综合部制 考核成绩得分 等级评定 序号 指标名称 标准值 处罚标准 成绩 考核记录 1 生产线质量问题及时处理率 8小时 2小时内不处理算不及时 一次扣10元 4小时内不处理 出现1次行政问责50元 2 计量仪器 送检率 100 每出现一次没检量具 扣100元 3 质量信息反馈及时率 8小时 内部信息反馈在4小时内将信息发出 超过4小时扣10元 超过2天。</p><p>12、标题品质部绩效考核方案页次体系工程师体系工程师绩效考核方案考核项目权重详细说明备注计划每月体系稽核，内审不合格项提出30%提出20条不合格项，推动责任部门完成结束闭环提出15条不合格项，推动责任部门完成结束闭环提出10条不合格项，推动责任部门完成结束闭环提出5条不合格项，推动责任部门完成结束闭环3020100校正。</p><p>13、管理人网 免费海量下载 研发工程师绩效考核指标 编号 KPI KPI定义 公式 权重 考核标准 信息来源 考核周期 1 来自新产品的销售收入 本期新产品销售收入 目标值 万元 增加 万元 加 分 减少 万元 减 分 销售报告 销售。</p><p>14、软件工程师绩效考评一、 目的 公司为贯彻实施科技兴业之政策，支持自助创新和可持续发展，充分调动科技研发队伍的积极性、创造性和主动性，简历完善的激励约束机制，从而提高企业核心技术竞争力，增强企业反战后劲之目的，特设定本考核办法。二、 适用范围公司所有研发技术相应人员。主要是对公司在技术上有创新、业务专研能力强，对推进公司研发项目和项目实施有成果的科技人员和从事研发的管理人员，以及。</p>