经理管理技能

经理管理技能Tag内容描述：<p>1、商务经理管理课程 商商务经务经务经务经 理理 管理技能管理技能强强化培化培训训训训 商务经务经 理系列课课程之 www.untop.net.cn www.untop.net.cn 学习提纲 第一章 团队管理者 第二章 如何组建团队 第三章 商务经理必备的沟通能力 第四章 实施目标管理 总结 第一章 团队管理者 www.untop.net.cn 第一章目录 1角色定位-从商务务代表到商务经务经 理 2如何快速进入角色？ 3管理风格 4做最优秀的商务经理 v一、从商务代表到商务经理 问题：一个销售能力很强的Top-sales是否一定能 带好一支团队，使整个团队的销售能力提高、业 绩突出呢？ 。</p><p>2、MTP,经理人管理技能训练 -管理训练计划,MANAGEMENT TRAINING PROGRAM,张习宁 （认证讲师、MBA） 德鲁克管理学院EDP，致力于企业管理效能提升的系统工具与有效方法的研究。 曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人，德国莱茵商学院TUV认证讲师。美国领导力研究会讲师LTP，美国DDI机构认证讲师，中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家，同时担任国内多所大学的EMBA、总裁研修班、营销总监班特聘讲师。海尔集团、伊利集团、中国移动长期培训顾问. 张先生培训案例实战性强，针。</p><p>3、中层管理者培训首先遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业能力擅长转变为要以管理能力擅长，面对角色的转变，首先需要确定新的角色的能力要求。 对于新上任的中层管理者或者虽有一定的管理实践却仍然未实现真正的角色转换的管理者来说，原来主要关注的是技术、专业、事务，但走向管理者岗位后，除了一定程度还要关注技术、专业、事务以外，首先会关注与所在部门对应的专业性管理能力的提升，例如生产管理、研发管理、营销管理、人力资源管理等等，但他们还必须要掌握“通用管理”的能力，这样才能真正实现角色的转换。“通用。</p><p>4、中高层经理全面管理技能实战训练【时间地点】 2012年5月11-13日 北京2012年5月25-27日 深圳 | 2012年6月08-10日 上海 | 2012年6月15-17日 北京2012年7月06-08日 深圳 | 2012年7月20-22日 上海 | 2012年8月03-05日 北京2012年8月17-19日 深圳 | 2012年8月31-9月2 上海 | 2012年9月14-16日 北京2012年9月21-23日 深圳 | 2012年10月19-21日 上海 | 2012年10月26-28日 北京 2012年11月09-11日 深圳 | 2012年11月23-25日 上海 | 2012年12月07-09日 北京2012年12月21-23日 深圳【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提。</p><p>5、制造业中高层经理全面管理技能实战训练【时间地点】 2012年9月15-16日 深圳 | 2012年9月22-23日 上海 | 2012年10月27-28日 北京 【参加对象】 制造型企业总经理、副总、厂长、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。 【费 用】 ￥2900元/人 现报名可享受捆绑价4600元/两位。（含指定教材、2天午餐及茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机。</p><p>6、中高层经理全面管理技能实战训练 主讲：李革增,课程背景,【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【赠送课外资料】 1. 课程讲师版ptt ；课程参考视频大雁的故事动画片雍正王朝节选等； 2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）； 3. 部分知名企业管理手册、员工手册； 【认证费用】 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学。</p><p>7、管理培训,团队信任感建立 M0的助力 目标的力量,www.alibaba.com,学员爱好测试,请在你身边找任何一个人问三个问题？ 你叫什么名字？ 你的兴趣爱好是什么？（一定是目前正在做的） 你最想去但到今天还没有去的一个地方是哪里？,www.alibaba.com,团队信任感建立,如何陪访拿结果建立信任感? 如何与成熟老人快速建立信任感? 新主管如何快速建立信任感? 如何与80,90后建立信任感? 如何建立区域信任感? 请各位头脑风暴，各抒己见,www.alibaba.com,团队信任感建立,我们先来弄清几个概念： 感情和信任感之间的关系 个人信任感和团队信任感的关系 请。</p><p>8、管理技能之九 授权第31讲 授权的涵义【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍【自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企业的管理者和普通员工最大的区别就是是否拥有权力，还有重要一点，在于他是否能够授权。授权是什么管理的实质是通。</p><p>9、管理技能之二 时间管理第5讲 对时间的分析【本讲重点】分析时间的重要性时间分析方法【忠告】4我们都有相同的时间，时间稍纵即逝，失去的时间是永远无法追回的。真正的价值在于我们利用它做什么事。4我们只有176个小时来完成每个月的目标，只有2112个小时来完成每年的目标，只要时间一流逝，我们就一无所获。4让某个人损失了时间就等于是偷了他的金钱，你损失了你的时间就等于是抵押了你的未来。4时间是最有价值的资源，而且是最难以有效利用、最经不起浪费的资源。分析时间的重要性多数职业经理都很忙，经常加班加点，没有周末，没有休息。</p><p>10、管理技能之三 有效沟通第8讲 为什么沟而不通【本讲重点】沟通障碍组织沟通与人际沟通沟通障碍1. 高高在上这类障碍是由身份、地位不平等造成的。沟通双方身份平等，则沟通障碍最小，因为双方的心态都很自然。例如，与上司交流时，下属往往会产生一种敬畏感，这就是一种心理障碍。另外，上司和下属所掌握的信息是不对等的，这也使沟通的双方发生障碍。2. 自以为是人们都习惯于坚持自己的想法，而不愿接受别人的观点。这种自以为是的倾向是构成沟通的障碍因素之一。3. 偏见沟通中的双方有一方对另一方存在偏见，或相互有成见，这会影响沟通的。</p><p>11、成功主管的管理技能,四川大学工商管理学院,宋 伟 教授,本专题的讨论意义： 问题的提出 企业组织的生命周期与危机 任何组织在不同发展阶段都会出现管理问题 大家共同努力解决问题，创造美好未来,一、演艺集团的宗旨与公司管理 二、中层经理/主管的角色 三、中层经理/主管基本技能 四、成功主管的工作技能 五、管理人员的职业化发展,一、演艺集团的宗旨与公司管理 演艺公司宗旨 提供演出娱乐产品，满足社会的需要。 娱乐产品的特点： 娱乐、休闲、文化性、教益性。 演艺公司是一个企业： 实现社会效益的同时达成公司发展目标。 要能实现公司。</p><p>12、新任经理管理技能提升,管理者角色定位 发掘团队角色优势 团队发展与应对策略 员工成长与有效激励,用过去的思维解决现在的问题,什么是管理？ 管理是与他人合作，并与他人一起完成任务的过程 管理者的角色是什么？ 管理者应该将自己定位在什么位置上？ 管理者应该用什么样的思路去思考工作？,发现问题 分析原因 对策拟定 方案评估 实施计划 跟进追踪 效果确认,确定目标 鼓励意愿 培训技能 辅导纠偏 激励赞赏 辅佐上司 协调同事,许多管理者是因为业务技术好而被提拔或者招聘来的 这些技术性的干部最大的特点是上手能力强 因此也产生了一个严。</p>