经销商管理制度

经销商管理制度Tag内容描述：<p>1、经销商管理制度经销商管理制度 总则总则 第一条 为了规范经销商的选择与管理，特制订本制度。 第二条 本制度中所涉及的经销商，指与上海香溢酒业有限公司（以下简称香溢酒业）签订了正式经销协 议的经销商。 第三条 经销商的权利：经销商是香溢酒业产品销售的主要代表者，保证经销商的利益是香溢酒业获利的 基本条件。香溢酒业将尽力保证经销商的利益，为经销商提供具有多种获益方式和多重激励措施 的商务政策，确保经销商的生存和发展空间。经销商有权利享受香溢酒业提供产品销售和服务方 面的支持。 第四条 经销商的义务：经销商负责指。</p><p>2、泉州七八九体肓用品有限公司文件七八九营字20081号- -代理商管理制度一、 目的为规范对各级代理商的管理，优化销售网络，辅导代理商融入公司管理模式，增强代理商对本公司的信心，使之与公司共同成长，特制定本制度。二、 范围本制度规定了代理商开发、调查、谈判签约、价格管理和货款管理等内容，适用于公司各级代理商的管理工作。三、 职责1、营销部职责（1）负责代理商的开发和谈判，并促成签约。（2）制定和执行公司产品价格政策，做好代理商货款管理工作。（3）负责代理商销售支持和代理商维护管理。处理客户抱怨投诉及公司平面宣传。</p><p>3、谈及经销商管理制度如何建立，首先要明白在我们的经销商队伍中，批发商、特别是末级批发商占有较大的比例，其普遍存在文化程度较低、营销意识差、管理松散的现象，这在快速消费品领域尤为突出，其90%以上属于个体经营，真正具有健全管理体系、专业营销队伍的经销商其实并不多见，“夫妻店”可谓比比皆是，管理水平也是参差不齐；在经营中，大部分经销商很难通过管理要出效益来！通常情况下，有内部业务统计和财务分析报表者很少，多者都是随机管理，其责权不明；小工有时听老板的，有时听老板娘的，可谓纯粹的家庭作坊式管理。那么，在市。</p><p>4、制度文件专卖店经销商管理制度2003年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2003.1.8日期日期共 页第 页天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321 目的与适用范围1.1 专卖店经销商的管理主要由专卖店根据自己所在地区的具体情况来制定，但为保证中联分销体系的整体性，制定指导专卖店对下属经销商进行最基本的管理，特制定本程序；1.2 本文件适用于所有专卖店对其下属经销商的管理；1.3 中联总部市场部负责本程序文件的解释、修改，并对专卖店执行制度的情况进行考评；1.4 本程序文件从2003年 。</p><p>5、共1页 第2页价格体系的制定与管理 文件编号： 价格体系的制定与管理（一）格体系制定的目的和原则为了提高产品市场竞争力，保证各级经销商的合理利润，树立经销商的经营信心，最终达到促进产品销售，在消费者心目中建立可靠可信品牌形象的目的。原则上，公司统一每个产品的各级价格，不搞低价促销活动。极个别滞销品，建议采用买一送一或买几个送一个的方式，利用新上市的高价位产品把老产品给带出去。（二）价格体系制订和管理的原因n 给各级经销商提供一个公平竞争的环境和条件n 便于市场管理以保证销售渠道畅通n 价格过高，将导致消费。</p><p>6、经销商管理办法1.0总则1.1目的：为规范经销商管理，结合公司实际情况，特制定本办法。1.2管理部门：营销中心负责经销商的统筹管理。1.3适用范围：本办法适用于市场管理部。2.0管理原则2.1平等、互惠的原则。2.2诚信守法、实现双赢的原则。2.3长久合作、优势互补的原则。2.4日常管理、定期评价相结合的原则。3.0经销商的甄选条件3.1资格3.1.1具备合法经营资格，要求提供合法的营业执照副本、税务登记证、法定代表人或负责人身份证复印件等资料。3.2信誉3.2.1具有较强的资金实力和良好的商业信誉。3.3网络3.3.1与当地市场主导的零售客户有良。</p><p>7、经销商管理制度文件编号：文件版本：1.0生效日期：2007年12月1日签发人：为了适应公司的进一步的发展，加强经销商的管理，特制定此方案。方案包括以下两部分内容：经销商等级评价、经销商管理办法。第一部分：经销商等级评定公司依据经销商的业绩、合作情况等内容，对经销商进行等级评定，按照以下各标准将经销商分为四个等级，公司将对不同等级的经销商采取不同的管理方法及政策。一、评价标准：按经销商等级评定表（附在后面）进行评价。二、评价方法评价对象：霸王公司各省市代理商。评价部门：销售部（部分资料需各地区经理协助提供）。</p><p>8、众通（北京）能源技术有限公司关于印发经销（代理）商管理办法的通知各部门：现将经销（代理）商管理办法印发你们，望遵照执行。众通（北京）能源技术有限公司二O一三年十二月七日经销（代理）商管理办法第一章 总 则第一条 为进一步强化市场营销工作，促进公司先进技术与产品迅速占领市场，在一定市场实行代理经销商制度。定义：1、经销商：拥有产品实际所有权，通过自己的经营获得利润。经销指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们。</p><p>9、亿利塑业销售部经销商、代理商管理制度（二一四年六月）亿利塑业2014年经销商、代理商管理制度（试行）为加强对全国经销商、代理商的统一管理，规范各区域经销商、代理商的行为，确保公司产品在各经销区域的顺利销售，特制定本制度。第一章 总则1、 经销商是指公司在指定区域内设立的经销点，跟据公司销售需求，可在同一区域设立一个或多个经销商，并且将各类经销商按等级分类管理，各级经销商必须遵守公司的经销商管理制度。2、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权，公司在所指定区域和指定期限内不得授予除。</p><p>10、目 录,一:部门的划分 二:公司整体的组织架构 三:各部门的流程及规章制度 四：所需支持,一:部门的划分,工作的流程,任务下达,执 行,所需支持,结 果,完成,未完成,考 核,二:公司整体的组织架构,二:公司整体的组织架构,行政部,二:公司整体的组织架构,销售部(目前框架),存在的问题:人员过少,市场不能很细化的去做,铺市率低;一个人面对多人,管理事情多而杂,不能关注做一件事情.流程也无法行成规范.,二:公司整体的组织架构,销售部(建议框架),说明:方案一:市区按片区划分,20店与 小店同时跑,将D区西北(大隅与红扬)化出一块区域,乡镇增加业务员,减少。</p><p>11、二级经销商运营管理方案目 录第一章 总 则第二章 二级经销商授信第三章 二级经销商运营流程 第四章 二级经销商职责第五章 二级经销商义务 第六章 二级经销商的订货及物流配送第七章 退换货、质量保障与售后服务第八章 款项往来及二级经销商利益与利润的返还 第九章 二 级经销商的渠道开发与建设第十章 二级经销商的销售目标及任务分解 第十一章 二级经销商的考核及奖励第十二章 二级经销商的市场策略第十三章 二级经销商的日常管理。</p><p>12、科技有限公司经销商管理制度第1章 总则第1条 本制度规定本企业与经销商之间的有关交易事项。第2条 本制度由市场营销部制定，总经理审核后执行。第2章 对经销商的要求第3条 经销商的经销区域（1）经销商可销售的区域，依合预定来执行。（2）经销商仅限在指定区域内销售，不得跨区域销售。若因特殊原因产生跨区域销售可能时，应向公司书面报告，经公司同意后方可进行销售。（3）一般情况下，本企业必须对此经销商做深入的调查与研究方可授权。第4条 经销商经营的产品要求，经销商所经营的产品必须是由企业生产、附有公司商标的产品。第5条 。</p><p>13、经销商管理制度 经销商管理制度 第一章 经销商发展办法 本办法所称经销商，指已与XXXXXX 股份有限公司签订经销合同或建立正式合作关系的经销商。经销商必须是独立企业法人或独立经营的个体工商户，且须拥有与所经销区域相符的资金、车辆、人员及仓储能力，有良好的信誉和社会关系，有稳定的销售网络。 一、 经销商发展规划: 1. 每个区域市场(范围由公司考察后确定)只设立一个独家区域经销商。 2. 经销商可以发展下级分销商，也可经本公司市场部批准向尚未有本公司产品经销商的区域发展分销商。 3. 经销商的正式授权工作归本公司市场部，本。</p><p>14、泉州七八九体肓用品有限公司文件七八九营字20081号- -代理商管理制度一、 目的为规范对各级代理商的管理，优化销售网络，辅导代理商融入公司管理模式，增强代理商对本公司的信心，使之与公司共同成长，特制定本制度。二、 范围本制度规定了代理商开发、调查、谈判签约、价格管理和货款管理等内容，适用于公司各级代理商的管理工作。三、 职责1、营销部职责（1）负责代理商的开发和谈判，并促成签约。（2）制定和执行公司产品价格政策，做好代理商货款管理工作。（3）负责代理商销售支持和代理商维护管理。处理客户抱怨投诉及公司平面宣传。</p><p>15、精选资料XXX科技公司销售部代理商（经销商）管理制度（二一五年十月）代理商（经销商）管理制度（试行）为加强对全国代理商（经销商）的统一管理，规范各区域代理商（经销商）的行为，确保公司产品在各经销区域的顺利销售，特制定本制度。第一章 总则1、 经销商是指公司在区域内设立的经销点，跟据公司销售需求，可在同一区域设立一个或多个经销商，各级经销商必须遵守公司的经销商管理制度。2、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权，公司在所指定区域和指定期限内不得授予除代理商以外其他销售商销售公司产。</p><p>16、精选资料亿利塑业销售部经销商、代理商管理制度（二一四年六月）亿利塑业2014年经销商、代理商管理制度（试行）为加强对全国经销商、代理商的统一管理，规范各区域经销商、代理商的行为，确保公司产品在各经销区域的顺利销售，特制定本制度。第一章 总则1、 经销商是指公司在指定区域内设立的经销点，跟据公司销售需求，可在同一区域设立一个或多个经销商，并且将各类经销商按等级分类管理，各级经销商必须遵守公司的经销商管理制度。2、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权，公司在所指定区域和指定期限内不。</p><p>17、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司编号：S-9.2.2-3-2015-0经销商仓储管理制度2015年*2月*3日发布 2015年*2月*5日实施内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司销售管理系统 发布审批单审核单位审核人销售管理系统陈霜立高飞赵建飞质量安全管理系统武建林批准单位批准人质量安全管理系统王艳松目 录1 术语和定义52 工作过程及过程说明53 工作标准83.1 关键控制点83.2 库房选址及其硬件标准83.2.1 经销商及分销商库房仓储面积及温度标准83.2.2 环境及卫生标准103.2.3 库房安全标准113.3 具体操作标准113.3.1 到货验收操作标准113。</p>