精细化管理办法

精细化管理办法Tag内容描述：<p>1、目标: 好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。 原则: 1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做； 2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。 第一部分 岗位责任制 一、班长 1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组 织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。 2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。 3、做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开 展工作。 4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议， 及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行。</p><p>2、综维队精细管理手册第一部分安全文化建设59矿安全理念：生命至尊安全为天综维队安全理念：珍惜生命、情系安全立足岗位、努力工作尊重自己、关爱他人诚实守信、构建和谐安全寄语队长寄语：员工的生命与健康高于一切。任长宏 书记寄语：安全生产是关系到每名职工及其家庭幸福的头等大事。所有职工都要从思想上重视安全，人人争做本质安全型职工。付振江1郭 良（电钳班班长）寄语：生命无价，安全为天；2张玉春（巷修工）寄语：一人平安，全家幸福；3郑立明（放炮员）寄语：时时刻刻注意安全；4孙长军（巷修工）寄语：时时刻刻想着家人、分分。</p><p>3、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）学习指南为帮助各级管理人员深刻领会中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。注：带“”的题是需重点掌握的内容。第一章 总 则一、本章重点制定中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，。</p><p>4、山西煤业有限公司露天煤矿边坡工程精细化管理措施及制度一、概述边坡滑坡是露天矿安全生产的重大隐患之一，露天矿边坡的稳定与否，是直接关系到煤矿能否正常生产的重要前提。露天矿边坡研究与治理工作是煤矿技术工作不可缺少的一部分。为了加强露天矿边坡管理工作，确保安全生产，进一步加强山西煤业有限公司露天煤矿边坡工程安全质量标准化工作，持续深化精细化管理，制定边坡工程精细化管理措施。二、露天矿边坡管理的基本任务1、开展工程地质及水文地质工作，查明影响边坡稳定的各种地质条件及其它因素。2、为露天矿采剥工程设计提供可。</p><p>5、周六高速公路复工项目路基工程第04合同段精细化管理实施细则安徽路桥周六高速复工项目路基工程项目经理部制二0一0年七月一日目 录第一章 总则.2第二章 指导思想和总体目标. .2第三章 组织机构和各部门岗位职责. .3第四章 系梁、立柱施工精细化管理。</p><p>6、石家庄市京昆高速公路石太管理处精细化管理实施办法第一章 总 则第一条石家庄市京昆高速公路石太北线石家庄段为河北省通往山西的又一条重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。为了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，提高建设管理和工程质量水平，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的实际情况，特制定工程项目精细化管理实施办法。第二条 本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。第三条 凡参与石太北线石家庄段建设的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准规。</p><p>7、众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡 是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强。</p><p>8、工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他。</p><p>9、通风队精细化管理制度汇编通风队精细化管理制度汇编2010年11月1日目 录通风队工资分配管理制度1通风队安全奖罚制度7“2212”安全诚信之星和“6+2”优胜班组评选办法9通风队副职考核管理制度10通风队劳动纪律管理制度12通风队各班组管理制度15通风队工资分配管理制度为保证完成我矿安全生产经营计划，充分调动员工安全生产的积极性，坚持“同工同酬”“多劳多得”和“按劳分配”的原则，兼顾新老员工技术含量的差异，根据矿工资分配方案，结合我队各工种实际情况，特制订本办法。一、成立工资分配领导小组组 长: 刘进京副组长：陈瑞午 杨超。</p><p>10、张涿高速公路保定段LJ-S4合同段公路工程各分部精细化管理实施细则编制： 审核： 批准： 河北汇通路桥张涿高速公路LJ-S4合同段项目部二OO九年十一月按照河北省交通厅质量年活动及公路项目建设精细化管理指导意见中的规定安排，为进一步提高张涿高速公路保定段LJ-S4合同段建设管理和工程质量水平，推进张涿高速公路保定段LJ-S4合同段建设项目各工序科学化、规范化和精细化管理工作，特制定本办法。一、公路建设项目各工序精细化管理的必要性张涿高速公路保定段LJ-S4合同段建设项目时间紧、任务重，技术难度大，建设管理任务十分繁重，为了圆。</p><p>11、薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁蚁螇肄芇蚀衿芀膃蚀羂肃蒁虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂袅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肃荿蒃螅艿芅蒂羈肂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁蚁螇肄芇蚀衿芀膃蚀羂肃蒁虿螁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂袅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肃荿蒃螅艿芅蒂。</p><p>12、平谷五小精细化管理实施办法一、指导思想：以小学管理规程为指导，认真学习海尔集团及青岛南洋学校精细化管理经验，树立现代管理理念，以有效的管理手段，提升学校办学的整体水平，使学校教育体现服务性、实践性与创新性。二、管理目标：1、管理制度精细化。实行“权力层层有，任务个个担，责任人人负”。2、管理过程精心化。做到管理过程在“细”字上做文章，在“实”字上下功夫。使日常管理中的每一项工作都能精心，每一个环节都能精细。3、管理结果精品化。实现做好的每一件工作都是精品的目标。最终实现制度明明白白，尺子清清楚楚，。</p><p>13、莀螇膀芀虿螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃蚅羅膁莈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈蒅蚇蕿袇芈薃蚈羀蒃葿蚇肂芆莅蚆芄聿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁蚇螁肃膄薃螀膅荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袁膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃蚅羅膁莈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈蒅蚇蕿袇芈薃蚈羀蒃葿蚇肂芆莅蚆芄聿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁蚇螁肃膄薃螀膅荿葿蝿。</p><p>14、二、主要题型1单选题.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B )A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2填空题.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目。</p><p>15、试验室精细化管理办法目 录第一章 编制目的3第二章 适用范围3第三章 编制依据3第四章 项目部试验室任务、管理方针3第五章 试验室基本职责3第六章 检测工作管理4第七章 对检测人员的要求4第八章 各施工队试验人员及仪器设备的配备要求4第九章 工地试验检测及频率5第十章 施工控制6第十一章 工地试验室资料管理7第十二章 工地情况及试验人员职责7第十三章 仪器检定7第十四章 措施7第十五章 说明8试验室精细化管理管理办法第一章 编制目的为了贯彻工程技术质量法规，满足政府项目相关要求，不断提高试验室管理水平，让技术管理、质量管理标准。</p><p>16、中交二公局六公司邢汾高速公路L4合同项目 环境保护精细化管理实施办法中交二公局六公司邢汾高速公路L4合同项目环境保护精细化管理实施办法1 总则为了进一步加强邢汾高速公路L4合同项目施工过程中环境保护管理工作，落实河北省交通厅关于印发的通知精神，全面实施规范化、精细化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，结合本项目的实际情况特制定本实施办法。1.1实施目标通过实施环境保护精细化管理，使项目建设全过程始终处于受控状态，做到规范化、标准化、文明化施工，确保各项环境保护管理规定得到严格执行，环境保护监理指令得。</p><p>17、教学常规精细化管理实施方案为促进我校教学常规管理工作进一步制度化、规范化、精细化、科学化，适应基础教育课程改革要求,全面提升教育教学质量，扎实推进义务教育均衡发展根据建始县教育系统形象建设工作意见及建始县中小学教学常规精细化管理实施意见(试行)，现就加强我校教学常规精细化管理制定如下方案：一、基本原则（1)导向性原则。有利于全面贯彻党的教育方针，有利于建立科学规范的教育教学工作秩序，有利于全面提高教育教学质量。（2）操作性原则。力求从实际出发，做到内容具体，层次分明，便于运用，便于测评。（3）发展性原。</p>